インターネット プロジェクトを作成するためのビジネス プラン。 市場経済では、事業計画は起業家のあらゆる分野で使用される作業ツールです。

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事業計画

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インターネット ポータルのビジネス プランには、作成した Web サイトから利益を上げる方法と、それに必要な投資が記載されています。 インターネット ポータルとは、さまざまな対話型サービスを提供し、多くのユーザーがアクセスする Web サイトです。

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事業計画というのは、 ステップバイステップの説明、一貫して実行することで、迷惑な間違いをすることなく、意図した目標に向かって進むことができます。 必要な財務活動やマーケティング活動を予測して慎重に計算すれば、すでに考えられたスキームを考案することに時間を無駄にすることなく、行動を開始できます。

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インターネットポータルの事業計画に関する質問

ゲンナディ、まず間違いを避けるために、インターネット ポータルのビジネス プランを注意深く検討することから始める必要があります。

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事業計画の作成は、プロジェクト中に最初に実行される重要なアクションの 1 つです。 Dialectics 出版社から出版されているものを含め、多くの分厚く知的な本がこの活動に特化しています。ここでは、その中でも特に優れた本をいくつか取り上げます。 重要な点、これらはインターネット上の商業活動に関連して非常に重要です。

つまり、事業計画中に、市場、消費者の特性、形成される事業と販売予定の製品の利点が検討されます。 商品やサービスを促進するために取られる行動計画が策定される。 必要なリソースが決定されます。

インターネット上の商業プロジェクトの成功は、事業計画の深さと正確さに直接関係しており、即座の実行中に展開される市場状況に直接影響を与えるすべての要素が考慮されます。

さらに、プロジェクトの実施に投資を呼び込む必要がある場合、事業計画は検討のために投資家に提出される主要な文書となります。

事業計画を作成するときは、いくつかの一般的なルールに従う必要があります。 具体的には、よく考えられた事業計画は通常次のようなものになります。

• 明確に定式化され、慎重に考え抜かれたビジネスアイデアが含まれています。
• コンパイラだけでなく読者も理解できる。
• 新規またはより大きな収益性の高い市場に参入する機会を反映します。
• 現実的かつ科学的に基づいた予測のみが含まれています。
• 競合他社の行動や市場状況のさまざまな変化など、起こり得るすべての困難を考慮します。
• これには、プロジェクトの各段階での具体的な資金ニーズや、投資収益率とプロジェクトが収益性を達成するまでの期間を決定する明確な財務諸表が含まれています。

事業計画を作成する際には、投資家の視点から検討し、間違いなく非常に重要な文書の説得力と魅力を評価することをお勧めします。

インターネット上の商用プロジェクトを対象とした典型的なビジネス プランには、通常、次のセクションが含まれます。

• プロジェクト自体の説明。
• 考えられる市場の説明。
• 競合他社の特徴。
• 競合他社と比較した利点。
• 知的財産の表示。
• プロジェクトの実際的な実施の計画。
• 短い 財務計画(3か月から1年);
• 中期財務計画（2年から5年）。
• リスク予測。
• プロジェクトに関与するチームに関する情報。

言及されているセクションをさらに詳しく見てみましょう。

プロジェクトの説明

このセクションには次の項目が含まれます。

• プロジェクトの簡単な説明 (1 ～ 2 ページ)。
• プロジェクトの詳細な説明（プロジェクトの目標、製品またはサービス、見通し、プロジェクトの現状）。
• プロジェクトを実施する会社の説明。

考えられる市場の説明

このセクションには次の項目が含まれます。

• 市場規模。
• 潜在的な消費者の数。
• 競争のレベル、予測される市場シェア。
• さらなる成長のチャンス。

競合他社の特徴

インターネット プロジェクトの場合、この文書のこのセクションには次の 2 つの重要なサブセクションが含まれています。競合他社のビジネス (または競合テクノロジー) の分析と、競合企業の活動におけるインターネット コンポーネントの分析 (利点と欠点の存在) です。 。 最後のコンポーネントには次のものが含まれます。

• 外部分析（ウェブサイトの魅力、訪問者数、認知度、その他の要因）。
• 内部分析 (サイトの機能 - 各機能の利便性と便利さ、統合されたコンポーネントの存在など)。

競合他社の活動を分析するときは、インターネット コンポーネントに限定すべきではありません。 したがって、たとえば、商用インターネット プロジェクトの競合相手は、独自のサービスを持つ通常のストアである可能性があります。 クーリエサービス、グッズの郵送配布も行っております。

競争上の優位性

事業計画のこのセクションを作成するときは、実行されるプロジェクトの見通しを決定するものであるため、特別な注意が必要です。 考えられる利点は以下のとおりです。

• 新規性の程度。
• 高品質;
• 購入のしやすさ。
• 配送速度;
• アフターサービス;
• 価格;
• 高信頼性。

知的財産の表示

知的財産権の問題が発生しているため、このセクションはインターネット プロジェクトに特化しています。 重要。 特に、このセクションでは次のことを行う必要があります。

• 独自開発が使用されていることに注目してください。
• 所有している知的財産の種類、特許、ライセンス、契約が発行されているかどうかを示します。
• プロジェクトを実際に実装するために必要なライセンスの種類をリストします。

プロジェクトの具体的な実施計画

このセクションでは、詳細な運用計画について説明します。

財務計画

経営計画の基礎となるのは、短期（3～6ヶ月）と中期（2～5年）の視点での資金計画です。 ここでは次の点について詳しく説明します。

• プロジェクトの実施段階。
• 顧客の主なカテゴリとその数。
• 計算の正当化。
• 毎月の収入源。
• 収入の正当化。
• 予想される経費。
• 利益と損失;
• 必要な投資(投資スケジュール);
• ローン返済スケジュール。

通常、使用される主な指標は、正味現在価値、収益性指数、収益性 ( 社内規範利益）と投資の回収期間。

インターネット プロジェクトの収益性を示すすべての指標が、単純に定式化できるわけではありません。 たとえば、オンラインストアフロントを作成した従来の店舗の売上の増加を評価することが常に可能であるとは限りません。 ただし、この問題も解決できます。

リスク予測

計画の実現可能性を決定する重要な要素はリスク予測です。 プロジェクトの実施に影響を与えるすべての要因（内部および外部の両方）を評価する必要があります。 理想的には、通常の状況については「楽観的」、不利なシナリオについては「悲観的」など、プロジェクトの展開についていくつかの予測を立てることをお勧めします。

プロジェクトに関与するチームに関する情報

事業計画のこの部分に基づいて、それを実行しようとしている人がどの程度実行できるかを理解することができます。 これには次の情報が含まれます。

• すべての専門家の職務の説明（できれば職務内容を示す）。
• プロジェクト担当者の資格（専門家の履歴書）の確認。

事業計画の草案が完了したら、その弱点に注目し、不明瞭な領域や潜在的な欠点を特定できる専門家によって計画をレビューする必要があります。

次のセクションでは、ビジネス プランを作成する手順について簡単に説明します。これは、電子商取引に限らず、あらゆるビジネス活動に関連します。

事業計画策定の段階

次に、企業の事業計画を策定する主な段階を特徴づけます。

まず第一に、まずその情報源を特定して必要な情報を入手する必要があります。その情報源は今日では特にたくさんあります。 政府機関からの資料。 経営コンサルティング会社およびその他の同様の組織からのデータ。 さまざまな業界出版物。 ビジネスプラン作成に関するトレーニングコース中に取得した方法論およびその他の資料。 監査法人からの資料。 等

事業計画の作業の次の段階は、その作成の目標を決定することです。

次のステップは、事業計画草案の送信先となる特定の受信者 (将来の株主、商業銀行、ベンチャーキャピタル企業) を特定することです。

次に、生成されたドキュメントの構造が決定されます。

次の段階では、事業計画の個々のセクションをすべて準備するための情報を収集します。 ここでは、事業計画を立てるための経験と知識を持った人（よく知っている従業員）のサポートを得ることが重要です。 内部環境、主に財務予測と市場調査の分野の外部コンサルタント、および経営コンサルタント）。

必須要素である事業計画と会社の履歴書の一般的な構造を簡単に説明した後、私たちが関心のある文書の中で最も重要な位置を占めるセクションに注意を払う必要があります。 その 1 つは、「消費者に提供される商品 (サービス) の説明」セクションです。多くの場合、将来の投資家は、商品に関する一般的な情報だけでなく、そのパッケージ、デザイン、特性、保護の程度、価格にも興味を持つ可能性があるためです。正当化。 既存の欠点とそれを克服するための対策を説明する必要があります。 市場への参入と売上の伸びは直接に依存するため、現在市場に出ているものと会社が将来提供する予定のものとの違いを特に強調する必要があります。 ユニークな特性事業計画書で提示された製品。

この計画の最も重要な要素は、業界の現状の説明と併せて製品 (サービス) の市場を評価することです。 ここでは、企業の製品が満たす市場のニーズについて結論を引き出す必要があります。 また、市場での商品の販売、ユーザーと販売業者の分類に関する統計を提供し、年間消費される、または消費される可能性のある製品の量を示す必要があります。 このセクションの 2 番目の部分では、会社の製品が特定のニッチ市場を主張する場合、世界市場を考慮することができます。 ここでは、企業が製造する製品の世界市場での5年間の販売量、これに影響を与える要因（法律、政治、人口動態）、企業の競争力を高めるために取るべき措置を反映する必要があります。世界市場での組織の製品。

多くの起業家は競争の危険性を過小評価しているため、事業計画の中でこの問題を分析することをお勧めします。企業が業界で唯一の製品の製造および販売者であっても、依然として競争力にさらされているからです。 これは、業界に参入する新しい（潜在的な）競合他社、または代替製品、サプライヤー、顧客との競合である可能性があります。 国内市場における最も深刻な競争力の一つは、品質ではなくても、手頃な価格と目を引くパッケージングや製品デザインで買い手を引き付ける外国企業であることを忘れてはなりません。 これらの企業は、独自の戦略目標に基づいて厳格に行動します。 このような組織と競争する場合、マネージャーは国際的に証明された方法と戦略に頼らなければなりません。その基礎は、戦略だけでなく具体的​​な経営上の決定の形で計画に反映されます。 ただし、最初に次のことを考える必要があります。それを実装する最適な方法。 企業の構造を再編成する必要があるか（事業、生産の再構築、新しい専門家の誘致など）。 戦略を実行するために必要な財務構造はどうあるべきか。 伝統的な市場から離れるかどうか。 既存の市場が新しい市場によって補完される場合、どの市場に焦点を当てるのが適切か。 企業の現在の競争上の地位を変えずに利益を増やすことが可能かどうか。

販売市場における競争の分析は、論理的に生産計画に依存せざるを得ません。生産計画には、製造プロセス、必要な設備、原材料および消耗品の調達、企業の生産能力、輸送、商業およびエネルギーコストの分析に関連する問題が含まれるべきです。そして収益性の高い大量生産。 生産の要件も概説する必要があります（部屋の密閉性、原材料源への近さ、遮音性など、プロジェクトのコストを増加させる可能性のあるすべて）。 上記に関連して、生産計画の主な目的は、生産側から製品の生産量を確保するための情報を提供し、生産を維持および発展させるための対策を策定することです。 このセクションには次の情報を含める必要があります。企業の所在地と必要な生産能力の種類に関する情報。 生産プロセス全体の特徴。 機械や設備の購入に関する情報。 技術的能力や主要サプライヤーとの関係に関する情報。 製造プロセスを検討する場合、製造作業のフロー図を視覚化すると役立ちます。 ビジネスプランの生産セクションの開発を直接開始する前に、次の要件を満たす必要があります。

1. 文章は制作関係者ではなく金融関係者が評価することになるので、専門家以外の人にも理解しやすく、説得力のある文章であることを確認してください。
2. 企業説明の量は、事業計画の総量の 10 ～ 15% を超えてはなりません。 何かが非常に興味深いと思われる場合は、任意のサイズの特別なアプリケーションを作成することをお勧めします。
3. 場合によっては、企業の所在地の選択が非常に重要になります。 必要に応じて選択を正当化します。 アクセスと駐車の可能性、対向車の流れの構成、積み下ろしエリアの利用可能性、通信ルートからの距離などを考慮します。
4. 不動産を借りることと購入することの違いを常に考慮する必要があります。 ここでは推奨はできません。 しかし、投資家にとってより魅力的な選択肢は、バイアウトまたは購入オプション付きのリースです。
5. 新しい建設は最も慎重な方法で正当化される必要があります。 彼らは、建設物の所有権が発生した場合にのみ、非常に消極的に建設に資金を提供します。 プロジェクトとして新規物件を登録する場合には、査定や登記等に十分な期間（3ヶ月～6ヶ月程度）を計画する必要があります。
6. 投資家に改修資金の必要性を納得させるのは非常に難しい。 どうしても修理が必要な場合は、必ず費用の見積りを作成してください。 第三者機関（建設、設置、設計など）が何らかの作業の実施に関与することが予想される場合は、請負業者があることを事前に発表するよりも、入札の一環として第三者機関の選択基準を提供する方が賢明です。 。
7. 設置されている機器、または実際の供給オファーがある機器（これは、配送、セットアップ、保証、保証後のサービス範囲全体のコストを示すサプライヤー企業からの書面によるオファーを意味します）のいずれかを説明する必要があります。サービス、人材トレーニングなど）。
8. 熱、電気、圧縮空気の供給の可能性、および既存の通信の可用性と信頼性を注意深く分析します。
9. 環境および衛生疫学サービスの許可が必要かどうかを示してください。 設計中にすべてのニーズが考慮されていますか? これらの問題により、完成した生産の開始が無期限に遅れることがよくあります。

生産計画の内容は、企業の業種によって異なる場合があります。 たとえば、製造業の場合、次のような計画になります。 必須在庫および供給管理ポリシーが含まれており、構成材料のサプライヤーが決定されます。 サービス業に求められるもの 特別な注意有利な立地は、コスト削減という形で競争上の優位性をもたらす可能性があるためです。 輸送費、アクセシビリティ 労働力そして顧客の流れを拡大します。 さらに、企業の主要な生産資産の説明を提供する必要があります。 既存のビジネスの場合は、会社が保有する生産および保管施設、特別な設備、メカニズムの説明を含める必要があります。 新しく設立された企業の場合、既存の固定資産の状態を分析し、新しい固定資産を購入する必要性を評価する必要があります。 2 ～ 3 年前に必要な設備を計算することをお勧めします。

企業の既存の能力に合わせて設計された生産プログラムは、対応する種類の製品の市場需要量と比較されます。 生産量の必要かつ十分な増加が決定され、以前に生産された製品と合わせて消費者が市場に流通します。 生産量に対する市場のニーズに基づいて、企業に必要な生産可能性、特に基本的な生産能力の必要性が決定されます。 生産資産、物的資源と在庫。 固定資産の必要性の計算は、固定資産の種類ごとに行われます。 市場のニーズを満たすという点で、特定の企業の特定の条件に最も効果的な 1 つ以上のオプションが選択されます。

コスト計算は、会社の生産単位あたりのコスト基準に基づいて集計ベースで実行することも、リソース基準に基づいて直接計算することもできます。 事業計画の生産部分の特徴に特化したセクションの結論として、明確にするために、企業で提示されたセクションを作成する際の基礎として使用できる、そのおおよその内容の断片を提供する必要があります。

まだ迷っているなら、図を見てください。 1.5 は、RUNET ユーザーの成長のダイナミクスを示しています。 これはかなり説得力のある統計だと思いますね?!

米。 1.5. 2000 ～ 2007 年の RUNET ユーザー数の増加

したがって、インターネット上で何を行うかはすでに決定していますが、実際の行動に移る前に、電子商取引を管理する法的枠組みについて理解しておく価値があります。 「法律を知らないことは言い訳にならない」ということわざがあるように、第 2 章を注意深く読んでください。

で 市場経済ビジネスプランは、起業家精神のあらゆる分野で使用される作業ツールです。 市場経済では、事業計画は起業家のあらゆる分野で使用される作業ツールです。 事業計画は会社の機能プロセスを説明し、マネージャーが主に仕事の収益性を高めることによって目標と目的をどのように達成するかを示します。 事業計画は会社の機能プロセスを説明し、マネージャーが主に仕事の収益性を高めることによって目標と目的をどのように達成するかを示します。

事業計画は永続的な文書です。 事業計画は永続的な文書です。 それは体系的に更新され、企業内および企業が事業を展開する市場で発生する両方の変化に関連して変更が加えられます。 それは体系的に更新され、企業内および企業が事業を展開する市場で発生する両方の変化に関連して変更が加えられます。

事業計画により多くの問題を解決できますが、主な問題は次のとおりです。 経済的実現可能性会社発展の方向性。 企業の発展方向の経済的実現可能性の正当化。 活動の予想される財務結果、主に売上高、利益、資本利益の計算。 活動の予想される財務結果、主に売上高、利益、資本利益の計算。 選択した戦略を実行するための資金源を決定する。 財源を集中させる方法。 選択した戦略を実行するための資金源を決定する。 財源を集中させる方法。 この計画を実行できる労働者の選抜。 この計画を実行できる労働者の選抜。

事業計画の中心は財源の集中である。 事業計画は会社の資本を増やすための重要なツールです。 事業計画の中心は財源の集中である。 事業計画は会社の資本を増やすための重要なツールです。 事業計画を作成するプロセスでは、開始した事業を細部まで注意深く分析することができます。 事業計画を作成するプロセスでは、開始した事業を細部まで注意深く分析することができます。 ビジネスプランは、将来のパートナーとの交渉におけるビジネス提案の基礎として機能します。 彼は会社の主要人物を仕事に招く際に重要な役割を果たします。 ビジネスプランは、将来のパートナーとの交渉におけるビジネス提案の基礎として機能します。 彼は会社の主要人物を仕事に招く際に重要な役割を果たします。

の簡単な説明プロジェクトの（概要）。 このセクションには、事業計画のすべての主要セクションからの重要な情報が含まれています。 このセクションには、事業計画のすべての主要セクションからの重要な情報が含まれています。 通常、他のすべてのセクションが完了した後にコンパイルされます。 通常、他のすべてのセクションが完了した後にコンパイルされます。 履歴書はプレゼンテーション資料として機能し、投資家はこれを読んだ後、 概要プロジェクトの本質を理解し、その主なパラメータのアイデアを得る。 履歴書はプレゼンテーション資料として機能し、これを読んだ後、投資家は一般的にプロジェクトの本質を理解し、その主なパラメータのアイデアを得る必要があります。

プロジェクトの背景と主なアイデア。 このセクションでは、プロジェクトの開始者について説明し、その主な特徴を示し、プロジェクトのアイデアの本質とその出現の基礎となった前提条件を概説します。 このセクションでは、プロジェクトの開始者について説明し、その主な特徴を示し、プロジェクトのアイデアの本質とその出現の基礎となった前提条件を概説します。 そのような前提条件は、プロジェクト製品に対する満たされていない需要、市場窓口の存在などである可能性があります。そのような前提条件は、プロジェクト製品に対する満たされていない需要、市場窓口の存在などである可能性があります。プロジェクトの実施地域、市場およびリソース環境について簡単に説明します。 、この地域でのプロジェクトの実施の可能性は正当である。 プロジェクトの実施地域、市場、資源環境が簡潔に説明され、この地域でプロジェクトを実施する可能性が正当化されます。

原材料と供給品。 このセクションには、使用される原材料と供給品の種類、それらの需要量、地域での入手可能性に関する情報のリストが含まれています。 このセクションには、使用される原材料と供給品の種類、それらの需要量、地域での入手可能性に関する情報のリストが含まれています。 供給プログラムが示され、主要サプライヤーの特徴とその選択の根拠が示されます。 供給プログラムが示され、主要サプライヤーの特徴とその選択の根拠が示されます。

場所と 環境。 プロジェクトの所在地、周辺の社会経済環境、生産状況、商業インフラ等について説明します。 プロジェクトの所在地、周辺の社会経済環境、生産状況、商業インフラ等について説明します。

デザインとテクノロジー。 このセクションには生産プログラムが含まれており、企業の生産能力が明らかになります。 このセクションには生産プログラムが含まれており、企業の生産能力が明らかになります。 使用されている技術、必要な設備、生産を組織するために必要な投資コストに関する情報が提供されます。 使用されている技術、必要な設備、生産を組織するために必要な投資コストに関する情報が提供されます。

プロジェクト管理。 このセクションには、組織図と企業管理システムの説明が含まれています。 管理システムを組織するためのコストが示されています。 このセクションには、組織図と企業管理システムの説明が含まれています。 管理システムを組織するためのコストが示されています。

労働資源。 セクションの内容 人員配置表、人材要件、プロジェクトが存在する地域で人材を採用する可能性の評価。 人員の採用と訓練にかかるコストが見積もられています。 このセクションには、人員配置スケジュール、人員要件、およびプロジェクトが行われる地域での人員採用の可能性の評価が含まれています。 人員の採用と訓練にかかるコストが見積もられています。

プロジェクトの実施計画。 このセクションでは、プロジェクトの実施に関する詳細な段階的な計画を提供し、その実施の個々の段階を実証します。実施、プロジェクトの作業スケジュールと予算を作成します。 作業スケジュールとプロジェクト実施予算が作成されます。

財務計画と投資パフォーマンスの評価。 このセクションには、投資コストの総額と段階ごとの配分に関する情報が含まれています。 ここでは、プロジェクトの財務指標が計算され、キャッシュ フロー計画、財務予測などが提供され、財務計画と投資の有効性の評価が行われます。 このセクションには、投資コストの総額と段階ごとの配分に関する情報が含まれています。 ここでは、プロジェクトの財務指標が計算され、キャッシュ フロー計画、財務予測などが提供されます。

インターネットプロジェクトの概要では、その企業が事業を展開しようとしているインターネットビジネス業界の特徴や展望を明らかにし、知識が乏しい潜在的な投資家でも理解できる程度の一般的な情報を提供することが望ましい。プロジェクトのアイデアをよりよく理解するためのインターネット ビジネス。 インターネット ビジネスにあまり精通していない潜在的な投資家がそのアイデアをよりよく理解できるように、会社が事業を計画しているインターネット ビジネス業界の特徴と展望を明らかにし、少量の一般情報を提供することをお勧めします。プロジェクト。

会社 履歴書のこの部分では、プロジェクトを実施する会社についての最も簡潔な情報を提供する必要があります: 履歴書のこの部分では、プロジェクトを実施する会社についての最も簡潔な情報を提供する必要があります: 名前および所有形態。 名前と所有形態。 活動の短いリスト。 活動の短いリスト。 創設者。 創設者。 創造の年。 創造の年。 法的住所と実際の住所。 法的住所と実際の住所。 コンパイラの連絡先詳細 事業計画および投資家と交渉する人。 事業計画の起草者および投資家との交渉担当者の連絡先の詳細。

プロジェクトの主なアイデア これは、プロジェクトの概要の最も重要な部分の 1 つです。 それに精通した投資家は、アイデアの独創性と新規性を理解し、その実装に関連する見通しを認識する必要があります。 これは、プロジェクトの概要の最も重要な部分の 1 つです。 それに精通した投資家は、アイデアの独創性と新規性を理解し、その実装に関連する見通しを認識する必要があります。 インターネット プロジェクトの場合、ネットワーク テクノロジーの使用によってプロジェクトにどのようなユニークな機会がもたらされるかを潜在的な投資家に説明することが重要です。インターネット プロジェクトの場合、ネットワーク テクノロジーの使用によってどのようなユニークな機会がプロジェクトに与えられるかを潜在的な投資家に説明することが重要です。プロジェクト。

プロジェクトの主なアイデア インターネットの使用に関連する利点を説明することに加えて、プロジェクトのアイデアの本質、提案されたアプローチと競合他社がすでに使用しているアプローチの違いを概説する必要があります。 インターネットの使用に関連する利点を説明することに加えて、プロジェクトのアイデアの本質と、提案されたアプローチと競合他社がすでに使用しているアプローチとの違いを概説する必要があります。

プロジェクトの主なアイデア 履歴書のこの部分では、会社の主な利点（製品またはサービスの独自性、特許で保護された新技術、独自の独自開発など）を簡単に説明する必要があります。市場での成功を期待しています。 履歴書のこの部分では、市場での成功が期待できる企業の主な利点（製品またはサービスの独自性、特許で保護された新技術、独自の独自開発など）を簡単に説明する必要があります。 インターネット企業の活動には多くの特徴があります。 インターネット企業の活動には多くの特徴があります。 したがって、投資家が一般的に理解できるように、この活動の最も具体的な側面（企業のウェブサイトでの注文の受け付け方法、商品やサービスの配送と支払いがどのように行われるかなど）を簡単に説明する必要があります。同社の技術は最初から採用されています。 詳細を過度に使用する必要はありません。 投資家がそれらに興味を持った場合は、事業計画の関連セクションでそれらについて詳しく知ることができます。 したがって、投資家が一般的に理解できるように、この活動の最も具体的な側面（企業のウェブサイトでの注文の受け付け方法、商品やサービスの配送と支払いがどのように行われるかなど）を簡単に説明する必要があります。同社の技術は最初から採用されています。 詳細を過度に使用する必要はありません。 投資家がそれらに興味を持った場合は、事業計画の関連セクションでそれらについて詳しく知ることができます。

プロジェクトの目標と会社の使命は、会社の活動から一定の利益を引き出すことです。 企業活動から一定量の利益を抽出する。 一定の販売数量を達成すること。 この目標は、将来に向けて働くことに関連しています。 一定の販売数量を達成すること。 この目標は、将来に向けて働くことに関連しています。 新しい市場を開拓し、すでに開発された市場での企業シェアを拡大​​し、自由市場セグメントを獲得します。 新しい市場を開拓し、すでに開発された市場での企業シェアを拡大​​し、自由市場セグメントを獲得します。 期待される評価指標（サイトトラフィックの特定の値、一定の登録ユーザー数、購読者数など）を達成する。 会社が売却された場合、これらの指標が重要になる可能性があります。 期待される評価指標（サイトトラフィックの特定の値、一定の登録ユーザー数、購読者数など）を達成する。 会社が売却された場合、これらの指標が重要になる可能性があります。

プロジェクトの目標と会社の使命は、会社の魅力を高めてさらなる販売を促進することです。 さらなる販売に向けて企業の魅力を高めます。 このセクションで宣言されるすべての目標は、現実的で達成可能であるように見える必要があります。 このセクションで宣言されるすべての目標は、現実的で達成可能であるように見える必要があります。 企業の使命とは「公共の目的」を指します。 企業の使命とは「公共の目的」を指します。

商品およびサービスの説明、製品（商品）の目的。 製品の目的（良い）。 仕様; 仕様。 外観(写真添付); 外観（添付写真付き）。 価格（商品の購入価格と販売価格）。 価格（商品の購入価格と販売価格）。 サービスの提供が計画されている場合は、次の特性を示す必要があります。 サービスの提供が計画されている場合は、次の特性を示す必要があります。 目的。 予定; サービスの説明とその提供プロセス。 サービスの説明とその提供プロセス。 価格。 価格。 製品、商品、サービスの範囲が広すぎて、そのすべての構成要素を事業計画で表現できない場合は、商品のグループを次のように記述する必要があります。 具体例。 製品、商品、サービスの範囲が広すぎて、そのすべての構成要素を事業計画に反映できない場合は、具体的な例を示して製品グループを説明する必要があります。

自社サイトおよびサービスサイトの外観（ ホームページ、商品およびサービスのカタログ、その他の重要なページ）。 サイトの外観（ホームページ、商品やサービスのカタログ、その他の重要なページ）。 サイト ナビゲーション システム、検索システム、およびクライアントが製品を見つけて選択するのに役立つその他のツールの利点の説明。 サイト ナビゲーション システム、検索システム、およびクライアントが製品を見つけて選択するのに役立つその他のツールの利点の説明。 注文処理および実行システムの説明。 注文処理および実行システムの説明。 支払いシステムに関する情報 支払いシステムに関する情報 商品配送システムの詳細な説明。 商品配送システムの詳細な説明。 ユーザーが正当な苦情を申し立てた商品の返品に関する条件および条件。 ユーザーが正当な苦情を申し立てた商品の返品に関する条件および条件。 プリセールスおよびアフターサービス; プリセールスおよびアフターサービス; 保証期間と修理について。 保証期間と修理について。

製品（サービス）の利用可能性、メリット、機能的メリットの魅力。 製品には、このタイプの他の製品を使用する場合よりも、特定の問題をより速く、より効率的に、またはより快適に解決できる特性がある場合があります。 製品（サービス）の機能上の利点。 製品には、このタイプの他の製品を使用する場合よりも、特定の問題をより速く、より効率的に、またはより快適に解決できる特性がある場合があります。 製品の外観（デザイン）。 製品の外観が、その性能特性よりもユーザーにとって重要な役割を果たす場合があることは周知の事実です。 製品の外観（デザイン）。 製品の外観が、その性能特性よりもユーザーにとって重要な役割を果たす場合があることは周知の事実です。 製品とその製造元の画像。 製品とその製造元の画像。

インターネット プロバイダーの選択 インターネット企業は、インターネット アクセスなしでは存在できません。 ネットワークへのアクセスは、ダイヤルアップ電話回線、専用電話回線、デジタル通信チャネルを介して提供できます。 インターネット企業はインターネット アクセスなしでは存在できません。 ネットワークへのアクセスは、ダイヤルアップ電話回線、専用電話回線、デジタル通信チャネルを介して提供できます。 事業計画では、企業が必要とする通信チャネル容量を正当化する必要があります。 チャネルが広ければ広いほど、運用コストが高くなります。 したがって、プロジェクト開発の各段階で、必要最小限のネットワーク アクセス チャネルに制限することをお勧めします。 事業計画では、企業が必要とする通信チャネル容量を正当化する必要があります。 チャネルが広ければ広いほど、運用コストが高くなります。 したがって、プロジェクト開発の各段階で、必要最小限のネットワーク アクセス チャネルに制限することをお勧めします。

選定基準 インターネットプロバイダー接続費用（接続の一括支払い 接続費用（クライアントにインターネット アクセスを提供する機器の接続セットアップの一括支払い）、クライアントにインターネット アクセスを提供する機器のセットアップ）。 チャネルをレンタルするコスト（多くのプロバイダーはクライアントに通信チャネルをレンタルする料金を請求しますが、その価格はクライアントによるインターネット使用の強度には依存しません）。 チャネルをレンタルするコスト（多くのプロバイダーはクライアントに通信チャネルをレンタルする料金を請求しますが、その価格はクライアントによるインターネット使用の強度には依存しません）。

交通費。 交通費。 プロバイダーが利用できる通信チャネル (チャネルの帯域幅と信頼性)。 プロバイダーが利用できる通信チャネル (チャネルの帯域幅と信頼性)。 プロバイダーのインターネット プラットフォームだけでなく、データのさらなる送受信のためにプロバイダー自体が持つ通信チャネルも含まれます。 プロバイダーのインターネット プラットフォームだけでなく、データのさらなる送受信のためにプロバイダー自体が持つ通信チャネルも含まれます。 プロバイダーが使用する通信機器。 プロバイダーが使用する通信機器。 運用の信頼性と情報セキュリティ。 運用の信頼性と情報セキュリティ。

インターネットプロバイダーのサーバー上にサイトを配置（ホスティング）します。 この場合、企業はサイトをホストするためにプロバイダーからディスク スペースを借り、サイトによって生成されたトラフィックの料金を支払います。 これは、Web サイトをホストする最も安価な方法です (小規模な Web サイトは月額 1,015 ドルでホストできます)。 サイトはインターネット経由で管理されます。 インターネットプロバイダーのサーバー上にあります。 この場合、企業はサイトをホストするためにプロバイダーからディスク スペースを借り、サイトによって生成されたトラフィックの料金を支払います。 これは、Web サイトをホストする最も安価な方法です (小規模な Web サイトは月額 1,015 ドルでホストできます)。 サイトはインターネット経由で管理されます。

会社のオフィスにある独自のサーバー上。 このような配置は、技術的またはセキュリティ上の理由から、プロバイダーのサーバーでサイトをホストできないプロジェクトにとっては合理的である可能性があります。 会社のオフィスにある独自のサーバー上にあります。 このような配置は、技術的またはセキュリティ上の理由から、プロバイダーのサーバーでサイトをホストできないプロジェクトにとっては合理的である可能性があります。 このアプローチを使用すると、サーバーによって生成されたすべてのトラフィックが、会社のオフィスとインターネット プロバイダーを接続する通信チャネルに送られます。 のために 通常動作サイトのこのチャネルは十分な幅を持つ必要があります。 このアプローチを使用すると、サーバーによって生成されたすべてのトラフィックが、会社のオフィスとインターネット プロバイダーを接続する通信チャネルに送られます。 サイトが適切に機能するには、このチャネルの幅が十分である必要があります。

プロバイダーのホスティング サイトにある独自のサーバー上。 このアプローチは、ほとんどの大規模なインターネット プロジェクトで使用されています。 プロバイダーのホスティング サイトにある独自のサーバー上にあります。 このアプローチは、ほとんどの大規模なインターネット プロジェクトで使用されています。 その利点は、サーバーを高帯域幅のトランク通信チャネルに直接接続できることです。 その利点は、サーバーを高帯域幅のトランク通信チャネルに直接接続できることです。 この場合、会社のオフィスとプロバイダーの間の広い通信チャネルのレンタル料を支払う必要はありませんが、プロバイダーのサイト上のサーバーの場所に対してプロバイダーに支払う必要があります。 この場合、会社のオフィスとプロバイダーの間の広い通信チャネルのレンタル料を支払う必要はありませんが、プロバイダーのサイト上のサーバーの場所に対してプロバイダーに支払う必要があります。

必要な設備サイトの作成、ホスティング、管理のための機器 (コンピューターおよび通信機器) の購入費用。 サイトを作成、ホスティング、管理するための機器 (コンピューターおよび通信機器)。 生産設備（生産、貿易、顧客サービスのプロセスで直接使用される設備）。 生産設備（生産、貿易、顧客サービスのプロセスで直接使用される設備）。 オフィス機器（パソコン、家具、その他のオフィス機器）。 オフィス機器（パソコン、家具、その他のオフィス機器）。 輸送。 輸送。

ほとんどの場合 一般的な場合インターネット企業をホストするには、オフィス、倉庫、および生産施設 (生産施設がある場合) が必要です。 これらの施設には、会社の通常の機能に必要な電話通信およびその他のインフラストラクチャが提供されなければなりません。 最も一般的なケースでは、インターネット企業をホストするには、オフィス、倉庫、および生産施設 (生産施設がある場合) が必要です。 これらの施設には、会社の通常の機能に必要な電話通信およびその他のインフラストラクチャが提供されなければなりません。

安定した運営会社のためには、自社の施設を所有することが望ましいです。 安定した運営会社のためには、自社の施設を所有することが望ましいです。 第一に、これにより固定費が削減されます (賃貸料と比較して)。 第一に、固定費が削減されます (賃貸料と比較して)、第二に、自分の敷地を用途として使用できます。 追加のセキュリティ会社が融資や借入を受けたとき。 次に、会社が融資や借入を受ける際に、自社の敷地を追加の担保として使用できます。

事業計画は、プロジェクトの最初の重要な要素の 1 つです。 事業計画を策定しながら、市場、消費者特性、創出される事業や販売予定の製品の利点を検討し、行動計画を策定し、必要なリソースを決定します。

小規模なオンライン ストアであれ、多国籍企業の巨大ポータルであれ、プロジェクト実施の第 1 段階で市場の状況を決定するすべての要素を考慮した事業計画の深さと正確さが、多くの場合その成功または失敗を決定します。

さらに、プロジェクトの実施に投資を呼び込む必要がある場合、事業計画は投資家と協力するための主要な文書となります。

事業計画を作成する際には、次のような点に留意する必要があります。 一般的なルール。 事業計画は次のことを行う必要があります。

• 明確に定式化され、慎重に考え抜かれたビジネスアイデアが含まれている。
• コンパイラだけでなく読者にとっても理解できるものであること。
• 新規またはより大きな収益性の高い市場に参入する機会を反映する。
• 現実的で合理的な予測のみが含まれています。
• 競合他社の行動や市場状況のさまざまな変化など、起こり得るすべての困難を考慮に入れる。
• これには、プロジェクトの各段階での具体的な資金ニーズや、投資収益率とプロジェクトが収益性レベルに達するまでの期間を決定する明確な財務諸表が含まれています。

事業計画を作成するときは、投資家の目を通してそれを見るように努める必要があります。つまり、その文書が投資家の目にどれだけ説得力があり、魅力的に見えるかです。

インターネット プロジェクトの一般的なビジネス プランは、次のセクションで構成されます。

• プロジェクトの説明。
• 市場の説明
• 競合他社の説明
• 競争上の優位性
• 知的財産
• プロジェクト実施計画
• 短期資金計画（半年～1年）
• 中期財務計画（3～5年）
• チーム情報

これらのセクションをさらに詳しく見てみましょう。

1. プロジェクトの説明

• 簡単な説明プロジェクト (1 ～ 2 ページ)
• 詳細な説明プロジェクト (プロジェクトの目標、製品、見通し、プロジェクトの現状)
• プロジェクトを実施する会社の説明。

2. 市場の説明

• 市場規模
• 潜在的な消費者の数
• 競争のレベル、市場シェア
• 成長の機会

3. 競合他社の説明

インターネット プロジェクトの場合、このセクションは 2 つの重要な要素で構成されます。競合他社 (または競合テクノロジー) のビジネスの分析と、競合他社の活動のインターネット コンポーネント (利点と欠点の両方) の分析です。 後者は次のように分けられます。

• 外部分析（サイトの魅力度、訪問者数、認知度など）
• 内部分析（サイトの機能 – 各機能の利便性や需要など）

競合他社を分析するときは、インターネットだけに焦点を当てる必要はありません。たとえば、インターネット上の情報プロジェクトの競合他社には、印刷メディア、ラジオ、テレビなども含まれます。

4. 競争上の優位性

このセクションは、プロジェクトの有望性を決定するため、特に注意して書く必要があります。 考えられる利点としては以下が挙げられます

• 新規性;
• 品質;
• 購入のしやすさ。
• 配送速度;
• アフターサービス;
• 価格;
• 信頼性;
• 等々。

5. 知的財産

このようなプロジェクトでは通常、知的要素が優先されるため、このセクションはインターネット プロジェクトに特化しています。 次のことを示す必要があります。

• どのようなユニークな開発が使用されているか。
• どのような知的財産を所有および使用しているか、特許、ライセンス、契約が発行されているかどうか。
• プロジェクトの実施に必要なライセンス等の取得。

6. 事業実施計画

綿密な運用計画です。

7. 資金計画

計画の基礎となるのは、短期（6 ～ 12 か月）および中期（3 ～ 5 年）の観点からの資金計画です。 これに関しては、次のことが詳しく説明されています。

• プロジェクトの実施段階。
• 顧客の主なカテゴリ、その数。
• 計算の根拠が提供されます。
• 収入源（毎月）。
• 収入の正当化。
• 経費。
• 利益と損失;
• 必要な投資（投資スケジュール）。
• 払い戻しスケジュール

通常、使用される主な指標は、正味現在価値、収益性指数、利回り (内部収益率)、および投資回収期間の推定です。

インターネット プロジェクトの収益性を示すすべての指標が、単純に定式化できるわけではありません。 たとえば、オンラインストアフロントを作成した従来の店舗の売上の増加を評価するのは必ずしも簡単ではありません。 ただし、この問題も解決できます。

8. リスク予測

計画の実現可能性を決定する重要な要素。 プロジェクトの実施に影響を与える内部および外部のすべての要因を評価する必要があります。 理想的には、プロジェクトの展開についていくつかの予測を立てることをお勧めします。たとえば、通常の状況については「楽観的」、不利な状況については「悲観的」です。

9. チーム情報

事業計画のこの部分から、それを実行しようとしている人がどの程度実行できるかがわかります。 与えられるべき

• プロジェクト内のすべての専門家の役割の説明（最適には、 職務内容);
• プロジェクト担当者の資格（専門家の履歴書）の確認。

事業計画の草案が完了したら、その弱点に注目し、不明瞭な領域や潜在的な欠点を特定できる有能な専門家によって計画をレビューする必要があります。

事業計画リンク

事業計画の書き方を詳しく解説。 ぜひお勧めします。

事業計画に関する資料へのリンク集です。 特に興味深いのは、ビジネス プランおよびビジネス プランニング ガイドへのリンクです。 多くの資料を読むには、Acrobat Reader が必要です (インターネットからダウンロードできます。たとえば、

この資料では:

インターネットでお金を稼ぐことは非常に人気があります。 自分のウェブサイトを作成して広告を表示してお金を受け取ったり、オンラインストアを開設してアフィリエイト商品を販売して報酬を受け取ったりできます。 オプションはたくさんあります。 ただし、サイトが制御された収入を生み出すためには、インターネット プロジェクトの事業計画を正しく作成することが重要です。

オンラインビジネスのアイデアの本質

オンラインポータルでお金を稼ぐ利点:

• 比較的少額の現金投資。 お支払いいただくのは、ドメインとホスティング、フリーランス サービスの料金のみです。
• オンライン リソースからの収入は、別の仕事やビジネスと簡単に組み合わせることができます。 プロジェクトに費やす必要があるのは 1 日に数時間だけです。
• プロジェクトが「軌道に乗る」と、その作業は完全に自動化され、現在の問題をすべて解決する雇用された従業員に委任されます。

オンラインでお金を稼ぐために使用できるリソース:

• 情報サイト。
• 個人のブログ。
• エンターテイメントポータル。
• オンライン雑誌。
• ショップ;
• 企業のウェブサイト。

オンライン ビジネスの収益性を決定するものは次のとおりです。

• プロジェクトの人気。
• 出席;
• ページランク;
• 検索対象のページ数。
• サイトの年齢。

ネットビジネスの本質は、特定の企業の商品・サービスを販売することで収入を得たり、ユーザーが広告を閲覧することで収入を得たりする、質の高いウェブサイトを作成することです。 インターネットポータルの有能なビジネスプランを作成し、その実装に慎重に取り組むだけで、時間が経つにつれて、ほぼ受動的収入を達成できるようになります。

オンラインビジネスの利便性は、最小限の現金支出で自分自身で始められることにあります。 この事実こそが、そのようなビジネスの発展に最大の展望を開くものです。 現在、多くの地域が World Wide Web に接続し、Web サイトを使用して製品やサービスを宣伝しています。 そして、以前はそのようなプロジェクトが大企業によって立ち上げられていたとしても、今日ではすべての起業家が問題や特別なスキルを必要とせずにインターネット上で自分のプロジェクトを立ち上げることができます。

健康！ ロシアでは 60% 以上の人がインターネットを使用しており、この数字は増え続けています。 したがって、他の情報チャネル（テレビ、ラジオ、新聞など）への関心が低下します。 したがって、生き残ろうとしているすべてのビジネスマンは、ビジネスを拡大するためにオンラインに移行します。

2010 年、インターネット上の取引高は 2,400 億ルーブルに達しました。 これは多いですが、国内の総貿易額の 1.5% を超えています。 1 年後、この数字は 3% に上昇しました。 そして 2020 年までに、この数字は 2 兆 2,000 億に増加するはずです。 年間ルーブル – ロシアの貿易総額の最大 7%。

したがって、オンライン ビジネスの可能性は非常に大きいです。 そして、依然としてインターネットを悪い収入源だと考えている人々は、単に何も実装したくないし、新しい分野で自分自身を試したいと思っていません。

組織計画

オンラインポータルを実装するには、お金と特定の知識が必要です。 これらの要素を無視して、プロのフリーランサーを関与させずに無料のプラットフォームでウェブサイトを作成するのは大きな間違いです。 プロジェクトを成功させるには、テーマ、対象読者を決定し、Web サイトを作成し、専門家を雇用する必要があります。

ポータルのテーマを決める方法

オンライン プロジェクトの収益性に影響を与える主な要素は関連性です。 収益性が高く需要の高いニッチ市場を選択するには、いくつかの質問に答える必要があります。 そして準備作業を行います。 興味を引く現代的なトピックのみを考慮する必要があります 最大の数人の。

広告カテゴリの人気の分析

特別なオンライン サービスまたは会社を使用して、トピックの関連性をテストできます。 特定のトピックについて市場と広告主を徹底的に分析し、詳細なレポートを発行します。

健康！ サービス https://wordstat.yandex.ru/ は、Yandex 上のクエリに関する統計を提供します。 これを使用すると、最も人気のあるトピックを強調表示できます。

Web サイトを作成するときは、1 つのサイトに実際に配置できる情報の量を覚えておくことが重要です。 ここで重要なのは、常に新しいコンテンツを生成できることです。 つまり、情報は時間の経過とともに枯渇してはなりません。

商業分野または情報分野の選択

多くはあなたの活動に依存します。 商業サイトは最も収益性が高いが、プロモーションに数百万ルーブルを投資する大企業に属しているため、本格的な投資がなければ巨大プロジェクトと競争することは困難である。

ニッチングは良い解決策です。 焦点が絞られたトピックでは競争が少なくなります。 そして 潜在的な顧客/購入者。 しかし、ターゲットとなる視聴者を可能な限り正確に「撮影」し、短期間で大きな利益を得ることができます。

トピックに関する知識も重要な役割を果たします。 統計によると、サイトがニッチ分野に精通した専門家によって運営されている場合、人々はそのようなサイトを何度も訪問するでしょう。

テーマへの興味も重要です。 オンライン ビジネスの開発には数か月かかりますが、ここで重要なのは忍耐です。 そして、そのトピックがあなたにとって興味がなければ、おそらくあなたの手はすぐにあきらめて、プロジェクトを放棄するでしょう。

覚えて！ トピックを選択する前に、競合する可能性のあるサイトを少なくとも 30 件調査する必要があります。 インターフェイス、テキスト、その品質などを見てください。 成功したアイデアを安全に取り入れて、ポータル内に実装できます。

対象者

将来のオンライン ビジネスのターゲット ユーザーを正確に判断するには、いくつかの点を開示する必要があります。

• 対象者に関する基本情報。
• タスク、目標、問題。
• 興味のあること。

対象者に関する基本情報

これには、性別、年齢、居住地、支払い能力などが含まれます。 あなたの製品やサービスに誰が興味を持つのかをできるだけ正確に想像する必要があります。 例えば：

• 性別：女性と男性。
• 年齢：16～30歳。
• 支払い能力: 低所得および中所得。
• 居住地: ロシア。

重要！ おそらく、対象読者のそのような説明は曖昧に見えるでしょう。 しかし、たとえばサイトが予算を販売している場合、 携帯電話, そうなると、対象となる視聴者の肖像をより詳細に描く意味がなくなります。 これらの人々がインターネットを使用し、インターネットを通じて購入する場合、彼らは当社の顧客になる可能性があります。 しかし、さらに研究する価値はあります。

タスク、目標、問題

質問に答える：

1. あなたの提案はどのような問題を解決できますか?
2. どのようなニーズを満たすことができるのでしょうか?
3. どのような恐怖を取り除くことができますか？
4. 購入者はあなたの製品/サービスを購入するときにどのような目標を持っていますか?

状況をモデル化して、何がクライアントを悩ませているのかを理解しようとします。 上記の質問に答えてウェブサイトに投影し、ターゲット ユーザーが必要としているものを正確に提供します。

製品は、対象ユーザーに関係する主要な問題をすべて解決する必要があります。 そして、サイトはこれについてすぐに話し、潜在的な購入者があなたのクライアントになるようにする必要があります。 これは、テキスト、写真、さまざまなグラフィック要素などのコンテンツを使用して実現されます。

興味のあること

ターゲット ユーザーの興味を理解していれば、どのオンライン リソースを最も頻繁に使用するか、どの商品やサービスを購入するか、どのソーシャル メディア ページをフォローしているか、どこで働いているか、どのようにリラックスしているかなどを判断できます。

ターゲット ユーザーが最も頻繁に存在する場所を正確に理解することで、広告を表示する最適な場所を見つけることができます。 つまり、無駄な広告費を節約し、最大限の顧客を獲得できます。

たとえば、安価な携帯電話を探している人は次のような人かもしれません。

• 国の資金提供を受けている学生、建設労働者、単純なモデルに慣れている高齢者など。
• 彼らは娯楽の現場（若者）を訪問することができます。 狭いテーマのフォーラム (たとえば、高価な携帯電話を買うのにお金を惜しむ建築業者など) も同様です。
• このような対象者は、大学で勉強したり、建設現場で働いたり、お金がないために余分にお金を稼いだりすることができます。

覚えて！ 対象ユーザーの人物像を決定するという問題には、できる限り責任を持って取り組む必要があります。これが、インターネット上のビジネス プロジェクトが成功し、できるだけ早く良い利益を生み出し始めることができるかどうかの鍵となるからです。発売後の期間。

Webリソースの開発

9 つの主要なステップで構成されます。

1. 競合他社とターゲット層を研究する。 サイトの目的を決定し、企業のビジネス プロセスをさらに理解することができます。
2. プロジェクトコンセプトの開発。 マーケティングコンポーネント。 これに基づいて、サイトの技術的部分と外部部分が形成されます。 タスクは、訪問者を重要な「注文する」ボタンやその他のターゲットを絞ったアクションに誘導することです。
3. ウェブサイトのプロトタイプの作成、技術仕様書（技術仕様書）の作成。 Web サイトを作成する会社にプロトタイプを要求できますが、技術仕様は自分で準備する必要があります。これは、将来のポータルのプロジェクトの役割を果たし、専門家の作業を整理するのに役立ちます。
4. 設計開発。 プロのデザイナーと協力して作成したプロトタイプと技術仕様に基づいて作成されます。 編集はプロセス中に行われます。
5. サイトの技術的な部分の準備。 ポータル管理システムの選択、この CMS へのデザイン プロジェクトの統合、セットアップ、プログラミングなど。
6. サイトをコンテンツで埋め尽くします。 テキストを書く、ビデオ、写真、その他の情報を準備する。
7. テスト中。 制御システムや各種ブラウザでの表示など、プロジェクトの総合的なテストを実施します。 この段階では、コードの「純度」と「穴」がないことがテストされます。
8. サイトの公開。 彼らはリソースのドメインとホスティングを購入し、パブリックアクセスのためにそれをインターネット上に置きます。
9. 追加モジュールのインストールと構成。 ユーザーのトラフィック/行動メトリクス、すでに構成されているシステムの調整、問題の解決など。

ホスティング: 選び方

また、ホスティングの選択には責任を持って取り組む必要があります。 この点に関する役立つヒントをいくつか紹介します。

1) プロバイダーからの最も安いオファーを選択すべきではありません

1 ページのサイト用に安価または無料のホスティングを購入するか、公開直前にサイトをテストするのが合理的です。 あなたのビジネスプロジェクトが真剣であれば、1～2ドルのオファーさえ見るべきではありません。 そしてそれはすべて、あなたを待っているからです:

• サーバーの動作が不安定で、クラッシュが頻繁に発生します。
• サイトを微調整して操作するための少数のツール。
• 追加料金を支払えばさまざまな制限が解除されます。
• 等々。

将来的にはホスティングプロバイダーが変更される可能性があります。 ただし、将来のサイトの転送に関する問題を避けるために、事前に信頼できるオプションを選択することをお勧めします。

2) プロバイダーのウェブサイトに注意してください

1. 企業は正式に登録されている必要があります。
2. テレマティクス サービスを提供するにはライセンスが必要です。
3. 会社にオフィスがある場合は、興味のあることをすべて詳しく聞くために立ち寄る価値があります。
4. Whois サービス (インターネット上に多数あります) を使用して、ドメインの登録日を調べます。 サイトが 6 か月前に登場した場合は、他のオファーを遠慮なく探してください。
5. テクニカル サポートは、年中無休だけでなく、24 時間稼働する必要があります。

3) 仕様

サイトに十分なディスク容量と、サーバーに必要なその他のパラメータを必ず知っておく必要があります。 この問題が初めて発生する場合は、ホスティング会社のサポートにお問い合わせください。お客様の希望に基づいて、最適なサーバーの特性と料金プランを選択します。

4) データのバックアップ

常に将来に自信を持ち、プロジェクトが確実に運営されるようにするには、これを毎日行う必要があります。 サイト運営だけでなく、収入の安定も万全です。

5) 最新の CMS (コンテンツ管理システム) のサポート

これらには次のものが含まれます。

• ジョームラ;
• ワードプレス;
• ドルーパル。
• オープンカート;
• 1-C ビトリックス。

これらのシステムのサポートは、コードの作成やスクリプトのインストールなどにさらに時間を費やすことなく、サイトを迅速に開始し、簡単にセットアップし、その後の管理を行うために必要です。

6) DDoS 攻撃に対する保護

このような攻撃はハッカーだけでなく、大規模なサイトによっても実行される可能性があります。 単なる遊び半分で行われることもあれば、競合他社からの命令で行われることもあります。 DDoS 攻撃に対する信頼性の高い保護を備えたホスティング会社を選択してください。

7) 高い稼働時間

稼働時間 – サーバーが中断されずに動作する期間。 簡単な言葉で言うと– サーバーの電源がオンになってからシャットダウンまたはフリーズするまでの時間。 インジケーターはパーセンテージとして測定されます。 この数値が約 99.98% である場合、システムがダウンしたのは年間わずか約 50 分であることを意味します。

従業員
オンライン ビジネスの場合、企業担当者には次の者が含まれる必要があります。

• 頭。 従業員またはリソース所有者のいずれかになります。
• コピーライター兼編集者。
• 営業マネージャー。

これは最低従業員数です。 彼らはリモートで雇用することも、オフィスで恒久的に働くこともできます。

マーケティングパート

深く考えずに マーケティング計画どのようなオンライン プロジェクトであっても、すぐに収入が得られなくなります。 これには、訪問者の誘致、および 更なる発展プロジェクト。 これらすべてを事前に検討する必要があります。

集客

訪問者がサイトにアクセスするには、次の 3 つの手順が必要です。

1. 交通交換。 インターネット上には、さまざまなサイトの所有者が他の Web マスターとトラフィックを交換できるサービスが多数あります。 交換は自動または手動で行うことができます。 結論: 別のプロジェクトの広告バナー (またはそのプロジェクトへのリンクのある記事) を Web サイトに配置すると、2 番目のポータルの所有者があなたにリンクします。
2. ティーザーネットワーク。 同様のトピックを持つサイトの所有者がサイトに掲載するティーザー広告に対して料金を支払います。 その結果、より多くの人があなたのところに来ます 対象者- 潜在的な顧客。 それ以外はすべてサイトに依存します - それが人を保持し、目標の行動に導くことができるかどうか。
3. 常連のお客様。 面白くて質の高いコンテンツを継続的に公開すれば、それらを獲得できます。 ティーザーの内容を変更したり、最も人気のある商品のみを提供したり、サービスの割引を行ったり、プロモーションを開催したりすることもできます。
4. 検索エンジンにおけるコンテキスト広告。

サイトをさらに宣伝する方法

安定した数の訪問者がリソースに集まり始め、顧客が現れ始めたら、気を緩める必要はありません。 現場での作業は常に行われなければなりません。 含まれるもの:

• 新しいプロモーション、商品やサービスの値下げ/値上げ、新しいレベルへの到達などについて競合他社を監視する。
• 貴社製品の市場にある新製品のレビュー、新しいオファーの登場、サプライヤーカタログの補充。
• 対象ユーザーの大多数が情熱を注ぐ、新しい、ユニークな、またはヒットしたオファーの存在。
• 現場での作業を監視し、特定の技術コンポーネントを改善して最終決定する。
• 視聴者にとって有益かつ重要なコンテンツでプロジェクトを常に満たす。
• プロモーションの実施、割引クーポンの配布、ホリデーを記念した新しいユニークなオファー。
• 電子メール購読者または電子メール購読者のデータベースの補充 ソーシャルネットワークで.
• 等。

問題の財政面

オンラインビジネスを開発するために必要なお金については、すべてが目標、アイデア、初期資金によって決まると言うことは価値があります。 もちろん、最小限の投資ですべてを行うことができますが、非常に長い時間待つ必要があります。 したがって、本格的なオンライン企業はポータルの宣伝に多額の費用を費やします。 「見積書」には具体的に何が含まれるのでしょうか？

初期投資

他のビジネスと同様に、オンライン プロジェクトにはさらに投資する必要があります 初期。 費用に含まれるもの:

• ドメインの購入とホスティング – 約 2,000 ルーブル/年。
• ウェブサイトの作成 - 最低 10,000 ルーブル。 開発がプロのスタジオによって行われる場合、金額は10万ルーブルに増加する可能性があります。
• サイトに情報を埋め込むには約 10,000 ルーブルの費用がかかります。 コピーライターおよびコンテンツマネージャーのサービスのため。
• 製品の購入 (店舗の場合) - コストは多くの要因によって異なります。
• 製品を保管するための倉庫のレンタル – 月額 15,000 ルーブルから (モスクワの場合)。
• その他の費用には、オフィスの家賃、スタッフの給与、設備の購入、広告宣伝費などが含まれます。

重要！ これは初期段階で必要となるおおよその投資額です。 それはすべて、ビジネスの種類、目標と計画、企業の規模などによって異なります。

広告およびウェブサイトのプロモーション

コストチャートの例:

何のために	幾つか	詳細
社説	15万ルーブル/月。	雇用された編集者の給与（税金および追加経費を含む）
サイトの積極的な開発 (最初の 6 か月間)	4万ルーブル/月。	検索エンジンやソーシャルネットワークなどでのウェブサイトのプロモーション
サイト開設 6 か月後にプロモーション	15,000ルーブル/月。
プロジェクトの技術サポート	14,000ルーブル/月。	ホスティング、コンテンツの操作、変更、設定など。
組織運営費	3万ルーブル/月。
経理、事務	25,000ルーブル/月。
オフィス	25,000ルーブル/月。

収益性

収入は事業の種類によって異なります。 例えば情報サイトであれば、商業記事の掲載やバナー（ティザー）広告などから収益が得られます。 このサイトは、検索エンジンで適切に情報を入力して宣伝する必要があるため、最初の 6 か月間は収益が得られません。

コンテンツの質が高く、主要なクエリに最適化された少なくとも 200 ～ 300 の独自の有用な記事がポータルにあれば、1 年間の懸命な努力の後、月に 150 ～ 200 万の収入を得ることができます。

あと 1 年もあれば (プロジェクトが継続的に取り組んでいれば)、月あたり 50 万ルーブルのレベルに達する可能性があります。 さらに高い利益を上げるには、サイトを拡大し、国内のさまざまな地域で展開し、競合他社を常に監視する必要があります。

覚えて！ これらの数値は一例として示されています。 正確な利益は、プロジェクトを推進するための有能な計画が策定され、専門家が常にポータルで作業し、すべてのプロセスを管理できる明確なレポートが維持されている場合にのみ計算できます。

プロジェクトの利益と回収額を計算します

統計によると、 平均期間サイトが自給自足できるまでには1～2年かかります。 回収額の計算は 4 つの要素に基づいて行われます。

1. 中央アジアからの訪問者数。 数が多ければ多いほど、製品/サービスが販売され、利益が得られる可能性が高くなります。
2. ポータルにアクセスした後に残った連絡先の数。 これらは次のとおりです: Eメール、電話、来社など。
3. 販売成功数。
4. 取引ごとの平均利益。 それぞれの会社は異なります。

利益がプロジェクトのコストを超え始めた後、サイトは全額自己負担します。

競合他社の評価

競合サイトを分析する場合:

• プロジェクトの開始時に市場を調査し、広告オファーの価値を判断します。
• 現実にビジネスをしていて、そのためのオンライン プラットフォームを立ち上げる計画がある場合。
• すでにインターネットプロジェクトを推進しているが、何らかの理由で利益が減少している場合。
• ポータルですべてが順調で利益が出ているが、常に最新情報を把握しておきたいという欲求がある場合。

競合他社の分析には、次の質問に答えることが含まれます。

• 競合他社は誰ですか? なぜ彼らを市場の競争相手だと考えるのですか？
• これらの競合他社の主な利点は何ですか? 重要な資質?
• どのようにして潜在的な顧客をサイトに引き付けるのか、その計画はうまく機能していますか?
• ウェブサイトにアップセル システムはありますか?
• 彼らのサービスはどの程度優れていますか?

競合他社を正しく分析する方法:

1. 彼らが誰なのか調べてみましょう。 同様のトピックを持つサイトを検索し、広告オファー、コンテンツの品質、キーワードなどを分析します。
2. PRを確認してください。 競合他社の Web サイトがどの程度宣伝されているかは、ソーシャル ネットワークの登録者数、YouTube チャンネルの存在、訪問者のアクティビティなどを知るのに役立ちます。
3. サイトを分析します。 競合他社のリソースにアクセスし、対象ユーザーに自己紹介をして、ナビゲーションがどれほど簡単か、デザインがプロフェッショナルかどうか、必要な情報を簡単に見つけられるかどうかを考えてください。

独自のオンライン ビジネスを持つことは、収益性の高いビジネスです。 新しいプロジェクトを「ゼロから」作成することも、現実にすでに存在する企業の特定の「支店」をインターネット上で立ち上げることもできます。 しかし、他のビジネスと同様に、常に解決しなければならない落とし穴や問題が数多くあります。 大切なのは忍耐力と、最高のものを目指して努力する意欲です。