生産コストを固定するため。制作費の種類

生産コストとその種類。

それぞれ生産単位どの社会の（企業も）その活動から可能な限り最大の収入を得ようと努めます。どの企業も、自社の商品を有利な高価格で販売するだけでなく、製品の生産コストや販売コストを削減しようと努めます。企業収入増加の第一の源泉が大きく依存しているとすれば、外部条件企業の活動、次に2番目 - ほぼ独占的に企業自体から、より正確には、生産プロセスの組織とその後の製品の販売の効率の程度から。

多くの経済学者がコストの研究に多大な貢献をしてきました。たとえば、K. マルクスの費用理論は 2 つの基本的なカテゴリーに基づいています。 生産コストそして 流通コスト。生産費とは人件費、原材料費、材料費などを指しますが、これには労働器具の減価償却費なども含まれます。生産コストは、商品を作成し、その後利益を上げるために企業の主催者が負担しなければならない生産コストです。商品の単位原価のうち、生産コストはその 2 つの部分のうちの 1 つを占めます。生産コストは製品原価よりも利益の分だけ少なくなります。

流通コストのカテゴリは、商品の販売プロセスに関連付けられています。追加の流通コストは、商品の梱包、仕分け、輸送、保管にかかるコストです。この種の流通コストは生産コストに近く、商品原価に含めると後者が増加します。追加費用は商品の販売後に受け取った収益から払い戻されます。純流通コスト - 取引コスト (販売員の給与など)、マーケティング (消費者の需要の調査)、広告、本社スタッフの給与コストなど。純費用は商品の原価を増加させませんが、商品の生産過程で生み出された利益から販売後に払い戻されます。

生産と流通のコストについて言えば、K. マルクスは、生産プロセスの主要な要素に従ってコストの形成プロセスを直接考慮しました。彼は、価値を中心とした価格変動の問題を抽象化しました。さらに、20世紀には、製品の生産量に応じたコストの変化を把握する必要がありました。

西洋の経済学者によって開発された現代のコスト概念は、主に上記の両方の点を考慮に入れています。コストの分類の中心となるのは、生産量とコスト、つまり特定の種類の商品の価格との関係です。コストは、独立したコストと生産される製品の量に応じたコストに分けられます。

固定費生産量に依存せず、生産量がゼロでも存在します。これらは、企業の以前の義務（融資の利子など）、税金、減価償却費、保証金、地代、生産量がゼロの設備維持費、経営陣の給与などです。 変動費生産される製品の量に依存し、原材料、資材、労働者の賃金などのコストで構成されます。固定費と変動費の合計フォーム 総コスト- 生産にかかる現金コストの額ある種の製品。生産単位を生産するコストを測定するには、平均、平均固定費、および平均変動費のカテゴリが使用されます。 平均コスト総コストを生産された製品の量で割った商に等しい。 平均固定費固定費を生産される製品の数で割って求められます。 平均変動費 変動費を生産される製品の数で割ることによって求められます。

達成のために最大利益必要な生産量を決定する必要があります。限界費用のカテゴリは、経済分析のツールとして機能します。 限界費用特定の出力と比較した、追加の出力単位を生産するための追加コストを表します。これらは、総コストの隣接する値を差し引くことによって計算されます。

原価計算を使用してロシアおよびロシアの企業活動を分析する具体的な実践西洋諸国類似点と相違点の両方があります。このカテゴリはロシアで広く使用されています原価、製品の生産と販売の総コストを表します。理論的には、コストには標準生産コストが含まれるはずですが、実際には、原材料や消耗品などの過剰消費が含まれます。原価は、経済的要素（経済的目的の観点から均質な原価）の追加に基づいて、または特定の経費の直接的な方向性を特徴付ける原価計算項目を合計することによって決定されます。 CIS 諸国でも西側諸国でも、コストの計算には直接コストと間接コスト (経費) の分類が使用されます。 直接費- これらは、商品ユニットの作成に直接関連するコストです。 間接費企業でこの種の製品の生産プロセスを一般的に実装するために必要です。一般的方法一部の記事の特定の分類の違いを排除するものではありません。

欧米諸国では、上記のような固定費と変動費に分け、直接費と間接費の一部を変動費、間接費の残り（生産量に依存しない）を固定費として分類しています。多くの場合、間接費の上記の部分の最初の部分は別のグループに割り当てられます。 部分的に変動費なぜなら、これらのコストは生産される製品の量の変化に直接比例して価値が変化しないからです。コストを直接コストと変動コストに分割すると、指標を取得できます。 追加費用企業の総収入（収益）から変動費を差し引いて求められます。したがって、付加価値は固定費と純利益で構成されます。この指標を使用すると、生産量に直接依存する変動費に関係なく、生産と販売の全体的な効率を評価できます。

CIS では、コストを次のように分割します。 条件付きで永久的そして 条件変数経済的要素によって計算された値は、技術的および経済的要素の影響から節約額を計算するときに使用されます。このような計算は、既存の実際原価に基づいて将来の計画生産原価を決定するために実行されます。この種の計算は、条件付き固定費が生産量の増加に正比例して増加した場合 (実際には不可能な状況) にのみコストの増加を決定できるため、必ずしも適切であるとは限りません。

実際の生産活動では、実際の現金コストだけでなく、 機会費用。後者は、特定の経済的決定のどちらかを選択する可能性によって発生します。たとえば、企業の所有者は、利用可能なお金をさまざまな方法で使用できます。生産の拡大に使用したり、個人消費に使用したりするなどです。機会費用の測定は、市場関係だけでなく、商品以外の物体についても必要です。規制のない商品市場では、機会費用は現在確立されている市場価格と等しくなります。市場にいくつかの異なる（通常は互いに近い）価格がある場合、当然のことながら、買い手が売り手に提示した最高価格で製品を販売する機会費用は、残りの価格のうちの最高価格と等しくなります（例外を除く）。最高）の価格が提供されます。

以前、ソ連では平野を流れる川に水力発電所（HPP）の建設が広く行われていました。ダムの建設、貯水池の造成、水力発電所の設置中に電力の生産から収入を得ることが可能です。この建設を放棄した場合、解放された金銭的および物的資源の助けを借りて、集中的な沿岸工法の実施から収入を得ることが可能です。農業、水力発電所の貯水池の底となる可能性のある土地での漁業、林業、その他の経済活動。電力を入手するための総経済コストは、水力発電所の建設コストと、浸水した土地での集中的な経済活動から得られる生産量の評価（機会費用）の合計に等しくなります。あらゆるタイプの経済活動の総経済コストには、通常の金銭的および物的コストに加えて、利用可能なリソース（労働力、金銭、物品など）の使用に関する可能な限り最良の代替決定の評価をカバーする代替コストも含める必要があります。）。

機会費用の概念は直接的な生産活動にも必要です。機械製造企業が組立生産用の部品の 1 つを 5,100 ルーブルのコストで製造し、変動費は 3,900 ルーブル、固定費は 1,200 ルーブルであると仮定します。別の企業が最初のこの部品を 4,600 ルーブルで提供した場合、その企業はどのような決定を下すでしょうか? 受け取った提案は明らかに魅力的で収益性があるにもかかわらず、問題の解決は困難です。決定を下すには、次のことを行う必要があります。

1. 最初の企業の固定費はこの部分の外部購入または社内生産に依存しないため、最終値（5100ルーブルと4600ルーブル）ではなく、3900ルーブルと4600ルーブルを比較してください。

2. 問題の部品を外部から購入した場合、最初の工場でリリースされた生産設備を他の部品の生産に使用すると、どの程度の利益が得られるかを判断します。

最初の比較では、社内生産が優先される場合、企業の資金を使用してこの部品のユニットを購入する機会費用（社内生産と比較して）は 4,600 ルーブルに等しくなります。 2 回目の比較の可能性はここでは考慮されていません。 2 番目の比較の場合、生産設備を他の部品の生産に移管するという決定は、利益の増加がこの部品を外部から購入することによる損失の合計 (700 ルーブル (4600-3900) に当社独自の装置の詳細で以前に製造された番号。実質的な収益性、他の部品の生産に設備を移行する高い収益性を考慮すると、それらの総経済コストは、通常の生産コスト（固定および変動）と「総損失」（機会費用）で構成されます。特定のケースでは、価格における利益の割合が同じで、生産される部品の数が同じであれば、「その他の部品」の変動費が 3,200 ルーブル未満 (3,900 ～ 700 ルーブル) であれば、「実質収益性」が達成されます。

前述の「限界費用」のカテゴリは、最大の利益をもたらす生産量を決定し、資源配分の効率を研究する上で基本的に重要です。完全競争条件（多数の小規模生産者が同一の商品を生産しており、それぞれが市場価格に影響を与えない）下で販売される最後の追加商品単位からの収入が、この商品単位の限界費用を超える限り、企業の利益が増加します。どのような企業にとっても、平等であれば、そのような量の製品を生産および販売することが最も利益を生みます。追加収入そして限界費用。より多くの生産物を販売しても追加の利益はもたらされないため、最後に生産され販売された財は限界費用と単価が等しくなります。企業は、限界費用が市場価格を下回る商品を生産する場合には利益を最大化するよう努め、限界費用が市場価格を超える商品の生産は中止します。

あらゆる社会は、生産に利用可能な資源を最適に配分できる効率的な経済を目指しています。広い範囲ニーズを質・量ともに最大限に満たす商品（サービス）。 V. パレートは、この問題の研究に多大な貢献をしました。パレートの概念によれば、完全競争下では、ある起業家がより利益を上げるためには、別の起業家のビジネスが悪化する必要があります。

各産業における限界効用と限界費用の対応関係は、効率性と社会福祉の向上のために必要です。資源配分の効率は、競争の結果、限界費用と市場価格（限界効用に比例する）を等しくすることによって達成されます。

一般に、配分効率の概念により、どの社会も生産量の増加に向けて進むことができます。限界費用と市場価格が等しい場合、製品は最小の総費用で生産されます。

コスト削減方法。

間違いなく、すべてのメーカーは生産コストの削減と生産コストの削減に努めるべきです。販売する製品の価格が安定し、その他の条件が同等であれば、コストの削減は製品あたりの利益の増加につながります。

知られているように、より高品質の製品を生産するには、より高いレベルの生産コストが必要です。しかし、70 年代後半から 80 年代前半にかけて、この公準は日本のエンジニアリング会社によって事実上反駁されました。高品質の製品を生産する企業は労働生産性を向上させ、生産コストを削減していることが判明しました。日本の自動車産業やエレクトロニクス産業の先進企業の労働生産性は、米国の同産業企業の指標を2～2.5倍上回っている。日本企業は通常、超小型乗用車の生産に米国企業よりも 1,600 ドル少ない費用を費やします。日本の自動車メーカーの具体的なコストを調査したところ、この差は主にジャストインタイム方式による生産体制によって生じていることが分かりました。

ジャスト・イン・タイム方式は、日本の自動車会社トヨタの生産管理システムの中核です。このシステムの主な目的はコストを削減することです。このシステムにより生産活動の効率化が促進され、資本回転率（売上高に対する比率）が向上します。総費用固定資本）。新システム管理は、F. テイラーによる以前の科学的管理システムと G. フォードのコンベアシステムの最良の機能を開発しました。

コストを削減するには、製品の範囲と量を継続的に調整し、高品質のコンポーネントを提供し、従業員の関心と活動を高めることにより、システムを日々の需要の変動に適応させる必要があります。「ジャスト・イン・タイム」システムの主な原則は、人材の自律性と柔軟な活用です。この方法では、必要な種類の製品を、必要な時期に、必要な量だけ生産する必要があります。自律とは、結婚生活を独立して管理することを意味します。不良品を受け取ってその後の加工を行うことはできません。柔軟な人材活用とは、時々起こる製品需要の変化に応じて従業員数を変動させるとともに、創造性やアイデアの実現を促すことを指します。

日本の先進的な生産方法を採用することで、高効率。トヨタのシステムの主な利点は何ですか? 「ジャストインタイム」方式を使用して作業する場合、特定の生産プロセスの前のサイトで、この (後続の) サイトによって注文された正確な数量の部品が、指定された特定の時間枠内に生産され、配送されます。ここで、後続の生産段階は、いわば、前段階から一定期間に必要な部品数を取り出します。私たちの国や他の国でもいつものようにカレンダーの計画生産では、前のセクションは、いわば、以前に計画され生産された部品の量を生産プロセスの後続のセクションに「プッシュ」します。

トヨタシステムでは、生産現場は「かんばん」と呼ばれるカードを前任者に送ります。 2 種類のカードは、前セクションで取得する必要がある部品の数、または前セクションで生産する必要がある部品の数を示します。トヨタシステム、ジャストインタイムシステム、カンバンシステムという 3 つの概念がよく混同されます。トヨタシステムは製品生産を組織化する方法です。ジャストインタイムとは、必要な時に、必要な数の部品を生産する原則です。「カンバン」システムは「ジャストインタイム」システムを実現する手段です。情報システム生産プロセスのさまざまな段階での生産量の迅速な調整。「カンバン」は、「ジャストインタイム」システムが機能するための条件の 1 つです。

トヨタのシステムでは、毎日の生産量を変更することができるため、その日に生産される部品の量が（時間外労働により）増減することになります。生産プロセスを「微調整」する方法も使用され、一定のバッチサイズで製品の生産バッチの頻度を徐々に変動させることで需要に常に適応し、生産量を平準化します。

同じ金型を継続的に使用することで、平均生産コストが削減されます。しかし、多品種かつ最小限のワーク数の条件では、金型の交換時間や再調整にかかるコストを削減する必要があります。製品の品質管理を自動化および自動化するために、機械には故障時の自動停止装置が装備されており、逸脱や欠陥が検出された場合、作業者には生産ラインを停止する権利が与えられています。トヨタの工場では、ほぼ全員が「品質サークル」に参加しています。そこでは労働者が提供する機会があります違う方法生産を改善し、製品の品質を向上させます。労働者からの資材の提供が奨励されます。

一般的にトヨタのシステムは、無駄なコストを削減して利益を増やすことを目的としています。労働そして株。市場需要の変動に常に注意を払うことで、生産コストと流通コストの両方が削減されています。

文学：

日本の産業システム。 Ch.マクミラン、プログレス、1988年。

経済。 K. マコーネル、S. ブリュー、モスクワ、1992 年。

経済とビジネス。モスクワ、1993年。

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どのようなビジネスにもコストがかかります。それらが存在しない場合、製品は市場に供給されません。何かを生み出すには、何かにお金を費やす必要があります。もちろん、コストが低ければ低いほど、ビジネスの収益性は高くなります。

ただし、これに続いて、単純なルール起業家は考慮する必要があるたくさんの企業の成功に影響を与えるさまざまな要因を反映したニュアンス。生産コストの性質と種類を明らかにする最も注目すべき側面は何ですか? ビジネス効率は何によって左右されるのでしょうか?

ちょっとした理論

ロシアの経済学者の間で一般的な解釈によれば、生産コストとは、いわゆる「生産要素」（それがなければ製品を生産できない資源）の獲得に関連する企業のコストである。値が低いほど、ビジネスの経済的利益が高くなります。

生産コストは、原則として企業の総コストに関連して測定されます。特に、別の種類の経費には、製品の販売に関連する経費が含まれる場合があります。ただし、すべてはコストの分類に使用される方法に依存します。どのような選択肢があるでしょうか? ロシアのマーケティング学校で最も一般的なのは、「会計」タイプの方法論と「経済的」と呼ばれる方法論の 2 つです。

最初のアプローチによれば、生産コストは、事業に関連するすべての実費（原材料の購入、施設の賃貸料、光熱費の支払い、人件費など）の合計です。「経済的」方法論にはこれらのコストも含まれており、その価値は企業の逸失利益に直接関係します。

ロシアのマーケティング担当者が支持する一般的な理論によれば、生産コストは固定コストと変動コストに分けられます。最初のタイプに属するものは、原則として、財の生産率の増加または減少に応じて（短期的な期間について言えば）変化しません。

固定費

固定生産費は、ほとんどの場合、施設の賃貸料、管理職員 (マネージャー、役員) の報酬、特定の種類の拠出金の支払い義務などの費用項目です。社会基金。グラフで表すと、生産量に直接依存する曲線になります。

原則として、企業経済学者は、一定とみなされるコストから平均生産コストを計算します。これらは、製造品の単位当たりのコストの量に基づいて計算されます。通常、生産量が増加すると、平均コストの「スケジュール」は減少します。つまり、一般に工場の生産性が高くなるほど、製品単価は安くなります。

変動費

変数に関連する企業の生産コストは、生産量の変化の影響を非常に受けやすくなります。これらには、原材料の購入費、電気代の支払い、専門家レベルのスタッフの報酬などが含まれます。これは当然のことです。より多くの資材が必要になり、エネルギーが無駄になり、新しい人材が必要になります。変動費のダイナミクスを示すグラフは通常一定ではありません。企業が何かの生産を開始したばかりの場合、これらのコストは通常、生産の増加率と比較してより急速に増加します。

しかし、工場が十分に集中的な売上高に達すると、通常、変動費はそれほど積極的に増加しません。固定費の場合と同様、2 番目のタイプの費用については、多くの場合計算されます。平均- 再び、生産単位の生産量に関連して。固定費と変動費を合わせたものが総生産費となります。通常、それらは分析時に単純に数学的に加算されます。経済指標企業。

コストと減価償却費

減価償却やこれに密接に関連する用語「摩耗」などの現象は、生産コストに直接関係します。どのようなメカニズムで?

まず、摩耗とは何かを定義しましょう。ロシアの経済学者の間で広まっている解釈によれば、これは生産資源の価値の減少である。損耗は、物理的なもの（たとえば、機械やその他の設備が故障したり、以前の製品生産速度に耐えられなくなった場合）や道徳的なもの（たとえば、企業が使用する生産手段がはるかに劣っている場合）の場合があります。競合工場で使用されているものよりも効率が優れています)。

現代の経済学者の多くは、陳腐化が一定の生産コストであることに同意しています。物理 - 変数。設備の磨耗による商品の生産量の維持に関連するコストも、同じ減価償却費となります。

原則として、これは購入に関連付けられています新技術または現在のものを修理するための投資。場合によっては、技術プロセスの変更により（たとえば、自転車工場で車輪のスポークを製造する機械が故障した場合、その製造は一時的または無期限に外部委託される可能性があり、これにより、一般に完成品の製造コストが増加します）製品）。

したがって、タイムリーな近代化と調達高品質の機器- 生産コストの削減に大きく影響する要因。多くの場合、新しくて最新の機器では減価償却費が低くなります。機器の磨耗に関連するコストは、担当者の資格によって影響を受ける場合もあります。

一般に、経験豊富な職人は初心者よりも慎重に機器を扱います。そのため、高価で高度な資格を持つ専門家を招聘することにお金を費やす（または若い職人のトレーニングに投資する）ことは理にかなっています。これらのコストは、経験の浅い初心者が集中的に使用する機器の減価償却への投資よりも低い可能性があります。

コスト(コスト) - 商品を生産するために売り手が放棄しなければならないすべてのコスト。

当社は活動を遂行するために、必要な生産要素の取得や製造された製品の販売に関連して一定の費用を負担します。これらのコストの評価が企業のコストとなります。最も経済的効果的な方法あらゆる製品の製造と販売は、企業のコストが最小限に抑えられるように考慮されます。

コストの概念にはいくつかの意味があります。

費用の分類

個人- 会社自体のコスト。
公共- 製品の生産にかかる社会の総コスト。これには、純粋な生産コストだけでなく、その他すべてのコストも含まれます。環境、有資格者の研修など。
生産コスト- これらは商品やサービスの生産に直接関連するコストです。
流通コスト・工業製品の販売に関すること。

物流費の分類

追加費用流通には、製造された製品を最終消費者に届けるコスト（製品の保管、梱包、包装、輸送）が含まれており、製品の最終コストが増加します。
正味流通コスト- これらは売買行為のみに関連する費用（販売員への支払い、取引業務の記録の保管、広告費用など）であり、新たな価値を形成するものではなく、製品の原価から差し引かれます。

会計的・経済的アプローチから見たコストの本質

会計コスト- これは、販売の実際の価格に使用されるリソースの評価です。会計や統計報告における企業のコストは、生産コストという形で現れます。
コストの経済的理解これは、限られた資源とその代替利用の可能性の問題に基づいています。基本的にすべての費用は機会費用です。経済学者の仕事は、リソースを使用するための最適なオプションを選択することです。製品の生産のために選択されたリソースの経済コストは、(可能なすべての) 最良の使用例の下でのコスト (価値) に等しくなります。

会計士が企業の過去の活動を評価することに主に関心がある場合、経済学者は企業の活動の現在、特に予測される評価にも関心を持ち、最も重要な点を探します。最適なオプション利用可能なリソースの使用。経済的コストは通常、会計コストよりも大きくなります。これは、 総機会費用。

経済的コストは、企業が使用したリソースに対して支払うかどうかによって異なります。明示的および暗黙的なコスト

外部コスト（明示的）- これらは、企業が労働サービス、燃料、原材料、副資材、輸送およびその他のサービスの供給者のために支払う現金での費用です。この場合、リソースプロバイダーは会社の所有者ではありません。このような費用は会社の貸借対照表や報告書に反映されるため、本質的には会計上の費用となります。
内部コスト (暗黙的)— これらは、あなた自身が独自に使用したリソースのコストです。同社は、これらを、最適な用途で独立して使用されるリソースに対して受け取る現金支払いと同等であると考えています。

例を挙げてみましょう。あなたは、あなたの所有物である敷地内にある小さな店舗のオーナーです。店舗を持っていない場合は、この敷地をたとえば月額 100 ドルで借りることができます。これらは内部コストです。この例は続けることができます。お店で働くときは、もちろん対価を受け取ることなく、自分の労働力を使います。自分の労働力を別の方法で使えば、一定の収入が得られるでしょう。

自然な疑問は、なぜあなたをこの店のオーナーにし続けているのか、ということです。ある種の利益。誰かが特定の事業を継続するために必要な最低賃金は、正常利益と呼ばれます。自社リソースの使用による収入の損失と通常の利益の合計が内部コストになります。したがって、経済的アプローチの観点から、生産コストは、外部コストと内部コスト、後者と通常の利益を含むすべてのコストを考慮する必要があります。

暗黙のコストは、いわゆる埋没コストと同一視することはできません。 埋没費用- これらは会社が一度負担した費用であり、いかなる状況でも返金することはできません。たとえば、企業の所有者が、その企業の名前と活動の種類をその企業の壁に刻むために一定の金銭的費用を負担した場合、そのような企業を売却するとき、その所有者は、一定の損失を被ることを事前に準備していることになります。碑文の費用に関係します。

コストを発生する時間間隔としてコストを分類するための基準もあります。企業が一定量の生産物を生産する際に発生するコストは、使用される生産要素の価格だけでなく、どの生産要素がどの程度使用されるかにも依存します。したがって、企業活動における短期と長期は区別されます。

コストリソースの支出には責任があると言えます。商品やサービスの生産に直接必要な費用が考慮されます。 生産コスト.

コストの本質はほとんどすべての人にとって直感的に明らかですが、経済学の努力のかなりの部分はコストの評価、計算、配分に費やされています。これは、プロセスの有効性の評価が、発生した費用の額と得られた結果の比較であるために起こります。

経済理論にとって、コストの研究は、タイプ、起源、品目、およびプロセスによるコストの決定と分類を意味します。経済学の実践では、理論によって提案された式に具体的な数値を入力し、望ましい結果を得ることができます。

コストの概念と分類

コストを調べる最も簡単な方法は、コストを合計することです。結果の金額を収益から差し引いて規模を決定したり、同様のプロセスの経費の金額を比較してより経済的なオプションを決定したりできます。

経済状況をモデル化し、計算式を作成し、ビジネスプロセスとその結果を評価するには、コストを分類する必要があります。特定の特性に従って分割され、典型的なグループに結合されます。厳格な分類システムはありません。特定の研究のニーズに基づいてコストを考慮する方が便利です。ただし、頻繁に使用されるオプションの中には、一種のルールとみなすことができるものもあります。

特に多くの場合、コストは次のように分割されます。

一定 - 特定の期間の生産量に依存しません。
変数 - そのサイズは出力量に直接関係します。

この区分は比較的短期間を考慮した場合にのみ有効であることに注意してください。長期的には、すべてのコストは変動する傾向があります。

主な生産プロセスに関連して、コストを次のように配分するのが通例です。

メイン生産用。
補助的な操作の場合。
制作外の経費や損失などについて

コストを経済要素として想像すると、次のように区別できます。

主な生産にかかる費用（原材料、エネルギーなど）。
人件費。
からの社会貢献賃金;
減価償却費控除;
その他の費用。

生産コストの概念、構成、種類を調べるためのより徹底的かつ詳細な方法は、企業のコスト見積もりを作成することです。

原価計算項目に応じて、費用は次のように分類されます。

購入した原材料と消耗品。
半製品、コンポーネント、生産サービス。
エネルギー;
主要な生産スタッフの人件費。
このカテゴリの賃金からの税額控除。
同じ給料から。
本番開発の準備にかかるコスト。
工場コスト - 特定の生産ユニットに関連する作業コストのカテゴリ。
一般生産コストとは、特定の部門に完全かつ正確に帰属させることができない生産性質の費用です。
一般経費 - 組織全体の提供と保守に関連する経費: 管理、一部のサポートサービス。
商業（非制作）費用 - 広告、製品のプロモーション、アフターサービス、企業や製品のイメージの維持などに関連するすべての費用。

分析基準に関係なく、もう 1 つの重要なタイプのコストは平均コストです。これは生産単位あたりのコストの金額であり、コストの量を生産されたユニットの数で割って求めます。

そして、生産量が変化したときの新しい生産単位ごとのコストは限界費用と呼ばれます。

最適な生産量について効果的な決定を下すには、平均コストと限界コストのサイズを知ることが必要です。

コストの計算方法

数式とグラフ

コスト分類システムの一般的な考え方と特定の分野での経費の存在は、特定の状況を評価するときに実際的な結果をもたらしません。さらに、正確な数値を持たないモデルを構築する場合でも、コストシステムの特定の要素間の依存関係と、それらが最終結果に及ぼす影響を示すツールが必要です。数式とグラフィック画像はこれを行うのに役立ちます。

式に適切な値を入れることで、具体的な経済状況を計算することが可能になります。

原価計算式の数を正確に判断することは困難です。各式は、それが表す状況とともに表示されます。最も一般的な例としては、総コスト (合計と同じ方法で計算される) の表現が挙げられます。この式にはいくつかのバリエーションがあります。

総コスト = 固定費 + 変動費;

総コスト = 主要プロセスのコスト + 補助作業のコスト + その他のコスト。

同様に、原価計算項目によって合計原価が決定されることを想像できます。唯一の違いは、原価項目の名前と構造です。で正しいアプローチまた、計算では、同じ状況に異なるタイプの式を適用して 1 つの値を計算すると、同じ結果が得られます。

経済状況をグラフ形式で表現するには、座標グリッド上にコスト値に対応する点を配置する必要があります。このような点を線で結ぶと、ある種のコストのグラフが得られます。

このようにして、限界費用 (MC)、平均総費用 (ATC)、平均変動費用 (AVC) の変化のダイナミクスをグラフで示すことができます。

コストがなければ活動はできません。コストは、リソース消費の効率と強度を示す指標の 1 つです。組織の収益性はその規模によって異なります。経営者に求められる条件の一つ営利企業、は合理的な使用リソース。この目標を達成するには、企業のコストを計算、分析、最適化できる必要があります。私たちの記事からこれを正しく行う方法を学びます。

意味

コストとは、商品の生産、輸送、保管にかかるコストです。それらの価値は、消費されるリソースの価格によって決まります。後者の在庫には限りがあります。一部のリソースを使用することは、他のリソースを放棄することを意味します。このことから、会社のすべてのコストは本質的に代替コストであると結論付けることができます。例えば、自動車製造に使用される鉄鋼は工作機械に失われてしまいます。そして、整備士の人件費は、たとえば冷蔵庫の生産への貢献に相当します。

経費の種類

外部（金銭）コストは、企業の生産要素（賃金、原材料の購入、社会的ニーズ、施設の賃貸料など）にかかるコストです。これらの支払いの目的は、一定量のリソースを獲得することです。これにより、代替のユースケースから気が散ってしまうことになります。このような経費は会計経費とも呼ばれます。

内部 (暗黙的) コストは、会社自身のリソースにかかるコストです ( 現金、設備など）。つまり、組織が所有する敷地内にある場合、それを貸してそこから収入を得る機会を失います。内部コストは隠蔽されており、会計には反映されませんが、経営上の意思決定を行う際には考慮する必要があります。

2 番目のタイプのコストには、起業家がこの事業に従事し続けるために受け取らなければならない最低収入である「通常利益」も含まれます。別の種類の活動から得られる報酬を下回ってはなりません。

ビジネスコストには次のものが含まれます。

会計経費。
通常の利益。
関税がある場合。

代替分類

暗黙のコストは隠されていますが、それでも考慮する必要があります。サンクコストの場合は状況が異なります。サンクコストは目に見えていますが、常に無視されます。これらは過去に発生した費用であり、現在変更することはできません。このようなコストの例としては、1 種類の製品を生産するために使用できるカスタムメイドの機械の購入が挙げられます。このような機械の製造コストは埋没費用とみなされます。この場合の機会費用はゼロです。にこの種研究開発、マーケティング調査なども含まれます。また、メディアでの新製品の「宣伝」など、予防可能なコスト、つまり防ぐことができるコストもあります。

外部および内部コストが一致しない場合、会計上の利益と経済的利益の量に違いが生じます。 1 つ目は、売上収益から明示的な現金コストを差し引いたものを表します。経済的利益は、売上収益と全費用の差額です。

短期的なコストの種類

短期的には、すべての費用は固定費と変動費に分けられます。生産量全体の総コストと単位当たりの平均コストを区別することが重要です。それぞれのタイプを詳しく見てみましょう。

固定費（FC）は製造製品の量（Q）には依存せず、設備の減価償却費、警備員の給与など、生産開始前に発生します。稼働条件を作り出すコストとも呼ばれます。つまり、生産量が20％減っても、かかるコストの額は変わらないということです。

変動費（VC）は、材料、労働者の給与、輸送費など、生産の作業負荷に応じて変化します。たとえば、パイプ圧延工場の金属コストは、パイプ生産量が 5% 増加すると 5% 増加します。つまり、変化は比例して発生します。

総コスト: TC = FC + VC。

固定費と変動費の額は生産量の増加に応じて変化しますが、均等ではありません。組織の発展の初期段階では、組織は急速に成長します。生産量が増加するにつれて、そのペースは遅くなります。

平均コスト

特定の固定費 (AFC) および変動費 (AVC) も生産単位ごとに計算されます。

生産率が上昇すると、固定費が全体量に分散され、AFC が減少します。しかし、変動単価はまず最小値まで減少し、その後、収穫逓減の法則の影響を受けて増加し始めます。総コストも生産単位ごとに計算されます。

単位総コストも同様に変化します。平均定数 (AFC) と平均変数 (AVC) が減少する一方で、ATC も減少します。そして、生産量が増加すると、これらの値も増加します。

追加の分類

経済分析の目的では、限界費用（MC）などの指標が使用されます。これは、製品の追加ユニットの生産コストの増加を表します。

MC = A TCn - A TCn-1。

限界費用は、企業が生産高を 1 単位増やすために支払う金額を決定します。組織はこれらのコストの額に影響を与えることができます。

考慮されるすべての種類のコストを計算できることが重要です。

情報処理

コスト分析では次のことがわかります。

MCのとき< AVC + ATC, изготовление дополнительной единицы продукции снижает удельные переменные и общие затраты;
MC > AVC + ATC の場合、追加のユニットを生産すると、平均変動コストと総コストが増加します。
MC = AVC + ATC の場合、ユニット変数と総コストは最小限になります。

長期コスト計算

上で説明したコストは、直ちに下す必要がある決定に関連しています。たとえば、割引価格で販売される商品の生産をどれだけ増やすことができるかを決定するためです。長期的には、組織は生産のすべての要素を変更する可能性があります。つまり、すべてのコストが変動する可能性があります。ただし、企業が ATS の増加量に達した場合は、調整する必要があります。定数係数生産。

生産費の変化率と生産量の比率に基づいて、次のように区別されます。

プラスの収益 - 生産増加率が総コストよりも高い。ユニットコストが削減されます。
収益の逓減 - コストは生産よりも速く増加します。単価は上昇しています。
一定の利益 - 生産と支出の成長率がほぼ一致します。

規模に対するプラスの利益は、次の事実によるものです。

大規模生産における労働力の専門化によりコストが削減されます。
主な生産からの廃棄物を使用して追加の製品を生産することが可能です。

マイナスの影響は、管理コストの増加と部門間のやり取りの効率の低下によって引き起こされます。

ここまで独占前向きな効果、平均長期コストは減少し、逆の状況では増加し、それらが等しい場合、コストは実質的に変わりません。

価格設定

生産コストは、金銭的に表現されたすべての生産要素の支出です。これはとても重要な指標、価格の計算に使用されます。コストと利益は密接な関係があります。したがって、コスト分析の主な目的は、これらの指標間の最適な関係を特定することです。

経費の分類は経済的に意味があり、実際には次の問題を解決するために使用されます。

組織の競争力の評価。
特定のカテゴリーの経費を削減することで利益の成長を調整する。
「財務力の余裕」の定義。
限界費用から製品価格を計算する。

市場で最適な価格設定政策を維持するには、コストのレベルを常に分析する必要があります。この目的のために、品目単位ごとの総コスト (AC) を計算するのが通例です。グラフ上のこれらのコストの曲線は U 字型をしています。最初の段階では、多額の固定費が少量のアイテムに分散されるため、コストが高くなります。ユニットあたりの AVC レートが増加すると、コストが減少し、最小値に達します。収穫逓減の法則が働き始めると、つまり費用の水準が変動費の影響を大きく受けるようになると、曲線は上向きに動き始めます。同じ業界で同時に活動している企業異なるスケール、科学技術の進歩のレベルと費用の量。したがって、平均コストを比較することで、市場における組織の地位を評価することができます。

例

計算してみましょう異なる種類閉鎖された株式会社の例を使用してコストとその変化を説明します。

経費							偏差 (2011 年と 2012 年)
経費	金額、千ルーブル	ビート重さ、％	金額、千ルーブル	ビート重さ、％	金額、千ルーブル	ビート重さ、％	金額、千ルーブル	ビート重さ、％
原材料
給料
社会セキュリティへの貢献
減価償却費
その他の費用
合計

表によれば、最大のものは、比重その他の経費を計上します。 2012 年には、そのシェアは 0.8% 減少しました。同時に材料費も1%削減されました。しかし、賃金支払いに占める割合は１．３％増加した。最も少ない経費は減価償却費と社会貢献費です。

その他のコストの大部分は、企業の活動の詳細によって説明できます。このカテゴリには、商品の販売に関連する第三者へのさまざまなサービス（受け取り、保管、原材料の輸送など）に対する支払いが含まれます。

次に、売上高がコストに与える影響を見てみましょう。そのためには、偏差の絶対値を計算し、定数と変数に分けてダイナミクスを解析する必要があります。

索引	偏差、千ルーブル	成長速度、％
貿易売上高、t。
流通コスト、千ルーブル。
売上高に対するコストのレベル
変動費、千ルーブル。
固定費、千ルーブル。

貿易売上高が 31.9% 減少し、物流コストが 18,000 ルーブル削減されました。しかし、貿易売上高に関連するこれらの同じコストは 5.18% 増加しました。次の表は、生産量が最大のコスト項目にどのような影響を与えるかを示しています。

記事のタイトル	期間				製品に再計算されたコストの量、千ルーブル。	小銭、千ルーブル
						絶対偏差	含む
	金額、千ルーブル	製品に対する%	金額、千ルーブル	製品に対する%			商品を犠牲にして	浪費
運賃
倉庫からの発送
乾燥
ストレージ
出荷
合計
貿易売上高

貿易売上高は2億2000万ルーブル減少。変動費が平均 1% 削減されました。同時に、ほぼすべての費用項目が絶対額で4〜7千ルーブル減少しました。合計で2,290万ルーブルの超過支出が受け取られました。

コストを削減する方法

コストを削減するには、資本、労働力、資金が必要です。増加する場合、このステップは正当化されます有益な効果製品からの撤退、または競争による価格の低下。

コスト削減は次の変更の影響を受けます。

貿易売上高構造。
商品の流通時期。
商品の価格。
労働生産性。
資材および技術基盤の運用効率。
企業における科学的および技術的進歩のレベル。
実施条件。

科学的および技術的進歩のレベルを上げる方法:

生産能力を最大限に活用する（材料と燃料の経済的な消費）。
新しい機械、設備、技術の創造。

ロシアでは、資源節約技術の開発が 20 年間続いています。しかし、市場関係の発展に伴い、科学技術の進歩の導入により、産業企業速度が遅くなった。したがって、現状では労働生産性を最適化することがより適切である。専門家の計算によると、その成長はテクノロジーの向上に 40%、人的要因に 60% 依存していることが示されています。

スタッフを励ます方法を正しく決定することが非常に重要です。 E.メイヨは、あらゆる動機は社会的ニーズの充足に基づいていると信じていました。 1924年から1936年にかけて行われた実験中。イリノイ州のウェスタン・エレクトリック工場では、社会学者は、従業員間の非公式な関係が労働条件や物質的なインセンティブよりも重要であることを証明することができました。現代の研究者は、それ自体が社会的意義人にとって非常に重要です。人々を助け、役に立つ機会があれば、材料費をかけずに生産性が向上します。この分野のインセンティブは、自分の使命に従って働く従業員にとって特に重要です。しかし、それは競争力のある賃金が重要ではないという意味ではありません。生産効率が上がると賃金も上がるはずだ。

まとめ

コストと利益は密接な関係があります。資本、人的資源、物的資源を費やさずに収入を生み出すことは不可能です。利益レベルを高めるためには、コストを正しく計算して分析する必要があります。さまざまな分類がありますが、その中で最も重要なのは、費用を固定費と変動費に分けることです。前者は生産量に依存せず、労働条件を確保するために存在します。後者は生産の伸び率に比例して変化します。