Novas ideias de negócios. Plano de negócios para uma oficina de conserto de eletrodomésticos

Outro dia me veio à mente, embora não muito original, mas Negócio rentável ideia para iniciar seu próprio pequeno negócio. Tudo começou quando nossa geladeira quebrou e ligamos para um técnico que conhecíamos. Ele só conseguiu chegar à noite. Ele fez tudo muito rápido, trocou alguma peça, isolou e cobrou bastante dinheiro pela obra. Começamos a conversar e me dei conta: por que não começar meu próprio negócio de refrigeração?

O mestre tem 30 e poucos anos, já tem casa e carro próprios, que comprou enquanto consertava geladeiras, e mais recentemente abriu sua própria oficina. Ele diz que os pedidos não têm fim, todos os dias, de manhã à noite, ele perambula pela cidade.

Bem, em geral, foi assim que nossa conversa acabou.

Não, não estou sugerindo que você estude para ser técnico de refrigeração, embora todas as profissões sejam importantes, todas as profissões sejam boas, ou o que quer que digam. Se você for estudar para se tornar operador de refrigeração, será um trabalho muito comum, mas ainda queremos fazer negócios e ganhar muito dinheiro.

Bom, não vou escrever mais coisas desnecessárias, mas vou direto ao assunto. A essência da ideia é organizar uma empresa de conserto de refrigeradores. Direi desde já que esta ideia é mais adequada para cidades pequenas onde não existem muitos centros de serviços e outras oficinas. Bem, por exemplo, em Moscou ou São Petersburgo, onde há um centro de serviços em quase todas as esquinas, é difícil desenvolver tal negócio, mas ainda é possível. Acontece que o desenvolvimento ocorrerá em condições de competição acirrada.

Mas numa cidade pequena não existem tantos centros de atendimento e nem todos são especializados, cuidam de tudo, desde micro-ondas até computadores.

Para implementar a ideia, será necessário um quarto, não necessariamente no centro da cidade, e não necessariamente com uma renovação europeia. Os pedidos serão aceitos por telefone, e o técnico se deslocará ao local e, se possível, realizará reparos no local. Caso o equipamento não possa ser reparado no local, é transportado para a oficina, de que necessitaremos em vez do escritório.

Além disso, precisamos de pessoal ativo, 5 a 7 pessoas serão suficientes. 4-5 estarão na estrada e 1-2 farão reparos no armazém.

Também é necessário um meio de transporte para os trabalhadores; qualquer carro de passeio ou gazela de carga, capaz de transportar uma geladeira até um armazém, se necessário, é mais adequado.

Quanto você pode ganhar fazendo esse tipo de negócio?

Valores médios retirados de uma das empresas de conserto de refrigeradores.

As instalações são duas garagens convertidas em oficina.

Pessoal – 3 pessoas

Transporte – uma gazela de carga

Horário de funcionamento: todos os dias, exceto domingo, das 8h às 18h

O custo de uma pequena avaria que pode ser substituída no local é de 500 – 2000

Danos mais graves envolvendo transporte de equipamentos para armazém – a partir de 3500

Pedidos por mês – 80 – 150

Lucro – 300.000 rublos/mês

Para três pessoas e uma gazela, isso é muito dinheiro para uma cidade pequena.

Você pode fazer uma pergunta ou complementar o artigo “Conserto de geladeiras como um dos tipos de negócio lucrativos” usando o formulário de comentários.

Um de condições importantes qualquer negócio - minimizando o capital inicial. É este fator que nos permite minimizar possíveis riscos. Mas existem muito poucas ideias de negócios desse tipo e todas elas, como dizem, valem seu peso em ouro. Uma dessas opções promissoras é o conserto de geladeiras. É claro que não será possível se livrar totalmente dos custos, mas também não há necessidade de investir valores, como na organização de uma grande empresa de engenharia (por exemplo, Ingersoll Rand).

Você deve inicialmente se concentrar em refrigeradores domésticos, bem como em equipamentos de refrigeração para pequenas empresas. É o mais fácil de manter e reparar e, portanto, não requer conhecimento e experiência especial de você (e dos especialistas que você contrata). Na maioria dos casos, os refrigeradores têm um design bastante simples e, portanto, os reparos consistem na identificação de falhas e na substituição de peças defeituosas por novas.

Pequenas falhas podem ser corrigidas no local. Para tal, necessita de ter consigo não só um conjunto de ferramentas, mas também vários relés térmicos e sensores de temperatura para vários modelos (os mais comuns). Eles são os que mais frequentemente falham.

Avarias mais complexas só podem ser reparadas numa oficina, pelo que é necessário cuidar das instalações, parte das quais pode servir de escritório. Quando o nível de pedidos se torna constante, parte da equipe estará sempre ocupada na oficina e parte na estrada. Para uma empresa de reparos em uma cidade pequena, bastam 4 pessoas - 2 na estrada, 2 na oficina.

Para organizar a entrega dos equipamentos, você precisará de transporte. Uma carga Gazelle será suficiente. Pode ser um carro pessoal ou um táxi de carga, com o qual você firma um acordo oral (ou escrito). Se a cidade for pequena e não houver muitos pedidos (principalmente os grandes), não é necessário ter motorista na equipe.

É outra questão se você tiver um grande volume de pedidos ou cooperar sob um acordo contratual com serviços autorizados. Aí você terá que enviar para lá alguns dos equipamentos que não podem ser consertados em sua oficina, e para isso você só precisa de transporte.

É muito difícil fazer qualquer cálculo de lucro, mas você pode estimar aproximadamente que com um custo médio de reparos domésticos de 500 a 700 rublos e reparos em uma oficina de 1.500 a 3.000 rublos, sujeito a um bom número de pedidos, é é bem possível receber 200-300 mil de lucro líquido por ano por mês, o que mesmo para 4 funcionários e um motorista é muito dinheiro.
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A postagem foi criada com o apoio de e-aud.ru, onde você pode solicitar medições de resistência de isolamento de alta qualidade em seu local de produção com os preços de serviços mais favoráveis ​​​​para o seu orçamento empresarial.

Um negócio de instalação e manutenção de sistemas split e condicionadores de ar é um empreendimento lucrativo e relativamente simples para novos empreendedores. A tecnologia de controle climático é usada em todos os lugares, por isso não faltam cliente potencial, que necessitam de instalação e manutenção de alta qualidade de tais equipamentos, não estarão disponíveis.

Onde começar um negócio

Inicialmente, você precisa registrar suas atividades futuras junto ao fisco, ou seja, registrar-se como empreendedor individual. Por que você precisa destes documentos:

• passaporte de cidadão da Federação Russa e pedido de registro estadual;
• um recibo (cheque) confirmando o pagamento da taxa estadual,
• cópia digitalizada do certificado TIN.

O registo de um empresário individual é o menos dispendioso em termos financeiros e de tempo. Neste caso, será aplicado um regime de tributação simplificado, em que incidem 6 a 15% a favor do Estado (seja sobre o lucro líquido, seja sobre o rendimento bruto). Ao enviar sua inscrição, indique os seguintes códigos OKVED:

• 29.23.9, é responsável pela prestação de serviços de instalação, reparo e manutenção de equipamentos de refrigeração e ventilação industrial;
• 45.33, regulamenta os trabalhos sanitários e técnicos nas instalações.

Os seguintes códigos adicionais também podem ser úteis, o que permitirá ampliar o escopo das atividades da empresa na área jurídica:

• 51.43.1 - Comércio atacadista de eletrodomésticos;
• 52.45.1 - Comércio varejista de eletrodomésticos;
• 74.20.15 - Projetos na área de ar condicionado, equipamentos de refrigeração, etc.

Licenciamento de atividades

Se estamos falando sobre apenas sobre a manutenção de aparelhos de ar condicionado (sem trabalhos de instalação), então não são necessárias licenças para isso. Quando a atividade se estende também à instalação e reparação de equipamentos de climatização, equiparados à indústria da construção, para ser admitido nesse tipo de negócio é necessário ser membro de uma organização autorreguladora (SRO). Para ingressar no SRO, você deve pagar uma taxa de inscrição, bem como comprovar um nível suficiente de competência e capacidade para realizar com competência pesquisas de engenharia e trabalhos de instalação.

Organização de escritório

Inicialmente atividade empreendedora Você pode prescindir de um escritório negociando com clientes em seu território ou em território neutro, bem como por telefone. Mas no futuro é melhor ter seu próprio escritório de representação, e em uma área onde seja conveniente para você atender maior número clientes. Para organizar um escritório basta uma sala de 20 a 30 metros quadrados, será possível colocar equipamentos de escritório, móveis, equipamentos de comunicação, aceitar pedidos e celebrar contratos de serviços;

É aconselhável que o empresário iniciante localize o espaço de escritório em uma grande área residencial, onde haverá um grande volume de trabalho em arranha-céus com vários apartamentos. É bom que áreas residenciais com infraestrutura desenvolvida sejam construídas nas proximidades. Assim será possível receber encomendas de manutenção ou instalação de climatização não só em apartamentos, mas centros comerciais, salões de beleza, farmácias e outras organizações.

Quanto dinheiro você precisa para começar um negócio?

O valor do investimento inicial depende condições climáticas região, local política de preços e demanda pelo serviço. Sobre Estado inicial Você só pode fazer manutenção em aparelhos de ar condicionado e sistemas split. Suas responsabilidades: substituição, recarga de componentes e outros serviços sem desmontagem/instalação de equipamentos. É por isso capital de arranque irá para:

• aluguel de escritórios - 20.000 rublos;
• campanhas publicitárias - 25.000 rublos;
• compra de equipamento de escritório, despesas domésticas, equipamento de escritório - 8.000-10.000 rublos;
• Combustíveis e lubrificantes e outras despesas - 40.000 rublos.

Se você planeja instalar condicionadores de ar adquiridos ou sistemas split, faz sentido comprar (encomendar) várias opções de equipamentos em massa, de diferentes grupos de preços e configurações. Para depois revendê-los com instalação. Isso exigirá, em dólares, de 20 a 50 mil nas regiões da Federação Russa e até 150 mil em Moscou e na região.

Quão lucrativo é o negócio?

O pico de procura de serviços de instalação, teste ou reparação de equipamentos de climatização ocorre na primavera e no verão. Os preços dos serviços dependem do modelo do dispositivo. Por exemplo, o diagnóstico de um ar condicionado de janela normal custa 1.150 rublos e um sistema split (cassete) custa 1.300 rublos. Verificar o funcionamento de um sistema multi-split (ambas as unidades) custará ao cliente 6.500 rublos. e assim por diante. A limpeza da unidade interna (incluindo evaporador e drenagem) em várias modificações e sem desmontagem pode custar de 1.500 a 2.500 rublos. Um serviço com desmontagem custa até 7 mil rublos e reparos sérios têm um limite máximo de preço de cerca de 20 mil rublos.

Além disso - o reabastecimento dos sistemas de refrigeração com freon custa em média 1.200 rublos, e o preço do freon é de 1.000 rublos por kg. O custo médio de entrega e instalação de um ar condicionado chega a 25-30 mil rublos. Atendendo dois ou três pedidos por semana para instalação e vários para diagnóstico, você consegue um faturamento de 300-700 mil no primeiro mês de atividade.

No futuro, tendo ganho experiência e clientela, faz sentido alargar a gama de serviços climáticos, uma vez que o registo empresarial de acordo com os códigos OKVED o permite. Uma vez que não se trata apenas de ar condicionado, mas também de ventilação e aquecimento. Além disso, empresas conceituadas celebram contratos para serviços de controle climático durante todo o ano.

Um serviço único durante a operação do equipamento pode custar ao cliente entre 3.500 e 4.000 rublos. A manutenção regular, por exemplo, de 3 sistemas split sob contrato, que inclui reabastecimento, pode custar de 3 a 20 mil por ano. O preço depende da quantidade de serviços que a empresa se compromete a realizar e do tipo de equipamento.

Tecnologia de instalação e manutenção de equipamentos de controle climático, equipamentos de instalação

O serviço de manutenção do ar condicionado consiste em: limpar os filtros da unidade interna e do sistema de drenagem, monitorar a diferença de temperatura e limpar o trocador de calor interno da unidade, verificar a pressão de operação no sistema, carregar com freon, bem como diagnosticar várias avarias. É possível desmontar equipamentos para detectar avarias, reparos e muito mais.

O processo de instalação de equipamentos de ar condicionado consiste em: instalação de unidades externas e internas, estabelecimento de comunicações entre unidades. Uma tecnologia bastante simples exige certo profissionalismo dos instaladores. Uma vez que a entrada de sujeira e poeira no circuito de refrigeração danificará a unidade. A aparência estética de todo o sistema e seus elementos de conexão também é importante. Portanto, é melhor ter sua própria equipe treinada do que contratar trabalhadores terceirizados que possam criar uma imagem pouco atraente para sua empresa.

Para realizar trabalhos de instalação de condicionadores de ar, você precisará da seguinte lista de ferramentas:

• brocas de martelo (pelo menos 2 peças);
• caçador de parede ou, em casos extremos, uma rebarbadora;
• bomba de vácuo - remove a umidade/ar do circuito de refrigeração;
• bomba de concreto industrial;
• cilindro de carga e coletor de pressão;
• aparelhos para testar fugas no circuito de refrigeração;
• ferramentas para cortar, dobrar, raspar e enrolar tubos;
• equipamento para soldar tubos.
• kits para trabalhar com freon.

O custo de um conjunto de ferramentas (instalação, reparo, diagnóstico) pode variar de quinhentos a cinco mil em dólares.

Publicidade e promoção de serviços climáticos

Ao iniciar um negócio, você precisará de uma grande campanha publicitária para ser reconhecido no mercado de serviços. Para fazer isso você precisa usar banners, streamers, mídia impressa e publicidade on-line. Distribuição de cartilhas em áreas residenciais e de escritórios, contato pessoal com gestores companhias de construção e assim por diante. Não economize no site, onde serão apresentadas de forma acessível informações sobre o serviço, preços, contactos e possibilidade de encomenda de qualquer obra online.

A tecnologia nos rodeia muito de perto na vida cotidiana e simplifica trabalho manual, tornando-se uma experiência confortável e agradável. Mas mesmo os modelos mais caros e modernos electrodomésticos pode quebrar. Comprar novos nem sempre é lucrativo, mas é razoável consertar equipamentos antigos para que possam servir por mais alguns anos. Portanto, a demanda por serviços de reparo sempre foi e será procurada em cidades com qualquer porte populacional. Abaixo está um plano de negócios para uma oficina de conserto de eletrodomésticos. O exemplo foi calculado para um centro regional.

Informações sobre a empresa

Atividade principal: conserto de eletrodomésticos de grande e pequeno porte. A oficina está prevista para ser realizada Manutenção, ajuste e serviço de garantia sob acordo com uma rede varejista local de eletrodomésticos.

Forma jurídica: empreendedorismo individual.

Os principais consumidores deverão ser moradores da cidade e assentamentos próximos de outra região ou república. Isto pode ser explicado pelo facto de os residentes das áreas vizinhas terem mais facilidade para chegar à cidade do que outras grandes cidades. assentamentos. Além disso, a cidade conta com serviços regulares de ônibus para regiões vizinhas da república.

Objetivo: dentro de um ano, a oficina deve resistir às investidas dos concorrentes, conquistar a confiança dos consumidores, quitar dívidas acumuladas durante a fundação do projeto: aluguel, compra de equipamentos, peças de reposição, móveis e muitos outros custos.

Nos próximos 2 a 3 anos, a oficina deverá se tornar uma das melhores e mais respeitáveis ​​​​oficinas na área de atendimento ao consumidor e reparos no mercado de reparação de equipamentos. Mas para atingir o objetivo máximo é necessário conquistar a confiança e o respeito dos consumidores. Os indicadores de qualidade do serviço devem ser tais que os clientes sejam receptivos e leais ao seu fornecedor.

Localização: semi-cave numa grande zona residencial da cidade. A área da oficina terá cerca de 120 metros quadrados. m. Inclui área de recepção, locais de trabalho para mecânicos, sala separada para o diretor e depósito para eletrodomésticos reparados e aceitos.

Vejamos a tabela de áreas das instalações da oficina:

Forma de propriedade das instalações: arrendamento, confirmado por contrato de arrendamento.

Tributação: regime de tributação simplificado (receitas menos despesas).

Horário de funcionamento: todos os dias das 10h00 às 19h00, incluindo fins de semana. O horário foi escolhido com base na jornada padrão de trabalho dos trabalhadores de escritório, até às 17h. A maioria dos clientes poderá chegar à oficina após o dia de trabalho. Nos finais de semana, clientes da periferia poderão visitar a oficina.

Papelada

O formulário IP foi selecionado para registro. Mas se você planeja trabalhar como autorizado Centro de serviço grandes fabricantes e redes de varejo, é formada uma LLC. Há menos confiança no empresário individual e será mais difícil obter um contrato de prestação de serviços. Não há fabricantes de eletrodomésticos na cidade selecionada. Foi celebrado um acordo com uma loja local para a manutenção dos seus produtos. De acordo com o contrato, a oficina realiza reparações gratuitas durante o período de garantia, nos casos especificados no contrato de garantia (3 meses). Além disso, os clientes são atendidos com custo total.

Para se registrar como empresário individual, você precisará do seguinte pacote de documentos:

• As fotocópias do passaporte e do NIF são autenticadas por notário.
• Pedido de registo de um tipo de atividade. No momento do preenchimento indique o tipo de atividade principal (obrigatória) e duas adicionais. Mesmo que não pretenda expandir imediatamente o seu negócio, recomendamos que indique tipos de atividades adicionais. Quando o pedido for analisado pela primeira vez, o registro de tipos adicionais de atividades é gratuito; com maior expansão, você terá que pagar a mais. O pedido deve indicar OKVED: 95,21 “ Trabalho de reparação eletrodomésticos eletrônicos", 95.22 "Reparação de eletrodomésticos e equipamentos de jardim", 95.22.1 "Reparação de eletrodomésticos".
• Recibo de qualquer agência bancária confirmando o pagamento da taxa estadual.

Concorrência e preços

A concorrência desempenha um grande papel no desenvolvimento de uma empresa, uma vez que cada empresa tenta de todas as formas atrair o maior número possível de clientes. Existem muitas formas de atrair, escolhemos as seguintes: atendimento domiciliar, descontos para clientes regulares, veteranos da Segunda Guerra Mundial, Guerra afegã, Guerra chechena, pessoas com deficiência, órfãos e idosos; entrega de equipamentos reparados, prestação de reparos em garantia em caso de falhas repetidas.

Além disso, a concorrência melhora a qualidade dos reparos, ajustes, atendimento ao cliente e reduz o tempo e o preço dos reparos.

Atualmente o custo dos reparos é certo tipo equipamento flutua. Isso significa que é preciso escolher um preço para que a empresa não tenha prejuízo.

Além disso, o custo deve corresponder à qualidade do reparo, e não vice-versa.

Lista de preços para serviços de oficina:

Estas taxas são adequadas para desenvolvimento normal oficina, pois são 10% inferiores aos concorrentes, mas não levarão à falência.

Reparar equipamentos da empresa

Para organizar uma pequena oficina, são adquiridos os seguintes equipamentos e móveis:

Além disso, os artesãos precisarão de consumíveis: solda, parafusos, porcas, cola, etc. Está planejado gastar a partir de 25.000 rublos por mês em consumíveis.

Formação de pessoal

Na oficina, o pessoal administrativo e de gestão inclui o diretor e o contador. Horário de funcionamento: segunda a sexta das 10h00 às 19h00. Além da parte financeira, o contador assume a função de administrador.

Salário e bônus da administração da empresa:

Os artesãos são contratados como pessoal de trabalho. O número de artesãos é de no mínimo 4 pessoas, já que o trabalho será realizado em turnos, conforme horário: dois dias após duas. Cada funcionário é responsável pelo reparo de um dispositivo específico. Os trabalhadores são intercambiáveis ​​durante férias e ausências justificadas.

Uma faxineira é contratada como equipe de apoio. O horário de trabalho do pessoal de apoio é de 2 horas, das 10h00 às 12h00. As responsabilidades incluem limpeza úmida e uma vez por mês limpeza de primavera instalações.

Salário e bônus do pessoal de trabalho e de apoio:

Declaração resumida do número de trabalhadores:

Total, em remunerações pessoal e contribuições para fundos precisarão de uma quantia mensal de 201.700 rublos. Você pode adicioná-lo com segurança ao capital inicial, pois nos primeiros meses você terá que pagar o salário do seu próprio bolso.

Estágios de implementação

O projeto da oficina de eletrodomésticos pode ser concluído em 2 meses. A tabela abaixo mostra a programação de 1º de setembro a 1º de novembro. A sazonalidade não afeta a rentabilidade, portanto você pode abrir uma oficina em qualquer época do ano.

Horário de abertura das oficinas:

Todas as etapas são planejadas para períodos de tempo específicos. Isso ajudará a controlar os processos e a lançar o workshop no prazo e com menos perda de tempo.

Investimentos e receitas

Infusões

Para abrir uma oficina de pequenos eletrodomésticos, você precisará dos seguintes investimentos iniciais:

Você pode reduzir custos comprando uma ferramenta usada, mas os custos mensais de sua depreciação e substituição aumentarão. E isso aumentará o consumo total. Portanto, vale a pena adquirir uma ferramenta de qualidade com serviço de garantia.

Despesas mensais

Receita de planejamento

A rentabilidade da oficina não será afetada pela sazonalidade, portanto os principais fatores dos quais depende o lucro são o tráfego e a publicidade. Não há concorrentes perto da oficina, então 1 mestre renderá pelo menos 120.000 rublos por mês. A receita mensal será de 480.000 rublos.

Vamos calcular o lucro líquido subtraindo as despesas mensais da receita:

480.000 – 276.700 = 203.300 rublos.

No total, a empresa gera lucro líquido por ano: 203.300 x 12 = 2.439.600 rublos.

Calculamos a rentabilidade:

(203.300 / 827.900) x 100% = 24,55%.

Até que o empresário devolva o investimento principal, o lucro será dividido nas seguintes partes:

• 5% – despesas não produtivas (pagamento de deslocações até casa do cliente, despesas inesperadas).
• 10% – fundo principal.
• 45% – retorno do investimento.
• 40% – expansão.

Como apenas 45% serão gastos mensalmente no retorno do investimento, que é de 91.485 rublos, podemos calcular o retorno do investimento do projeto:

827.900 / 91.485 = 9 meses. Levando em consideração todos os riscos, o retorno do projeto é de 1 ano.

Eventualmente

Este plano de negócios para uma oficina de eletrodomésticos com cálculos pode ser facilmente ajustado para qualquer região. Você precisa investir pelo menos 828.000 rublos no projeto. Mas o retorno, se houver fluxo constante de clientes, será de apenas 9 meses. Ao mesmo tempo, foram considerados nos cálculos os recursos de poupança para expansão dos negócios. Em um ano você poderá abrir outro workshop e aumentar sua renda, e graças à promoção do primeiro ponto, o segundo workshop se tornará lucrativo em 5 a 6 meses.

Apresentamos a sua atenção o projeto “Construção de armazém frigorífico”.

O plano de negócios é desenvolvido com base nos dados reais da empresa existente.

Colaboradores altamente qualificados e com experiência no setor participaram da criação do projeto.

O plano de negócios está em conformidade com os padrões internacionais e russos (UNIDO, TACIS, BERD, MEDT RF, Ministério das Finanças, Ministério da Construção, Ministério da Agricultura) e apresentará adequadamente o seu projeto em bancos russos e internacionais, bem como agências governamentais todos os níveis.

Se necessário, os especialistas da nossa empresa farão prontamente ajustes nos cálculos financeiros e na parte descritiva do projeto, a fim de garantir a total conformidade do plano de negócios com seus parâmetros.

O projeto é fornecido no formato de arquivos de trabalho, que você mesmo pode fazer alterações ou por funcionários qualificados: Modelo financeiro(baseado em Excel) e arquivo Word (Powerpoint).

Principais parâmetros do projeto:

Indicadores quantitativos: Volume de armazenamento: frutas e verduras - 2.800 toneladas por mês, flores - 453 toneladas por mês

Tamanho do investimento:

• em dólares 12.938.728
• em euros 9.819.556
• em rublos 407.455.000

Período de retorno do projeto, anos: 2,3

Parâmetros básicos do documento

• Número de páginas – 114
• Número de gráficos – 50
• Número de mesas – 22

1 RESUMO

1.1 Metas e objetivos do projeto

Objectivo do projecto: construção de um armazém frigorífico com funções de armazém de armazenamento temporário, localizado no endereço: XXXX.

Especialização do terminal e volumes mensais estimados de atividade:

• frutas e verduras - 2.800 toneladas por mês;
• flores - 453 toneladas por mês.

A área total dos edifícios é de 13 mil metros quadrados. m, incluindo:

• 10 mil m² m – armazém frigorífico;
• 2 mil m² m – instalações de armazenamento;
• 1 mil m² m – instalações de escritório.

O terminal estará localizado em uma área de 2 hectares. Para garantir a confiabilidade e o funcionamento ininterrupto do armazém frigorífico, ele será equipado com caldeira própria em bloco modular.

Para atingir esses objetivos, as seguintes tarefas devem ser resolvidas:

• compra de equipamentos;
• obras de construção;
• aquisição de equipamentos de pré-resfriamento;
• compra de equipamentos e móveis de escritório;
• aquisição de outros equipamentos;
• aquisição de caldeira modular em bloco com capacidade de 1 MW (BMK-1);
• financiamento de despesas organizacionais;
• financiamento de despesas imprevistas;
• lançamento do armazém.

1.2 Financiamento de projetos

Necessidade de recursos financeiros e estrutura de financiamento

A necessidade de recursos financeiros para o projeto é de 407.455,0 mil rublos.

Está previsto que o financiamento deste projeto seja realizado com recursos captados, bem como recursos de acionistas:

• levantou fundos no valor de 376.500,0 mil rublos;
• fundos próprios no valor de 30.955,0 mil rublos.

Condições para levantar fundos emprestados

Para elaborar este plano de negócios, tomamos seguintes condições atraindo Dinheiro: o empréstimo é concedido por 12 meses (1 ano) com possibilidade de prorrogação até 5 anos, a taxa de juros do empréstimo será de 12% ao ano.

O empréstimo é captado em novembro de XXXX.

Condições de reembolso de fundos emprestados

Prevê-se a utilização de 100% do fluxo de caixa livre para reembolsar o empréstimo após o pagamento das despesas correntes, impostos e juros do empréstimo; o prazo de reembolso do mutuário será de cerca de 21 meses (1,75 anos: março XXXX - novembro XXXX).

Reembolso de juros do empréstimo

Durante todo o período do projeto, são acumulados e pagos juros sobre os recursos utilizados.

Os juros acumulados no período anterior são pagos no início do período seguinte.

O valor dos juros acumulados durante o período de utilização do empréstimo chegará a 58.532,1 mil rublos.

1.3 Indicadores do projeto

A viabilidade económica do projecto foi confirmada através do cálculo dos indicadores financeiros tradicionais utilizados na análise do projecto.

O horizonte de cálculo do projeto é de 60 meses (5 anos). O período de investimento do projeto (até o lançamento do projeto) é de 5 meses (0,5 anos). A vida útil do projeto (a partir do momento do lançamento) é de 55 meses (4,6 anos).

style="text-align:esquerda;">

№	Nome do indicador	Valor do indicador
1	Horizonte de cálculo do projeto, anos	5,0
2	Horizonte de cálculo do projeto, meses.	60
3	Quantidade de capital investido no projeto (LDC), rublos	407 455 000
4	Volume de receita para o período do projeto (SP), rublos	1 910 621 561
5	Média líquida operacional. renda por trimestre (NAOR), rublos	20 535 643
6	Saldo médio de caixa fundos por trimestre (ADB), rublos	71 609 641
7	Lucro líquido do período do projeto, rublos	675 694 444
8	Lucro líquido (saldo de caixa (NV)), rublos	675 694 444
9	Rentabilidade média ao longo do período do projeto	35,4%
10	Taxa de desconto (DR),%	7,0%
11	Valor presente líquido (VPL), rublos	483 076 069
12	Taxa média retorno sobre o investimento (ARR)	33,2%
13	Retorno sobre o capital empregado (ROI)	165,8%
14	Índice de Rentabilidade (PI)	2,19
15	Norma interna lucratividade (TIR)	68,5%
16	Ext. modificado taxa de retorno (MIRR)	128,9%
17	Período de retorno do projeto como um todo (PBP), meses.	27
18	Período de retorno do projeto como um todo (PBP), anos	2,3
19	Período de retorno descontado do projeto como um todo (DPBP), meses.	28
20	Período de retorno descontado do projeto como um todo (DPBP), anos	2,3
21	Período de retorno do projeto a partir do momento do lançamento, meses.	22
22	Período de retorno do projeto desde o momento do lançamento, anos	1,8
23	Período de retorno do projeto descontado a partir do momento do lançamento, meses.	23
24	Período de retorno descontado do projeto a partir do momento do lançamento, anos	1,9

1.1 Metas e objetivos do projeto
1.2 Financiamento de projetos
1.3 Indicadores do projeto

2 CARACTERÍSTICAS DOS ARMAZÉNS TEMPORÁRIOS

2.1 Classificação das instalações do armazém

Armazém classe "A+"
Armazém classe "A"
Armazém classe "B+"
Armazém classe "B"
Armazém classe "C"

2.2 Atividades de armazenamento temporário de mercadorias
2.3 Localização de um armazém de armazenamento temporário
2.4 Disposição de um armazém de armazenamento temporário
2.5 Equipamento de armazém de armazenamento temporário

3 VISÃO GERAL DO MERCADO

3.1 Mercado de armazéns e complexos de armazéns

Oferta e procura

3.2 Complexos de armazéns

Concorrência

3.3 Tarifas de aluguel de armazém e lista de serviços

Armazéns classe A
Armazéns classe B
Armazéns classe C

3.4 Serviços e tarifas para movimentação de cargas nas estações ferroviárias
3.5 Conclusões e principais tendências no desenvolvimento do mercado de armazéns
3.6 Mercado de refrigeração industrial

Estrutura e capacidade do mercado
Custo dos serviços e ocupação média

Características ideais do armazém
Gama de serviços prestados

4 PLANO DE INVESTIMENTO

4.1 Volume e estrutura dos investimentos
4.2 Avaliação de riscos

5 PLANO ORGANIZACIONAL

5.1 Gestão de implementação de projetos (gestão empresarial)
5.2 Etapas de implementação do projeto
5.3 Gerenciamento contínuo de projetos

6 PLANO DE SERVIÇO

6.1 Atividades e produtos geradores de renda
6.2 Escopo da prestação de serviços

Projetar volume de serviços
Atingir os volumes planejados de prestação de serviços
Sazonalidade

7 PLANO COMERCIAL

7.1 Tipos de receitas recebidas no âmbito do projeto
7.2 Política de preços
7.3 Estrutura e volumes de receitas

8 CUSTOS DO PROJETO DURANTE O PERÍODO OPERACIONAL

8.1 Custos Fixos

Despesas correntes
Depreciação

8.2 Custos variáveis

Custos diretos de prestação de serviços
Interesse
Impostos

8.3 Análise da estrutura de custos do projeto (distribuição de receitas)
8.4 Análise do ponto de equilíbrio

Suposições na análise do ponto de equilíbrio
Atividade operacional de equilíbrio
Análise do ponto de equilíbrio para todo o projeto

8.5 Análise eficiência orçamentária projeto

9 PLANO FINANCEIRO

9.1 Condições para captação de recursos de investimento
9.2 Indicadores do plano de fluxo de caixa
9.3 Indicadores do plano de lucros e perdas
9.4 Indicadores financeiros do projeto

10 ANÁLISE DE RISCOS DO PROJETO

10.1 Fatores que afetam as atividades da empresa
10.2 Análise quantitativa riscos (análise de sensibilidade)

Opções de análise
Sensibilidade de acordo com o indicador VPL
Sensibilidade baseada no lucro líquido
Conclusão

11 DESCRIÇÃO DO CÁLCULO

11.1 Suposições

Suposições Gerais
Suposições na análise do ponto de equilíbrio

11.2 Parâmetros do projeto
11.3 Cálculo dos critérios de eficácia do projeto
11.4 Cálculo de índices financeiros

Indicadores de solvência
Indicadores estabilidade financeira
Indicadores de atividade empresarial
Indicadores de rentabilidade

12 LISTA DE FIGURAS E TABELAS

12.1 Lista de tabelas
12.2 Lista de desenhos

APÊNDICE 1. PLANO DE VENDAS E CUSTOS DIRETOS
APÊNDICE 2. RESULTADOS FINANCEIROS DO PROJETO
APÊNDICE 3. ARMAZÉNS FRIGORÍFICOS NA REGIÃO XXXX
APÊNDICE 4. EQUIPAMENTO COMPLEXO
APÊNDICE 5. EQUIPAMENTO DA PLANTA DE CALDEIRAS BLOCO-MODULAR
APÊNDICE 6. OUTROS EQUIPAMENTOS
APÊNDICE 7. INFORMAÇÕES SOBRE O DESENVOLVEDOR DO PROJETO

1 LISTA DE FIGURAS E TABELAS

1.1 Lista de tabelas

Tabela 1. Indicadores financeiros e de investimento do projeto
Tabela 2. Estrutura dos complexos de armazéns
Tabela 3. Vantagens competitivas potenciais (por importância)
Tabela 4. Características ótimas de um armazém frigorífico moderno
Tabela 5. Orçamento de investimento
Tabela 6. Estimativa da participação dos investimentos
Tabela 7. Cronograma e plano financeiro (plano de desenvolvimento de investimentos)
Tabela 8. Tabela de pessoal com salários
Tabela 9. Volume projetado de prestação de serviços
Tabela 10. Plano de prestação de serviços (antes de atingir a capacidade projetada)
Tabela 11. Tarifas de prestação de serviços
Tabela 12. Estrutura de receitas por área de atuação durante o período do projeto
Tabela 13. Plano de geração de renda (antes de atingir a capacidade projetada)
Tabela 14. Custos fixos
Tabela 15. Custos Variáveis
Tabela 16. Impostos
Tabela 17. Análise da estrutura de custos (em relação à receita)
Tabela 18. Distribuição de pagamentos de impostos por nível orçamentário
Tabela 19. Cronograma de recebimento e reembolso de empréstimos
Tabela 20. Indicadores financeiros e de investimento do projeto
Tabela 21. Impacto da alteração de parâmetros individuais nos indicadores de desempenho do projeto
Tabela 22. Análise de sensibilidade do projeto

1.2 Lista de desenhos

Figura 1. Localização planejada do complexo
Figura 2. Retorno do projeto, rublos
Figura 3. Estrutura dos complexos de armazéns
Figura 4. Dinâmica do mercado de armazéns, milhões de m². eu
Figura 5. Volume de mercado de armazéns modernos (A e B), milhões de m². eu
Figura 6. Oferta de armazéns no mercado, %
Figura 7. Estrutura de construção de armazém (por clientes em XXXX)
Figura 8. Relação entre os volumes de áreas aquecidas de armazéns de grande e médio porte
Figura 9. A relação entre os volumes de áreas aquecidas e não aquecidas de grandes complexos de armazéns
Figura 10. A relação entre os volumes de áreas aquecidas e não aquecidas de complexos de armazéns de médio porte
Figura 11. Distribuição do giro de cargas entre complexos armazéns de grande e médio porte
Figura 12. Disponibilidade do status de armazém de armazenamento temporário nas categorias de complexos de armazéns de grande, médio e pequeno porte
Figura 13. Disponibilidade do status de armazém de armazenamento temporário nas categorias de grandes, médios e pequenos complexos de armazéns
Figura 14. Taxas de aluguel de espaço de armazenamento em ХХХХ (com funcionários), dólares por metro quadrado. m por ano
Figura 15. Taxas de aluguel de espaço de armazenamento (sem funcionários), dólares por m². m por ano
Figura 16. Tarifas de aluguel de espaço na região XXXX, dólares por m². m por ano
Figura 17. Volume de demanda por complexos de armazéns, milhões de m². eu
Figura 18. Disponibilidade de instalações frigoríficas capazes de armazenar uma ampla gama de produtos
Figura 19. Estrutura dos refrigeradores industriais por tipo de equipamento
Figura 20. Estrutura dos armazéns frigoríficos por área
Figura 21. Objetivos de operação de complexos de armazéns frigoríficos
Figura 22. Principais formas de trabalho com inquilinos
Figura 23. Estrutura dos armazéns por presença/ausência de estatuto de armazém de armazenamento temporário
Figura 24. Estrutura dos armazéns por disponibilidade/ausência vias férreas
Figura 25. Especialização dos armazéns por tipo de produto
Figura 26. Mudanças na estrutura dos equipamentos utilizados (XXXX - XXXX anos)
Figura 27. Estrutura de fornecimento de equipamentos de refrigeração (mercado primário e secundário)
Figura 28. Estrutura de fornecimento de equipamentos de refrigeração (proporção de equipamentos importados e nacionais)
Figura 29. Estrutura de fornecimento de equipamentos por capacidade de refrigeração
Figura 30. Estrutura da capacidade de refrigeração por ocupação
Figura 31. Estrutura de custos de investimento
Figura 32. Cronograma para financiamento de custos de investimento, rublos.
Figura 33. Cronograma para financiamento de custos de investimento, rublos.
Figura 34. Atingindo os volumes planejados de prestação de serviços na zona de controle aduaneiro
Figura 35. Volume de prestação de serviços considerando fator sazonalidade
Figura 36. Dinâmica da receita, rublos
Figura 37. Estrutura de receita
Figura 38. Estrutura custos fixos(para custos fixos totais)
Figura 39. Proporção de custos fixos e variáveis
Figura 40. Estrutura de pagamentos de impostos (para o período do projeto)
Figura 41. Estrutura de distribuição da receita de vendas entre custos e lucro
Figura 42. Ponto de equilíbrio excluindo o componente tributário, rublos
Figura 43. Ponto de equilíbrio levando em consideração o componente tributário, rublos
Figura 44. Ponto de equilíbrio do projeto como um todo, rublos
Figura 45. Estrutura das receitas fiscais dos orçamentos de todos os níveis (para o período do projeto)
Figura 46. Fluxos de caixa para atrair e reembolsar fundos de crédito, rublos
Figura 47. Pagamento de juros acumulados neste mês, rublos
Figura 48. Fluxos de caixa do projeto, rublos
Figura 49. Retorno do projeto, rublos
Figura 50. Desvios críticos dos principais fatores do projeto (com base no indicador VPL)