Plano de negócios para criação de um projeto de Internet. Numa economia de mercado, um plano de negócios é uma ferramenta de trabalho utilizada em todas as áreas do empreendedorismo.

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para 2015 Volume: 45 páginas

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Plano de negócios

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O plano de negócios do portal da Internet lhe dirá como lucrar com o site criado e quais investimentos isso exigirá. Um portal da Internet é um site que oferece diversos serviços interativos e é visitado por um grande número de usuários.

Ganhar dinheiro na Internet é o mesmo negócio sério que exige responsabilidade e trabalho escrupuloso, como qualquer outro negócio. É necessário prever a rentabilidade potencial de um site antes mesmo da sua criação devido a a escolha certa tópicos e uma compreensão clara do que exatamente você deseja lucrar. A Internet é um ambiente favorável para a criação do seu próprio negócio se a startup receber os devidos cuidados tanto no início quanto durante a implantação de todo o projeto.

Um plano de negócios é instruções passo a passo, cuja execução consistente permite avançar em direção ao objetivo pretendido sem cometer erros irritantes. Tendo um cálculo previsto e criterioso das atividades financeiras e de marketing necessárias, você pode começar a agir e não perder tempo inventando esquemas já pensados.

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Dúvidas sobre o Plano de Negócios do portal de Internet

Gennady, você precisa começar estudando cuidadosamente o plano de negócios do portal da Internet, que o ajudará a evitar erros.

Denis, não deixe de baixar o plano de negócios profissional do portal da Internet, com o qual você poderá realizar de forma independente os cálculos necessários.

Valentin, existem requisitos sérios para organizar um clube de Internet, você pode descobri-los estudando cuidadosamente o plano de negócios do portal de Internet.

Igor, para isso você precisa utilizar um plano de negócios competente para um portal de Internet.

Oleg, em nosso site você pode solicitar um plano de negócios ou baixar um plano de negócios pronto para um portal da Internet que atenda aos requisitos mais rigorosos.

Maxim, o número de projetos que não requerem investimentos de capital em grande escala inclui projetos de Internet. Baixe o plano de negócios do portal da Internet, talvez esta seja sua chance de se tornar um empresário de sucesso.

Alexey, o valor do lucro depende não só dos investimentos financeiros, mas também da capacidade de administrá-los. Baixe o plano de negócios do portal da Internet e grandes lucros não o deixarão esperando.

Nikita, você não deve confiar em um protótipo de plano de negócios, é melhor baixar imediatamente um plano de negócios pronto para um portal da Internet, isso lhe trará mais benefícios.

Vitaly, apenas planejamento eficaz irá salvá-lo de possíveis perdas, por isso aconselhamos que baixe o plano de negócios do portal da Internet.

Boa tarde, Uliana. Ótima ideia, presumimos que você é psicólogo por formação. Mas lembre-se que criar e promover um portal na Internet exigirá muito investimento e tempo, e o resultado, no final, não é garantido. Em nosso site existe um plano de negócios que explica como criar um portal na Internet. Desejamos-lhe boa sorte e bom tráfego para o seu portal.

Olá, Leonid. Um portal na Internet é um negócio que exige muito investimento financeiro, esforço e paciência. A promoção de um portal leva muito tempo e os lucros dependem diretamente da relevância do tema. Em nossa opinião, a sua ideia de um portal de Internet para programadores promete dar certo. Para facilitar o seu caminho, sugerimos baixar um plano de negócios para um portal de Internet em nosso site. Desejamos boa sorte ao público-alvo do portal.

Olá, Pavel. Um portal de Internet é um projeto bastante sério e caro que requer muito tempo para ser promovido. O retorno dependerá diretamente da relevância do seu portal e do número de pessoas que o visitam. Um plano de negócios para a criação de um portal na Internet o ajudará a entender com mais detalhes as especificidades da abertura de um portal na Internet. Desejamos-lhe boa sorte no desenvolvimento do portal e bom tráfego.

Olá Alberto. Um portal de Internet bem organizado interessará tanto aos parceiros quanto aos concorrentes; as informações de alta qualidade do portal permitirão o avanço de muitos processos de produção e, muito provavelmente, reduzirão os custos do empreendimento. Você pode baixar facilmente um plano de negócios para um portal da Internet em nosso site. Desejamos-lhe boa sorte e prosperidade para o seu negócio.

Olá, Stanislav. Claro, o tema do portal da Internet é muito interessante e amplo. E parece-nos que você quer começar esse negócio não só pela alma, mas também para gerar renda. No nosso site existe um plano de negócios para a criação de um portal na Internet. Ao utilizar nosso plano de negócios, desenvolvido por profissionais, você alcançará um desenvolvimento de negócios bem-sucedido e evitará possíveis problemas. Boa sorte.

A elaboração de planos de negócios é uma das primeiras e principais ações realizadas durante o projeto. Muitos livros grandes e inteligentes são dedicados a esta atividade, incluindo aqueles publicados pela editora Dialética. Aqui nos deteremos em alguns dos mais importantes. pontos importantes, que são de grande importância em relação às atividades comerciais na Internet.

Em suma, durante o planejamento do negócio são examinados o mercado, as propriedades do consumidor e as vantagens do negócio que está sendo formado e do produto planejado para venda; é formado um plano de ações para promover bens e serviços; os recursos necessários são determinados.

O sucesso de qualquer projeto comercial na Internet está diretamente relacionado com a profundidade e o rigor do planeamento do negócio, tendo em conta todos os fatores que têm impacto direto na situação do mercado que se desenvolve durante a sua implementação imediata.

Além disso, caso a implantação de um projeto exija captação de investimentos, o plano de negócios é o principal documento submetido à apreciação do investidor.

Ao elaborar um plano de negócios, você deve seguir uma série de regras gerais. Especificamente, um plano de negócios bem elaborado normalmente irá:

• inclui uma ideia de negócio claramente formulada e cuidadosamente pensada;
• compreensível não apenas para seus compiladores, mas também para leitores;
• reflete a oportunidade de entrar em um mercado lucrativo novo ou maior;
• contém previsões exclusivamente realistas e com base científica;
• leva em consideração todas as dificuldades possíveis, incluindo as ações dos concorrentes e as diversas mudanças na situação do mercado;
• contém demonstrações financeiras claras que determinam as necessidades específicas de recursos em cada etapa do projeto, bem como o prazo para o retorno do investimento e o projeto atingir a lucratividade.

Na elaboração de um plano de negócios, é aconselhável considerá-lo do ponto de vista do investidor - para avaliar a persuasão e atratividade deste documento, sem dúvida, muito importante.

Um plano de negócios típico destinado a um projeto comercial na Internet geralmente inclui as seguintes seções:

• descrição do projeto em si;
• descrição do possível mercado;
• características dos concorrentes;
• vantagens em relação aos concorrentes;
• indicação de propriedade intelectual;
• planejar a implementação prática do projeto;
• curto plano financeiro(de três meses a um ano);
• plano financeiro de médio prazo (de dois a cinco anos);
• previsão de risco;
• informações sobre a equipe envolvida no projeto.

Vejamos as seções mencionadas com mais detalhes.

Descrição do Projeto

Esta seção inclui os seguintes itens:

• uma breve descrição do projeto (uma ou duas páginas);
• uma descrição detalhada do projeto (objetivos do projeto, produto ou serviço, perspectivas, estado atual do projeto);
• descrição da empresa que implementa o projeto.

Descrição do possível mercado

Esta seção contém os seguintes itens:

• tamanho do mercado;
• número de potenciais consumidores;
• nível de concorrência, participação de mercado projetada;
• oportunidades para um maior crescimento.

Características dos concorrentes

Para projetos de Internet, esta seção do documento inclui as seguintes duas subseções importantes - análise dos negócios dos concorrentes (ou tecnologias concorrentes), bem como análise do componente Internet das atividades das empresas concorrentes (presença de vantagens e desvantagens) . O último componente inclui o seguinte:

• análise externa (atratividade do site, número de visitantes, reconhecimento e alguns outros fatores);
• análise interna (funcionalidade do site - conveniência e conveniência de cada função, presença de componentes integrados, etc.).

Ao analisar as atividades dos concorrentes, você não deve se limitar aos componentes da Internet. Assim, por exemplo, um concorrente de um projeto comercial de Internet pode ser uma loja regular que possui seu próprio serviço de entrega, e também distribui mercadorias pelo correio.

Vantagens competitivas

Na elaboração desta seção do plano de negócios é necessária atenção especial, pois é ela que determina as perspectivas do projeto que está sendo executado. Os possíveis benefícios estão listados abaixo:

• grau de novidade;
• alta qualidade;
• facilidade de compra;
• velocidade de entrega;
• serviço pós-venda;
• preço;
• alta fiabilidade.

Indicação de Propriedade Intelectual

Esta seção é específica para projetos de Internet, uma vez que as questões de propriedade intelectual têm importante. Em particular, esta seção deve:

• observe os desenvolvimentos proprietários utilizados;
• indique que tipo de propriedade intelectual você possui, se foram emitidas patentes, licenças e acordos;
• liste quais tipos de licenças são necessárias para implementar o projeto na prática.

Plano prático de implementação do projeto

Esta seção descreve o plano operacional detalhado.

Plano financeiro

A base do planejamento de negócios é um plano financeiro para a perspectiva de curto prazo (de 3 a 6 meses) e médio prazo (de 2 a 5 anos). Os seguintes pontos são observados em detalhes aqui:

• fases de implementação do projeto;
• principais categorias de clientes, bem como seu número;
• justificativa dos cálculos;
• fontes de renda mensal;
• justificativa de renda;
• despesas projetadas;
• lucros e perdas;
• investimentos necessários(cronograma de investimentos);
• cronograma de reembolso do empréstimo.

Normalmente, os principais indicadores utilizados são estimativas de valor presente líquido, índice de rentabilidade, rentabilidade ( norma interna lucros) e o período de retorno dos investimentos.

Nem todos os indicadores da rentabilidade de um projeto de Internet se prestam à simples formalização. Por exemplo, nem sempre é possível avaliar o aumento das vendas numa loja tradicional que criou uma montra online. No entanto, este problema também pode ser resolvido.

Previsão de risco

Um elemento importante que determina a viabilidade dos planos é a previsão de risco. É necessário avaliar todos os fatores (internos e externos) que influenciam a implementação do projeto. Idealmente, é aconselhável fazer diversas previsões para o desenvolvimento do projeto, por exemplo, “otimista” para uma situação normal, e “pessimista” para um cenário desfavorável.

Informações sobre a equipe envolvida no projeto

Com base nesta parte do plano de negócios, você pode compreender até que ponto aqueles que planejam implementá-lo são capazes de fazê-lo. Isso inclui as seguintes informações:

• descrição das funções de todos os especialistas (de preferência indicando descrições de cargos);
• confirmação das qualificações do pessoal do projeto (currículos de especialistas).

Depois de concluída a elaboração de um plano de negócios, este deve ser revisto por especialistas que sejam capazes de constatar as suas fragilidades, identificar áreas pouco claras e possíveis deficiências.

A próxima seção descreve brevemente as etapas do desenvolvimento de um plano de negócios, que são relevantes para qualquer atividade empresarial (não apenas para comércio eletrônico).

Etapas do desenvolvimento de um plano de negócios

Agora iremos caracterizar as principais etapas do desenvolvimento de um plano de negócios para uma empresa.

Em primeiro lugar, é necessário obter as informações necessárias, identificando primeiro as suas fontes, que hoje são bastante numerosas, nomeadamente: livros didáticos de gestão e planeamento empresarial; materiais de agências governamentais; dados de empresas de consultoria de gestão e outras organizações similares; diversas publicações do setor; materiais metodológicos e outros obtidos em cursos de formação sobre elaboração de planos de negócios; materiais de empresas de auditoria; etc.

A próxima etapa do trabalho em um plano de negócios é determinar os objetivos de sua criação.

O próximo passo é identificar destinatários específicos aos quais o projecto de plano de negócios será enviado (futuros accionistas, bancos comerciais, empresas de capital de risco).

Em seguida, é determinada a estrutura do documento gerado.

A próxima etapa envolve a coleta de informações para preparar todas as seções individuais do plano de negócios. Aqui é importante contar com o apoio de pessoas que tenham experiência e conhecimento para elaborar um plano de negócios (colaboradores que conheçam bem ambiente interno, consultores externos, principalmente nas áreas de previsão financeira e estudos de mercado, bem como consultores de gestão).

Após uma breve descrição da estrutura geral do plano de negócios e do currículo da empresa, como elemento obrigatório, é necessário atentar para as seções que ocupam o lugar mais importante no documento que nos interessa. Uma delas é a seção “Descrição dos bens (serviços) oferecidos aos consumidores”, pois muitas vezes o potencial investidor pode estar interessado não apenas nas informações gerais sobre o produto, mas também na sua embalagem, design, propriedades, grau de proteção, preço justificação; deverão ser descritas as deficiências existentes e as medidas para superá-las. É especialmente necessário enfatizar a diferença entre o que existe atualmente no mercado e o que a empresa pretende oferecer no futuro, uma vez que a entrada no mercado e o crescimento das vendas dependem diretamente propriedades únicas produto apresentado no plano de negócios.

A componente mais importante do plano é uma avaliação dos mercados de produtos (serviços) em conjunto com uma descrição do estado da indústria. Aqui é necessário tirar conclusões sobre as necessidades do mercado que os produtos da empresa satisfazem. Deverá também fornecer estatísticas sobre a venda de mercadorias no mercado, a classificação dos utilizadores e distribuidores, e indicar o volume de produtos que são consumidos ou poderão ser consumidos anualmente. Na segunda parte desta seção, o mercado mundial pode ser considerado se os produtos da empresa reivindicarem um determinado nicho nele. Aqui é necessário refletir o volume de vendas dos produtos fabricados pela empresa no mercado mundial ao longo de 5 anos, os fatores que o influenciam (legislação, política, situação demográfica) e as medidas que devem ser tomadas para aumentar a competitividade do produtos da organização no mercado mundial.

Muitos empresários subestimam o perigo da concorrência, por isso é aconselhável analisar este problema num plano de negócios, pois mesmo que uma empresa seja a única fabricante e vendedora de um produto na indústria, ainda enfrenta forças competitivas. Podem ser novos (potenciais) concorrentes entrando na indústria ou a concorrência de produtos, fornecedores e clientes substitutos. Não podemos esquecer que uma das forças competitivas mais sérias no mercado interno são as empresas estrangeiras que atraem compradores, se não com qualidade, pelo menos com preços acessíveis e embalagens e design de produtos mais atraentes. Estas empresas agem de forma rígida, guiadas pelos seus próprios objetivos estratégicos. Em concorrência com tais organizações, qualquer gestor deve recorrer a métodos e estratégias comprovados internacionalmente, cuja base se reflete no planeamento não só na forma de estratégias, mas também de decisões de gestão específicas. Porém, primeiro você precisa pensar no seguinte: qual a melhor forma de implementá-lo; há necessidade de reorganizar a estrutura da empresa (reestruturação empresarial, produtiva, atração de novos especialistas, etc.); qual deverá ser a estrutura financeira necessária para implementar a estratégia; se deve sair do mercado tradicional; se o mercado existente for complementado por um novo, então em qual deles é apropriado focar; se é possível aumentar os lucros sem alterar a atual posição competitiva da empresa.

A análise da concorrência nos mercados de vendas não pode deixar de estar logicamente dependente do plano de produção, que deve abranger questões relacionadas com o processo de fabrico, aquisição de equipamentos necessários, matérias-primas e insumos, análise da capacidade de produção da empresa, custos de transporte, comerciais e energéticos, e volume de produção rentável. Também devem ser delineados os requisitos de produção (estanqueidade da sala, proximidade de fontes de matéria-prima, isolamento acústico, etc., ou seja, tudo que possa aumentar o custo do projeto). Em conexão com o acima exposto, o principal objetivo do plano de produção é fornecer informações sobre como garantir a saída do produto do lado da produção e desenvolver medidas para manter e desenvolver a produção. Esta seção deverá incluir o seguinte: informações sobre a localização do empreendimento e os tipos de capacidade de produção necessária; características de todo o processo produtivo; informações referentes à aquisição de máquinas e equipamentos; informações sobre suas capacidades técnicas e relacionamentos com os principais fornecedores. Ao considerar um processo de fabricação, é útil visualizar um diagrama de fluxo das operações de fabricação. Antes de começar diretamente a desenvolver a seção de produção do plano de negócios, os seguintes requisitos devem ser atendidos.

1. Como o texto não será avaliado por produtores, mas por financiadores, certifique-se de que seja compreensível e convincente para não profissionais.
2. O volume da descrição do empreendimento não deve exceder 10-15% do volume total do plano de negócios. Se algo lhe parece muito interessante, é melhor fazer uma aplicação especial de qualquer tamanho.
3. Em alguns casos, a escolha da localização do empreendimento é muito importante. Justifique sua escolha se necessário; considerar as possibilidades de acesso e estacionamento, a organização dos fluxos de tráfego em sentido contrário, a disponibilidade de áreas de carga e descarga, a distância das vias de comunicação, etc.
4. Você deve sempre considerar a diferença entre alugar um imóvel e comprá-lo. Nenhuma recomendação pode ser feita aqui. Mas uma opção mais atrativa para os investidores é a aquisição ou arrendamento com opção de compra.
5. A nova construção deve ser justificada da forma mais cuidadosa. Eles dão dinheiro para construção com muita relutância e somente se surgir a propriedade do objeto construído. É necessário planejar um valor suficiente para avaliação, registro, etc., bem como tempo (de três meses a seis meses) para registrar novos imóveis como parte do projeto.
6. É muito difícil convencer os investidores da necessidade de financiar renovações. Se os reparos forem realmente necessários, certifique-se de criar uma estimativa de custo. Se se espera que organizações terceirizadas (construção, instalação, projeto e outras) estejam envolvidas na execução de qualquer trabalho, então é melhor fornecer critérios para sua seleção como parte de uma licitação, em vez de anunciar antecipadamente que existe um empreiteiro .
7. É necessário descrever o equipamento instalado ou o equipamento para o qual existe uma oferta real de fornecimento (isto significa uma oferta escrita da empresa fornecedora indicando o custo de toda a gama de serviços: entrega, configuração, garantia e pós-garantia serviço, treinamento de pessoal, etc.).
8. Analise cuidadosamente as possibilidades de fornecimento de calor, eletricidade, ar comprimido, bem como a disponibilidade e confiabilidade das comunicações existentes.
9. Indique se é necessária autorização dos serviços ambientais e sanitário-epidemiológicos? Todas as suas necessidades são levadas em consideração durante o projeto? Esses problemas muitas vezes atrasam indefinidamente o início da produção final.

O conteúdo do plano de produção pode variar dependendo do setor em que a empresa atua. Por exemplo, para uma empresa na indústria transformadora, o plano é obrigatório Políticas de gerenciamento de estoque e suprimentos são incluídas e fornecedores de materiais componentes são determinados. O negócio de serviços exige atenção especialà localização do empreendimento, uma vez que uma localização favorável pode proporcionar vantagens competitivas na forma de redução custos de transporte, acessibilidade trabalhadores e ampliando o fluxo de clientes. Além disso, é necessário fornecer uma descrição dos principais ativos produtivos do empreendimento. Para um negócio existente, deve incluir uma descrição das instalações de produção e armazenamento, equipamentos especiais e mecanismos que a empresa possui. Para uma empresa recém-criada, é necessário analisar o estado dos ativos fixos existentes e avaliar a necessidade de aquisição de novos. É aconselhável calcular as necessidades de equipamento com dois a três anos de antecedência.

O programa de produção, pensado para a capacidade existente da empresa, é comparado com o volume de demanda do mercado para o tipo de produto correspondente. Está determinado o aumento necessário e suficiente dos volumes de produção que, juntamente com os produtos anteriormente produzidos, encontrarão no mercado os seus consumidores. Com base nas necessidades do mercado em termos de volume de produção, é determinado o potencial de produção necessário da empresa, em particular, a necessidade de produtos básicos ativos de produção, em recursos materiais e estoques. O cálculo da necessidade de imobilizado é realizado para cada tipo de imobilizado. São selecionadas uma ou mais opções mais eficazes para as condições específicas de uma determinada empresa em termos de atendimento às necessidades do mercado.

O cálculo dos custos pode ser realizado de forma agregada, com base nos padrões de custo por unidade de produção da empresa, ou por cálculo direto com base nos padrões de recursos. Concluindo a seção dedicada às características da parte produtiva do plano de negócios, é necessário, para maior clareza, fornecer um fragmento de seu conteúdo aproximado, que pode servir de base na elaboração da seção apresentada na empresa.

Se você ainda estiver hesitante, dê uma olhada na Fig. 1.5, que mostra a dinâmica de crescimento dos usuários RUNET. Acho que é uma estatística bastante convincente, não é?!

Arroz. 1.5. Crescimento no número de usuários RUNET em 2000-2007

Então, você já decidiu o que fará na Internet, mas antes de passar às ações práticas, é útil se familiarizar com o quadro jurídico que rege o comércio eletrônico. Como diz o ditado: “a ignorância da lei não é desculpa”, por isso leia o Capítulo 2 com atenção.

EM economia de mercado um plano de negócios é uma ferramenta de trabalho utilizada em todas as áreas do empreendedorismo. Numa economia de mercado, um plano de negócios é uma ferramenta de trabalho utilizada em todas as áreas do empreendedorismo. Um plano de negócios descreve o processo de funcionamento da empresa, mostra como seus gestores vão atingir suas metas e objetivos, principalmente aumentando a rentabilidade do trabalho. Um plano de negócios descreve o processo de funcionamento da empresa, mostra como seus gestores vão atingir suas metas e objetivos, principalmente aumentando a rentabilidade do trabalho.

O plano de negócios é um documento permanente; O plano de negócios é um documento permanente; é atualizado sistematicamente, são feitas alterações relacionadas tanto às mudanças ocorridas dentro da empresa quanto no mercado onde a empresa atua. é atualizado sistematicamente, são feitas alterações relacionadas tanto às mudanças ocorridas dentro da empresa quanto no mercado onde a empresa atua.

Um plano de negócios permite resolver uma série de problemas, mas os principais são os seguintes: justificação viabilidade economica direções de desenvolvimento da empresa; justificativa da viabilidade econômica dos rumos de desenvolvimento da empresa; cálculo dos resultados financeiros esperados das atividades, principalmente volumes de vendas, lucros, rendimentos sobre capital; cálculo dos resultados financeiros esperados das atividades, principalmente volumes de vendas, lucros, rendimentos sobre capital; determinar a fonte de financiamento pretendida para a implementação da estratégia escolhida, ou seja, formas de concentrar recursos financeiros; determinar a fonte de financiamento pretendida para a implementação da estratégia escolhida, ou seja, formas de concentrar recursos financeiros; seleção de trabalhadores capazes de implementar este plano. seleção de trabalhadores capazes de implementar este plano.

O principal centro do plano de negócios é a concentração de recursos financeiros. Um plano de negócios é uma ferramenta importante para aumentar o capital de uma empresa. O principal centro do plano de negócios é a concentração de recursos financeiros. Um plano de negócios é uma ferramenta importante para aumentar o capital de uma empresa. O processo de elaboração de um plano de negócios permite analisar cuidadosamente o negócio que iniciou em todos os seus detalhes. O processo de elaboração de um plano de negócios permite analisar cuidadosamente o negócio que iniciou em todos os seus detalhes. O plano de negócios serve de base para a proposta comercial nas negociações com futuros parceiros; ele desempenha um papel importante ao convidar o pessoal-chave da empresa para trabalhar. O plano de negócios serve de base para a proposta comercial nas negociações com futuros parceiros; ele desempenha um papel importante ao convidar o pessoal-chave da empresa para trabalhar.

uma breve descrição de(resumo) do projeto. Esta seção contém informações importantes de todas as seções principais do plano de negócios. Esta seção contém informações importantes de todas as seções principais do plano de negócios. Geralmente ele é compilado depois que todas as outras seções foram concluídas. Geralmente ele é compilado depois que todas as outras seções foram concluídas. O currículo funciona como material de apresentação, após leitura do qual o investidor deverá linhas gerais compreender a essência do projeto e ter uma ideia dos seus principais parâmetros; O currículo funciona como material de apresentação, após a leitura do qual o investidor deve compreender de forma geral a essência do projeto e ter uma ideia de seus principais parâmetros;

Antecedentes e ideia principal do projeto. Esta seção descreve o iniciador do projeto, apresenta suas principais características, descreve a essência da ideia do projeto e os pré-requisitos que serviram de base para seu surgimento. Esta seção descreve o iniciador do projeto, apresenta suas principais características, descreve a essência da ideia do projeto e os pré-requisitos que serviram de base para seu surgimento. Tais pré-requisitos podem ser a demanda insatisfeita pelos produtos do projeto, a presença de janelas de mercado, etc. Tais pré-requisitos podem ser a demanda insatisfeita pelos produtos do projeto, a presença de janelas de mercado, etc. , justifica-se a possibilidade de implantação do projeto nesta região; A região de implementação do projeto, o ambiente de mercado e recursos são brevemente descritos, justifica-se a possibilidade de implementação do projeto nesta região;

Matérias-primas e insumos. Esta seção contém uma lista dos tipos de matérias-primas e insumos utilizados, o volume de demanda por eles, informações sobre sua disponibilidade na região. Esta seção contém uma lista dos tipos de matérias-primas e insumos utilizados, o volume de demanda por eles, informações sobre sua disponibilidade na região. É indicado o programa de fornecimento, são apresentadas as características dos principais fornecedores e a justificativa da sua seleção; É indicado o programa de fornecimento, são apresentadas as características dos principais fornecedores e a justificativa da sua seleção;

Localização e ambiente. Descreve a localização do projeto, o ambiente socioeconómico envolvente, o estado da produção e das infraestruturas comerciais, etc.; Descreve a localização do projeto, o ambiente socioeconómico envolvente, o estado da produção e das infraestruturas comerciais, etc.;

Design e tecnologia. A seção contém o programa de produção e revela a capacidade de produção do empreendimento. A seção contém o programa de produção e revela a capacidade de produção do empreendimento. São fornecidas informações sobre as tecnologias utilizadas, os equipamentos necessários e os custos de investimento necessários para a organização da produção; São fornecidas informações sobre as tecnologias utilizadas, os equipamentos necessários e os custos de investimento necessários para a organização da produção;

Gerenciamento de projetos. Esta seção contém um organograma e uma descrição do sistema de gestão empresarial. São apresentados os custos de organização de um sistema de gestão; Esta seção contém um organograma e uma descrição do sistema de gestão empresarial. São apresentados os custos de organização de um sistema de gestão;

Recursos trabalhistas. A seção contém mesa de pessoal, necessidades de pessoal, avaliação da possibilidade de recrutamento de pessoal na região onde o projeto está localizado. Os custos de recrutamento e formação de pessoal são estimados; A seção contém o cronograma de pessoal, as necessidades de pessoal e uma avaliação da possibilidade de recrutamento de pessoal na região em que o projeto está localizado. Os custos de recrutamento e formação de pessoal são estimados;

Plano de implementação do projeto. Esta seção fornece um plano passo a passo detalhado para a implementação do projeto. Esta seção fornece um plano passo a passo detalhado para a implementação do projeto, fundamenta as etapas individuais de sua implementação, fundamenta as etapas individuais de sua implementação. implementação, elabora cronograma de trabalho e orçamento do projeto; são elaborados o cronograma de trabalho e o orçamento de execução do projeto;

Plano financeiro e avaliação de desempenho de investimentos. A seção contém informações sobre o volume total dos custos de investimento e sua distribuição por etapas. Aqui são calculados os indicadores financeiros do projeto, são fornecidos um plano de fluxo de caixa, previsões financeiras, etc., um plano financeiro e uma avaliação da eficácia dos investimentos. A seção contém informações sobre o volume total dos custos de investimento e sua distribuição por etapas. Aqui são calculados os indicadores financeiros do projeto, são fornecidos um plano de fluxo de caixa, previsões financeiras, etc.

No resumo do projeto de Internet, é aconselhável revelar as características e perspectivas do setor de negócios na Internet em que a empresa pretende atuar, e fornecer uma pequena quantidade de informações gerais que permitirão a um potencial investidor pouco familiarizado com o negócio da Internet para entender melhor a ideia do projeto. É aconselhável revelar as características e perspectivas do setor de negócios na Internet em que a empresa pretende atuar, para fornecer uma pequena quantidade de informações gerais que permitirão a um potencial investidor pouco familiarizado com os negócios na Internet compreender melhor a ideia de ​o projeto.

Empresa Nesta parte do currículo é necessário fornecer as informações mais concisas sobre a empresa que irá implementar o projeto: Nesta parte do currículo é necessário fornecer as informações mais concisas sobre a empresa que irá implementar o projeto: nome e forma de propriedade; nome e forma de propriedade; uma pequena lista de atividades; uma pequena lista de atividades; fundadores; fundadores; ano de criação; ano de criação; endereços legais e reais; endereços legais e reais; detalhes de contato dos compiladores plano de negócios e pessoas que irão negociá-lo com o investidor. dados de contato dos redatores do plano de negócios e das pessoas que irão negociá-lo com o investidor.

Ideia principal do projeto Esta é uma das partes mais importantes do resumo do projeto. Familiarizado com ela, o investidor deve compreender a originalidade e novidade da ideia e perceber as perspectivas associadas à sua implementação. Esta é uma das partes mais importantes do resumo do projeto. Familiarizado com ela, o investidor deve compreender a originalidade e novidade da ideia e perceber as perspectivas associadas à sua implementação. Para um projeto de Internet, é importante explicar a um potencial investidor quais oportunidades únicas o uso de tecnologias de rede oferece ao projeto. Para um projeto de Internet, é importante explicar a um potencial investidor quais oportunidades únicas o uso de tecnologias de rede oferece ao projeto. projeto.

A ideia central do projeto Além de descrever as vantagens associadas ao uso da Internet, é necessário delinear a essência da ideia do projeto, as diferenças entre a abordagem proposta e as abordagens já utilizadas pelos concorrentes. Além de descrever as vantagens associadas ao uso da Internet, é necessário delinear a essência da ideia do projeto e as diferenças entre a abordagem proposta e as abordagens já utilizadas pelos concorrentes.

A ideia principal do projeto Nesta parte do currículo, você deve delinear brevemente as principais vantagens da empresa (singularidade de produtos ou serviços, novas tecnologias protegidas por patentes, desenvolvimentos proprietários originais, etc.), pelas quais ela espera alcançar sucesso no mercado. Esta parte do currículo deve delinear resumidamente as principais vantagens da empresa (singularidade dos produtos ou serviços, novas tecnologias protegidas por patentes, desenvolvimentos proprietários originais, etc.), pelas quais espera obter sucesso no mercado. As atividades das empresas de Internet possuem vários recursos. As atividades das empresas de Internet possuem vários recursos. Assim, é necessário delinear brevemente os aspectos mais específicos desta actividade (como serão aceites as encomendas no site da empresa, como será efectuada a entrega e pagamento de bens e serviços, etc.) para que o investidor possa compreender de uma forma geral define a tecnologia do trabalho da empresa desde o início. Não há necessidade de abusar dos detalhes. Se interessarem ao investidor, ele poderá familiarizá-los nas seções relevantes do plano de negócios. Assim, é necessário delinear brevemente os aspectos mais específicos desta actividade (como serão aceites as encomendas no site da empresa, como será efectuada a entrega e pagamento de bens e serviços, etc.) para que o investidor possa compreender de uma forma geral define a tecnologia do trabalho da empresa desde o início. Não há necessidade de abusar dos detalhes. Se interessarem ao investidor, ele poderá familiarizá-los nas seções relevantes do plano de negócios.

Os objetivos do projeto e a missão da empresa são obter lucro das atividades da empresa em um determinado valor; extrair lucro das atividades da empresa em determinado volume; atingir um determinado volume de vendas. Este objetivo está relacionado com trabalhar para o futuro; atingir um determinado volume de vendas. Este objetivo está relacionado com trabalhar para o futuro; desenvolver um novo mercado, aumentando a participação da empresa num mercado já desenvolvido, capturando um segmento de mercado livre; desenvolver um novo mercado, aumentando a participação da empresa num mercado já desenvolvido, capturando um segmento de mercado livre; atingir os indicadores de classificação esperados (valores específicos de tráfego do site, um determinado número de usuários cadastrados, assinantes, etc.). Estes indicadores podem ser importantes caso a empresa seja vendida; atingir os indicadores de classificação esperados (valores específicos de tráfego do site, um determinado número de usuários cadastrados, assinantes, etc.). Estes indicadores podem ser importantes caso a empresa seja vendida;

Os objetivos do projeto e a missão da empresa são aumentar a atratividade da empresa para sua posterior comercialização. aumentando a atratividade da empresa para sua posterior venda. Todas as metas declaradas nesta seção devem parecer realistas e alcançáveis. Todas as metas declaradas nesta seção devem parecer realistas e alcançáveis. A missão de uma empresa refere-se ao seu “objetivo público”. A missão de uma empresa refere-se ao seu “objetivo público”.

Descrição dos bens e serviços; finalidade dos produtos (mercadorias); finalidade do produto (bom); especificações; especificações; aparência(com foto anexada); aparência (com foto anexada); preço (para mercadorias, preço de compra e preço de venda). preço (para mercadorias, preço de compra e preço de venda). Se estiver prevista a prestação de serviços, deverão ser indicadas as seguintes características: Se estiver prevista a prestação de serviços, deverão ser indicadas as seguintes características: finalidade; encontro; descrição do serviço e do processo de sua prestação; descrição do serviço e do processo de sua prestação; preço. preço. Se a gama de produtos, bens e serviços for muito ampla para representar todos os seus componentes no plano de negócios, é necessário descrever os grupos de bens com exemplos concretos. Se a gama de produtos, bens e serviços for muito ampla para representar todos os seus componentes no plano de negócios, é necessário descrever grupos de produtos com exemplos específicos.

Aparência do site da empresa e do site de serviços ( pagina inicial, catálogo de bens e serviços, outras páginas importantes); aparência do site (página inicial, catálogo de produtos e serviços, outras páginas importantes); descrição das vantagens do sistema de navegação do site, sistema de busca e outras ferramentas que auxiliam o cliente a encontrar e selecionar um produto; descrição das vantagens do sistema de navegação do site, sistema de busca e outras ferramentas que auxiliam o cliente a encontrar e selecionar um produto; descrição do sistema de processamento e execução de ordens; descrição do sistema de processamento e execução de ordens; informações sobre sistemas de pagamento informações sobre sistemas de pagamento uma descrição detalhada do sistema de entrega de mercadorias. descrição detalhada do sistema de entrega de mercadorias. condições e prazos de devolução de mercadorias relativamente às quais o utilizador tenha reclamações justificadas; condições e prazos de devolução de mercadorias relativamente às quais o utilizador tenha reclamações justificadas; serviço de pré-venda e pós-venda; serviço de pré-venda e pós-venda; períodos de garantia e reparos. períodos de garantia e reparos.

Possibilidade de utilização, vantagens e atratividade das vantagens funcionais do produto (serviço). Um produto pode ter propriedades que lhe permitem resolver determinados problemas de forma mais rápida, eficiente ou com maior conforto do que quando utiliza outros produtos deste tipo; vantagens funcionais do produto (serviço). Um produto pode ter propriedades que lhe permitem resolver determinados problemas de forma mais rápida, eficiente ou com maior conforto do que quando utiliza outros produtos deste tipo; aparência (design) do produto. Não é segredo que por vezes a aparência de um produto desempenha um papel mais significativo para o utilizador do que as suas características de desempenho; aparência (design) do produto. Não é segredo que por vezes a aparência de um produto desempenha um papel mais significativo para o utilizador do que as suas características de desempenho; imagem do produto e do seu fabricante; imagem do produto e do seu fabricante;

Escolhendo um provedor de Internet Uma empresa de Internet não pode existir sem acesso à Internet. O acesso à rede pode ser fornecido através de linhas telefônicas dial-up, linhas telefônicas dedicadas e canais de comunicação digital. Uma empresa de Internet não pode existir sem acesso à Internet. O acesso à rede pode ser fornecido através de linhas telefônicas dial-up, linhas telefônicas dedicadas e canais de comunicação digital. O plano de negócios deve justificar quanta capacidade de canal de comunicação a empresa necessita. Quanto mais largo for o canal, mais caro será o seu funcionamento. Portanto, em cada etapa do desenvolvimento do projeto, é aconselhável limitar-se ao canal de acesso à rede mínimo necessário. O plano de negócios deve justificar quanta capacidade de canal de comunicação a empresa necessita. Quanto mais largo for o canal, mais caro será o seu funcionamento. Portanto, em cada etapa do desenvolvimento do projeto, é aconselhável limitar-se ao canal de acesso à rede mínimo necessário.

Critério de seleção provedor de internet são: custo de conexão (pagamento único para conexão custo de conexão (pagamento único para configuração de conexão de equipamento que fornece acesso à Internet ao cliente); configuração de equipamento que fornece acesso à Internet ao cliente); o custo do aluguel de um canal (muitos provedores cobram dos clientes uma taxa pelo aluguel de um canal de comunicação, cujo preço independe da intensidade de uso da Internet pelo cliente); o custo do aluguel de um canal (muitos provedores cobram dos clientes uma taxa pelo aluguel de um canal de comunicação, cujo preço independe da intensidade de uso da Internet pelo cliente);

Custo de tráfego. custo do tráfego. canais de comunicação disponíveis ao provedor (largura de banda e confiabilidade dos canais). canais de comunicação disponíveis ao provedor (largura de banda e confiabilidade dos canais). A plataforma de Internet do fornecedor, mas também os canais de comunicação que o próprio fornecedor dispõe para posterior transmissão e recepção de dados; A plataforma de Internet do fornecedor, mas também os canais de comunicação que o próprio fornecedor dispõe para posterior transmissão e recepção de dados; equipamento de comunicação utilizado pelo provedor. equipamento de comunicação utilizado pelo provedor. confiabilidade operacional e segurança da informação; confiabilidade operacional e segurança da informação;

Colocação (hospedagem) do site no servidor do provedor de Internet. Nesse caso, a empresa aluga espaço em disco do provedor para hospedar o site e paga pelo tráfego gerado pelo site. Esta é a forma mais barata de hospedar um site (um site pequeno pode ser hospedado por US$ 1.015 por mês). O site é gerenciado pela Internet; no servidor do provedor de Internet. Nesse caso, a empresa aluga espaço em disco do provedor para hospedar o site e paga pelo tráfego gerado pelo site. Esta é a forma mais barata de hospedar um site (um site pequeno pode ser hospedado por US$ 1.015 por mês). O site é gerenciado pela Internet;

Em servidor próprio localizado no escritório da empresa. Tal colocação pode ser racional para projetos cujos sites, por motivos técnicos ou de segurança, não possam ser hospedados no servidor do provedor. em seu próprio servidor localizado no escritório da empresa. Tal colocação pode ser racional para projetos cujos sites, por motivos técnicos ou de segurança, não possam ser hospedados no servidor do provedor. Ao utilizar essa abordagem, todo o tráfego gerado pelo servidor cai no canal de comunicação que conecta o escritório da empresa ao provedor de Internet. Para operação normal website este canal deve ser amplo o suficiente; Ao utilizar essa abordagem, todo o tráfego gerado pelo servidor cai no canal de comunicação que conecta o escritório da empresa ao provedor de Internet. Para que o site funcione corretamente, este canal deve ser amplo o suficiente;

Em seu próprio servidor localizado no site de hospedagem do provedor. Essa abordagem é usada pela maioria dos grandes projetos de Internet. em seu próprio servidor localizado no site de hospedagem do provedor. Essa abordagem é usada pela maioria dos grandes projetos de Internet. Sua vantagem é a capacidade de conectar o servidor diretamente a canais de comunicação tronco de alta largura de banda. Sua vantagem é a capacidade de conectar o servidor diretamente a canais de comunicação tronco de alta largura de banda. Neste caso, não há necessidade de pagar pelo aluguel de um amplo canal de comunicação entre o escritório da empresa e o provedor, mas é necessário pagar ao provedor pela localização do servidor em seu site. Neste caso, não há necessidade de pagar pelo aluguel de um amplo canal de comunicação entre o escritório da empresa e o provedor, mas é necessário pagar ao provedor pela localização do servidor em seu site.

Equipamento necessário e o custo de aquisição de equipamentos para criação, alojamento e gestão do site (equipamentos informáticos e de comunicações); equipamentos para criação, alojamento e gestão do site (equipamentos informáticos e de comunicações); equipamentos de produção (equipamentos utilizados diretamente no processo de produção, comercialização e atendimento ao cliente); equipamentos de produção (equipamentos utilizados diretamente no processo de produção, comercialização e atendimento ao cliente); equipamento de escritório (computadores pessoais, móveis, outros equipamentos de escritório); equipamento de escritório (computadores pessoais, móveis, outros equipamentos de escritório); transporte. transporte.

Na maioria caso Geral Para hospedar uma empresa de Internet são necessárias instalações de escritório, armazém e produção (se houver produção). Estas instalações deverão estar dotadas de comunicações telefónicas e demais infraestruturas necessárias ao normal funcionamento da empresa. No caso mais geral, para hospedar uma empresa de Internet são necessárias instalações de escritório, armazém e produção (se houver produção). Estas instalações deverão estar dotadas de comunicações telefónicas e demais infraestruturas necessárias ao normal funcionamento da empresa.

Para uma empresa com operação estável, é preferível ter instalações próprias. Para uma empresa com operação estável, é preferível ter instalações próprias. Em primeiro lugar, isto reduz os custos fixos (em comparação com a renda), em primeiro lugar, isto reduz os custos fixos (em comparação com a renda) e, em segundo lugar, as suas próprias instalações podem ser utilizadas como segurança adicional quando a empresa recebe empréstimos e financiamentos. em segundo lugar, as suas próprias instalações podem ser utilizadas como garantia adicional quando a empresa obtém empréstimos e financiamentos.

O planejamento de negócios é um dos primeiros e principais elementos do projeto. Ao elaborar um plano de negócios, estuda-se o mercado, as propriedades de consumo e as vantagens do negócio que está sendo criado e do produto planejado para venda, traça-se um plano de ação, determinam-se os recursos necessários, etc.

A profundidade e a correcção do planeamento empresarial, tendo em conta todos os factores que determinam a situação do mercado na primeira fase de implementação do projecto, muitas vezes determinam o seu sucesso ou fracasso, seja uma pequena loja online ou um megaportal de uma empresa transnacional.

Além disso, se a implantação de um projeto exige captação de investimentos, o plano de negócios é o principal documento para trabalhar com investidores.

Ao elaborar um plano de negócios, há uma série de coisas a ter em mente: regras gerais. O plano de negócios deve:

• conter uma ideia de negócio claramente formulada e cuidadosamente pensada;
• ser compreensível não apenas para o seu compilador, mas também para os leitores;
• refletir a oportunidade de entrar em um mercado novo ou maior e lucrativo;
• conter apenas previsões realistas e razoáveis;
• levar em consideração todas as dificuldades possíveis, incluindo as ações dos concorrentes e as diversas mudanças na situação do mercado;
• contêm demonstrações financeiras claras que determinam as necessidades específicas de recursos em cada etapa do projeto, bem como o prazo para o retorno do investimento e o projeto atingir o nível de rentabilidade.

Ao preparar um plano de negócios, você precisa tentar vê-lo através dos olhos de um investidor - quão convincente e atraente o documento será aos seus olhos.

Um plano de negócios típico para um projeto de Internet consiste nas seguintes seções:

• Descrição do projeto.
• Descrição do mercado
• Descrição dos concorrentes
• Vantagens competitivas
• Propriedade intelectual
• Plano de implementação do projeto
• Plano financeiro de curto prazo (por seis meses - um ano)
• Plano financeiro de médio prazo (três a cinco anos)
• Informações da equipe

Vejamos essas seções com mais detalhes.

1. Descrição do projeto

• Pequena descrição projeto (1-2 páginas)
• Descrição detalhada projeto (objetivos do projeto, produto, perspectivas, estado atual do projeto)
• Descrição da empresa que implementa o projeto.

2. Descrição do mercado

• Tamanho do mercado
• Número de consumidores potenciais
• Nível de concorrência, participação de mercado
• Oportunidades de crescimento

3. Descrição dos concorrentes

Para projetos de Internet, esta seção consiste em dois componentes importantes - análise dos negócios dos concorrentes (ou tecnologias concorrentes) e análise do componente Internet de suas atividades (vantagens e desvantagens). Este último é dividido em:

• Análise externa (atratividade do site, número de visitantes, reconhecimento, etc.)
• Análise interna (funcionalidade do site – conveniência e demanda de cada função, etc.)

Ao analisar os concorrentes, você não precisa se concentrar apenas na Internet; por exemplo, um concorrente de um projeto de informação na Internet também será a mídia impressa, o rádio, a televisão, etc.

4. Vantagens competitivas

Esta seção requer cuidados especiais na redação, pois determina o quão promissor é o projeto. Possíveis benefícios podem incluir

• novidade;
• qualidade;
• facilidade de compra;
• velocidade de entrega;
• serviço pós-venda;
• preço;
• confiabilidade;
• e assim por diante.

5. Propriedade intelectual

Esta seção é específica para projetos de Internet, uma vez que geralmente prevalece o componente intelectual em tais projetos. Deve indicar:

• quais desenvolvimentos exclusivos são usados;
• que propriedade intelectual você possui e usa, se foram emitidas patentes, licenças, acordos;
• a aquisição de quais licenças, etc. são necessárias para a implementação do projeto.

6. Plano de implementação do projeto

É um plano operacional detalhado.

7. Plano financeiro

A base do planejamento é um plano financeiro para a perspectiva de curto prazo (6 a 12 meses) e médio prazo (3 a 5 anos). A este respeito, são detalhados os seguintes:

• fases de implementação do projeto;
• principais categorias de clientes, seu número;
• é fornecida a justificativa dos cálculos;
• fontes de renda (mensal);
• justificativa de renda;
• despesas;
• lucros e perdas;
• investimentos necessários (cronograma de investimentos).
• cronograma de reembolso

Normalmente, os principais indicadores utilizados são estimativas de valor presente líquido, índice de rentabilidade, rendimento (taxa interna de retorno) e período de retorno do investimento.

Nem todos os indicadores da rentabilidade de um projeto de Internet se prestam à simples formalização. Por exemplo, nem sempre é fácil avaliar o aumento das vendas numa loja tradicional que criou uma montra online. No entanto, este problema também pode ser resolvido.

8. Previsão de risco

Um elemento importante que determina a viabilidade dos planos. É necessário avaliar todos os fatores que influenciam a implementação do projeto, tanto internos quanto externos. Idealmente, é aconselhável fazer várias previsões para o desenvolvimento do projeto - por exemplo, “otimista” para uma situação normal e “pessimista” para uma situação desfavorável.

9. Informações da equipe

A partir desta parte do plano de negócios, você pode compreender até que ponto aqueles que planejam implementá-lo são capazes de fazê-lo. Deveria ser dado

• descrição das funções no projeto de todos os especialistas (idealmente - com descrições de emprego);
• confirmação das qualificações do pessoal do projeto (currículos de especialistas).

Depois de concluída a elaboração de um plano de negócios, este deve ser revisto por especialistas competentes, capazes de observar as suas fraquezas, identificar áreas pouco claras e possíveis deficiências.

Links de planejamento de negócios

Instruções detalhadas para redigir um plano de negócios. Eu recomendo.

Coleção de links para materiais sobre planejamento de negócios. De particular interesse são os links para planos de negócios e guias de planejamento de negócios. Para ler diversos materiais você precisará do Acrobat Reader (ele pode ser baixado da Internet, por exemplo,

Neste material:

Ganhar dinheiro na Internet é bastante popular. Você pode criar seu próprio site e receber dinheiro pela exibição de publicidade ou abrir uma loja online e vender produtos afiliados e receber recompensas. Há muitas opções. Porém, é importante traçar corretamente um plano de negócios de um projeto de Internet para que o site gere receitas controladas.

A essência da ideia de negócio online

Vantagens de ganhar dinheiro em um portal online:

• Investimento em dinheiro relativamente pequeno. Você paga apenas pelo domínio e hospedagem, serviços freelance;
• Ganhar dinheiro com um recurso online pode ser facilmente combinado com outro trabalho/negócio. Você só precisará dedicar algumas horas por dia ao seu projeto;
• Quando o projeto “ficar de pé”, o trabalho nele poderá ser totalmente automatizado - delegado a funcionários contratados que resolverão todos os problemas atuais.

Quais recursos você pode usar para ganhar dinheiro online:

• Sites de informação;
• Blogs pessoais;
• Portais de entretenimento;
• Revistas on-line;
• As lojas;
• Sites de empresas.

O que determinará a lucratividade de um negócio online:

• Popularidade do projeto;
• Comparecimento;
• Ranking da página;
• O número de páginas que estão na pesquisa;
• Idade do local.

A essência do negócio online é criar um site de alta qualidade que ganhe dinheiro com a venda de bens/serviços de uma determinada empresa, ou a receita venha da visualização de anúncios pelos usuários. Basta traçar um plano de negócios competente para um portal de Internet, abordar cuidadosamente a sua implementação e, com o tempo, poderá obter rendimentos quase passivos.

A conveniência de um negócio online reside na capacidade de começar por conta própria, com um gasto mínimo de dinheiro. É este facto que abre as maiores perspectivas para o desenvolvimento de tal negócio. Hoje, muitas áreas se conectam à World Wide Web e anunciam seus produtos/serviços através de websites. E se antes tais projetos podiam ser lançados por grandes empresas, hoje cada empresário pode lançar o seu próprio projeto na Internet sem problemas e sem competências especiais.

Saudável! Mais de 60% das pessoas na Rússia usam a Internet e esse número está em constante crescimento. Daí a diminuição do interesse por outros canais de informação (TV, rádio, jornais, etc.). Portanto, todo empresário que tenta se manter à tona acessa a Internet para expandir seus negócios.

Em 2010, o volume de negócios na Internet foi de 240 bilhões de rublos. É muito, mas ultrapassa o patamar de 1,5% de todo o faturamento comercial do país. Um ano depois, o número subiu para 3%. E até 2020 este número deverá crescer para 2,2 biliões. rublos por ano – até 7% do volume total do comércio russo.

Portanto, as perspectivas de negócios online são simplesmente enormes. E quem ainda considera a Internet uma má fonte de renda simplesmente não quer implementar nada e se aventurar em novos nichos.

Plano organizacional

Para implementar um portal online você precisa de dinheiro e certos conhecimentos. É um grande erro negligenciar esses fatores e criar sites em plataformas gratuitas, sem envolver freelancers profissionais. Para que um projeto funcione, é preciso determinar o tema, o público-alvo, criar um site e contratar especialistas.

Como determinar o tema do portal

A relevância é o principal fator que afeta a lucratividade de um projeto online. Para escolher um nicho lucrativo e muito procurado, você precisa responder a várias perguntas. E faça o trabalho preparatório. Você precisa considerar apenas tópicos modernos que atraem maior número de pessoas.

Análise da popularidade das categorias de publicidade

Você pode testar a relevância do tópico usando serviços ou empresas online especiais. Eles conduzem uma análise completa do mercado e dos anunciantes para determinados tópicos e, em seguida, emitem relatórios detalhados.

Saudável! O serviço https://wordstat.yandex.ru/ fornece estatísticas sobre consultas no Yandex. Com ele você pode destacar os temas mais populares.

Ao criar um site, é importante lembrar a quantidade de informações que podem ser colocadas de forma realista em um site. O principal aqui é a capacidade de gerar constantemente novos conteúdos. Ou seja, as informações não devem secar com o tempo.

Escolhendo um nicho comercial ou de informação

Muito depende da sua atividade. Os sites comerciais são os mais lucrativos, mas é difícil competir com projetos gigantescos sem investimentos sérios, pois pertencem a grandes empresas que investem milhões de rublos em promoção.

Niching é uma boa solução. Há menos competição em tópicos com foco restrito. E potenciais clientes/compradores. Porém, você pode “atirar” no público-alvo com a maior precisão possível e obter um lucro sério em pouco tempo.

Seu conhecimento do assunto também desempenha um papel importante. De acordo com as estatísticas, se um site for administrado por um profissional perfeitamente familiarizado com o nicho, as pessoas irão visitá-lo continuamente.

O interesse pelo tema também é importante. Um negócio online levará vários meses para ser desenvolvido, e o segredo aqui é paciência. E se o assunto não for do seu interesse, então, muito provavelmente, suas mãos desistirão rapidamente e você abandonará o projeto.

Lembrar! Antes de escolher um tema, você deve estudar pelo menos 30 sites de possíveis concorrentes. Observe a interface, os textos, sua qualidade, etc. Você pode pegar ideias de sucesso com segurança e implementá-las em seu portal.

O público alvo

Para determinar com precisão o público-alvo do seu futuro negócio online, você precisa divulgar vários pontos:

• Informações básicas sobre o público-alvo;
• Objetivos, metas e problemas;
• Interesses.

Informações básicas sobre o público-alvo

Isso inclui: sexo, idade, local de residência, solvência, etc. Você precisa imaginar com a maior precisão possível quem terá interesse em seus produtos/serviços. Por exemplo:

• Gênero: feminino e masculino;
• Idade: 16 a 30 anos;
• Capacidade de pagamento: baixa e média renda;
• Local de residência: Rússia.

Importante! Talvez tal descrição do público-alvo pareça vaga. Mas se, por exemplo, o site vende orçamento Celulares, então não faz sentido pintar o retrato do público-alvo com mais detalhes. Se essas pessoas usarem a Internet e fizerem compras por meio dela, poderão se tornar nossos clientes. Mas vale a pena fazer mais pesquisas.

Tarefas, objetivos e problemas

Responda às perguntas:

1. Que problemas sua proposta pode resolver?
2. Que necessidades ele pode satisfazer?
3. De quais medos você pode se livrar?
4. Quais são os objetivos do comprador ao adquirir seu produto/serviço?

Modele a situação e tente entender o que está incomodando seu cliente. Responda às perguntas acima e projete-as em seu site – dê ao seu público-alvo exatamente o que ele precisa.

Seu produto deve resolver todos os principais problemas que preocupam o público-alvo. E o site deve falar sobre isso na hora - para que um potencial comprador se torne seu cliente. Isso é realizado por meio de conteúdo: texto, fotos, diversos elementos gráficos, etc.

Interesses

Se você entender os interesses do seu público-alvo, poderá determinar quais recursos online eles usam com mais frequência, quais bens/serviços eles compram, quais páginas de mídia social eles seguem, onde trabalham, como relaxam, etc.

Entender exatamente onde seu público-alvo está localizado com mais frequência permitirá que você encontre os melhores locais para exibir publicidade. Ou seja, você economizará dinheiro em publicidade inútil e obterá o máximo de clientes.

Por exemplo, quem procura um telefone barato pode ser:

• Estudantes financiados pelo Estado, trabalhadores da construção civil, idosos habituados a modelos simples, etc.;
• Podem visitar locais de entretenimento (jovens). O mesmo acontece com fóruns estritamente temáticos (por exemplo, construtores que sentem pena de dinheiro para comprar um telefone caro);
• Esse público-alvo pode estudar em uma universidade, trabalhar em uma construção, ganhar um dinheiro extra por falta de dinheiro, etc.

Lembrar! A questão da determinação do retrato do público-alvo deve ser abordada com a maior responsabilidade possível, pois esta é a chave para que o seu projeto empresarial na Internet tenha sucesso e possa começar a gerar bons lucros no menor tempo possível. período após o lançamento.

Desenvolvimento de recursos web

Consiste em 9 etapas principais:

1. Estudando concorrentes e público-alvo. Permite determinar os objetivos do site e compreender os demais processos de negócios da empresa;
2. Desenvolvimento do conceito do projeto. Componente de marketing. Com base na qual serão formadas as partes técnica e externa do site. A tarefa é levar o visitante ao precioso botão “Faça um pedido” ou outra ação direcionada;
3. Criação de protótipo de site, elaboração de especificações técnicas (especificações técnicas). Você pode solicitar um protótipo à empresa que fará o seu site, e você mesmo terá que preparar as especificações técnicas - ele servirá como projeto para o futuro portal e ajudará a organizar o trabalho dos especialistas;
4. Desenvolvimento de design. É criado com base em protótipos e especificações técnicas, que são elaborados em conjunto com designers profissionais. As edições são feitas durante o processo;
5. Preparação da parte técnica do site. Selecionar um sistema de gestão de portal, integrar um projeto de design neste CMS, configurar, programar, etc.;
6. Preenchendo o site com conteúdo. Redação de texto, preparação de vídeos, fotos, outras informações;
7. Testando. São realizados testes abrangentes do projeto: sistema de controle, exibição em vários navegadores, etc. Nesta fase é testada a “pureza” do código e a ausência de “buracos”;
8. Publicação do site. Eles compram domínio e hospedagem para o recurso, colocam-no na Internet para acesso público;
9. Instalação e configuração de módulos adicionais. Métricas de tráfego/comportamento do usuário, ajuste de sistemas já configurados, resolução de problemas, etc.

Hospedagem: como escolher

Você também precisa abordar a escolha da hospedagem com responsabilidade. Aqui estão algumas dicas úteis sobre este assunto:

1) Você não deve escolher as ofertas mais baratas dos fornecedores

Faz sentido comprar hospedagem barata ou gratuita para um site de uma página ou testar o site imediatamente antes do lançamento. Se o seu projeto de negócios for sério, você não deveria nem olhar ofertas de 1 a 2 dólares. E tudo porque o que te espera:

• Operação instável do servidor, travamentos frequentes;
• Um pequeno número de ferramentas para ajustar o site e trabalhar com ele;
• Muitas restrições diversas que são removidas por uma taxa adicional;
• E assim por diante.

No futuro, o provedor de hospedagem poderá ser alterado. Porém, é melhor escolher uma opção confiável com antecedência, evitando problemas com a transferência do site no futuro.

2) Preste atenção ao site do provedor

1. A empresa deve estar oficialmente registrada;
2. Deve possuir licença para prestação de serviços telemáticos;
3. Se a empresa possui escritório, definitivamente vale a pena passar por aqui para perguntar detalhadamente sobre tudo o que lhe interessa;
4. Usando o serviço Whois (existem muitos na Internet), observe a data de registro do domínio. Se o site apareceu há seis meses, fique à vontade para procurar outras ofertas;
5. O suporte técnico deve funcionar não apenas sete dias por semana, mas também 24 horas por dia.

3) Especificações

Definitivamente, você precisa saber quanto espaço em disco será suficiente para o seu site e quais outros parâmetros o servidor deve ter. Se esta é a primeira vez que você encontra esse problema, entre em contato com o suporte do hoster, que, de acordo com sua vontade, selecionará as características ideais do servidor e o plano tarifário.

4) Backup de dados

Deve ser feito todos os dias para que você esteja sempre confiante no futuro e no funcionamento confiável do seu projeto. Isto irá garantir-lhe total tranquilidade não só para o funcionamento do site, mas também para a estabilidade dos seus rendimentos.

5) Suporte para CMS (sistemas de gerenciamento de conteúdo) modernos

Esses incluem:

• Joomla;
• WordPress;
• Drupal;
• OpenCart;
• 1-C Bitrix.

O suporte desses sistemas é necessário para um início rápido do site, fácil configuração e para seu posterior gerenciamento sem a necessidade de gastar tempo adicional escrevendo código, instalando scripts, etc.

6) Proteção contra ataques DDoS

Tais ataques podem ser realizados não apenas por hackers, e não apenas por grandes sites. Às vezes são realizados apenas por diversão e às vezes são encomendados por concorrentes. Escolha um hoster com proteção confiável contra ataques DDoS.

7) Alto tempo de atividade

Tempo de atividade – o período de operação ininterrupta do servidor. Em palavras simples– tempo desde o início da ativação do servidor até ele desligar ou congelar. O indicador é medido em percentagem. Se esse número for de aproximadamente 99,98%, isso significa que o sistema ficou inativo por apenas cerca de 50 minutos por ano.

Funcionários
No caso de um negócio online, o pessoal da empresa deve incluir:

• Cabeça. Pode ser um funcionário ou proprietário de recursos;
• Redator e editor.
• Gerentes de vendas.

Este é o número mínimo de funcionários. Eles podem ser contratados remotamente ou trabalhar no escritório em caráter permanente.

Parte de marketing

Sem pensativo plano de marketing qualquer projeto online deixará muito rapidamente de gerar renda. Inclui: atrair visitantes e desenvolvimento adicional projeto. Tudo isso precisa ser pensado com antecedência.

Atrair clientes

Para que os visitantes visitem o site, são necessárias 3 etapas:

1. Troca de tráfego. Existem muitos serviços na Internet onde proprietários de diferentes sites podem trocar tráfego com outros webmasters. A troca pode ser feita de forma automática ou manual. Resumindo: você coloca um banner publicitário de outro projeto (ou um artigo com um link para ele) em seu site, e o proprietário do segundo portal cria um link para você;
2. Redes de teasers. Você paga pela publicidade teaser que os proprietários de sites com tópicos semelhantes colocam em seus sites. Como resultado, mais pessoas vêm até você o público alvo- potenciais clientes. Todo o resto depende do site - se ele será capaz de reter uma pessoa e levá-la à ação pretendida;
3. Clientes regulares. Você pode obtê-los se publicar constantemente conteúdo interessante e de alta qualidade. Você também pode alterar o conteúdo dos teasers, oferecer apenas os produtos mais populares, dar descontos em serviços, realizar promoções, etc.
4. Publicidade contextual em motores de busca.

Como promover ainda mais o site

Depois que um número estável de visitantes começar a chegar ao recurso e os clientes começarem a aparecer, não há necessidade de relaxar. As obras no local devem ser realizadas constantemente. O que eles incluem:

• Monitorar concorrentes para novas promoções, baixar/aumentar preços de bens ou serviços, atingir um novo nível, etc.
• Análise de novidades no mercado para seus produtos, surgimento de novas ofertas, reposição do catálogo de fornecedores;
• A presença de ofertas novas, únicas ou de sucesso pelas quais a grande maioria do público-alvo é apaixonado;
• Acompanhamento dos trabalhos em obra, melhorando e finalizando determinadas componentes técnicas;
• Preencher constantemente o projeto com conteúdos úteis e importantes para o público;
• Realização de promoções, distribuição de cupons de descontos, novas ofertas exclusivas em homenagem aos feriados;
• Reabastecimento do banco de dados de assinantes de e-mail, ou assinantes em nas redes sociais.
• Etc.

Lado financeiro da questão

Em relação ao dinheiro necessário para desenvolver um negócio online, vale dizer que tudo depende dos objetivos, da ideia e do capital inicial. Claro, você pode fazer tudo com um investimento mínimo, mas terá que esperar muito tempo. Portanto, empresas online sérias gastam muito dinheiro na promoção de seus portais. O que exatamente está incluído na “estimativa”?

Investimento inicial

Como qualquer negócio, você precisa investir mais em um projeto online Estado inicial. O que está incluído nos custos:

• Compra de domínio e hospedagem – cerca de 2.000 rublos/ano;
• Criação de site – mínimo 10.000 rublos. Se o desenvolvimento for realizado por um estúdio profissional, o valor pode aumentar para 100.000 rublos;
• Preencher o site com informações custa cerca de 10.000 rublos. pelos serviços de redator e gerenciador de conteúdo;
• Comprar um produto (se for uma loja) - o custo depende de muitos fatores;
• Aluguel de armazém para armazenamento de produtos – a partir de 15.000 rublos por mês (para Moscou);
• Outras despesas incluem aluguel de escritório, salários de funcionários, compra de equipamentos, publicidade, etc.

Importante! Este é um valor aproximado que precisa ser investido na fase inicial. Tudo depende do tipo de seu negócio, objetivos e planos, escala do empreendimento, etc.

Publicidade e promoção do site

Exemplo de gráfico de custos:

Para que	Quantos	Detalhes
Editorial	150 mil rublos/mês.	Salários dos editores contratados, incluindo impostos e despesas adicionais
Desenvolvimento ativo do site (primeiros seis meses)	40 mil rublos/mês.	Promoção do site em motores de busca, redes sociais, etc.
Promoção após o site completar seis meses	15 mil rublos/mês.
Suporte técnico do projeto	14 mil rublos/mês.	Hospedagem, trabalho com conteúdo, modificações, configurações, etc.
Despesas organizacionais e de gestão	30 mil rublos/mês.
Contabilidade, trabalho de escritório	25 mil rublos/mês.
Escritório	25 mil rublos/mês.

Lucratividade

A receita depende do tipo de negócio. Por exemplo, se este for um site informativo, o lucro virá da publicação de artigos comerciais ou banners (teaser) publicitários. O site não será rentável nos primeiros seis meses, pois precisa ser devidamente preenchido e divulgado nos buscadores.

Depois de um ano de muito trabalho, você pode ganhar uma renda de 150 a 200 mil por mês, desde que o conteúdo seja de alta qualidade e o portal tenha pelo menos 200 a 300 artigos úteis exclusivos otimizados para as principais consultas.

Em mais um ano (desde que o projeto esteja em constante trabalho), você pode atingir o nível de meio milhão de rublos por mês. Para obter lucros ainda maiores, é preciso expandir o site, desenvolvê-lo em diferentes regiões do país, monitorar constantemente os concorrentes, etc.

Lembrar! Esses números são dados como exemplo. O lucro exato só pode ser calculado quando for elaborado um plano competente de promoção do projeto, e os profissionais trabalharem constantemente no portal, e forem mantidos relatórios claros que permitam controlar todos os processos.

Calculamos o lucro e o retorno do projeto

De acordo com as estatísticas, prazo médio Levará de 1 a 2 anos para que o local atinja a autossuficiência. O cálculo do retorno é baseado em 4 fatores:

1. Número de visitantes da Ásia Central. Quanto mais houver, maiores serão as chances de vender um produto/serviço e obter lucro;
2. A quantidade de contatos que sobraram após visitar o portal. Podem ser: endereços E-mail, telefones, visitas ao escritório, etc.;
3. Número de vendas bem-sucedidas;
4. Lucro médio por transação. Cada empresa será diferente.

O local se pagará integralmente depois que os lucros começarem a exceder os custos do projeto.

Avaliação do concorrente

Quando analisar sites concorrentes:

• Logo no início do seu projeto, estudar o mercado e determinar o valor da sua oferta publicitária;
• Quando você tem um negócio na vida real e planeja lançar uma plataforma online para ele;
• Se um projeto de Internet já foi promovido, mas os lucros estão caindo por algum motivo;
• No caso em que está tudo em ordem com o portal e ele dá lucro, mas há vontade de estar sempre atento.

A análise da concorrência envolve responder às seguintes perguntas:

• Quem são seus concorrentes? Por que você os considera seus concorrentes no mercado;
• Quais são as principais vantagens desses concorrentes? Qualidades importantes?
• Como eles atraem clientes em potencial para seu site? Seu esquema está funcionando bem?
• Eles têm um sistema de upsell em seus sites?
• Quão bom é o serviço deles?

Como analisar corretamente seus concorrentes:

1. Descubra quem eles são. Encontrar sites com temas semelhantes, analisar ofertas publicitárias, qualidade do conteúdo, palavras-chave, etc.;
2. Verifique RP. A qualidade da promoção dos sites dos concorrentes ajudará você a descobrir o número de assinantes nas redes sociais, a presença de um canal no YouTube, a atividade dos visitantes, etc.;
3. Analise o site. Vá até o recurso de um concorrente, apresente-se ao seu público-alvo e pense em quão fácil é a navegação, se o design é profissional e se é fácil encontrar as informações que você precisa.

Ter seu próprio negócio online é um negócio lucrativo. Você pode criar um novo projeto “do zero” ou lançar na Internet um determinado “ramo” de uma empresa que já existe na vida real. Mas, como em qualquer negócio, existem muitas armadilhas e problemas que terão de ser resolvidos constantemente. O principal é a paciência e a vontade de lutar pelo melhor.