第3節 クリニックの活動

総合的な分析と 客観的評価診療所の業務は、その活動を効果的に管理し、最適な治療法を採用するための基礎となります。 経営上の意思決定、タイムリーな制御、明確で的を絞った計画、そして最終的には 有効な手段割り当てられた派遣隊員の医療の質を向上させる。

クリニックの活動は次の主要分野で分析されます。

1) 分析 人員配置診療所、その物質的および技術的基盤と医療機器の提供の状態、その部門の組織および人員配置と、解決されているタスクの量および性質の遵守。

2) 健康状態、罹患率、入院、労働損失、死亡率。

3) 調剤業務、継続的な医療および健康対策の有効性。

4) 以下のセクションの診断および治療作業:

a) 治療部門および外科部門の医療業務。

b) 病院部門の業務（日帰り病院）。

c) 診断ユニットの作業。

d) 補助診療科および診療室の業務（理学療法科、運動療法室、リフレクソロジー、 徒手療法や。。など。）;

e) 組織と緊急事態 医療在宅ケア、計画された入院に向けて患者の準備を整える。

f) リハビリテーション治療の組織化。

g) 病院前段階での医療提供の欠陥、診療所と病院の間の診断の相違の理由。

5) 諮問専門家委員会および医学的および社会的検査の組織および実施。

6) 予防作業。

7) 財政、経済、経済活動。

この分析は、クリニックで行われるすべての作業の客観的かつ完全な説明と、指標を計算するための確立された方法の遵守に基づいており、信頼性が高く比較可能な結果が保証されます。

分析の重要な要素は、指標のダイナミクス (プラスまたはマイナス) とその変化を決定した理由を特定することです。

診療所の業務の分析範囲は、その頻度に応じて決定されます。 最も詳細かつ包括的な分析は、年次医療報告書を作成する際に年間を通じて実行されます。 説明文彼に。 年次報告書の間には、四半期ごとに中間分析が行われ、累計が算出されます。 診療所の主な問題を反映した運営分析は、毎日、毎週、毎月実行する必要があります。

この頻度により、診療所の管理者は診療所の作業状況を把握し、タイムリーに修正することができます。 分析中に、それらは次のように決定されます。 肯定的な結果、および欠点、その評価が与えられ、概要が示されます 必要な措置クリニックの欠点を解消し、業務を改善します。

クリニックの 1 か月、四半期、半年、および 9 か月の業務の分析は、クリニックの同じ活動領域で実行されます。 さらに、医療支援のために診療所に割り当てられた派遣隊員に対する治療と予防措置の実施も分析されます。 すべての業績指標は、前年同期の同様の指標と比較されます。

クリニックの年間業務の分析。クリニックの活動のあらゆる分野が分析されます。 この場合、年次医療報告書およびその説明文書の作成手順に記載されている、医学的および統計的指標を計算するための推奨事項と方法が使用されます。

その年の仕事の分析から客観的な結論を引き出すには、次のことを実行する必要があります。 比較解析報告対象および前年の診療所の業績指標と他の診療所の業績指標、および都市 (地域、地区) の平均業績指標。 クリニック内では、同様の部門のパフォーマンス指標が比較されます。

現代の新しい病気の診断と治療を実際に導入する有効性の分析には特に注意を払う必要があります。 医療技術、病院の代替、および物質的および技術的基盤を改善するための提案の実施を含みます。

診療所の各部門および施設全体による割り当てられた任務の達成度が評価され、診療所で利用可能な力および手段が、診療所が解決する任務の性質および特性に適合しているかが反映されます。

統計分析は次のスキームに従って実行されます。

1) クリニックに関する一般情報。

2）診療所の業務の組織化。

3）診療所の予防業務。

4) 医療診断の質。

クリニックのパフォーマンス指標を計算するための情報源は、年次報告書 (フォーム 30) です。

ポリクリニックケアを国民に提供する 居住者あたりの年間平均訪問回数によって決まります。

診療所（自宅）への医療訪問数 / 医療サービスを受けた人口数。

同様に、住民の安全を判断することができます。 医療扶助一般的にも、個々の専門分野でも。 この指標は時間の経過とともに分析され、他のクリニックと比較されます。

1 時間あたりの医師の仕事量指標:

年間の総訪問数 / 年間の総入場時間数。

計算された医師の仕事量基準を表 11 に示します。

表11

医療職の機能に関する推定基準 さまざまなオプション仕事のスケジュール

注記。主治医には基準を変える権利がある 受付ただし、診療所と在宅医療では、施設全体のポジションの年間計画された機能を果たさなければなりません

医療職の役割(FVD) は、1 年間に 1 回の割合で勤務する 1 人の医師の訪問回数です。 実際の FVD と計画された FVD があります。

1) 実際の FVD は、医師の日記 (f. 039/u) に基づく年間の来院数から得られます。 たとえば、一般開業医を年間 5,678 回訪問します。

2) 計画された身体活動は、受付および自宅での 1 時間の専門家の標準的な作業量を考慮して、次の式に従って計算される必要があります。

FVD = (a x 6 x c) + (a1 x b1 x c1)、

ここで、(a x b x c) – 受付業務。

(a1 x b1 x c1) –​​ 在宅勤務。

a – 予約中の 1 時間のセラピストの作業量 (1 時間あたり 5 人)。

b – 受付時間数 (3 時間)。

c – 医療施設の年間稼働日数 (285);

b1 – 在宅勤務時間数 (3 時間)。

c1 – 医療施設の年間稼働日数。

FVD の達成度 – これは、計画された FVD に対する実際の FVD の割合です。

FVD 実績 x 100 / FVD 計画。

実際の FVD の大きさと実装の程度は、次の影響を受けます。

1) 登録フォーム 039/у の信頼性。

2) 医師の職歴と資格。

3) 入院条件（設備、医師および救急医療従事者の配置）。

4) 住民の外来治療の必要性。

5) 専門家の作業のモードとスケジュール。

6) 専門医の年間勤務日数（医師の病気、出張等により短くなる場合があります）。

この指標は、その値に影響を与える要因（主要な医療職の機能の基準）を考慮して、専門家ごとに分析されます。 医療職の役割は、受付や在宅での医師の仕事量よりも、年間の勤務日数、医療職の占有率、人員配置によって決まります。

専門分野別の訪問構成 (セラピストの例を使用すると、%)。 診療所への訪問の構造は、専門医の人員配置レベル、その仕事量、および 039/у 登録フォームの質によって異なります。

セラピストへの訪問回数 x 100 / すべての専門分野の医師への訪問回数 (N = 30 – 40%)。

したがって、各専門家ごとに決定されます 比重彼の訪問は 総数 1 年間にすべての医師を訪問した割合は 95% で、専門的な医療は提供されませんでした。

診療所への総来院数に占める地方在住者の割合 (%):

地方住民による医師の診療所訪問回数 x 100 / 診療所への総訪問数。

この指標は、クリニック全体と個々の専門家の両方に対して計算されます。 その信頼性は、主要な会計書類 (フォーム 039/u) の記入の質に依存します。

リクエストの種類別の訪問構造 (セラピストの例を使用、%):

1) 疾患に関する訪問の構成:

病気に関する専門医への訪問回数 x 100 // この専門医への合計訪問回数;

２）健康診断に関する訪問体制：

予防検査の訪問回数 x 100 / この専門医への合計訪問回数。

この指標により、特定の専門分野の医師の仕事の主な方向性を確認することができます。 各医師による病気の予防訪問の割合が、その月の仕事量と拘束時間と比較されます。

正しい場合 組織的な仕事病気のため一般開業医が受診する割合は 60%、外科医は 70 ～ 80%、産婦人科医は 30 ～ 40% を占めています。

家庭訪問活動 (%):

積極的に行われた家庭訪問の数 x 100 / 家庭訪問の合計数。

活動性指標は、初診と再診の割合に応じて、その回数は病気の動態と性質（重症度、季節性）、および入院の可能性によって決まり、30～60％の範囲になります。

上記の式を使用して計算された指標を分析するときは、在宅患者への積極的な訪問の量を特徴付けることに留意する必要があります（積極的な訪問は、医師の主導で行われる訪問として理解される必要があります）。 多くのための 正確な特性このタイプの訪問の活動を評価するには、初回訪問と再訪問を区別し、再訪問に関連してのみこの指標を計算する必要があります。これにより、「医師の本」に含まれるデータに基づいて詳細な分析を行うことが可能になります。往診」（f. 031/u）。

この指標は、積極的なモニタリングが必要な病状を有する患者に関連して計算することをお勧めします ( 大葉性肺炎, 高血圧症等。）。 医師が患者にどの程度注意を払っているかを示します。 この指標の信頼性は、会計フォーム 039/u での積極的な訪問記録の保持の質と医師の人員配置レベル、さらにはその地域の病気の構造の両方に依存します。 作業が適切に構成されている場合、その値は 85 ～ 90 の範囲になります。 %.

1. 肺炎患者のベッド占有率をベッドの回転率で割ります。

2. 肺炎患者が入院した日数を、退院した肺炎患者の総数で割ります。

3. 治療を受けた肺炎患者が入院した日数を、退院した肺炎患者の数で割った値

328. 患者のベッド上での平均在院期間が減少すると、ベッド回転率はどのように変化しますか (他のすべての条件が等しい場合)?

1.増加

2. 減少します

3. 変わらない

4. 両方向の変化

329. 外科的活動は次のとおりです。

1. 手術患者数の割合 緊急事態の兆候全稼働数まで

2. 手術患者数の割合 計画的に入院患者数に応じて

3. 数の比率 外科的介入入院患者数に応じて

4. 登録手術患者数に対する手術件数の割合

330. 病院での外科活動には次のような特徴があります。

1. 100回当たりの手術数

2. 入院患者100人当たりの手術件数

3. 報告期間中の外科医1人当たりの手術件数

331. 病院における外科活動の指標は次のとおりです。

1. 外科退院患者数に対する手術患者数の割合

2. 外科離職者数に対する手術件数の割合

3. 外科退院患者数に対する手術患者数の割合

4. 外科退院患者数に占める手術件数の割合

332. 1 日あたりの死亡率は次のように決定されます。

1. 入院者数に対する初日の死亡者数の割合

2. 初日の死亡者数に対する入院者数の割合

3. 初日死亡者数に対する退院者数の割合

4. 初日の死亡者数と退院者数の割合

333. 入院患者環境における 1 日あたりの死亡率は次のように定義されます。

1. 初日の入院患者数に対する初日の入院死亡者数の割合

2. 入院患者100人当たりの初日の院内死亡者数

3. 患者1000人当たりの入院者数に対する初日の入院死亡者数の割合

4. 当該医療機関が担当する人口に対する、入院時から初日の入院死亡者数

334. 術後の死亡率は次のとおりです。

1. 入院患者数に対する手術後の死亡者数の割合

2. 退職患者数に対する死亡患者数の割合

3. 全手術患者に対する手術後の死亡者数の割合

4. 入院患者数に対する手術後の死亡者数の割合

労働者に対する医療ケアの組織化

産業企業で

335. 以下を除くショップセラピストの責任：

1. 働く人々への一次医療の提供

2. 薬局に登録されている患者に対する追加の検査と治療

3. 専門的な支援の提供

4. 労働条件の検討

5. 衛生および予防作業

336. VUT による罹患率の原因を分析するために編集された最終文書は次のとおりです。

1. フォーム 16-VN

2. 退院者の統計マップ

3.外来カード

4. 就労不能証明書

337. 以下の派遣団の間では、義務付けられた定期健康診断は実施されません。

1. 有害物質および不​​利な生産要素の取り扱い

2. 個々の車両の運転者

3. 労働者 ケータリングおよび消費者向けサービス

4. 学校の先生と幼稚園職員

5. 定年退職者

338. 労働者の労働条件の衛生的特性が準備されています。

1. 企業の管理

2. 衛生・疫学・地域センター 公衆衛生

3. ショップドクター

4. 職業病理学者

5. 労働組合団体

339. 産業企業における健康対策の包括的計画のセクション - 以下を除く。

1. 衛生対策

2. 衛生的および衛生的な対策

3. 治療と予防活動

4. 組織的および大量の作業

5. 技術活動にかかるコストの見積もり

340. 予防健康診断の質は次のように決定されません。

1. 検査を受けた義務的派遣団の数

2. 明確な組織

3. 資格のある医療従事者の確保

4. 最新の設備の利用と使用

5. 既往歴データ収集の質

農村住民のための医療ケアの組織化

341. 都市住民と地方住民の医療格差の維持に寄与しない要因：

1. 少子化

2. 農業労働の特徴

3. 農村部における人口高齢化のより深刻なプロセス

4. 農村地域における社会経済的および日常的な困難

5. 低レベル農村部の医療機関の設備

342. 国民に対する医療および社会援助の量と質は、以下の影響を受けません。

1. 患者の居住地から医療機関までの距離

2. 男女別人口比率

3. 医療機関への設備の整備

4. 専門的な医療を受ける可能性

5. 資格のある人材の配置

病院の活動に関する報告書（年次）は、成人と小児のあらゆるプロファイルについて病院の治療および予防組織によって編集され、高度な医療管理機関である保健省、さらには統計分析省に提出されます。確立された時間枠。

「病院活動報告書」（様式第14号）の構成：

パスポート部分

セクション 1. 入院患者の構成と治療成績

病院の業務を効果的に管理するには、入院患者のケアの質を特徴付ける指標を分析する必要があります。

病院で治療を受けている患者の構成

入院中の患者の平均治療期間

特定の病気における死亡率

一日あたりの死亡率

入院中の死亡患者の構造

臨床診断と病理診断の一致率（病理部門のデータに基づいて算出）

セクション 2. 生後 0 ～ 6 日で他の病院に搬送された病気の新生児の構成とその治療結果

セクション 3. ベッドの容量とその用途

ベッド稼働率の指標は、病院の業務量、作業の組織的側面、ベッド稼働率の使用効率を特徴付けるために非常に重要であり、ベッド稼働率の計算に必要です。 経済指標病院の仕事。 病床稼働率の指標は、「病院活動報告書」第 3 節の表のデータに基づいて算出されます。

年間のベッドの平均稼働日数（年間の平均年間ベッド占有率）

患者の平均在床期間（ 平均持続時間入院1回）

回転率、ベッド（病院用ベッド機能）

病院での死亡率

第4節 当院の外科業務

手術活動

手術患者の死亡率（術後死亡率）

外科的介入の構造

頻度 術後の合併症

緊急インジケーター 外科治療:

患者の病院への搬送が遅れる

緊急理由で搬送される患者の構成

緊急の適応で手術を受けた患者の割合

緊急理由で入院した患者の死亡率

緊急手術治療を評価する際には、病院への搬送のタイミングや手術病理の種類を考慮して、術後合併症の発生率も分析されます。

年次報告書に基づく病院の活動の分析は、次のセクションで行われます。

ベッドの使用

病院における医療の質

病院での外科手術

病院での緊急外科治療

指標- 質問 73 を参照してください。

治療および予防組織の報告書 (フォーム 30)、構造。 主要業績評価指標。 その計算方法。

活動内容を反映した主な報告フォーム 医療機関、 は 「治療および予防組織の報告書」（f. 30）。このフォームは、治療および予防組織によって成人および小児のあらゆるプロファイルが編集され、高等保健当局である保健省に提出され、その後、定められた期間内に統計分析省に提出されます。

レポートには次のセクションが含まれています。

パスポート部分。

左側 タイトルページ報告機関および上位組織の名前、運営団体、所有形態、治療および予防組織の住所が示されています。 右側は報告書の提出順です。

セクション 1. 治療および予防組織の部門および施設に関する情報。

このセクションでは、医療組織の一部である部門 (オフィス)、移動部隊、およびその他の部隊の名前を示します。 部署名または事業所名の反対側に番号が表示されます。 データは、日帰り病院と在宅病院、集中治療室、救急部門および計画的助言治療部門に関するデータが提供されます。 このセクションの最後には、クリニックの収容能力がシフトごとの訪問者数で表示されます。

2011 年の病院の主な業績指標の計算

会社名 MUZ「第2小児臨床病院」

指標	式	絶対数	指標の計算に必要なレポートフォーム、表、行、列
1.計画（設計）ベッド数			プロジェクトのドキュメント
2.年間平均病床数			病院からの指示
3.医師の配置	医師職の占有数×100% 番号 スタッフのポジション医師	15.25×100%= 100%	F. No. 30、表 1100、1 ページ、グループ 3、4 (診療所を除く)
4.看護スタッフの配置	平均占有ポジション数 医療スタッフ×100% 平均スタッフポジション数 医療スタッフ	73.5×100% = 100%	F. No. 30、表 1100 ページ 92 gr。 3、4（マイナスクリニック）
5.係数 アルバイト a) 医師 b) 看護職員	a) 医師の占有職数 番号 個人医師 b) 平均占有位置数 医療スタッフ 平均個体数 医療スタッフ	15,25 = 1,4 73,5 = 2,0	a) f..30、表 1100 ページ 1、gr。 4.7 (マイナスクリニック) b) f.30、tab.1100 p.92 gr.4.7 (診療所を除く)
6. 医療職の占有率	占有医療職数×100% 占有された医療職の合計。 労働者	15.25 × 100%: 132=11.5	F.30、tab.1100 p.1,92,110、gr.4 (マイナスクリニック)
7. 医師の割合と平均 医療スタッフ	平均数 医療従事者（個人）) 医師数（個人）		F.30、表 1100、1.92 ページ、グループ 7 (クリニックは除く)
8.ベッド構造:	治療用ベッド数×100% 番号 平均年間ベッド数(総ベッド数)		F.30、表 3100 ページ 1、2、19、27、40、47
a) 医師ごとに b) 1 回の平均に対して 医療スタッフ	a) 病床数 病院の医師職の占有数 b) 病床数 平均占有ポジション数 医療スタッフ	a) 120: 15.25 = 7.9 b) 120: 73.5 = 1.6	F.30、表 3100 1 ページ、グループ 4、表 1100 1 ページ、92 g。 4 (マイナスクリニック)
10.年間ベッドワーク	実際に配備され、修理のために閉鎖された年間平均ベッド数	32245:120 = 268,7	F.30、テーブル 3100 p.1、gr.4,14
11. 計画に従って完了した就寝日の割合	患者が入院して過ごしたベッド日数バツ100% 予定就寝日数	32245: 24030 = 134,2%	F.30、テーブル 3100 p.1、gr.14
12. 患者の平均在床期間	病院で過ごした総ベッド日数 使用患者数（入院+退院+死亡）/2	32245_____ = 8,2	F.30、テーブル 3100 p.1、gr.5、9、11、14
13. ベッドローテーション	使用患者数 年間平均ベッド数	3944: 120 = 32,9	F30.、表 3100、1 ページ、4、5、9、11
	365（年間日数） – ベッドワーク ベッドの回転率	(365 – 268,7) : 32,9= 2,9	指標を計算するアルゴリズムについては、第 10 項、第 13 項を参照してください。
15. 死亡率の構造: a) 病気による b) 配達時 ( 救急車、クリニック、その他の病院）	a) 病気別の死亡者数 x100% 総死亡者数 b ) 出産時の死亡者数 (救急車、診療所、その他の病院 x100%) 総死亡者数		F.14、表 2000 ページ 1 gr.6 または 10 (疾患クラス別) F.No.000/u-02 p.13
16. 地方在住者の割合	受け入れられる地方住民の数 x100% 応募総数	(52:3927)×100%=1.3%	F.30、表 3100 ページ 1 gr.5,6
17. 救急搬送された手術患者の死亡率 外科的適応（術後の死亡率）	急性外科的病理を患い死亡した手術患者の数 x100% 急性外科的病理を有する手術を受けた患者の総数		F.30、表 3600、1 ページ、gr。 6.7 （疾患ごとに）
18. 納期遅延率	病気の発症から 24 時間以降に出産した患者数 (非手術 + 手術) x100% 緊急外科治療のために搬送された患者の総数（非手術+手術）		F.30、表 3600 ページ 1、2、グループ 4、6 （疾患ごとに）
19. 手術活動	手術患者数×100% 外科を辞める患者数		F.14 テーブル 4100 p.1、gr.1
20. 入院の拒否	入院拒否数×100% 入院数＋入院拒否数		F.30 テーブル 3100 ページ 1、gr.5、フォーム番号 000/u
21. 入院患者の割合: a) 計画済み b) 緊急に	a) 計画通りの入院患者数×100% 入院者数 b) 緊急入院患者数×100% 入院者数	a) (3140:3927) x100%= 80% b) (787: 3927) x 100%=20%	a) フォーム 30、表 3100、ページ 1、グループ 5、フォーム No. 000/u-02 アイテム 17、グループ 4 b) フォーム 30 表 3100 ページ 1、グループ 5、 フォーム番号 000/у-02 項目 17、グループ 3
22.日死亡率	初日の入院死亡者数×100 入院患者数		F.30 テーブル 3100 ページ 1、gr.5、フォーム番号 000/u-02
23. 死亡した入院患者の解剖の割合	病院での死亡者の解剖数 x100% 病院での死亡者数		F.30 テーブル 3100 p.1、gr.11、 F.No.000/u-02 p.29
臨床診断と病理学的診断の間の差異は 24.%	臨床診断と病理学的診断の不一致数 x100% 解剖の総数		F.No.000/u-02 p.29
25.患者当たりの輸血および血液代替液の平均回数	輸血回数 輸血を受けた患者数		F.30 tab.3200 ページ 1 gr.1,2
26.輸血当たりの血液および血液代替液の平均量	輸血 輸血回数		F.30 tab.3200 ページ 1 gr.2,3
27. 数字 臨床検査入院患者1人当たり	入院患者に対して臨床検査が行われた 使用患者数	85368: 3944 = 21,6	F.30 テーブル 5300 ライン 1 (マイナスクリニック)、グループ 3
	理学療法士に解雇されました。 入院患者様の手続き 使用患者数	21363: 3944 = 5,4	F.30タブ。 4601 p.5 (マイナス クリニック)、グループ 3
29.研究数 機能診断入院患者1人あたり	入院患者による研究 使用患者数	812: 3944 = 0,21	F.30タブ。 5401 p. 5 (マイナスクリニック)、gr..3
30. 入院患者1人当たりのX線検査回数	入院患者様にレントゲン検査を実施しました 使用患者数		F.30 表 5110 ページ 1、グループ 3 (クリニックは除く)
31. 強制医療保険に基づく1日のベッド代（ルーブル）	就寝日数		F.62 タブ、2000、8、10、16 頁。
32. 強制医療保険に基づく退職患者1人の費用（ルーブル）	入院治療は千ルーブル。 中退者数		F.62タブ。 2000、9、10、16 頁
33.予算に応じた1泊分の費用（ルーブル）	入院治療は千ルーブル。 就寝日数		F.62タブ。 2000 pp.8、10、gr。 6
34.予算に応じた退職患者1人の費用（摩擦）	入院治療は千ルーブル。 中退者数		F.62タブ。 2000、9、10、グラム。 6
35. 1 日当たりのベッド代は次のとおりです。 有料サービス（こする。）	入院治療は千ルーブル。 就寝日数		F.62 テーブル 4000 pp. 6、8、gr. 7
36. 1個のコスト 有料サービスのために退院した患者（こぶ）	入院治療は千ルーブル。 中退者数		F.62 テーブル 4000 pp. 7、8、gr. 7

組織の長 ________コノヴァロワ__________________________________ ________________

(フルネーム) (サイン)

公的責任者

ホーム > テスト

b) 診療所の住民数が 30,000 人以上の場合

c) クリニックが少なくとも 50,000 人の住民にサービスを提供している場合

d) どのクリニックでも

226.に関する情報を含む統計文書を指定します。 過去の病気そして結果行われた健康診断

a）外来患者の医療記録、f． No.025/у

b) 外来患者向けの最新の診断シート

c) 予防検査対象者のカード、f． No.046/у

d) コントロールカード 調剤観察、f。 No.03 O/u

227。 規制文書によって決定される内容患者の動的モニタリングの手順は?

a) 1889 年 9 月 29 日付けのソ連保健省命令第 555 号

b) 1986 年 5 月 30 日付けのソ連保健省命令第 770 号

c) 1989 年 12 月 22 日付けのソ連保健省命令第 697 号

228.臨床検査の効率と質の指標できる

a) 増悪頻度の指標、系統的な観察

b) 伝導周波数
治療と予防策

c) デイケアの患者の移送、
ある観察グループから別の観察グループへ

d) 平均在院日数

229。 医療施設は推定病床数に基づいて何つのグループに分けられますか?

230. 手術活動は、

a) 緊急症状のために手術を受けた人の数の割合
全稼働数まで

b) 計画どおり手術を受けた者の割合

c) 外科的介入の回数の比率
入院患者数に応じて

d) 外科的介入の回数の比率

登録手術患者数への影響

231.術後の死亡率は、

a) 手術後の死亡者数の割合
入院患者数に応じて

b) 退職患者数に対する死亡患者数の比率

c) 手術後の死亡者数の割合
手術を受けた全ての患者様へ

d) 手術後の死亡者数の割合
入院患者数に応じて

232. 心臓病用ベッドは次の場所にのみ配置できます。

a) 心臓病専門病院

b) 心臓病クリニック

c) 専門病院、診療所
および学際的な病院の部門

d) 専門研究機関

233. 出血やショックを起こした患者はいつ入院すべきですか?

a) 負傷の瞬間から6時間

b) 負傷の瞬間から 3 時間

c) 負傷の瞬間から10時間

d) 負傷の瞬間から1時間

234. いつ入院すべきですか？患者 急性病理学?

a) 発病の瞬間から 10 時間

b) 病気の翌日

c) 発病の瞬間から 6 時間

d) 発病の瞬間から 2 時間

235.人口1万人あたり何人の医師が提供されていますか?義務 健康保険?

d) 30.4

名前 平均都市部の集学的病院施設におけるベッド回転率

c) 17 - 20

外来患者は何つの勢力グループに分けられますか? 外来施設?

c) 5時までに

訪問計画の完了は次のように定義されます。

a) 総訪問数に対する計画訪問数の割合

b) 診療所のすべての医師の訪問の合計

c) 計画された訪問数に対する実際の訪問数の割合

d) クリニックへの訪問回数と自宅への訪問回数の合計

病院業務量の指標

a) 病院のベッド数

b) 患者が年間に費やすベッド日数

c) 年間入院患者数

d) 住民1000人当たりの入院者数

クリニック内の作業量の指標

a) シフトごとの訪問数

b) 住民10,000人当たりの医師の数

c) 入居者1人当たりの受診回数

d) 年間、日当たりの訪問数

入院医療の利用可能性

a) 住民1000人当たりのベッド数

b) 使用した患者数

c) ベッドの総数

d) 年間1000人当たりの入院者数

病院の収容能力

a) 作業ベッドの数

b) 稼働ベッド数と臨時閉鎖（修理）数

c) 年間治療を受けた患者数

d) 病院内のベッドプロファイルの数

外来診療の範囲は、

a) 住民1000人当たりの年間の医師の診察回数

b) 入居者1人当たりの年間受診回数

c) 住民10,000人当たりの医師の数

d) シフトごとの医師の訪問回数

国民健康保険の外来における住民１人当たりの年間受診回数の基準が認められました。

a) 4.5回の訪問

b) 7.8回の訪問

c) 9.2回の訪問

d) 11.2回の訪問

強制医療保険に基づく住民1000人当たりの標準病床数/日

a) 3940.0

医療施設ネットワークの計算に使用される、人口 1,000 人あたりの病床数の推定基準 a) 88.9

d) 131.4

ベッドの機能としては、

a) ベッドが年間に稼働する日数

b) 1 ベッドで年間治療を受ける患者の数

c) ベッドが患者によって占有されていた時間

d) ベッド容量（年間日数）

1治療区当たりの成人標準入居者数

c) 1700

d) 2000年

外来で治療を受けている患者さんの割合はどのくらいですか？

クリニックの来院率は、

a) シフトごとのクリニックの訪問回数

b) 年間の初診回数

c) 初回および再訪問の数

d) 国民の病気

251 . 就労能力検査の一種です 医療活動、その目的は

a) 患者の健康状態の評価

b) 障害の時期と程度の決定

c) 実施の可能性を確立する 専門的な活動(労働予測)

d) 提供される治療の質と有効性を確保する

d) 上記のすべて

e) 正解はない

252. 職務能力試験の目的

a) 病気、怪我、その他の理由による障害の科学的根拠に基づく判断

b) 国民の障害を証明する書類の適切な作成

c) 医学的および分娩予後を考慮して、就労不能期間を決定する。

d) 上記のすべて

障害者診断の基本原則

a) 一般提供

b) 合議性

c) 予防的アプローチ

d) 上記のすべて

マッチ

損失の種類 特徴

働く能力

a) 一時的な 1) 患者が停止を余儀なくされた状態

私の 労働活動

b) 持続性 2) 身体の機能が損なわれた状態、

仕事の妨げになるが、一時的で本質的に元に戻せる

2a、3b 3) 身体の機能が損なわれた状態。

治療の複雑さにもかかわらず、彼らは粘り強い治療を受け入れました

不可逆的または部分的に可逆的

以下の医療機関は労働能力検査を実施する権利を持っています。

a) 州（地方自治体）のみ

b) あらゆる形態の所有権を持つ医療施設

c) あらゆるレベル、プロフィール、所属部門の医療施設

d) 労働能力検査を実施する認可を受けた開業医を含むあらゆる医療施設

医療機関でVCはどのような条件で作成されますか?

b) 医療職が20名以上ある場合

c) 職業能力試験を実施する許可を有する場合、機関の長の命令による。

無給休暇期間中に一時的に就労不能になった場合には、就労不能証明書が発行されます。

a) 就労不能になった初日から

b) 就業不能状態になってから3日目以降

c) 就労不能状態になってから6日目以降

G ) 就業不能状態になってから10日目から

e) 休暇が終了した日から

市立病院（ポリクリニック）に電子医療機器担当副主治医職が設置されるのはどのような場合ですか？

a) クリニック（外来）がある場合

b) 医療職が30名以上の場合

c) 外来診療職が20名以上の場合

G ）外来診療職が25名以上の場合

臨床専門家業務を行う多職種病院の副主治医は誰に直属しますか?

a) 主治医

b) 病院の副主治医 医療人口

c) 組織的および方法論的な作業を担当する病院の副主治医

d) 医療事務病院の副医師長

e) 病院の外来担当副主治医

EVM の副主治医は、一時的および永続的な障害を伴う罹患率の問題に関する医学会議をどれくらいの頻度で開催する必要がありますか?

a) 毎月

b) 少なくとも四半期に 1 回

c) 少なくとも 6 か月に 1 回

d) 毎年

労働能力の評価、労働不能証明書の発行、保管、記録という作業全体の責任者は誰ですか?

a) 主治医宛

b) 主治医および主任（上級）看護師用

c) 臨床および専門業務を担当する副主治医へ（不在時は主治医へ）

申請した患者に就労不能証明書を発行してもらえますか？ 救急医療病院の救急科には搬送されるが、入院している人には搬送されないのでしょうか？

a) 就労不能証明書は発行されず、提供された援助の記録のみが作成され、必要に応じて任意の形式の証明書が発行されます。

b) 定められた形式の証明書が発行される

c) 就労不能証明書は最長 3 日間発行される場合がある

一時的な障害を伴う病気の発生率を最も正確に特徴付ける統計指標は何ですか?

a) 労働者 100 人当たりの PVD ​​症例数

b) 番号 暦日従業員 100 人あたりの ZVUT

c) 1 件の VUT の平均継続時間

d) 障害の割合

e) 労働者の健康指数

療養所の入院期間中ずっと無能力者証明書が発行されるのはどのような場合ですか?

a) 患者を療養所に送るすべての場合

b) 治療後に経過観察のため療養所に送られた場合 入院治療心筋梗塞の生存者。 肺結核患者の療養所治療用

c) すべての場合において 療養所での治療就労不能証明書は、労働休暇を欠席した場合にのみ発行されます。

患者の入院の何日目に就労不能証明書を発行し、誰が署名する必要がありますか?

a) 入院のいずれかの日に、主治医と診療科長の署名が入ったもの

b) 入院のいずれかの日に、主治医、科長、主治医の署名

c) 患者が病院から退院したとき、または給付金を受け取るために職場で提示するよう求められたとき、主治医と部門長の署名が入ったもの。

定められた（承認された）形式で一時障害者手帳が発行されるのはどのような場合ですか？

a) に関連して 家庭内トラウマ、中絶手術、病気の子供の世話、酩酊による病気の場合、アルコール中毒および酩酊に関連する行為

b) 家庭内の傷害に関連した場合、医師の不在時に夜間に発症した病気や傷害の場合、健康な子供の世話のため（隔離が課されている場合）

1. この手順は、耳鼻咽喉科の医療を提供する組織における耳、鼻、喉の疾患（以下、耳鼻咽喉科疾患という）に対する国民（成人および小児）への医療の提供を規制するものです。