チームを団結させる方法 - チームを団結させる最良の方法。 団結力のあるチームを形成する方法
会社経営者の主な目標は利益を上げることです。 ただし、このプロセスにはマネージャー自身だけではなく、部下も参加します。 理想的な選択肢は、自分の仕事に情熱を持ったチームです。 共通の目標に向かって努力し、それを達成する方法を知っている専門家のチームです。 そして最も重要なことは、健全な心理的雰囲気が支配していることです。
オフィスに調和をもたらすにはどうすればよいでしょうか? 従業員同士が友好的かつ好意的にコミュニケーションをとりながら、会社の問題を最も効果的に解決できるチームを作るにはどうすればよいでしょうか? 今日、こうした質問をするマネージャーが増えています。 これらの問題を解決するには 2 つの方法があります。
1. 西洋式 - 心理学者または人事専門家をチームに雇い、心理学者の機能を組み合わせて、 ポジティブな気分オフィスやチームビルディングに。
この場合、企業チームの雰囲気に対するすべての責任は、雇われた専門家に完全に移されます。 マネージャーはただ彼がどれだけうまくやるかを見ているだけです。
2. A la russe style - 社内の「オフィス環境の改善」を目的とした数々のイベントを自主的に実施。
このオプションを選択した場合、マネージャーはチーム内の心理的環境を改善するために次のヒントが役立つことがわかります。
1. 幸福の基本
実際にやってみると、仕事を楽しんでいる従業員は、給料のためだけに仕事に行く従業員よりもはるかに良い成果を上げていることがわかっています。 だからこそ、マネージャーは部下を無視すべきではありません。
また、給与やキャリアの見通しが高いからといって、必ずしもその人が会社に留まることを強制されるわけではないことも考慮する価値があります。 多くの場合、チームはより効果的です。 普及している場所でははるかに効果的かつ簡単に機能します 良い雰囲気そしてお互いを支え合いたいという気持ち。 チーム内の良好な関係は、従業員にとってだけでなく、会社にとっても直接的に非常に重要です。
労働者が転職を検討する可能性ははるかに低いです。
。 たとえば、従業員は時間外労働を厭わないようになるなど、忠誠心が高まります。
。 会社で何年も変化せずに働いているチームは、新しい人が絶えず現れ、「入れ替わり」が起こり、ポジションが変わり、一種の「発酵」が始まる場合よりも良い結果を達成します。
将来的にこれらすべての利点を獲得して活用するには、社内の環境に取り組む必要があります。 このようにして、チーム内の雰囲気を大幅に改善し、その結果、従業員と会社全体のパフォーマンスを向上させることができます。
「ほとんどの場合、マネージャーのスタッフの仕事に対する見方は非常に原始的であり、自分の目の前に、スタッフの仕事がいくつかあると信じがちです。 技術システムあるいはメカニズムです」と、危機対策マネージャー、ビジネストレーナー、コーチのイワン・ノビッチヒンは言います。 - たとえば、石炭やガスなどのお金の形でより多くのエネルギーを投入するほど、より大きな結果が得られるボイラー。 しかし、これは常に機能するとは限らず、どこでも機能するとは限りません。」
2. オフィス内の快適環境
部下が「不可欠な必需品」だけでなく、もう少し充実したものを備えていることを確認してください。 設備の整った職場、快適なトイレ、お茶やコーヒーを飲む機会...これらすべての一見小さなことは、実際には人生において重要な役割を果たしているため、従業員が不満を感じないようにする必要があります。
3. チームに対する率直な態度
会社の成功または失敗については常に従業員に知らせてください。 たとえば、これは月または四半期の結果に基づいて実行できます。 物事がうまくいっている場合は、それほどではないにしても、一緒に喜ぶ理由があり、状況を改善するために協力する必要があります。
4. 聞く力
少なくとも時々、従業員と話す時間を確保するようにしてください。 彼らのそれぞれから、彼の活動分野、彼の部門などに現在どのような問題が存在するかを調べてください。 リーダーとして、問題を解決するためにどのような手順を実行できるかを調べてください。 会社の生産性と効率を向上させるためのチームの提案を必ず考慮してください。 時々本当に聞こえることがあります 良いアイデアなぜなら、従業員は作業プロセスの内部にいて、このプロセスをどのように改善できるかについてより良いアイデアを持っていることが多いからです。 さらに、このような会話は経営陣に対する敬意の度合いを高め、一般的には 前向きな姿勢会社で。
「主な問題は、マネージャーが目標を正しく設定する方法を知らないことです。 会社の目標はお金や利益であってはなりません。 そのような会社はすぐにそうなるか、 遅い死とイワン・ノビッチヒンは言う。 - 利益は、製品またはサービスに対する顧客のニーズを満たすための企業の効果的な活動の質を示す指標の 1 つです。 従業員が目標設定に参加し、従業員の声が聞かれ、表明され、さらには特定の処理が受け入れられれば、そのような目標を達成できる可能性は非常に高くなります。 しかし、目標が経営者やオーナーを豊かにすることに設定されている場合、たとえもう少し稼ぐ機会が与えられていたとしても、従業員は抵抗します。 イタリア語で「ストライキ」という表現がありますが、これは指示に従って仕事をすることを指します。 それだけです。そのような事業は失敗します。すべてのケースや瞬間、どのように行動し、何をすべきかは紙に書き留めることはできないからです。」
5. 成功を奨励する
従業員への感謝の気持ちを忘れずに 良い結果そして、これは個人的な会話だけでなく、公の場でも行うべきです。 チーム全体の前で感謝の気持ちを表明することは、良いモチベーションになります (定期的な現金ボーナスも)。 ただし、ここで注意する必要があるのは、1 人の従業員だけを褒めて励ます（「お気に入り」を作成する）と、残りの従業員がその従業員だけでなくあなたに対しても否定的になる可能性があることです。
6. 少し個人的なこと
従業員が何に興味を持ち、何に情熱を注いでいるかを調べてください。 自分の私生活についても少し知ることができます。 場合によっては、この情報が個人的な会話で使用されることがあります。 「セルゲイ・イワノビッチ、昨日の試合はどうでしたか？」、「ナタリア・ヴァレンティノヴナ、子供の健康状態はどうですか？」、「コスト、コンサートには行きましたか？」 このような質問は、従業員との距離を縮め、感じの良い気配りのあるリーダーとしての地位を確立するのに役立ちます。
「多くの起業家は、部下の生活に参加することは自分たちにとって利益にならないと信じており、それを正当化して容赦なく人々を搾取しています」とイワン・ノビッチヒンは言う。 - モチベーションは金銭的な報酬だけではなく、はるかに大きな範囲で精神的な報酬であり、道徳と人々の前向きな精神の領域にあります。 濃密な意識だけがこれを理解することはできません。」
7. チームとの距離が近づく
一般的な会社の休日を避けてください: パーティーを開いたり、お祝いをしたりしましょう 新年、2 月 23 日と 3 月 8 日は、贈り物を買いに行ったり、従業員の誕生日に出席したりします。 誕生日も隠さないでください。 別の 英断企業イベントの場合 - 会社の設立日、または業務内容に関連した日 (会計士の日など) を祝います。 企業イベントは、従業員がよりリラックスしてオープンになる非公式な環境を作り出します。
チーム内に健全で快適な雰囲気を作り出すことを目的としたこの一連の対策により、紛争、スキャンダル、その他の問題を回避できると同時に、会社の生産性が大幅に向上し、したがって財務利益のレベルも向上します。
私たちの専門家であるイワン・ノビッチヒン氏は、マネージャーが自分自身を批判的に見ることから始めることを勧めています。世界観、心理学、オーナーやリーダーの教育。 起業家にとっての最大の問題は何ですか？ なぜビジネスマンは99%の場合、主な問題はお金の不足であるとこの質問に答えるのでしょうか? なぜ十分な人材がいないのか疑問に思う人はいませんし、自分自身の問題を探す人もいません。 最も重要なことを 1 つ理解せずに、どれだけ熊手を踏むことができますか?. 企業の結果に責任があるのはあなただけであり、悪い従業員、競合他社、政府には責任がありません。」
リーダーであれば誰でも、活発で最も生産的な仕事は緊密なチームでのみ可能であることを知っています。 穏やかな社会心理学的雰囲気と共通の動機、共同の決定と目標の達成により、誰もが心を開き、可能な限り役立つことができます。 そして、職場でも、仕事が終わった後でも、友好的な関係が築かれれば、チーム内の協力と相互支援が強化されます。
チーム内の社会心理学的雰囲気は、グループメンバーそれぞれの特性や価値観のガイドラインだけでなく、その組み合わせにも基づいて形成されます。 実際には、それは長い間証明されてきました。共同目標の達成よりも個人的な野心が高く、常に矛盾や敵意が絶え間なく存在するチームは、成功し、生産的な活動を行うことができそうにありません。 一流のスペシャリストや、その分野のエースを集めることができますが、それぞれが自分の目標を追求し、自分自身を覆い隠すとしたら、 肯定的な結果期待すべきではありません。
とても 重要な段階全体としてチームを形成することは正しい人選ですが、チーム内の相互作用や良い風土づくりを教えるのは心理的適合性を高める研修のみです。 チームビルディングトレーニングのおかげで、対人関係を確立し、全員の才能や能力を見極めることができます。 すべての参加者は、大規模で緊密なチームの一員であるように感じることができます。
共通の取り組み、相互作用を通じて、マネージャーが設定したすべてのタスクを簡単に達成する方法を学びます。 心理トレーニングにより、各従業員は、穏やかで快適でフレンドリーな環境の中で、自分自身と自分の可能性を最大限に発揮できるようになります。
チームをまとめるのに何が役立つでしょうか?
通常、専門の心理学者がプログラムの開発とそのようなトレーニングのための演習の選択に関与します。 ただし、この分野に関する深い知識がなくても、自分でコンパイルすることができます。 使用できる方法はいくつかあります。
- ロールプレイングゲーム;
- ディスカッション;
- ブレーンストーミング;
- 複雑な状況や紛争状況の分析。
この基本的なリストは他のテクニックで補足することができます。それはすべて、特定の状況、マネージャーの希望、トレーニングを実施するトレーナーの想像力によって異なります。 たくさんの例があります ロールプレイングゲーム、関連文献とインターネットの両方で。 そのうちの 1 つを例として挙げることができます。 各参加者に A4 の紙とマーカーを渡し、2 つの絵を描いてもらいます。1 つ目はチーム全体をどのように表すか、2 つ目はチーム内での役割です。 ゲームの条件は、議論の前に同僚が描いているものを誰も見てはいけないことです。
頻繁に使用されるものと、 効果的な方法チームの関係を強化し、前向きな雰囲気を作り出すことは、架空の「緊急事態」です。 ここで、トレーニング参加者はデモンストレーションを行う必要があります。 チームワークのスキル、集団的な決定を下すこと、問題について話し合い、尊厳を持って紛争状況から抜け出す能力。
トレーニングを企画する前に覚えておくべき重要なことは何ですか?
これは、自分自身の恥ずかしさや不安、そして同僚間の心理的雰囲気の両方によって妨げられる可能性があります。 このトレーニングにより、誰もが自分の意見をより明確に表現し、従業員のサポートと責任を感じることができます。 全体的な結果、そしてこれが会社全体の運営を成功させる鍵となります。
あなたにとって緊密なチームはありますか?
一人では段差を乗り越えることはできませんが、アーテルがあれば簡単に山を越えることができます。
（民間の知恵）社会全体と同様に、専門分野でも、 たくさんのさまざまなチームやグループ。 それらの発生は、社会や組織の構造、経済的要因、特定のコミュニティで受け入れられている社会的分裂の存在によるものです。
しかし、これまたはそのグループの出現における最も重要な要素は、その人自身、彼の周囲の人々に対する彼の行動と態度です。 たとえば、自分の好きな職業に従事するつもりで、職場を選択して組織に参加すると、その組織のスタッフに影響を与え、それが自分にとって名誉なことであると考えることになります。 専門的な活動。 したがって、あなたが選んだ職業またはそれに従事する人々のグループに対するあなたの立場はすでに決定されています。 組織内では、従業員に対して自分の立場があります。
原則として、どのチームの人も自分の興味や価値観を認めてもらい、安心感や快適さを求めます。 作業チーム内で形成される対人コミュニケーションは、これに貢献するかどうかのどちらかです。
参加者の個人的なニーズがある場合 労働集団満足している、つまり全員の興味や価値観が尊重され、グループで共有されていれば、このチームの結束力について話すことができます。
結束力は、チームメンバーの互いへの共感、既存の規範やルールの分割にも依存します。 チームワークの結束力- これは、グループ内に特別なタイプのつながりが存在し、外部の構造的に定義された関係の仕方を中和し、内部の心理的および影響を無力化することです。 社会関係チームメンバー間で。
凝集力に影響を与える要因:
共同グループ活動の質とその中で決定された目標。
価値観や目標を達成する方法の統一。
感情的な相互作用のレベル。
長年の実践の結果に基づくと、専門的な職務を遂行する際、仕事チーム内での正式なビジネスコミュニケーションの境界を越えてしまう傾向が顕著です。 したがって、作業チーム内では公式な関係だけでなく、非公式な交流も形成されます。 十分な長さ 作業時間そして今度は一つの社会に人が存在することで、人は仕事のチームの中で友情と愛情の必要性を経験することになります。 専門的なニュースについて同僚と話し合うだけでなく、同僚をサポートしたいという欲求がある 難しい状況または、経験豊富だと思われる人からアドバイスを得ることができます。 これにより非公式な接触が形成され、非公式な関係が築かれます。 共通の目標と専門的な困難があるため、同じまたは類似の職務を遂行する専門家が集まります。
チームは、共通の社会人口学的特徴によって団結できます。
- 年;
- 教育;
- 経験;
– 同じ婚姻状況。
多様なチームが団結することはほとんどありません。 それはいくつかの小さなグループに分かれ、それぞれの関係は非公式であり、互いに完全に分離されたままになります。
従業員の結束力は、立場の一致度、重要な現象や事実に関する意見、特定の出来事の評価の一致度によって影響を受ける可能性があります。 職場以外で一緒に過ごす時間は影響を及ぼします。 非公式の接触、意見の一致、お互いに友好的な支援を提供する習慣が増えるほど、チームは早く団結します。
演習 1.「仕事チームにおける人間関係の支配的な性質を決定する」: 週の仕事期間にわたってチーム内でどの人間関係が支配的なのかを考えて決定します。
感情的にポジティブ。
特定の専門的業務に関連する業務。
感情的にネガティブな関係。
まず第一に、今週のこの状況が外部環境 (経営陣、仕事量) によるものなのか、個々の従業員の行動や感情によるものなのかを分析してください。
この演習では、チーム内に存在する人間関係を判断できるだけでなく、外部の変化に対する抵抗力も判断できます。 また、あなたのチームが外部の困難に対処するためのリソースになれるかどうかも重要です。
演習 2.自分自身を書き直す 考えられる形式労働集団における関係の方法：連帯感を示す、承認する、提案を表明する、個人的な意見を表明する、情報を伝達する、意見を求める、情報を求める、誰かに連絡を求める、要求を拒否する、緊張を示す、緊張を和らげる、敵対心を表明する。 平日に、チーム内の人間関係の兆候に遭遇した場合は、これら 12 のポイントの横にあるボックスにチェックを入れてください。 「連帯感」、「承認」、「緊張の緩和」 – 感情に関係する 肯定的な形式関係。 「逸脱」「緊張」「敵対」は感情的にはネガティブな形です。 他のすべては公式を特徴づけます ビジネス関係。 どのような形の関係が主流ですか? 来週、同僚への呼びかけ方を変えるなどして、新たな人間関係に影響を与えてみませんか? もう一度分析を実行して、その週に遭遇した人間関係の兆候をリストにマークしてください。状況は変わりましたか?
結束力のレベルは、形成されるグループの種類によって異なります。 参考用または 会員グループ。従業員一人ひとりにとって、既存のグループ規範の重要性とそれに従う意欲は異なります。 グループに含まれる従業員の態度に対するチームの価値観の影響。 従業員はチームを居住地とみなすことができ、その場合はメンバーシップ グループとなります。 作業集団が従業員の生活や行動において重要な役割を果たしている場合、その作業集団はその従業員にとって基準となる集団です。 実際には、従業員が参照グループのメンバーになろうと努力したり、参加したいグループだけを参照したりする可能性があります。
従業員間の団結した参照グループを特徴付ける兆候は次のとおりです。
従業員間の特別な交流方法。
特定の作業チームへの帰属意識。
主に見解、意見、規範、態度における連帯。
長期にわたる安定性と既存の関係。
信頼関係。
チームを「私たち」、グループに属さない従業員を「彼ら」として認識します。
一体何が結束力を育むことができるのでしょうか？ 競争やグループの緊張の経験は、作業チームの結束力を高める良い刺激になります。 他部門との専門的な競争は、チームメンバーを団結させ、効果的な結果を達成するのに役立ちます。 チームに降りかかる作業のペースや一時的な困難も、結束力に有益な影響を与えます。 重要なのは、仕事上の困難や緊張が長く続かないことだけです。そうしないと、チームが団結せず、原因となるだけです。 マイナスの影響そして、作業グループ内の既存の関係を壊します。
従業員の団結によるメリット :
団結した作業チームがあれば、 民主的な雰囲気 、重要な専門的問題における意思決定にプラスの影響を与えます。
結束力を持って発展した非公式な関係、 従業員の自制心を形成する 。 これにより、専門的な責任に対処し、作業時間を正しく配分することが容易になります。
団結とともに生まれる 信頼関係 チーム間での影響 精神状態すべての従業員。 信頼されるときは何もありません 否定的な感情.自信安定した安心感、他人や自分自身に対する自信です。 緊密なチームでは、人は自分の意見や感情を率直に表現し、自分の個性の可能性を最大限に活用し、成長します。 専門家は信頼関係の中で作業チームのメンバーと関わり、グループのサポートを感じます。
改善する 内発的動機づけ従業員 。 に来たいという願望がある 職場、困難な状況でもサポートする準備ができているチームがあることを知っています。
" № 6/2013
表立った対立、舞台裏の陰謀、ゴシップは必然的に従業員の精神状態に影響を与え、ひいては会社全体の仕事にも影響を及ぼします。 人々が共通点を見つけるのを助けることができます 違う方法: 簡単な会話またはチームビルディング プログラム。 ビジネスコーチが語る、同僚とコミュニケーションを取り、オフィスに好ましい雰囲気を作り出す方法 アレクサンダー・イワノフ.
出社して毎日終わりのない陰謀に没頭し、同僚とのコミュニケーションで緊張と制約に耐え、不適切な社内ルールに苦しみたいと思う人を私は知りません。 同意します。私たちは皆、緊密なチームで働き、各同僚を個人的に知り、チームに新参者を喜んで受け入れ、同僚を友達に変え、仕事後もコミュニケーションをとりたいと考えています。 これに抵抗するマネージャーはいません。確立された友好的な関係は規律を促進し、優れた生産指標の達成に役立ちます。
ここに例を示します。会社の秘書が一部の従業員に関する噂話を広めています。 最初、女性はただ退屈から骨を洗い流して自分自身を占めます。 自由時間。 彼女は、あるユニットを別のユニットと徐々に戦わせていることにさえ気づいていません。 そして今では、同僚全員がお互いに敵意を抱き、「私たち」と「見知らぬ人」に分かれ、仕事以外の問題にエネルギーを費やし、もっぱら大声での議論によってビジネス上の問題を解決するようになりました。 ご存知のように、そのような会社では建設的なコミュニケーションシステム全体が崩壊し、すぐに肩から首が飛んでしまいます。 そして、そのせいで 一定のストレス人々は健康を失いつつあります。
しかし、人間関係は誰も参加しなければ壊れてしまう可能性があります。 もう一つの例を見てみましょう。会計事務所では、誰もが静かに座っていて、憂鬱で、忙しそうで、目が曇っています。 ただ、最初は誰もがお互いのことをきちんと知ることができず、その後、何度かお互いに口論になり、その後、個人的な関係が仕事に影響を及ぼし始めました。 争いはさらに騒々しくなり、最終的には従業員全員が心を閉ざし、二度とお互いに言葉を交わさなくなるまでになった。
そこで、人間関係を改善するために守らなければならない主なルールを 3 つ挙げます。 これはオープンなコミュニケーションであり、発生した問題に対するタイムリーな対応であり、それを排除したいという一般的な願望です。 まず第一に、人間関係を解決する必要があります。
特定の従業員間の敵対関係を解消する方法
チーム内のすべての問題は、人々が互いにコミュニケーションできないことから始まると私たちはすでに判断しています。 同僚は、他人の「私」を認識できないため、異なる視点を頑なに受け入れません。 問題の原因を明確に特定することは困難です。 それは盲目的な自信かもしれませんし、逆に優柔不断かもしれません。 あるいは機嫌が悪い。 あるいは、邪悪な舌によって形成された人についての誤った意見。 結局のところ、ある人が別の人に対して個人的な嫌悪感を抱いているだけである可能性は否定できません。
簡単なゲームで同僚間のあからさまな敵意を根絶できます。 苦いライバルを招待し、少数の同僚の前で蓄積された不満をすべて公に表明してもらいます。 そして、彼らが同意したら、順番にお互いに首、肩、背中のマッサージを行います。 操作が終わる頃には怒りや不信感が消え、人々が安心して微笑み始めたとしても驚かないでください。 この方法の秘密は明らかです。私たちが触れることを許可するのは親しい人だけであり、撫でることを楽しむのは愛する人だけです。 自然法則によれば、この方法は同僚間の対立を破壊します。 ちなみに、エクササイズを終了する最善の方法は、握手したり、肩を優しく叩いたりすることです。 このようにして、当事者は正式に敬意を表明し、当事者間の平和を強化します。
部門全体のチームを団結させて団結させる方法
チーム内の情熱が限界まで加熱し、人々の忍耐力が限界に達していることに気付いた場合は、時間を少し確保して (丸一日でも!)、トレーニングの助けを借りて問題に対処してください。 会議室を予約するか、同僚と一緒にオフィスに閉じこもってください。 部門の従業員全員が出席していることを確認してください。 次に、一人ずつ部屋の中央に招きます。 したがって、部門の各メンバーは、パートナー、部下、および経営陣に囲まれることになります。 それらはすべて、特定の行動に対する温かい感謝と感謝、賞賛、心からの褒め言葉など、中心的なものに前向きな情報を順番に表現します。 この後、その人は同僚全員からの批判にも耳を傾ける必要があります。 また、受け取ったコメントや要望に対しては、たとえそれが不公平なものであっても、感謝の気持ちを表明しなければなりません。 これが各人が自分のことを学ぶ方法です 弱い面そして彼の同僚が彼をどう見ているか。 結局のところ、彼らは、何がイライラの原因であるか、人が毎日どのように関節作業を複雑にしているかを、背中ではなくあなたの顔に表現します。
この練習は非常に困難です。嫉妬、怒り、悪意の毒がすぐに現れます。 おそらく、混乱、涙、怒りの爆発を抑えることができない人もいるでしょう。 それでも、同僚との共通言語を見つけたい従業員は、誰に対しても悪気なくこう答えるでしょう。 どうもありがとうございます。。 あなたが私に言ったことを聞くことは私にとってとても重要です。 あなたの言葉をよく考えて聞きます。」 たとえそのフレーズが時々力強く発音されたとしても、最終的には人々の間の緊張と鋭さは静まるでしょう。 に 共通語同僚は自発的にやって来ます。なぜなら、彼らは過去の経験から自分自身を清算しており、このテストから彼らの関係は新たに始まったからです。
企業内コミュニケーションの仕組みをどう構築するか
企業内の内部関係は、その発展段階によって異なります。 従業員数が非常に少なく、全員がお互いを知っている作成段階では、コミュニケーションにほとんど問題がないことがわかります。 そして、もし現れたとしても、冷静な交渉で解決できるでしょう。
しかし、組織が成長するにつれて、新しい従業員が現れ、部門や部門が設立されます。 したがって、今後数十人、数百人の人間関係を良好に発展させるためには、社内コミュニケーションの仕組みを構築する必要があります。 すなわち、まず情報伝達のチャネルを開発し、技術機器を提供し、部門間の横のつながりを確立します。
次に、作業プロセスをサポートし、内部からコミュニケーションを供給する必要があります。 図上（以下を参照） – 注記 編) 社内コミュニケーションを構築するためのアルゴリズムが与えられています。その目的は、全従業員の会社に対する前向きな姿勢を生み出し、従業員の目に組織の魅力的な企業イメージを形成し、雇用主への忠誠心を高めることです。
最適な社内コミュニケーションのシステムを構築する方法
社内文化を作ることさえ考えない会社経営者は、チームを団結させて強いチームを作るチャンスを100%逃します。 結局のところ、企業の休日、スポーツや特別なイベント、共通の伝統、研修、オフィス外での共同旅行などにより、非公式なコミュニケーションが確立され、従業員がお互いについて多くの新しいことを学ぶことができます。
強調しておきたいのは、会社の規模に関係なく、しばらくするとチームビルディング活動を実行する必要があるということです。 たとえば、チームビルディングは、人々がお互いを知り、チームを団結させるのに役立ちます。 各従業員はチーム内での自分の役割を明確に理解する必要があります。 テストとゲームは、危機的状況での取り組み方とモチベーションの最適な方法を提案します。
チームスピリットは、共通の目標を特定し、企業精神を高め、経営陣に対する従業員の信頼を高めるのに役立ちます。 結局のところ、珍しい環境での興味深いタスクや極端な状況は、深刻な仕事上の問題を明らかにし、チームの意思決定を行うのに役立ちます。 タイガの森にいるのか、山の川をラフティングしているのかは関係ありません。 現場でのトレーニングでは、物事を別の角度から見て、参加者の可能性や性格の新たな側面を明らかにし、全員に自信を与えます。 おそらくオフィスのリーダー ストレスの多い状況目立たない同僚よりも恐ろしいことが判明するでしょう。 これは、トレーニングが後者に自尊心を高めるインセンティブを与え、彼らの勤労意欲や態度が変わることを意味します。
チームビルディングのゲームやプログラムは無数にあります。 作業員は最大 3 メートルの高さのロープコースを一緒に受講できますが、相互扶助がなければこれは困難です。 彼らは協力して隠された宝物を探すことができます。 ここで重要なことは、勝利は特定の参加者ではなくチーム全体に与えられるということです。 楽しい料理対決、KVN コンテスト、クイズ、ディスコを手配してください。 一般に、ビジネスで大きな成果を達成する場合は、仕事に集中しないでください。 安心してください。感情が高揚した状態で少なくとも 1 日一緒にリラックスした時間を終えることができれば、その後は長い間リラックスできます。 労働週あなたは間違いなく喜びと熱意で迎えられるでしょう。