Plano de negócios pronto para a empresa. Amostras para elaboração de plano de negócios com cálculos detalhados

A base de qualquer negócio é plano de negócios pronto. Ajuda a evitar muitos erros na criação e desenvolvimento de uma empresa e permite convencer os investidores da conveniência de investir Dinheiro, auxilia na obtenção dos empréstimos necessários em instituições bancárias.

Esse documento contém cálculos detalhados da lucratividade da futura organização, do período de retorno do projeto e dos riscos aos quais a empresa está exposta.

Você mesmo pode criar um plano de negócios, gastando tempo e dinheiro. No entanto, a maioria dos empresários modernos prefere usar produtos financeiros prontos que contenham alta qualidade e informação útil. Por que?

Principais funções de um plano de negócios

Este documento é a ferramenta mais importante para a empresa, permitindo selecionar áreas promissoras e determinar como implementá-las. É um guia de execução e controle para auxiliar na gestão do negócio. Uma solução financeira bem elaborada e com cálculos detalhados desempenha diversas funções:

estratégico. É usado para desenvolver estratégia de negócios. Esta é uma função fundamental na organização de um empreendimento ou na definição de novos rumos para a empresa;
investimento. É usado para atrair fundos. É extremamente difícil para as empresas modernas gerirem-se sem recursos de crédito. Portanto, esta função permite determinar as fontes ideais de recursos e encontrar potenciais investidores;
planejamento. É utilizado para fazer uma avaliação abrangente do desenvolvimento do empreendimento que está sendo criado, bem como para gerenciar processos intra-empresa ou um novo ramo de atividade.

Como resultado, o plano de negócios oferece a oportunidade de analisar, posicionar, avaliar e controlar de forma abrangente as atividades futuras da empresa, implementar cursos de marketing e desenvolver políticas de pessoal.

Quais são as vantagens dos documentos prontos? Quais são os benefícios de adquirir um plano de negócios de uma empresa que desenvolve e compila planos de negócios para diferentes áreas de negócios?

Vantagens

Um plano de negócios é o cartão de visita de uma organização. Usando trabalho realizado por especialistas qualificados solução pronta, o futuro empresário economiza tempo e dinheiro que teriam que ser gastos na execução independente das atividades, análises e cálculos necessários à elaboração deste documento.

Além disso, tal investigação não é garantia de um início bem sucedido do projecto. Dentre as vantagens de utilizar uma solução financeira completa realizada por profissionais, vale destacar:

economia de tempo. Tendo em mãos um documento pronto, o empreendedor pode ter uma ideia clara dos passos que precisam ser seguidos para atingir o objetivo. Ao adquirir um plano de negócios pronto, você poderá superar todas as dificuldades do negócio com o apoio de profissionais;
meios eficazes de persuasão. Para patrocinadores e investidores, este documento é a principal prova da validade da ideia do negócio que está sendo organizado, do potencial do empreendimento para atingir determinado valor de receita;
pesquisa de concorrentes. Um documento bem elaborado ajudará a avaliar empresas concorrentes, identificar seus pontos fortes e lados fracos, determinar um nicho livre que neste momento possa ser ocupado e mantido com firmeza, conquistando o favor de um público potencial;
direção do movimento. Uma solução financeira elaborada de forma eficaz e eficiente ajudará a empresa não apenas na fase inicial. Com a abordagem correta, permitirá à organização manter constantemente o rumo planejado, fazendo os ajustes necessários.

Planos de negócios de alta qualidade são elaborados por uma equipe experiente de especialistas com ampla experiência nas mais diversas áreas. Todos os materiais são adaptados para uso na economia russa na situação atual.

Os documentos contêm todos os cálculos necessários: cálculo de payback, eficiência econômica, rentabilidade e outros, nada menos indicadores significativos. Os aplicativos apresentados em forma tabular ajudarão você a determinar de forma independente os valores necessários. Por exemplo, calcule a necessidade de dinheiro para a compra de equipamentos especializados até o momento em que esses custos comecem a compensar.

Recursos de uso

Um plano de negócios pronto não é apenas uma oportunidade de encontrar uma ideia com cálculos e recomendações para as mais diversas áreas, mas também conselhos sobre os principais aspectos para iniciar o seu próprio negócio.

Nesse caso estamos falando sobre sobre as perguntas mais populares de empreendedores iniciantes. Que forma de propriedade escolher para a organização. O que considerar ao contratar especialistas. Qual sistema tributário você prefere?

Hoje muitos organizações especializadas oferta para adquirir planos de negócios completos e prontos. Além disso, os preços variam significativamente. Como escolher um fornecedor dessa solução?

Neste caso, é necessário que o plano de negócios proposto contenha não apenas informações gerais, mas também cálculos detalhados para todas as principais áreas de atividade da futura empresa. Fornecedores competentes de planos de negócios prontos calculam despesas como, por exemplo, o custo das contribuições sociais para os funcionários, otimização tributária e transferências de impostos e taxas para o estado.

Quanto mais completo for o plano de negócios, mais eficazes e eficientes serão as atividades do futuro empreendedor. Você não deve economizar na compra deste documento. Afinal, ele é o principal auxiliar na realização de análises de mercado.

É ele quem resume a análise das oportunidades de abertura ou expansão de um negócio nas condições modernas e contém uma descrição estruturada de todas as áreas de atuação da futura empresa.

Ao adquirir um plano de negócios, o empresário recebe não só uma análise abrangente dos principais problemas que pode encontrar na organização das suas atividades, mas também formas de os resolver. Os benefícios de usar um documento pronto são óbvios!

Onde baixar um plano de negócios pronto com cálculos

Você pode escolher a solução que mais lhe convier entre grande quantidade direções propostas pelo nosso parceiro Biplane (

O ponto de partida de um negócio é sempre uma ideia, um impulso inicial e um desejo de se envolver em atividades geradoras de rendimentos. A questão de qual direção escolher, qual negócio irá melhor, é melhor decidida antes de abrir seu próprio empreendedor individual, LLC ou outro status legal empresas.

Pessoas empreendedoras não estão inclinadas a desenvolver estratégias no papel, mas aqueles que estão familiarizados com a elaboração o plano de negócios certo, pode ser contado nos dedos de uma mão. Mas em vão, porque é este instrumento financeiro e económico que ajuda a calcular antecipadamente possíveis erros, antes do início dos trabalhos activos.

A maioria das pessoas ignora a importância de desenvolver um plano de ação, considerando-o desnecessário. No entanto, temos que enfrentar situações em que o dono do seu próprio negócio é obrigado a elaborar um plano de negócios. Um “plano” de emergência é traçado com números efêmeros e distantes da realidade, mas atrativos para investidores ou, por exemplo, para o departamento de crédito de um banco.

Um empresário que decide apresentar o seu projeto milagroso desta forma está esperando em Melhor cenário possível uma simples recusa ou, na pior das hipóteses, uma reputação prejudicada. Não subestime o potencial de um plano de negócios real e bem elaborado. Na verdade, não é necessário para os investidores, mas para o próprio empresário, para não se esgotar logo nos primeiros meses do início do negócio.

2. O procedimento para desenvolver um plano de negócios para uma pequena empresa

Se juntarmos todos os objetivos para os quais esta ferramenta foi criada, então a base do plano é planejamento estratégico. Sim, é desejável, até obrigatório na abertura de um negócio. Por outro lado, o planejamento em economia é um ponto-chave e a chave para o sucesso.

Portanto, não só os recém-chegados, mas também as empresas que já trabalham há mais de um ano desenvolvem planos de negócios. Para que? Para permanecer à tona. Via de regra, em empresas grandes e conceituadas, um departamento inteiro está envolvido no planejamento. Tendo números prontos sobre o trabalho da empresa nos últimos anos, é muito mais fácil analisar e fazer planos do que para os pioneiros.

Então, vamos tentar explicar por onde começar e como terminar. Vamos combinar que o plano de negócios é utilizado como conceito para fazer negócios. Isso significa que os seguintes pontos-chave precisam ser trabalhados:

- por que o negócio está sendo criado;
– qual é o resultado das expectativas;
– potencial gerencial;
– flexibilidade do modelo;
- exposição fatores externos;
– estabilidade financeira;
– competitividade.

3. Como traçar corretamente um plano de negócios para uma pequena empresa

O plano de negócios de uma empresa contém metas e planos para os quais são estabelecidos prazos. Não há necessidade de pressa aqui, para não desenhar castelos no ar. As tarefas devem ser realisticamente realizáveis e ao mesmo tempo um pouco ambiciosas.

É importante que os potenciais investidores vejam o potencial do negócio e os resultados das atividades da empresa, caso esta esteja em atividade há mais de um ano.

Quanto mais objetivos forem alcançados, maior será a reputação.

Não é necessário fornecer datas específicas de eventos no plano, pois você terá que anexar cronogramas e um conjunto de metas a eles. Estar atrasado no calendário causará uma impressão negativa.

Para uso interno, você pode traçar cronogramas mais detalhados, e no plano de negócios você pode simplesmente destacar etapas importantes.

Deixe as datas apenas onde puderem ser calculadas com precisão.

Não adianta abandonar completamente a descrição das principais etapas do desenvolvimento do negócio. A melhor opção. O revisor criticará o plano fictício; no caso de elaborar um projeto de desenvolvimento apenas como um livro de referência pessoal, a implementação faseada dos objetivos demonstrará mais claramente a fidelidade da estratégia adotada ou revelará as suas deficiências.

4. Exemplo de plano de pequena empresa

Abaixo está um exemplo de plano de desenvolvimento para uma pequena empresa no setor de serviços.

Parágrafo 1.

O resumo é um parágrafo introdutório; é dedicado a quem a empresa deseja interessar para receber recursos adicionais para o desenvolvimento.

Recomenda-se escrever um resumo após concluir o trabalho de todo o plano. Por que? Porque na verdade afirma resumo intenções descritas detalhadamente em cada parágrafo. A principal função de um currículo é interessar e incentivar a leitura adicional.

Exemplo.

Este plano de negócios apresenta uma empresa de manutenção de equipamentos de escritório “Epson Service Center”, doravante denominada SC, com o objetivo de atrair investimentos de 1 milhão de rublos, o que aumentará a lista de serviços oferecidos e ampliará a base de clientes.

SC é uma empresa em desenvolvimento criada empreendedor individual, que atualmente é o único e legal proprietário. Endereço para contatos: cidade, rua, telefone.

Desde a fundação do negócio (2008), o empresário realizou regularmente formação em Autorização centros de serviço Moscou, Novosibirsk.

Para a reparação de equipamentos de escritório Epson, existem certificados que comprovam o nível de qualificação, assinados pela direção da empresa japonesa.

A experiência profissional anterior permite-nos reparar impressoras, scanners, faxes, monitores, plotters, copiadoras dos principais fabricantes de equipamentos de escritório.

Um levantamento do potencial de mercado permite tirar conclusões sobre a possibilidade de ampliação dos limites de atuação.

Não há especialistas altamente qualificados na cidade N; o centro de serviço Epson mais próximo fica a 25 km da cidade.

Além do mais, organizações orçamentárias e as instituições de crédito não têm a oportunidade de solicitar manutenção de equipamentos em uma cidade vizinha, uma vez que está localizada em outra entidade constituinte da Federação Russa.

Essas organizações são obrigadas a enviar equipamentos para manutenção para a cidade A, localizada a 450 km da cidade N... etc.

Ponto 2.

Se você pular o item “currículo”, abra o plano de negócios com o item “metas e objetivos de criação de um negócio”.

É fornecida uma descrição consistente dos objetivos, onde a tarefa principal é o benefício de sua atividade vigorosa. É claro que o proprietário espera lucro; o consumidor, pelo contrário, não está disposto a doar as suas poupanças assim - ele quer ver o benefício, o benefício para si mesmo.

Normalmente, aqui são descritos os principais pontos, caso não tenham sido previamente indicados no primeiro parágrafo, como a forma jurídica do negócio, a disponibilidade de fundos próprios, fundos, recursos humanos, marketing mix e avaliação dos concorrentes.

Ponto 3.

Descrição das obras e serviços propostos.

O parágrafo responde às perguntas:

– o que sua empresa oferece aos consumidores;
– descrição da lista de serviços (nomes dos produtos);
– público-alvo que consegue se interessar por esses serviços, obras, bens;
– por que a gama de serviços despertará o interesse de uma determinada categoria de pessoas;
– por que o público-alvo pode estar interessado em uma oferta semelhante de outras empresas, etc.

Ponto 4.

Plano de marketing detalhado.

Um plano de marketing serve como uma ferramenta que determina onde vender. O que será vendido, onde, como, por que; como interessar, como vender, onde procurar seu consumidor.

Análise de mercado baseada em pesquisas de marketing para determinar a demanda por um produto empresarial, a possibilidade potenciais clientes pagar por serviços, trabalho, bens, faixa de preço de interesses.

Ponto 5.

Análise da concorrência por segmento de mercado.

É necessário avaliar as capacidades dos rivais da forma mais completa possível, identificar concorrentes óbvios e ocultos e considerar opções de proteção contra a captura de todo o mercado de vendas.

Ponto 6.

Plano financeiro.

As empresas que planejam se dedicar à produção de bens complementam o plano de negócios com uma cláusula de “plano de produção”.

1. O plano financeiro reflete todas as despesas prováveis, por exemplo:

– registo comercial (presencial ou através de empresa especializada);
– organização do local de trabalho (compra de móveis, equipamentos),
– aluguel de instalações e equipamentos;
– empresa de publicidade (anúncios, letreiros, cartões de visita);
- treinamento de funcionário;
– impostos;
– compra de consumíveis.

2. Todas as receitas são levadas em consideração.
É aconselhável ser um verdadeiro otimista: faça uma tabela de preços e calcule o valor dos rendimentos possíveis.
3. Com base nas receitas e despesas, são calculadas a rentabilidade da empresa e o período de retorno.
4. Cálculo dos riscos económicos.
5. Determinação das fontes de financiamento.

Ponto 7.

Conceito de desenvolvimento.

Plano de desenvolvimento do negócio: onde começa, visão do negócio no futuro.

5. Baixe gratuitamente planos de negócios para pequenas empresas

Planear e desenvolver um conceito económico é um trabalho titânico para o homem comum. Existem planos projetados para muitos modelos de pequenas empresas que estão disponíveis gratuitamente. Download plano pronto Qualquer internauta pode. A que público se destinam os planos de negócios?

– a sua empresa está firme há muito tempo, nada ofusca a confiança no futuro, não há tempo para traçar planos, mas investidores, fundadores e sociedades de crédito exigem um plano de negócios;
– você está dando os primeiros passos no segmento de mercado escolhido; entender as nuances é longo e difícil;

6. Conclusão

O empreendedorismo, mesmo que pequeno, exige conhecimentos básicos de economia e legislação tributária. O mecanismo de mercado funciona de acordo com um sistema de oferta e procura há muito estabelecido. Você pode confiar na sorte, no instinto sobrenatural, no acaso. Os negócios adoram uma abordagem pragmática e um planejamento claro.

Ao aproveitar o primeiro lucro, o principal é não perder o momento em que os custos atuais de aumento do mercado de vendas começam a cobrir a receita. Um plano de atividades é criado justamente para evitar erros fatais que levam à falência e ao colapso dos negócios. Calcule os riscos com planos de negócios prontos, faça um investimento confiável que garanta renda.

Assista ao vídeo: “A pequena empresa mais bem-sucedida do mundo”

Por que você precisa de um plano de negócios? A maioria provavelmente responderá - para obter um empréstimo de um banco. Esta afirmação é verdadeira, mas apenas parcialmente. Em primeiro lugar, o próprio empresário precisa de um plano para entender o tamanho do investimento inicial para começar, quanto tempo levará para atingir a autossuficiência e prever indicadores de receita, avaliar o nível de rentabilidade, o período de retorno dos investimentos e muitos outros parâmetros.

Muitas vezes, um empresário iniciante (e não apenas iniciante) faz todos os planejamentos e cálculos “a olho” em um guardanapo ou de cabeça (e às vezes nem faz), esquecendo-se de muitos itens caros, o que resulta em muitos erros e leva à falência.

Erros típicos: na determinação dos investimentos, não são levados em consideração os custos das atividades de financiamento antes de atingir a autossuficiência, o valor do estoque é determinado incorretamente (a quantidade de bens e materiais é fixada para um mês, e com base no período de giro, reservas para 3 são necessários meses), impostos e contribuições para seguros não são levados em consideração no cálculo do fundo salarial, a necessidade de pessoal é calculada incorretamente e muitos outros.

Um plano de negócios corretamente elaborado com cálculos detalhados é a chave para um início bem-sucedido em qualquer atividade empreendedora, o que permitirá eliminar opções não lucrativas na fase de previsão e, com isso, proteger-se de perder seus próprios investimentos ou recursos do investidor (credor).

Digamos que você planeja instalar, o cálculo mostra que o retorno total será de 5 anos, é óbvio que este não será o investimento certo, é improvável que a máquina funcione sem quebras por tanto tempo. (Para referência: o retorno ideal para este tipo de atividade é de 12 a 18 meses.)

O que é melhor – comprar um plano de negócios pronto ou fazer você mesmo? Se estamos falando de uma pequena empresa, você definitivamente precisa fazer isso sozinho. Isso permitirá que você se aprofunde no projeto, entenda sua essência e resolva por si mesmo a economia de atividades futuras. Pois bem, se você deseja organizar uma produção que exige investimentos multibilionários, não pode prescindir da ajuda de especialistas.

No site você encontrará exemplos de modelos de negócios prontos com todos os cálculos, que poderá utilizar como base para a elaboração de um estudo de viabilidade do seu projeto específico.

Algoritmo de ações

Familiarização com o estudo de viabilidade da amostra fornecida.
Recolha de dados estatísticos para uma determinada região onde serão desenvolvidas as atividades empresariais.
Conduzindo pesquisas de marketing: identificando fortes e pontos fracos projeto().
Atualização de informações da parte econômica: busca de potenciais e matérias-primas, solicitação de propostas comerciais, recálculo de custos e determinação do preço final com base na realidade atual do mercado, bem como determinação do nível de rentabilidade.
Realização de um teste de estresse dos números refletidos no cálculo (qual será o retorno se a receita for N por cento menor do que o planejado). Com base nos dados obtidos, elaboram-se diversas opções para o desenvolvimento do evento: conservadoras, realistas e ótimas.
realizando atividades econômicas.
Escolher o mais rentável (estudar regimes legais de redução da carga tributária).

Com base na análise e generalização das informações recebidas, você traça sua própria justificativa econômica do projeto, com a qual poderá determinar a viabilidade de investir dinheiro.

Observe que você pode baixar qualquer plano de negócios que desejar gratuitamente. Se não houver um formulário de download em algum lugar, você pode fazer uma pergunta por meio de um formulário especial e em breve adicionaremos esse recurso. Através essa forma Poderá também esclarecer qualquer ponto relativo ao modelo descrito, e tentaremos encontrar um especialista para lhe aconselhar competentemente no ponto que lhe interessa.

Plano de negócios: amostra e finalidade do documento + motivos de elaboração + 5 etapas de criação + características de redação para investidores e para fins pessoais + estrutura + 15 dicas + 7 exemplos ilustrativos.

Quaisquer ações devem ser planejadas e exibidas em papel. Isto é especialmente verdadeiro para o empreendedorismo. Sem planejamento de negócios, ou seja, otimização detalhada de recursos e determinação de outras tarefas, mesmo um empresário experiente não conseguirá atingir seus objetivos.

Por isso é tão importante ter em mãos exemplo de plano de negócios e componha-o corretamente. Este material irá ajudá-lo com isso.

Por que e quem precisa de um plano de negócios?

Existem várias definições de plano de negócios na Internet.

Aqui estão os mais comuns:

Aqueles. Um plano de negócios é um documento que descreve detalhadamente as formas de sua implementação. Graças a ele, você pode justificar minuciosamente o seu projeto e avaliar sua eficácia por todos os lados. decisões tomadas, compreender a viabilidade de financiar uma determinada atividade.

O plano de negócios mostra:

perspectivas de desenvolvimento de negócios;
volumes do mercado de vendas, potenciais consumidores;
rentabilidade do projeto;
custos futuros para a produção e venda de produtos, fornecimento ao mercado, etc.

Um plano de desenvolvimento de negócios é uma ferramenta que avalia os resultados finais das atividades em um determinado período de tempo. Pode ser utilizado para atrair investidores e é necessário na criação do conceito de negócio e da estratégia da empresa.

A elaboração de um plano de negócios é uma das etapas importantes e responsáveis do planejamento. É desenvolvido tanto para as empresas produtoras de bens como para aquelas cuja especialização é a prestação de serviços.

Antes de elaborar um plano de negócios, os especialistas ou o proprietário da empresa determinam as tarefas e os meios para a sua implementação. O documento desenvolvido pode atrair credores para implementar ideias. Por esta razão, é impossível exagerar a sua importância.

Objetivo do plano de desenvolvimento de negócios:

análise de aspectos do empreendedorismo;
gestão competente de finanças e operações;
justificativa da necessidade de obtenção de investimentos (empréstimos bancários, participação acionária de empresas na implantação do projeto, dotações orçamentárias, etc.);
tendo em conta as capacidades financeiras e ameaças (riscos) da empresa;
escolhendo a direção ideal de desenvolvimento.

Os empreendedores escrevem planos de negócios pelos seguintes motivos:

Características de elaboração de um plano para fins pessoais e credores

É importante ver a diferença entre um plano de negócios escrito para uso interno, e um documento, por assim dizer, “cerimonial”, sujeito a transferência aos credores.

1. Crie um plano para objetivos pessoais.

Se você pretende usar o modelo de plano de negócios e escrevê-lo por conta própria, observe que ele estará na forma de um guia prático para ações futuras.

Neste caso, o plano de desenvolvimento de negócios deve responder às seguintes questões:

Em quais atividades você está (estará) envolvido?
Qual produto/serviço sua empresa oferece ao mercado?
Quem são os consumidores, clientes?
Quais objetivos você deve alcançar?
Que meios são necessários para atingir os objetivos?
Quem é responsável por concluir determinadas tarefas?
Quanto tempo leva para concluí-lo?
Que investimentos de capital serão necessários?
A que resultados as ações devem levar?

É preciso entender que, ao elaborar um documento de trabalho, é preciso refletir a situação real para saber em que direção seguir, o que fazer, pelo que lutar.

2. Documento para investidores.

Ao desenvolver um plano de negócios para apresentar aos credores/investidores, a metodologia é diferente. A pessoa ou organização que irá financiar o seu empreendimento deverá receber um documento detalhando a situação e os principais objetivos.

Você deve convencer os investidores de que seu dinheiro será usado de forma racional e indicar os benefícios para eles. Um plano de negócios deve ser traçado de forma lógica, cada ação deve ser justificada.

Se você tiver dúvidas em alguma área, estude-a com mais atenção, pois os credores provavelmente terão dúvidas “desconfortáveis” em relação ao programa que você traça. E o valor do investimento inicial para abrir/desenvolver o seu próprio negócio vai depender da forma como você as responde.

A confiança na entrega também é de particular importância. É bom que você possa exibir estatísticas em um plano de negócios, citando o exemplo de outra empresa. Isso aumentará suas chances de receber investimento.

Ao escrever um plano de negócios, você deve seguir estilo de negócios e siga a estrutura.

Exemplo de plano de negócios: estrutura

Independentemente da finalidade para a qual você traça um plano, o trabalho com ele ocorre em 5 etapas:

Como criador de negócios, você não terá problemas em compensar os dois primeiros pontos. Mas qual deve ser a estrutura adequada de um plano de negócios?

Vejamos as seções principais, quais informações elas contêm e como compor corretamente.

Nº 1. Folha de rosto.

Ele age como ele mesmo cartão de visitas. Indica: o nome da sua empresa, dados de contato, endereço, números de telefone dos fundadores.

Além disso, o título deve conter o conteúdo de todo o documento (capítulo - número da página). Ao escrever seu título, seja breve e apresente as informações de forma concisa.

O volume total do plano de negócios é de cerca de 30 a 35 páginas, incluindo aplicativos.

*Plano de negócios (exemplo de página de título)

Nº 2. Parte introdutória de um exemplo de plano de desenvolvimento de negócios.

Ocupa aproximadamente 2 folhas A4. A introdução descreve os principais aspectos do seu negócio, sua essência e quais as vantagens que ele apresenta.

É necessário anotar por que o produto/serviço é atrativo para os compradores e qual o lucro esperado. Se pretende angariar fundos para o seu negócio, a parte introdutória indica o montante de capital necessário.

Normalmente, a introdução é dedicada aos seguintes pontos do plano:

A parte introdutória é compilada por último, porque ela descreve quadro geral atividades da empresa.
Você pode retratá-lo totalmente somente depois de estudar todas as nuances do caso.

Você pode estudar uma amostra desta e de outras partes do plano no final deste material - lá estão coletados exemplos deste documento para as principais áreas de negócios.

N ° 3. A parte principal de um plano de negócios.

A secção principal diz respeito ao tipo de actividade e a todas as suas pontos chave, custo do projeto.

Consiste em subseções:

Produção;
financeiro;
marketing;
organizacional;
cálculo da eficiência empresarial;
riscos.

Iremos examiná-los separadamente.

No final segue parte final. Nele você precisa resumir o trabalho realizado e dar uma definição clara das tarefas.

Subseções da parte principal dos planos de negócios

Nº 1. Desenvolvimento da subseção de produção do plano de negócios.

A seção principal do documento é a mais ampla. Suas subseções descrevem cada aspecto do seu negócio.

Por exemplo, industrial mostra quais equipamentos serão utilizados, quais instalações você possui, quanto dinheiro será necessário para comprar e iniciar um negócio.

Este plano também foi elaborado para ajudá-lo a calcular a capacidade de produção e determinar as prováveis perspectivas de crescimento nos volumes de produção.

Além disso, contém informações sobre o fornecimento completo de matérias-primas, componentes e aborda dúvidas sobre a necessidade de força de trabalho, custos temporários e fixos do negócio.

Para garantir que a subseção de produção do plano tenha uma estrutura clara e contenha todas as informações necessárias, indique:

Quão agilizado é o processo produtivo, existem soluções inovadoras;
métodos de fornecimento de recursos, o grau de desenvolvimento do sistema de transporte;
uma descrição completa das tecnologias e porque foram escolhidas;
Você precisa comprar/alugar instalações para administrar um negócio;
composição do pessoal necessário e todos os dados sobre ele, custos trabalhistas;
possível volume máximo de produção;
informações sobre fornecedores, subcontratados do negócio;
o custo de cada produto;
estimativa mencionando despesas correntes, etc.

Nº 2. Desenvolvimento da subseção financeira do plano.

Plano financeiro resume todos os dados apresentados indicadores econômicos para negócios, ou seja, em termos de custo.

Isso inclui relatórios de negócios:

Plano de balanço (confirmando a capacidade da empresa de pagar atempadamente as suas obrigações monetárias).

Sobre resultados financeiros, lucros e perdas.

Destaca as fontes de lucro, como ocorreram as perdas, fornece uma avaliação das mudanças nas receitas/despesas comerciais que ocorreram durante o período do relatório, etc.

Sobre a movimentação de dinheiro.

Este relatório permite que você veja os resultados operacionais, a qualidade de crédito de longo prazo e a liquidez de curto prazo.

A subseção financeira de um plano de negócios também é caracterizada pela presença de:

cronogramas de atividades financeiras futuras,
descrições de investimentos prováveis.

Considere cuidadosamente a possibilidade de investir, se será rentável e a orientação do investimento. Escreva como você devolverá os fundos arrecadados para o negócio.

Tente garantir que a parte financeira do seu plano de negócios inclua:

N ° 3. Desenvolvimento da subseção de marketing de um plano de negócios.

A subseção marketing diz respeito à análise de mercado dos produtos fabricados pela sua empresa. Você deve indicar no plano o tamanho, a dinâmica e as tendências do mercado, seus segmentos e condições.

Além disso, a subseção informa quem são os consumidores dos produtos do negócio e qual estratégia de promoção dos produtos será utilizada.

Aqui são calculados os volumes de consumo, descritas a participação estimada ocupada no mercado, as alavancas utilizadas para influenciar a demanda (campanha publicitária, preços, melhoria de produtos, etc.) e a competitividade empresarial.

É preciso avaliar o seu produto sob a perspectiva do consumidor, por que ele é atrativo, qual é o seu valor para o consumidor, se é seguro para uso e sua vida útil.

Ao elaborar um plano de marketing, conte com os seguintes pontos:

Para traçar um plano de marketing, são retiradas informações de ambiente externo, são realizadas pesquisas e pesquisas relevantes, os profissionais de marketing são atraídos para estudar a situação do mercado.

Nº 4. Desenvolvimento de uma subseção organizacional do plano.

Em termos de fazer negócios, as questões organizacionais não são consideradas menos importantes. Portanto, nesta subseção você deverá descrever todas as etapas que serão executadas para implementar o projeto.

Por exemplo, conforme mostrado no exemplo da imagem:

É melhor apresentar as informações do plano em forma de tabela para que a sequência de suas ações fique claramente visível. Não faria mal nenhum mencionar os atos normativos e legislativos que regulam o setor selecionado.

Em termos organizacionais, vale a pena descrever a vertente de gestão, as responsabilidades de todos os colaboradores, o sistema de subordinação e incentivos (remuneração), e descrever o regime interno da empresa.

Lembre-se que você precisa seguir a estrutura como no exemplo:

Número 5.

Como calcular a eficácia e os riscos prováveis? Nas penúltimas seções você precisa dar avaliação objetiva

eficiência da empresa, mostrar perspectivas esperadas com base em estimativas, balanço, limite de lucratividade, volume de vendas planejado.

O desenvolvedor do plano de negócios deve escrever o período de retorno, VPL (valor presente líquido).

A melhor opção seria organizar isso em uma tabela, como no exemplo abaixo:

Os riscos empresariais também devem ser levados em conta. Certifique-se de indicar no plano quais medidas você tomará para minimizá-los caso surjam e a qual programa de autosseguro recorrerá. Autores experientes de planos de negócios se concentram em Atenção especial

riscos e considere a probabilidade do pior resultado. Fazer anotações sobre como resolver as dificuldades percebidas facilitará seu trabalho futuro. Caso ocorram danos e perdas financeiras, você já saberá como compensá-los.

Quando esta seção do plano de negócios causar dificuldades, peça ajuda a especialistas.

Uma análise SWOT de uma empresa é frequentemente usada para esta finalidade:

Este é um método para identificar fatores externos/internos que influenciam o desenvolvimento do negócio.

Graças a ele você poderá apreciar:
seus pontos fracos (por exemplo, necessidade de alugar um prédio, falta de reconhecimento da marca),
vantagens (preço baixo, alto serviço, equipe profissional),

indicar oportunidades (podem incluir a disponibilidade de fundos para a introdução de inovações, a utilização de equipamentos modernos, a cobertura de um segmento de mercado maior, etc.).

E, em última análise, são consideradas ameaças que você não pode cancelar, por exemplo:
crise econômica,
deterioração da situação demográfica,
aumento dos direitos aduaneiros,
crescentes tensões políticas,

Se você fornecer um algoritmo claro e justificado para resolução de riscos no documento, isso certamente atrairá parceiros e credores para o seu negócio.

15 dicas para iniciantes elaborarem um plano de negócios com competência

muito meticuloso e complexo. No processo de compilação, muitas questões surgirão. Por esse motivo, a maioria dos iniciantes comete erros.

Para evitá-los e fazer seu plano de negócios valer a pena, siga estas recomendações:

Antes de começar a escrever, é melhor examinar mais de um exemplo de plano de negócios.

É fácil encontrar exemplos ilustrativos na Internet e talvez até se relacionem com o seu ramo de negócio.

Não há necessidade de “derramar água”, pensando que o documento deve ser volumoso.

Um plano de negócios deve conter apenas informações importantes e realistas que sejam interessantes para os investidores e úteis para você na gestão do seu negócio (como nos exemplos abaixo).

Erros, correções e erros de digitação são estritamente proibidos.
Um plano de negócios deve refletir a possibilidade de sua empresa atingir um nível superior e forças time de gerenciamento.
Ao desenvolver um plano de negócios não se pode subestimar a concorrência e possíveis dificuldades.
Se as informações que você deseja exibir forem confidenciais, você deve ignorá-las.

Não preencha o documento precipitadamente.

Tal plano não terá o efeito desejado sobre os credores. Se você mesmo está compondo, mesmo assim, não deve parecer um rascunho.

Usar mais mesas, gráficos (como nos exemplos abaixo).

Fornecer estatísticas desta forma torna o material mais visual.

A análise de mercado costuma ser imprecisa.

Portanto, aborde a seção de marketing com responsabilidade e colete todos os dados necessários.

Certifique-se de incluir características competitivas e distintivas em seu plano de negócios.

Jogue fora do seu plano de negócios expressões muito obscuras, bem como aquelas que são entendidas de forma ambígua e demonstram sua insolvência.

Por exemplo, “um produto que não possui análogos”, “em fase de consideração”, “facilidade de venda”, etc.

Leve em consideração absolutamente todas as despesas comerciais.

Os credores consideram esta coluna particularmente importante. Portanto, eles podem ter muitas perguntas para você sobre itens como salários de funcionários, impostos, compra de matérias-primas, etc.

Não ignore as considerações de risco.

Conforme mencionado, isso irá protegê-lo de problemas encontrados no caminho para atingir seus objetivos e também permitirá que os investidores o vejam como um empresário sério e responsável.

Em seu plano de negócios, concentre-se não no primeiro lucro ou em grandes ganhos, mas em um fluxo de caixa estável.

Não se esqueça de incluir limites de tempo.

Qualquer tarefa tem um prazo (um trimestre, um ano, vários anos).

Se você não tem certeza de que pode concluir um plano de negócios sozinho, mesmo usando os exemplos abaixo, não desperdice dinheiro com um especialista.

Ele entende desse assunto mais do que você, por isso redigirá o documento com precisão, sem erros técnicos, metodológicos e conceituais que você possa cometer sem a devida experiência.

Diagrama detalhado negócio de qualidade planejar com explicações

você encontrará neste vídeo:

Planos de negócios prontos (amostras) para diferentes áreas de atividade

O negócio farmacêutico não perde relevância, pois a necessidade de medicação não desaparece. Além disso, a maior parte do orçamento familiar, via de regra, vai para medicamentos.

Por conta disso, abrir uma farmácia é um negócio muito lucrativo.

Portanto, faz sentido examinar mais de perto o exemplo de elaboração de tal plano de negócios neste exemplo:.

Se você quiser inserir um campo diferente, considere abrir um café.

Existem muitos estabelecimentos semelhantes e a concorrência é grande. No entanto, a procura por eles está crescendo. Se você levar em conta todos os aspectos do acordo, você oferecerá Alimentação saudável, o sucesso certamente estará esperando por você.

Para redigir um documento corretamente, confira um exemplo de plano de negócios de café!

A metade masculina da população pode estar interessada na ideia de organizar um centro de atendimento automóvel.

O proprietário de um posto de gasolina não ficará sem rendimentos se a reparação e manutenção de veículos estiver detalhadamente descrita com todos os fatores subsequentes no plano de negócios.

Uma amostra disso está disponível.

Quer abrir um negócio, mas não sabe por onde começar? Então você não pode prescindir de um plano de ação claro e bem elaborado. Nesta seção você selecionará um plano de negócios simples e comprovado que o ajudará a criar negócio de sucesso e enfrentar tempestades econômicas.

Áreas de negócios

Tamanho do investimento

Produção de espuma de borracha – ideia lucrativa negócios. As matérias-primas resultantes são comercializadas para atender às necessidades do mercado moveleiro, produção de equipamentos esportivos, embalagens de proteção, calçados e peluches. A borracha de espuma é feita de espuma de poliuretano líquido. O material é 90% ar, mas possui grande elasticidade. Essa qualidade da espuma de borracha permite que ela seja utilizada em diversos setores.

O negócio de produção de louças descartáveis pode ser classificado como uma área promissora com alto nível lucratividade. Todos os anos, a procura da população por estes produtos só aumenta e parece provável que esta tendência continue por muito tempo.

A carcinicultura é bastante ideia promissora negócios para o nosso país. Com a abordagem certa, mesmo uma pequena empresa pode gerar uma renda bastante grande para seus proprietários. Segundo especialistas, o negócio do camarão pode se tornar lucrativo já no primeiro ano. O consumidor russo conseguiu apreciar o sabor e os benefícios desses crustáceos para o corpo.

De 800.000 rublos.

A produção de sistemas de janelas modernos é uma das áreas mais promissoras da produção moderna. Mas para abrir seu próprio negócio é preciso ter absoluta confiança no resultado final. Portanto, é importante calcular cada linha de despesas e receitas possíveis. Um plano de negócios bem elaborado para a produção de janelas plásticas ajudará nisso.

De 23.400.000 rublos.

A indústria pecuária e avícola na Rússia está se desenvolvendo ativamente. Contudo, nem todas as empresas ou agricultura possui matadouro próprio, e o regulamento técnico da União Aduaneira “Sobre a segurança da carne e produtos de carne» conjuntos requisitos obrigatórios segurança para abate e produtos cárneos.

“Ganho muito pouco para comprar sapatos ruins” - você provavelmente já ouviu uma frase semelhante pelo menos uma vez de parentes, amigos ou colegas. E de fato, além dos sapatos práticos, ela aparência, a qualidade desempenha um papel importante em nossas vidas. Muitas vezes é comparado a um teste decisivo que determina nossa propriedade, status social, preferências estéticas, fala sobre os hábitos e estilo de vida de uma pessoa.

De 403.000 rublos.

Muitos de nós já ouvimos esta frase - anti-café. O que é um anti-café? Este é um café, mas com um toque social peculiar. Um anti-café é um estabelecimento social pensado para um passatempo agradável, encontros criativos, conversas amigáveis em ambiente acolhedor, palestras, master classes e espaço de co-working.

De 500.000 rublos.

As misturas alimentares para animais de estimação, como cães e gatos, tornaram-se populares na Rússia há pouco mais de 10 anos. Anteriormente, a ração era produzida e vendida para animais criados em áreas rurais para a produção de leite, lã ou para abate. A produção de ração animal é um negócio muito lucrativo.

De 70.400.000 rublos.

Uma das opções de produção interessantes e populares que permanecerá relevante por muitos anos é a produção de filme de polietileno. Existem também riscos sob a forma de uma rejeição massiva destes produtos em favor de materiais biodegradáveis, no entanto fracasso completo levará muitos anos, o que significa que ainda lhe restam vários anos para obter um bom lucro.

Hoje existem muitas maneiras de se destacar na multidão sem rosto. Imprimir em camisetas e canecas permitirá que você obtenha um acessório exclusivo que ninguém mais terá. Com a ajuda de uma camiseta brilhante você pode atrair sua atenção. Uma caneca com uma estampa e um slogan interessantes vai decorar sua área de trabalho. Uma empresa que produz esses produtos se paga muito rapidamente. Neste artigo iremos dizer-lhe como abri-lo.

De 530.000 rublos.

O rápido desenvolvimento da tecnologia levou ao surgimento de novos tipos no mercado materiais de construção. No entanto, apesar de tudo, os blocos de concreto ainda são muito populares entre os desenvolvedores. As casas construídas com este material são fortes e duráveis.

De 1.100.000 rublos.

A maioria de nós conhece bem estes calçados descartáveis, indispensáveis em clínicas, creches e muitas empresas. Talvez alguns leitores já tenham tido a ideia de iniciar sua própria produção de capas de calçados. Mas você não sabe por onde começar ou quão arriscado será esse empreendimento. Vamos examinar essas questões juntos.

De 360.000 rublos.

A ideia de abrir uma creche loja de comissão não é novo e encontrou aplicação com bastante sucesso em muitas cidades e países. Uma loja de segunda mão infantil é um excelente exemplo de negócio moderno construído sobre um modelo de funcionamento com investimento mínimo. Para entender essa questão com mais detalhes, é necessário recorrer ao próprio conceito de loja de consignação.

De 184.000 rublos.

Apenas alguns anos atrás e-Sigs eram vistos como dispositivos incomuns, de interesse apenas para os jovens. Hoje em dia, entre os vapers há cada vez mais pessoas com mais de 30 anos que optaram conscientemente pela vaporização.

De 700.000 rublos.

O comércio é o motor do progresso. Administrar um negócio no comércio é bastante difícil, mas quem conseguiu o sucesso fica extremamente satisfeito com o resultado e não quer desistir de continuar suas atividades. Abrir sua própria loja ou pelo menos uma barraca é uma ótima maneira de começar Mundo grande negócios. A vantagem deste negócio é que ele é compreensível para a maioria.

De 2.000.000 rublos.

O negócio de farmácia é uma das formas mais lucrativas de ganhar dinheiro hoje. O fato é que para muitas drogas existe uma marcação muito séria - talvez isso não seja muito humano, mas o artigo não é sobre humanismo, mas principalmente sobre ganhar dinheiro. Além disso, todos os medicamentos caros têm análogos baratos que não são piores.

De 10.000.000 rublos.

EM mundo modernoÉ impossível imaginar a humanidade sem plástico ou objetos feitos de tereftalato de polietileno, às vezes chamados de garrafas PET. Quando nos deparamos com esses objetos todos os dias, não percebemos mais como os utilizamos no dia a dia. O plástico nos segue em quase todos os lugares.

De 1.000.000 rublos.

A produção de espuma de poliestireno é uma ótima ideia de negócio. Este material é utilizado em diversos setores da vida e é muito procurado em nosso país. Embora uma empresa que produza esses produtos exija grandes investimentos, ela compensa rapidamente. Toda a linha de produção de espuma pode estar localizada em uma área pequena. A espuma de poliestireno, devido às suas qualidades de desempenho, será muito procurada.

De 300.000 rublos.

Os vestiários são locais para residência temporária e armazenamento de ferramentas. São utilizados por construtores, instaladores, petroleiros e representantes de outras profissões. As cabines modernas podem ser utilizadas não apenas para residência temporária, mas também como posto de primeiros socorros, posto de segurança, escritório de campo, etc. EM Ultimamente Esses reboques começaram a ser substituídos por contêineres de bloco.

De 420.000 rublos.

Hoje você pode alugar qualquer coisa, inclusive brinquedos infantis. Sim, e esse tipo de negócio já está no mercado. Mas o tradicional aluguer de veículos, especialmente bicicletas, como turísticos, desportivos ou infantis comuns, para rendimentos de verão provavelmente será relevante “para sempre”.

Um plano de negócios é antes de tudo necessário para o próprio empresário. Os cálculos permitem que você descubra o tamanho do necessário capital inicial e tempo de retorno. Cálculos detalhados colocam tudo em seu devido lugar e permitem abandonar um projeto sem esperança, por exemplo, com retorno de dez anos ou mais, antes mesmo de investir recursos.

O planejamento das atividades de uma empresa oferece a oportunidade de levar em conta tudo possíveis riscos e preveni-los, desenvolva um plano “B” com antecedência. Sem um plano de negócios bem pensado e detalhado, você não conseguirá atrair investimentos nem de um banco nem de investidores privados.

Devo comprar um projeto empresarial pronto ou fazê-lo sozinho?

Se você está procurando um plano de negócios para uma pequena empresa, definitivamente precisa fazê-lo sozinho. No processo de cálculos e planejamento, o empreendedor poderá se aprofundar na essência do negócio que está sendo aberto e evitar muitos erros.

Para traçar corretamente um verdadeiro plano de negócios de uma empresa, é necessário ter profundo conhecimento da legislação tributária e trabalhista, contabilidade contábil e financeira, gestão e, claro, familiarizar-se com o segmento de mercado em que pretende atuar.

Se você está apenas dando os primeiros passos no empreendedorismo, você não tem educação especializada ou habilidades práticas de planejamento de negócios, use nosso banco de dados. Apresenta exemplos de planos de negócios para pequenas empresas que foram implementados com sucesso e comprovaram seu valor. Todos os projetos são sistematizados, basta selecionar um exemplo pronto e, com base em um modelo pronto com as fórmulas já fornecidas, fazer seus cálculos.

Quanto à abertura de uma grande empresa industrial, cuja abertura envolve investimentos de bilhões de dólares, é melhor confiar o desenvolvimento de um plano de negócios de produção a uma equipe de especialistas. Quanto maior o projeto, mais sutilezas existem. Pois bem, os exemplos apresentados irão ajudá-lo a avaliar inicialmente o tamanho aproximado do investimento e as perspectivas do projeto.

Nosso banco de dados contém planos de negócios detalhados com cálculos para:

Abertura de lojas de diversos tipos, empreendimentos de comércio atacadista;

Empresas produtoras de materiais de construção;

Empresas agrícolas e de processamento de alimentos;

Empreendimentos do setor de serviços: cafés, restaurantes, salões de beleza, etc.;

Parques de diversão;

Vending (instalação de máquinas de venda automática: café, brinquedos, máquinas fotográficas, etc.);

Miniproduções, etc.;

Lojas online;

Abrir uma loja de produtos artesanais, etc.;

Projetos sociais, etc.

Observação! Nosso site fornece exemplos típicos de planos de negócios com cálculos e destina-se a sua referência. O mercado, assim como os preços, está em fluxo. Por conseguinte, os valores apresentados só podem ser utilizados como base. Antes de iniciar o projeto, você precisa calcular tudo detalhadamente com base no algoritmo fornecido.

Como usar ideias de negócios do nosso banco de dados: algoritmo de ações

Estudamos detalhadamente um exemplo de plano de negócios. Avaliamos o volume de investimento e o período de retorno - se esses parâmetros não forem adequados, procuramos outro rumo. Se a decisão for positiva, passamos para o próximo ponto;

Analisamos o mercado local (onde iremos atuar). A opção ideal é combinar dados prontos de especialistas do setor (podem ser encontrados na Internet, jornais, canais comerciais de televisão) e avaliar de forma independente as atividades das empresas concorrentes;

Pesquisa de marketing: análise das atividades dos concorrentes, preços atuais de serviços similares, cálculo da capacidade do mercado, receita média mensal e média anual, tendo em conta as flutuações sazonais;

Estimativa de custos: procuramos fornecedores de equipamentos e matérias-primas;

Definição Forma legal e regime tributário, cálculo de deduções fiscais, salários aos empregados.

Depois de todas as pesquisas e cálculos, devemos obter os principais números - tamanho do investimento, rentabilidade e período de retorno.

Erros típicos de um empresário iniciante ao elaborar um plano de negócios

Ao calcular um projeto empresarial, os empresários iniciantes costumam cometer vários erros típicos:

Na determinação dos investimentos, leva-se em consideração o custo de aquisição de matéria-prima de apenas um mês, enquanto normalmente leva de três a seis meses para atingir a autossuficiência;

No cálculo dos salários, o número real de pessoal é subestimado, não sendo consideradas as licenças por doença e as deduções fiscais de cada trabalhador;

Os custos das utilidades não são considerados ou são subestimados: pagamento de eletricidade, água e gás.