新しいビジネスのアイデア。家電修理店の事業計画書

先日、あまり独創的ではありませんが、思いついたのですが、儲かるビジネス自分の小規模ビジネスを始めるためのアイデア。冷蔵庫が故障し、知り合いの修理業者に電話したことがすべての始まりでした。彼は夕方にしか到着できなかった。彼はすべてを非常に迅速に行い、部品を交換し、絶縁し、作業にかなりの金額を請求しました。話し始めて、ふと思いつきました。自分で冷凍事業を始めてみてはいかがでしょうか?

マスターは30代前半で、冷蔵庫の修理をしながら購入したマイホームと車をすでに持ち、最近自分の店をオープンした。注文が後を絶たず、毎日朝から夕方まで街を徘徊しているという。

さて、一般的に、これが私たちの会話の結果です。

いいえ、私は冷凍技術者になるために勉強しなさいと言っているわけではありません。たとえどの職業も重要であるとか、どの職業も優れているとか、あるいは何と言われようとそうではありません。冷凍オペレーターになるために勉強しに行けば、それはごく普通の仕事になりますが、それでも私たちはビジネスをして大きなお金を稼ぎたいのです。

さて、余計なことは書かずに本題に入ります。このアイデアの本質は、冷蔵庫の修理会社を組織することです。このアイデアは、サービスセンターやその他の作業場があまりない小さな町に最適であるとすぐに言います。たとえば、ほぼすべての街角にサービスセンターがあるモスクワやサンクトペテルブルクでは、そのようなビジネスを展開するのは困難ですが、それでも可能です。ただ、開発は活発な競争の中で行われます。

しかし、小さな町にはサービスセンターがそれほど多くなく、電子レンジからコンピューターに至るまで、すべてを専門に扱っているわけではありません。

このアイデアを実現するには、必ずしも市内中心部にある必要はなく、必ずしもヨーロッパ風に改装された部屋が必要です。ご注文はお電話で受け付け、技術者が現場へ出張し、可能な場合はその場で修理を行います。機器をその場で修理できない場合は、オフィスの代わりに必要となる作業場に輸送されます。

これに加えて作業スタッフが必要ですが、5〜7人で十分です。 4～5人は出張、1～2人は倉庫で修理を行うことになる。

また、作業員の移動手段も必要です。必要に応じて冷蔵庫を倉庫に輸送できる乗用車または貨物ガゼルの方が適しています。

この種のビジネスを行うとどれくらい稼げるでしょうか？

冷蔵庫修理会社の平均値。

敷地内には2つのガレージがあり、作業場に改装されています。

スタッフ – 3名

輸送 – カーゴガゼル 1 台

営業時間: 日曜日を除く毎日、午前 8 時から午後 6 時まで

現場で交換できる軽度の故障の費用は 500 ～ 2000 です。

倉庫への機器の輸送に伴うより深刻な被害 - 3,500 件から

月あたりの注文 – 80 – 150

利益 – 300,000 ルーブル/月

3 人と 1 頭のガゼルにとって、これは小さな町にとっては大金です。

コメントフォームを使用して、記事「収益性の高いビジネスの 1 つとしての冷蔵庫修理」について質問したり、追加したりすることができます。

の一つ重要な条件あらゆるビジネス - 初期資本を最小限に抑えます。この要因により、最小限に抑えることができます。考えられるリスク。しかし、そのようなビジネスアイデアはほとんどなく、彼らが言うように、それらはすべて金のような価値があります。これらの有望なオプションの 1 つは冷蔵庫の修理です。もちろん、コストを完全になくすことはできませんが、大規模なエンジニアリング会社 (Ingersoll Rand など) を組織する場合のように、多額の投資を行う必要もありません。

最初は家庭用冷蔵庫と中小企業向けの冷凍装置に焦点を当てる必要があります。メンテナンスと修理が最も簡単なため、あなた (およびあなたが雇う専門家) の特別な知識や経験は必要ありません。ほとんどの場合、冷蔵庫は非常に単純な設計になっているため、修理は故障を特定し、故障した部品を新しいものと交換することで構成されます。

軽微な不具合はその場で修正可能です。これを行うには、一連のツールだけでなく、さまざまな（最も一般的な）モデル用のいくつかのサーマルリレーと温度センサーも用意する必要があります。それらは最も頻繁に失敗するものです。

より複雑な故障は作業場でのみ修理できるため、敷地の一部がオフィスとして機能する場合もあります。注文のレベルが一定になると、スタッフの一部は常に作業場で忙しく、また一部は外出中になります。小さな町の修理会社の場合、出張に 2 名、作業場に 2 名、合計 4 名で十分です。

機器の配送を手配するには、輸送が必要になります。積荷のガゼルは1つあれば十分です。これは個人の車または貨物タクシーのいずれかであり、口頭 (または書面) 契約を締結します。都市が小さく、注文がそれほど多くない場合（特に大規模な注文）、ドライバーを常駐させる必要はまったくありません。

大量の注文がある場合、または契約合意に基づいて協力している場合は別の問題です。認可されたサービス。次に、ワークショップで修理できない一部の機器をそこに送る必要があり、そのために必要なのは輸送だけです。

利益を計算するのは非常に難しいですが、注文が十分にあれば、家の修理の平均費用が 500 ～ 700 ルーブル、工場での修理の平均費用が 1500 ～ 3000 ルーブルであると大まかに見積もることができます。月に20万から30万の純利益を得る可能性は十分にありますが、これはスタッフ4名とドライバー1名にとってもかなりの金額です。
__
この投稿は e-aud.ru の支援を受けて作成されました。e-aud.ru では、ビジネス予算に応じて最も有利なサービス価格で、生産現場での高品質の絶縁抵抗測定を注文できます。

スプリットシステムとエアコンの設置とメンテナンスのビジネスは、新しい起業家にとって収益性が高く、比較的簡単な仕事です。気候制御技術はあらゆる場所で使用されているため、不足することはありません。潜在的な顧客、そのような機器の高品質の設置とサービスを必要とする場合は、利用できません。

ビジネスを始める場所

まず、将来の活動を税務当局に登録する必要があります。つまり、次のように登録する必要があります。個人事業主。これらの書類が必要な理由:

ロシア連邦国民のパスポートと国家登録申請書。
州税の支払いを確認する領収書（小切手）、
TIN 証明書のスキャンされたコピー。

個人起業家の登録は、経済的にも時間的にも最も安価です。この場合、純利益または総所得に対して6～15％が国に有利に課税される簡易課税制度が適用されます。申請書を提出する際には、次の OKVED コードを指定してください。

29.23.9、産業用冷凍・換気装置の設置、修理作業、メンテナンスを担当します。
45.33 は、施設での衛生作業および技術作業を規制します。

次の追加コードも役立つ場合があります。これにより、法務分野における企業の活動範囲を拡大できます。

51.43.1 - 家庭用電気製品の卸売業。
52.45.1 - 家庭用電気製品の小売販売。
74.20.15 - 空調、冷凍機器等の分野の設計

活動のライセンス供与

もし私たちが話しているのはエアコンのメンテナンスのみ（設置工事なし）の場合、許可は必要ありません。建設業に相当する空調設備の設置や修理にも活動が及ぶ場合、そのような事業に参入するには自主規制団体（SRO）の会員になる必要があります。 SRO に参加するには、参加費を支払うだけでなく、十分なレベルの能力と、技術調査と設置作業を適切に実行できる能力を証明する必要があります。

オフィス組織

初めに起業家活動オフィスがなくても、電話だけでなく、クライアントの領土または中立地域でクライアントと交渉することもできます。しかし、将来的には、自分の駐在員事務所を、自分にとって便利な地域に持つ方がよいでしょう。最大の数顧客。オフィスを組織するには、オフィス機器、家具、通信機器を配置し、注文を受け付け、サービス契約を作成するために、20〜30平方メートルの部屋で十分です。

初心者のビジネスマンは、高層マンションが立ち並ぶ大規模な住宅地にオフィススペースを見つけることをお勧めします。インフラが整備された住宅地が近くに建設されると良いですね。そうすれば、アパートだけでなく、エアコンのメンテナンスや設置の注文を受けることが可能になります。ショッピングセンター、美容室、薬局、その他の組織。

ビジネスを始めるにはどれくらいの資金が必要ですか?

初期投資額は以下によって異なります気候条件地域、地元の価格設定ポリシーそしてサービスに対する需要。の上初期エアコンと分割システムのメンテナンスのみ可能です。お客様の責任: 機器の分解/設置を行わずに、コンポーネントの交換、補充、およびその他のサービスを実施します。それが理由です開業資金に行きます：

オフィススペースの賃貸料 - 20,000ルーブル。
広告キャンペーン - 25,000 ルーブル。
オフィス機器の購入、家計費、オフィス機器 - 8,000〜10,000ルーブル。
燃料、潤滑油、その他の費用 - 40,000ルーブル。

購入したエアコンや分割システムを設置する予定がある場合は、さまざまな価格グループや構成の機器の複数のオプションをまとめて購入 (注文) するのが合理的です。その後、インストールして再販します。これには、ドル換算で、ロシア連邦の地域では2万から5万ドル、モスクワとその地域では最大15万ドルが必要となる。

ビジネスの収益性はどれくらいですか?

空調設備の設置、テスト、修理のサービスに対する需要のピークは、春と夏に発生します。サービスの価格はデバイスのモデルによって異なります。たとえば、通常のウィンドウエアコンの診断には 1,150 ルーブル、分割システム (カセット) の診断には 1,300 ルーブルがかかります。マルチスプリットシステム（両方のユニット）の動作を確認するには、クライアントに6,500ルーブルの費用がかかります。等々。さまざまな改造を施して、分解せずに室内ユニット（蒸発器と排水を含む）を清掃するには、1,500〜2,500ルーブルの費用がかかる場合があります。解体を伴うサービスには最大7,000ルーブルの費用がかかり、重大な修理には約20,000ルーブルの上限価格が設定されています。

さらに、冷却システムにフロンを補充するのに平均 1,200 ルーブルかかり、フロンの価格は 1 kg あたり 1,000 ルーブルです。 1台のエアコンの配送と設置の平均コストは25〜30,000ルーブルに達します。週に 2 ～ 3 件の設置注文といくつかの診断注文に対応することで、活動開始の最初の 1 か月で 30 万から 70 万の収入を達成できます。

将来的には、経験と顧客を獲得して、OKVED コードに従った企業登録が許可されているため、気候変動サービスの範囲を拡大することは理にかなっています。空調だけでなく、換気や暖房もできるので。さらに、評判の高い企業は、年間を通じた空調サービスの契約を締結しています。

機器の稼働中の1回限りのサービスでは、クライアントに3500〜4000ルーブルの費用がかかる可能性があります。たとえば、契約に基づく 3 つの分割システムの定期メンテナンス (燃料補給を含む) には、年間 3 から 20,000 の費用がかかる場合があります。価格は、会社が行うサービス作業の量と機器の種類によって異なります。

空調設備・設置機器の施工・サービスの技術

エアコンメンテナンスサービスは、室内機および排水系統のフィルター清掃、室内機の温度差監視と熱交換器の清掃、システム内の作動圧力の確認、フロン類の充填、およびエアコンのメンテナンスを行います。さまざまな故障を診断します。故障箇所の発見や修理などのために機器を分解することが可能です。

空調設備の設置工事は、室外機、室内機の設置、ユニット間通信の敷設から構成されます。非常に単純なテクノロジーでは、設置者に一定の専門性が必要です。冷凍回路にゴミやホコリが入り込むと故障の原因となります。システム全体とその接続要素の美的外観も重要です。したがって、会社に魅力のないイメージを与える可能性のある第三者の従業員を雇うよりも、訓練を受けた自社のスタッフを雇う方が良いでしょう。

エアコンの設置作業を実行するには、次のツールのリストが必要です。

ハンマードリル（少なくとも2個）。
ウォールチェイサー、または極端な場合にはアングルグラインダー。
真空ポンプ - 冷却回路から湿気/空気を除去します。
工業用コンクリートポンプ;
充填シリンダーと圧力マニホールド。
冷却回路の漏れをテストする装置。
パイプを切断、曲げ、削り、丸めるための工具。
パイプをはんだ付けするための装置。
フロンを扱うためのキット。

ツール一式 (設置、修理、診断) の費用は、ドル換算で 500 ドルから 5,000 ドルの範囲になります。

気候変動サービスの広告と宣伝

ビジネスを始めるときは、サービス市場で認知されるように大規模な広告キャンペーンが必要になります。これを行うには、バナー、ストリーマー、印刷マスメディアそしてオンライン広告。住宅地やオフィスエリアでの小冊子の配布、管理者との個人的な知り合い建設会社等々。サービス、価格、連絡先、オンラインで仕事を注文できる機能などの情報がアクセス可能な形式で表示される Web サイトを軽視しないでください。

テクノロジーは私たちの日常生活を非常に密接に取り巻き、生活を簡素化しています。肉体労働、快適で楽しい体験になります。しかし、最も高価で最新のモデルであっても家庭用器具壊れる可能性があります。新しいものを購入することが必ずしも有益であるとは限りませんが、古い機器を修理してさらに数年間使用できるようにすることは合理的です。したがって、人口規模を問わず都市では、修理サービスの需要は常にあり、今後も需要があり続けるでしょう。以下は家電修理店の事業計画です。この例は、地域センターを対象として計算されました。

会社に関する情報

主な業務は大型・小型家電製品の修理です。ワークショップでの実施が予定されているメンテナンス、地元の家電小売チェーンとの契約に基づく調整および保証サービス。

法的形態：個人起業家精神。

主な消費者は、都市および別の地域または共和国の近くの集落の住民である必要があります。これは、近隣地域の住民が他の主要都市に比べて市内へのアクセスが最も簡単であるという事実によって説明される可能性があります。和解。さらに、市内には共和国の近隣地域への定期バスが運行されています。

目標: 1 年以内に、ワークショップは競合他社の猛攻撃に耐え、消費者の信頼を獲得し、プロジェクト設立中に蓄積した借金 (賃貸料、設備の購入、スペアパーツ、家具、その他多くの費用) を返済しなければなりません。

今後 2 ～ 3 年で、このワークショップは、機器修理市場における消費者サービスと修理の分野で最高の評判の高いワークショップの 1 つになるはずです。しかし、最大の目標を達成するには、消費者の信頼と尊敬を得る必要があります。サービス品質指標は、クライアントがプロバイダーに応答し、忠実であるようなものでなければなりません。

場所：市内の広い住宅街の半地下。作業場面積は約120平方メートル。 m. 受付エリア、整備士用の作業場、ディレクター用の別室、修理および引き取った家電製品を保管する倉庫が含まれます。

ワークショップの敷地面積の表を見てみましょう。

建物の所有形態: 賃貸借契約により確認されます。

税制：簡易課税制度（所得から経費を差し引いた額）。

営業時間：週末を含む毎日10:00～19:00。スケジュールは、会社員の標準的な勤務時間である 17 時までに基づいて選択されました。ほとんどのクライアントは、勤務日の後にワークショップに行くことができます。週末には郊外からのお客様も工房を訪れることができます。

事務手続き

IP フォームが登録用に選択されました。ただし、認定資格者として働く予定がある場合は、サービスセンター大手メーカーと小売チェーンでは、LLC が設立されます。個々の起業家に対する信頼が低くなり、サービス契約を獲得することがより困難になります。選択した都市には家電メーカーはありません。地元の店舗と商品のサービスを受ける契約を締結しました。当工房では、保証期間内（3ヶ月）に定められた場合には、約款に基づき無償で修理させていただきます。さらに、顧客は全額負担でサービスを受けられます。

個人事業主として登録するには、次の書類が必要です。

パスポートと TIN のコピーは公証人によって認証されます。
活動の種類の登録申請。記入する際は、主な (必須) アクティビティの種類と追加の 2 種類を指定してください。すぐにビジネスを拡大したくない場合でも、追加の活動の種類を指定することをお勧めします。アプリケーションが最初に審査されるときは、追加の種類のアクティビティの登録は無料ですが、さらに拡張する場合は追加料金を支払う必要があります。申請書には OKVED: 95.21 を示すものとします。補修工事「家電製品」、95.22「家電製品および園芸用品の修理」、95.22.1「家電製品の修理」。
州税の支払いを確認する銀行支店からの領収書。

競争と価格設定

各企業は可能な限り多くの顧客を引き付けるためにあらゆる方法で努力するため、企業の発展には競争が大きな役割を果たします。誘致する方法はたくさんありますが、私たちは以下を選択しました: ホームサービス、常連客、第二次世界大戦退役軍人、アフガニスタン戦争, チェチェン戦争、障害者、孤児、高齢者。修理された機器の配送、繰り返し故障した場合の保証修理の提供。

さらに、競争により修理、調整、顧客サービスの品質が向上し、修理時間と価格が削減されます。

現在の修理費は、ある種の装備は変動します。つまり、会社が損失を被らないように価格を選択する必要があります。

さらに、コストは修理の品質に対応する必要があり、その逆はありません。

ワークショップサービスの料金表：

これらの料金は次のような場合に適しています。正常な発達競合他社よりも 10% 安いですが、倒産には至らないためです。

会社の設備を修理する

小さなワークショップを開催するには、次の機器と家具を購入します。

さらに、職人は、はんだ、ネジ、ナット、接着剤などの消耗品も必要になります。消耗品には月額25,000ルーブルから費やす予定です。

人員編成

ワークショップでは、取締役と会計士を含む管理および管理担当者が参加します。営業時間: 月曜日から金曜日 10:00 ～ 19:00。財務部分に加えて、会計士は管理者の役割も担います。

会社管理者の給与とボーナス:

職人を作業員として雇用しています。 2日後のシフト制で作業を行うため、職人の人数は4人以上となります。各従業員は特定のデバイスの修理を担当します。従業員は休暇中や欠勤の免除期間中に交代可能です。

サポートスタッフとして清掃員を雇用しています。サポートスタッフの勤務時間は10時から12時までの2時間です。責任にはウェットクリーニングと月に1回の清掃が含まれます。春の大掃除敷地内。

作業スタッフおよびサポートスタッフの給与とボーナス:

従業員数の概要:

合計、オン賃金スタッフと基金への寄付には月額201,700ルーブルが必要です。最初の数か月間は自腹で給与を支払わなければならないため、安全に初期資本に追加できます。

実装段階

家電ワークショッププロジェクトは2か月で完了できます。 9月1日から11月1日までのスケジュールは以下のとおりです。季節性は収益性に影響しないため、一年中いつでもワークショップを開くことができます。

ワークショップ開催スケジュール：

すべてのステージは特定の期間にわたって計画されています。これにより、プロセスを制御し、時間のロスを減らして予定どおりにワークショップを開始できるようになります。

投資と収入

点滴

小規模な家電製品のワークショップを開くには、次の初期投資が必要です。

中古工具を購入することでコストを削減できますが、その場合、月々の減価償却費や交換費が増加します。そして、これにより総消費量が増加します。したがって、保証サービス付きの高品質ツールを購入する価値があります。

毎月の費用

計画収入

ワークショップの収益性は季節の影響を受けないため、収益を左右する主な要因はトラフィックと広告です。工房の近くには競争相手がいないので、マスター1人が月に少なくとも12万ルーブルを持ってくることになります。月収は48万ルーブルとなる。

収益から毎月の経費を差し引いて純利益を計算してみましょう。

480,000 – 276,700 = 203,300 ルーブル。

合計すると、同社は年間純利益をもたらします: 203,300 x 12 = 2,439,600 ルーブル。

収益性を計算します。

(203,300 / 827,900) x 100% = 24.55%。

起業家が主な投資を返すまで、利益は次の部分に分割されます。

5% – 制作費以外の費用（クライアントの自宅への旅行代金、予期せぬ出費）。
10% – メインファンド。
45% – 投資収益率。
40% – 拡張。

毎月の投資収益率に費やされるのは 45% (91,485 ルーブル) のみであるため、プロジェクトの投資収益率を計算できます。

827,900 / 91,485 = 9 か月。すべてのリスクを考慮すると、プロジェクトの投資回収期間は 1 年です。

最終的に

この計算付きの家電修理店のビジネスプランは、どの地域にも簡単に調整できます。このプロジェクトには少なくとも828,000ルーブルを投資する必要があります。しかし、顧客の流れが一定であれば、投資回収期間はわずか 9 か月です。同時に、事業拡大のための貯蓄資金も考慮して計算しました。 1 年後には別のワークショップをオープンして収入が増加し、最初のポイントのプロモーションのおかげで、5 ～ 6 か月後には 2 番目のワークショップが収益を上げられるようになります。

今回は「冷蔵倉庫の建設」プロジェクトをご紹介します。

事業計画は、既存企業の実際のデータに基づいて作成されます。

業界での経験を持つ高度な資格を持つ従業員がプロジェクトの作成に参加しました。

ビジネスプランは国際およびロシアの基準（UNIDO、TACIS、EBRD、MEDT RF、財務省、建設省、農業省）に準拠しており、ロシアおよび国際銀行、および銀行に適切にプロジェクトを提示します。政府機関すべてのレベル。

必要に応じて、当社の専門家が財務計算とプロジェクトの説明部分を迅速に調整し、事業計画がお客様のパラメータに完全に準拠していることを確認します。

プロジェクトは作業ファイルの形式で提供され、自分自身または資格のある従業員が変更を加えることができます。財務モデル（Excelベース）およびWordファイル（Powerpoint）。

主なプロジェクトパラメータ:

定量的指標：保管量：青果 2,800トン/月、花き 453トン/月

投資規模:

ドルで12,938,728
ユーロで9,819,556
ルーブルで407,455,000

プロジェクトの回収期間、年: 2,3

基本的なドキュメントパラメータ

ページ数 – 114
チャートの数 – 50
テーブル数 – 22

1 概要

1.1 プロジェクトの目標と目的

プロジェクト目標：住所：XXXXに一時保管倉庫の機能を備えた冷蔵倉庫を建設。

ターミナルの専門化と推定月間アクティビティ量:

果物と野菜 - 毎月 2,800 トン。
花 - 毎月453トン。

建物の総面積は13,000平方メートルです。 m、以下を含む：

1万平方メートル m – 冷蔵倉庫;
2千平方メートル m – 保管施設。
1,000平方メートル m – オフィスの敷地。

ターミナルの敷地面積は2ヘクタールとなる。冷蔵倉庫の信頼性と中断のない稼働を確保するために、独自のブロックモジュール式ボイラーハウスが装備されます。

これらの目標を達成するには、次のタスクを解決する必要があります。

機器の購入。
工事;
予冷装置の購入。
オフィス機器や家具の購入。
他の機器の取得。
容量1MWのブロックモジュール式ボイラーハウス（BMK-1）を取得。
組織経費の資金調達。
予期せぬ出費の資金調達。
倉庫の立ち上げ。

1.2 プロジェクトファイナンス

必要な財源と資金調達の仕組み

プロジェクトに必要な財源は407,455.0千ルーブルです。

このプロジェクトの資金調達は、調達資金および株主からの資金を使用して実行される予定です。

376,500.0千ルーブルの資金を調達しました。
30,955.0千ルーブルの自己資金。

借入資金の調達条件

この事業計画を策定するにあたり、私たちは次のことを行いました。以下の条件引き寄せるお金: ローンは 12 か月 (1 年) で提供され、最長 5 年間延長の可能性があり、ローンの金利は年率 12% になります。

ローンは XXXX 年 11 月に一度に引き付けられます。

借入資金の返済条件

当期費用、税金、利息を支払った後、フリーキャッシュフローの100％を返済に充てる予定であり、ローン本体の返済期間は約21ヶ月（1.75年：XXXX年3月～XXXX年11月）となります。

ローンの利息返済

プロジェクトの全期間を通じて、使用された資金に対して利息が発生し、支払われます。

過去の期間に発生した利息は、次の期間の開始時に支払われます。

ローンの利用期間中に発生する利息の額は58,532.1千ルーブルに達します。

1.3 プロジェクトの指標

プロジェクトの経済的実行可能性は、プロジェクト分析に使用される従来の財務指標を計算することによって確認されました。

プロジェクトの計算期間は 60 か月 (5 年) です。プロジェクトの投資期間（プロジェクト立ち上げまで）は5ヶ月（0.5年）です。プロジェクトの作業期間（開始時点から）は 55 か月（4.6 年）です。

style="text-align:left;">

№	インジケーター名	インジケーター値
1	プロジェクトの計算期間、年	5,0
2	プロジェクトの計算期間、月。	60
3	プロジェクトへの投資額（LDC）、ルーブル	407 455 000
4	プロジェクト期間の収益額（SP）、ルーブル	1 910 621 561
5	純平均営業利益四半期当たりの収入 (NAOR)、ルーブル	20 535 643
6	平均現金残高四半期あたりの資金 (ADB)、ルーブル	71 609 641
7	プロジェクト期間の純利益、ルーブル	675 694 444
8	純利益（現金残高（NV））、ルーブル	675 694 444
9	プロジェクト期間の平均収益性	35,4%
10	割引率 (DR)、%	7,0%
11	正味現在価値 (NPV)、ルーブル	483 076 069
12	平均レート投資収益率 (ARR)	33,2%
13	使用資本利益率 (ROI)	165,8%
14	収益性指数 (PI)	2,19
15	社内規範収益性（IRR）	68,5%
16	変更された内線番号。収益率 (MIRR)	128,9%
17	プロジェクト全体の回収期間 (PBP)、月。	27
18	プロジェクト全体の回収期間 (PBP)、年	2,3
19	プロジェクト全体の割引回収期間 (DPBP)、月。	28
20	プロジェクト全体の割引回収期間 (DPBP)、年	2,3
21	立ち上げの瞬間からのプロジェクトの回収期間 (月単位)。	22
22	立ち上げの瞬間からのプロジェクトの回収期間、年	1,8
23	立ち上げの瞬間からのプロジェクトの割引回収期間 (月単位)。	23
24	立ち上げの瞬間からのプロジェクトの割引回収期間 (年)	1,9

1.1 プロジェクトの目標と目的
1.2 プロジェクトファイナンス
1.3 プロジェクトの指標

2 一時保管倉庫の特徴

2.1 倉庫設備の分類

倉庫敷地クラス「A+」
倉庫敷地クラス「A」
倉庫敷地クラス「B+」
倉庫敷地クラス「B」
倉庫敷地クラス「C」

2.2 物品の一時保管活動
2.3 一時保管倉庫の位置
2.4 一時保管倉庫の整備
2.5 一時保管倉庫の設備

3 市場の概要

3.1 倉庫および倉庫複合施設の市場

需要と供給

3.2 倉庫群

競争

3.3 倉庫レンタル料金とサービス一覧

A級倉庫
B級倉庫
クラスC倉庫

3.4 駅での貨物取り扱いのサービスと料金
3.5 倉庫市場の発展における結論と主な傾向
3.6 産業用冷凍市場

市場構造と能力
サービスのコストと平均稼働率

最適な倉庫特性
提供されるサービスの範囲

4 投資計画

4.1 投資の量と構造
4.2 リスク評価

5 組織計画

5.1 プロジェクト実施管理（エンタープライズマネジメント）
5.2 プロジェクトの実施段階
5.3 継続的なプロジェクト管理

6 サービスプラン

6.1 収入を生み出す活動と製品
6.2 サービス提供範囲

サービスの設計量
サービス提供予定量に到達
季節性

7 コマーシャルプラン

7.1 プロジェクトで得られる収入の種類
7.2 価格設定ポリシー
7.3 収入の構造と量

8 運営期間中のプロジェクト費用

8.1 固定費

経常経費
減価償却費

8.2 変動費

サービス提供にかかる直接費用
興味
税金

8.3 プロジェクトのコスト構造（収益配分）の分析
8.4 損益分岐点分析

損益分岐点分析における前提条件
損益分岐点営業活動
プロジェクト全体の損益分岐点分析

8.5 分析予算効率プロジェクト

9 財務計画

9.1 投資リソースを誘致するための条件
9.2 キャッシュフロー計画の指標
9.3 損益計画指標
9.4 プロジェクトの財務指標

10 プロジェクトのリスク分析

10.1 会社の活動に影響を与える要因
10.2 定量分析リスク（感度分析）

分析オプション
NPV 指標に基づく感度
純利益に基づく感応度
結論

11 計算の説明

11.1 前提条件

一般的な前提条件
損益分岐点分析における前提条件

11.2 プロジェクトパラメータ
11.3 プロジェクト有効性基準の計算
11.4 財務比率の計算

支払能力指標
指標金融の安定
事業活動指標
収益性指標

12 図と表のリスト

12.1 テーブルの一覧
12.2 図面一覧

付録 1. 販売計画と直接コスト
付録 2. プロジェクトの財務結果
付録 3. XXXX 地域の冷蔵倉庫
付録 4. 複雑な機器
付録 5. ブロックモジュールボイラープラントの設備
付録 6. その他の機器
付録 7. プロジェクト開発者に関する情報

1 図と表のリスト

1.1 テーブル一覧

表 1. プロジェクトの財務指標と投資指標
表 2. 倉庫群の構造
表 3. 潜在的な競争上の優位性 (重要度別)
表 4. 最新の冷蔵倉庫の最適な特性
表 5. 投資予算
表 6. 投資の割合の推定
表 7. スケジュールと資金計画（投資開発計画）
表8. 人員配置表給料付き
表 9. サービス提供の設計量
表 10. サービス提供計画 (設計能力に達する前)
表 11. サービス提供の料金
表 12. プロジェクト期間中の活動分野別の収入構造
表 13. 収入創出計画 (設計能力に達する前)
表 14. 固定費
表 15. 変動費
表 16. 税金
表 17. コスト構造の分析 (収益との関係)
表 18. 予算レベル別の納税額の分布
表 19. 融資の受け取りと返済のスケジュール
表 20. プロジェクトの財務指標と投資指標
表 21. プロジェクトのパフォーマンス指標に対する個々のパラメーターの変更の影響
表 22. プロジェクトの感度分析

1.2 図面一覧

図 1. 複合施設の計画位置
図 2. プロジェクトの回収額、ルーブル
図3. 倉庫群の構造
図 4. 100 万平方メートルの倉庫スペース市場のダイナミクスメートル
図 5. 最新の倉庫 (A および B) の市場規模、100 万平方メートルメートル
図 6. 市場における倉庫スペースの供給、%
図7. 倉庫建設の仕組み（XXXXのお客様）
図8 大・中型倉庫の暖房エリア容積比率
図 9. 大規模倉庫複合施設の暖房エリアと非暖房エリアの容積の比率
図10 中規模倉庫群の暖房エリアと非暖房エリアの容積比率
図 11. 大規模および中規模の倉庫複合施設間の貨物回転率の分布
図 12. 大規模、中規模、小規模の倉庫複合施設のカテゴリー別の一時保管倉庫の空き状況
図 13. 大規模、中規模、小規模の倉庫複合施設のカテゴリー別の一時保管倉庫の空き状況
図 14. ХХХХ の倉庫スペースのレンタル料金 (スタッフあり)、平方当たりのドル数メートル/年
図 15. 倉庫スペースのレンタル料金 (スタッフなし)、平方メートルあたりのドル。メートル/年
図 16. XXXX 地域のスペースのレンタル料金、平方メートル当たりのドル数。メートル/年
図 17. 倉庫複合施設の需要量、100 万平方メートルメートル
図 18. 幅広い製品を保管できる冷蔵施設の利用可能性
図19 業務用冷蔵庫の機器別構造
図20 エリア別冷蔵倉庫の構成
図 21. 冷蔵倉庫複合施設の運用目標
図 22. テナントとの主な連携形態
図23 一時保管倉庫の有無別倉庫構造
図 24. 空き状況別の倉庫の構造鉄道路線
図 25. 製品タイプ別の倉庫の専門化
図26 使用機器の構造の変遷（XXXX年～XXXX年）
図27 冷凍機器の供給構造（一次市場と二次市場）
図28 冷凍機器の供給構造（輸入品と国産品の比率）
図 29. 冷却能力別の機器供給構造
図 30. 占有率別の冷凍能力の構造
図 31. 投資コストの構造
図 32. 投資費用の融資スケジュール (ルーブル)
図 33. 投資費用の融資スケジュール (ルーブル)
図 34. 税関管理区域におけるサービス提供量の計画達成
図 35. 季節要因を考慮したサービス提供量
図 36. 収益のダイナミクス、ルーブル
図 37. 収益構造
図 38. 構造固定費（固定費合計に対して）
図 39. 固定費と変動費の比率
図 40. 納税の構造（事業期間中）
図 41. 売上収益のコストと利益の配分構造
図 42. 税金コンポーネントを除いた損益分岐点、ルーブル
図 43. 税金コンポーネント、ルーブルを考慮した損益分岐点
図 44. プロジェクト全体の損益分岐点、ルーブル
図 45. 各レベル予算の税収構造（事業期間中）
図46。キャッシュフロー信用資金の誘致と返済のため、ルーブル
図 47. 今月発生した利息の支払い (ルーブル)
図 48. プロジェクトのキャッシュフロー (ルーブル)
図 49. プロジェクトの回収額、ルーブル
図 50. プロジェクトの主要要素の重大な逸脱 (NPV 指標に基づく)