韓国とビジネスを始める方法。 北朝鮮とのビジネス
アジア諸国は、そのアイデアと能力で繰り返し世界を驚かせてきました。 中国、日本、韓国は、生産、供給、能力の規模で多くの国を征服してきました。 現在アジアで人気のあるビジネス アイデアと、トップ ビジネス アイデアに当社が採用できるものは何ですか。
韓国のビジネスアイデアトップ5
多くのビジネスアイデアは、ロシア、CIS諸国、ヨーロッパ、米国ですでに実行されています。 しかし、多くのニッチ市場はまだ空いています。 ビジネスアイデアの実現における重要な要素は、適切な計算とその関連性だけでなく、選択した商品やサービスのサプライヤーも重要です。 検索 希望の製品、メーカーや特定のブランド、地元企業が物資の整理をお手伝いします。 同社はサービス、卸売および小売購入のリストを利用できます。 さらに、同社の従業員が税関書類の作成を支援します。
このセグメントでは、韓国人が提供するのは、 珍しいアイデア：四角いスイカ、棒付きロールチップス、ポテトホットドッグ（マッシュポテトにソーセージを入れてフライドポテトで覆い、ケチャップをふりかけたもの）、そして珍しいカクテルのあるバー。 訪問者はタッチスクリーンに表示される材料から自分でカクテルを作り、名前を付けなければなりません。 これらはすべて、別個の製品として、または既存の製品群を多様化するために使用できます。
多様化する ケータリング事業アジア人は各テーブルに組み込まれたグリルを使用して提供します。 訪問者は注文しているか、すでに注文しています 出来上がった料理、または半製品を使用し、スープ、焼き肉、野菜などを自分で準備します。 これにより、快適さと独特の雰囲気が生まれます。
カフェサプライズ。 注文した料理を自分が受け取るのではなく、次の訪問者が受け取るという事実によって、訪問者の興味はさらに高まります。 そして、前のお客様のご注文をお受けいたします。 これは珍しいだけでなく、社会的志向を育み、人々の寛大さを育み、貪欲と闘います。
アルコール中古品
いやいや、これは未完成の酒を売っているわけではありません。 役に立たなくなったアイテムを販売するというアイデアです。 アルコール飲料。 たとえば、多くの人が高級アルコールを与えられていますが、飲みたくないものや、長い間眠ったままになっています。 これらの開封済みのビールや低アルコール飲料の瓶や缶こそ、リサイクルショップに持ち込むと割引価格で購入できるのです。 CIS 諸国では、そのような考えは非常に適切かもしれません。
遊園地 4D
どの国でも導入できる新製品。 1万平方メートルの新しいパークには、さまざまなインタラクティブエンターテインメント、アバター、ライブアニメーター、ホログラムなどが満載。 収容人数は3千人。 開発会社は世界中で公開する予定であり、協力する用意がある。
ハンモック
一般的に、アジアのメーカーは珍しいアイテムがハイライトです。 もう一つの新製品はテーブル下ハンモックです。 足に休息とリラクゼーションを与えてくれるアイテムです。 さらに、椅子やスタンドを購入する必要がなく、洗って片付けたり、吊るしたりするのが簡単です。
大韓民国、または韓国とも呼ばれる国は、今日自信を持って経済リーダーの仲間入りをしています。 さらに、これはアジア部門だけに当てはまるわけではなく、世界市場のいくつかのカテゴリーでは、インド、中国、米国などの巨大企業と競合する可能性があります。 韓国製の製品の多くは品質において欧州の製品と同等でありながら価格がはるかに低いため、物流コストを考慮しても輸入は非常に有益です。 韓国のビジネスアイデアはロシアでも同様に関心を集めている。
同様に、韓国の製造業者もロシア市場への参入に非常に興味を持っています。 これは大企業にとっての優先分野の 1 つであり、中小企業でも積極的に開発が進められています。 そして、直接接触する上での唯一の重大な障害は、精神性と特性の違いです ビジネスエチケット。 これは、韓国とのビジネスをどこで始めるかを計画する際に注意すべき主な点です (ただし、ビジネス マナーについては少し後で説明します)。
韓国からのビジネスパートナーを見つける方法 
事業所独自の調査 - インターネット上には、仲介業者（通常は旧ソ連諸国からの移民）がビジネスパートナーの選択や、韓国からの特定の商品の購入と再販を提供する国際的なプラットフォームが数多く存在します。 最後のオプションは、小規模オンライン ストア、個人起業家などの中小企業に適しています。
このオプションの利点はそのシンプルさです。 最小限の労力協力体制を整えること、リスクが低いこと、言語や精神的な障壁がないこと。 しかし、欠点が 2 つあります。1 つ目は、このスキームは少量の卸売数量にのみ最適であること、2 つ目は、仲介業者側で商品の値上げが避けられないことを意味することです。 さらに、両当事者には直接の接触がなく、取引の相互に利益となる条件に合意することができません。
KOTRAを活用した連携 - ノボシビルスクにある韓国貿易投資促進庁の支部として、私たちは貿易協力に関心のある韓国とロシアの企業間の交流を組織しています。 KOTRA ノボシビルスク支店は 2004 年から運営されており、一方では韓国から世界へのビジネスアイデアの促進を支援しています。 ロシア市場、そしてその一方で、ロシア企業が韓国で適切なビジネスパートナーを見つけるのを支援しています。
KOTRA サービスには次のものが含まれます。
- ロシアにおける韓国メーカーの展示会、貿易使節団、会議の開催。
- 韓国でのビジネスイベントへの参加を希望するロシア企業への支援。
- 韓国のビジネスアイデアや商品の輸入に興味のあるロシア企業のパートナーを探しています。
- 商談時の翻訳サービス、必要書類の翻訳。
- ロシアと韓国のビジネスマン間の交渉の組織化（オンラインを含む）。
このページにアクセスすると、KOTRAビジネスパートナーの輪と活動範囲を知ることができます。 ここでは、韓国で必要な製品のサプライヤーを見つけるための申請書を記入できます。
ロシアの起業家にとって、私たちのサービスは完全に無料です。 当社のクライアント企業には、ビジネスパートナーを選定するだけでなく、どこから韓国とビジネスを始めるべきか、交渉の際に韓国のビジネスマナーのどのような特徴を考慮すべきかなどについてアドバイスできる専属マネージャーが割り当てられています。
韓国の起業家、特に大企業にとって、新しいビジネスパートナーとの知り合いは第三者からの推薦から始まることが非常に重要であることは注目に値します。 ロシアのビジネスマンがサプライヤーと直接連絡を取ろうとする試みが何度も失敗するケースがよくある。 しかし、同じ企業は、韓国の評判の良いブローカーの推薦を受けて、有利な契約を獲得することができた。
非営利貿易機関 KOTRA は 1988 年以来ロシアと韓国の企業間の連絡を組織しており、現在では 86 か国に駐在員事務所を置いています。 当社は韓国のビジネス環境に対する信頼を享受しており、そのおかげで韓国とロシアの架け橋としての機能をうまく遂行することができます。
対面でのミーティング- シベリア地域では、ビジネス上の接触を確立するために、ロシアと韓国のビジネスマンを対象とした商談会が年に数回開催されています。 このような会議にはプロの翻訳者の参加が必要なので、言葉の壁を心配する必要はありません。 上級韓国企業側の KOTRA 組織に対する信頼により、会議は非常に効果的なものとなり、ほとんどすべての会議は特定の合意と契約の締結で終わります。
このセクションでは、KOTRAが近年実施した韓国サプライヤーとの商談成功事例を紹介します。 そのため、2018年だけでも4つの貿易代表団が組織され、韓国の化粧品、農業機械、食品、食品などの公式サプライヤーが参加した。 家庭用化学薬品、金属切削工具、家庭用品など。 ロシアの起業家は、申し込みを送るだけで、このような会合に無料で参加できる。
韓国からロシアに持っていくもの
ロシア市場で強い需要がある韓国製品の中で、リーダーはスキンケアと 装飾化粧品。 品質の点では、多くのヨーロッパや日本のブランドに劣りませんが、購入するのがはるかに安価です。 メーカーは有利な卸売価格を提示しており、配送や通関コストを考慮しても、中間市場セグメントの最終購入者の小売コストを高すぎないように抑えることができます。
現在、韓国の大手化粧品ブランドは、周知のとおり、アジア人とは異なるヨーロッパ人の肌タイプを考慮して製品を調整しています。 これは、サプライヤーを選択する際に、まずこの市場の大手で有名なプレーヤーに注目することを支持する重要な議論です。 私たちは、ロシアの起業家がこれらのニュアンスを理解し、適切な韓国企業とのコンタクトを確立できるよう支援します。 このビジネスの開発をどこから始めるべきかについて詳しくは、記事をご覧ください。
化粧品以外に韓国からロシアに何を持っていくべきですか? 実際、ロシア市場で需要の高い商品のリストは非常に多い。
韓国から輸入される主な製品:
- 化粧品、
- 食べ物、
- 自動車部品、
- 農業機械、
- 家電製品、
- のための装置 食品業界,
- 歯科材料。
主要ブランドの韓国製品は欧州の品質基準を完全に満たしており、国際認証を取得しているため、最終消費者に信頼を与えています。 たとえば、歯科医院はセウォンメディックス歯科インプラントを喜んで購入し、美容室はMJケアとビリディアンケア化粧品を購入します。
他の人へ 重要な要素それは、特定の韓国製品がすでにロシアの消費者の信頼を得ているということだ。 したがって、起亜自動車、現代自動車、大宇自動車は非常に人気があり、それに応じて純正自動車部品も韓国からの重要な輸入分野であり続けています。
有望なものには、さまざまな種類の廃棄物の処理、水の浄化、環境に優しい電力源に関する韓国のビジネスアイデアが含まれます。 後者の方向性は我が国ではまだ発展の初期段階にあり、市場は過飽和から程遠く、開始するには有利な条件が揃っていることを意味します。
ビジネスエチケット
韓国の交渉の伝統はロシアやヨーロッパのビジネスマナーとは大きく異なり、そのため韓国のサプライヤーとの接触を確立しようとすると一定の割合で失敗します。 韓国では、年齢と社会的階層に大きな注意が払われます。年功序列に従って出席者に挨拶し、同等の立場の人々とのみ交渉するのが通例です。 社会的地位（社内で同様の役職に就いています）。
また、威張ったり、非公式な会話スタイルを示したり、物理的な距離を縮めたりすることは、強く推奨されません。 平 私たちが話しているのはビュッフェテーブルでのビジネス対話については、腕の長さ未満の距離で対話者に近づくべきではありません。
韓国のビジネスマナーの特徴：
- 韓国人は与える 非常に重要時間厳守と会議プロトコルの順守 - スケジュールの変更や遅刻は容認できません。
- 韓国では、挨拶として握手が使われることはほとんどありませんが、相手があなたを尊重して手を差し伸べてきた場合は、あまり強く握手をすべきではなく、ましてや握手をすべきではありません。 韓国の伝統的なジェスチャーは、左手で右手首を押さえながら軽くお辞儀をすることです。
- 潜在的なビジネスパートナーの場合は、交渉担当者が社内でどのような立場にあるかを示す英語の名刺を会議に持参することをお勧めします。
- 会議の最初または最後に、韓国人のパートナーは家族、健康、子供に関する個人的な質問をすることができます。これは礼儀正しさの表れです。
- 交渉の場合、男性は暗い色の最もフォーマルなスーツと白いシャツを選択し、明るいネクタイは着用しないでください。 女性の場合は、ビジネスドレスまたはジャケットとスカートの着用を推奨します（パンツは推奨されません）。
- 展示会やその他のビジネスイベントでは、ロシアの会社が第三者によって代表されることが最適です。自己紹介をするのは習慣的ではありません。
- 韓国人は口頭での合意を真剣に受け止めており、通常は何の催促もせずに非常に正確に実行するということを覚えておく価値があります。 なんとか連絡を確立できれば、彼らは非常に信頼できるビジネスパートナーであることを示しますが、その代わりに同じ態度を要求します。
- パートナーへのちょっとしたお土産は、初対面の交渉で成功する可能性を高めます。
ご覧のとおり、ロシアと韓国のビジネスマナーには大きな違いがあります。 国際機関 KOTRA は、これらの国々の間で生産的な対話と互恵的なパートナーシップを確立することを目指しています。 私たちは韓国からのビジネスアイデアの促進に興味があり、ロシア企業があらゆる落とし穴を回避して適切なサプライヤーを見つけるのを無料で支援する用意があります。 ご希望のメーカーがない場合でも、お申込みいただければ適切なメーカーをお探しいたします。
で 最後の日々韓国国民は、韓国の多様な関心事（いわゆる「財閥」）の一つであるロッテの経営対立に大きな関心を持って注目している。 企業の社長であるシン・キョクホ氏の息子と娘たちは、家族のパイをできるだけ多く手に入れようと激しく争っている。 94歳になったロッテ創始者の申格鎬氏もこの闘争の犠牲者となった。 彼の子孫の一部が組織した陰謀の結果、彼はその職を失いました。
これらすべては、「リア王」というよりも、アメリカ人、あるいはメキシコ人の大富豪の人生を描いたメロドラマに似ています。 ただし、別の注目すべき点があります。 ロッテは、かつてゼロから事業を立ち上げた男が率いる最後の韓国財閥だった。 現在、韓国の企業のほとんどは創業者の孫によって、あるいは雇われた経営者によって管理されている。
シン・ギョクホ氏の強制辞任は一つの時代を終わらせた。 韓国の寡頭政治の第一波の最後の人たちが引退した。彼らは、韓国を二流の第三世界国家から大工業国に変える上で決定的な役割を果たした、才能があり、残酷で、狡猾で、勤勉な人々だ。 彼と他の韓国ビジネスの創始者たち、チョン・ジュヨン（現代自動車の創始者）、イ・ビョンチョル（サムスン関連）、ク・インフェ（LG関連）を思い出す時が来た。
巨人の子供時代
彼らは全員、20 世紀の第 1 四半期に生まれました。 シン・ギョクホ - 1922年。 当時日本の植民地だった韓国は、アジアの基準から見ても貧しい国でした。 確かに、1930 年代初頭から日本人は韓国で積極的に産業を創出していましたが、すべての工場は国の北部に建設され、1945 年の韓国の分割後は北朝鮮の領土に行き着きました。
将来の寡頭政治は裕福な家庭の出身ですが、裕福な家庭ではありませんでした。 当時の本当の富裕層、地主の代表、特別な階級の高貴なエリートたち ビジネス感覚どういうわけか彼らはそれを実証しませんでした。 おそらく、昔のロシアよりも昔の朝鮮の特徴であった貿易活動に対する崇高な軽蔑も、ここでは役割を果たしたのだろう。
Lee Byung-chul (「サムスン」) は日本で教育を受け、30 代半ばに日本で小さな会社を設立しました。 同じ頃、ク・インフェ氏（LG）は自分の会社を設立し、すぐに成功し、富豪として独立しました。 チョン・ジュヨン（「ヒョンデ」）は、父親から牛一頭（当時としてはかなりの金額である80円）を売ったお金を盗み、財産を求めてソウルへ逃亡した。 この自動車王は、1942 年に自分の自動車修理工場を開くまで、積み込み作業員や労働者として働かなければなりませんでした。
シン・ギョクホは1922年に裕福な農民の家庭に生まれ、農村生活に適した家畜の専門家としての職業に就きましたが、1945年までビジネスの傾向は見られませんでした。 南部地方の多くの住民と同じように、彼も 40 代前半に日本に移住し、早稲田大学の専門学校に入学しました。 ほとんどの韓国人移民と同じように、シン・ギョクホさんも日本名を名乗り、重光武雄となった。 その後 70 年間、彼は実際に 2 つの国に住み、常にソウルと東京を行き来していました。
写真：ロドリゴ・レイエス・マリン/AFLO/グローバルルック
シン・ギョクホは日本での成功の基礎を築きました。 戦後すぐに、彼は軍の倉庫に残っていた膨大な工業用油から石鹸を作る方法を開発し、これで最初の100万ドルを稼ぎました。 40年代の終わりに、彼は食品産業、つまり生産に携わるようになりました。 チューインガムそしてお菓子。 同世代の教養ある韓国人らしく、彼は西洋の古典のファンで、ゲーテの小説で若きウェルテルを亡くしてしまったロッテに敬意を表して、西洋風に自社の会社名を「ロッテ」と名付けました。
シン・ギョクホ氏にとって、韓国人は二級国民、あるいは三級国民とさえみなされていた日本でビジネスをするのは容易ではなかった。 それにも関わらず、1960年代までに、シン・キョクホ社（あるいは、むしろ重光武雄氏、賢明にも当時の新興財閥は自分の韓国ルーツを宣伝しなかった）という会社は、日本市場の主要企業の一つとなった。 食品。 シン・ギョクホ氏が歴史的な故郷の出来事に興味を持つようになったのはその時であり、そこから心強いニュースが届いた。
手動寡頭政治
朝鮮戦争と国の分断は、すでに低迷していた経済に大きな打撃を与えた。 1961 年の春、軍事クーデターの結果、朴正熙将軍は、次のような信念を持った厳しい現実主義者でした。 経済発展韓国の最も重要な政治課題。
朴正煕は競争経済に依存していたが、無制限の市場の自由に対しては悪い態度をとっており、支持者だった 政府の規制。 さらに将軍は、天然資源に完全に恵まれない韓国は、世界市場で高品質で安価な食料を積極的に販売できなければ成功できないと信じていた。 工業製品。 朴正煕によれば、世界市場に参入できるのは大企業だけであり、当時韓国には大企業がなかったため、人為的に大企業を創設することにしたという。
財閥創設者たちは朴正煕将軍によって寡頭政治に任命されたため寡頭政治になった。 しかし、寡頭政治家には通常、以前に朴正煕と同じ大隊で勤務したことのある者や、一緒にテコンドーを練習した者は含まれない。 将軍は、その時までに韓国に存在し、うまく機能していた比較的大企業のリーダーを昇進させました。
1961年、サムスンのオーナー、イ・ビョンチョル氏は国内で最も裕福な人物だった。 同時に、彼はおそらくこの国で最も鮮明な汚職の体現者だったため、当初軍事政権は彼を逮捕するつもりさえあった。 この寡頭政治家は東京に避難し、そこに第二の家と追加の二番目の妻がいた。 しかし、最終的にイ・ビョンチョルは資金、コネ、経験を必要としたパ・ジョンヒの意見に同意した。 イ・ビョンチョルは新政府の指示に従って働き、輸出を発展させ、法律を相対的に尊重することを約束した。
チョン・ジュヨンが実際に事業を立ち上げたのは 1946 年のことで、実質的に 11 人の建設労働者のチームであるヒュンダイを設立しました。 彼は建設に関して良い仕事をした。 さらに、彼の兄はある程度の英語を話し、アメリカ軍から有利な注文を得ることができたので、50年代の終わりまでにヒュンダイはすでに最大手の企業の1つとなった。 建設会社韓国。 これは朴正煕の目に留まり、大統領との一連の会談を経て、鄭周溶も寡頭政治に昇格した。 彼に与えられた任務は、海外でのターンキープロジェクトの建設を組織し、韓国人の労働力を活用し、計画された経済的躍進のために資金を稼ぐというものだった。
LG は 50 年代に家庭用電化製品を取り上げ、まったく問題なく新しい経済現実に適応しました。
朴正熙は、日本でチョコレートとキャンディー事業を展開する申教鎬に主権的な視線を向けた。 中国とは異なり、経済的躍進の初期段階では、韓国はディアスポラの支援をほとんど当てにできなかった。当時裕福な外国人韓国人は存在せず、シン・ギョクホ氏は特異な人物だった。
当初、朴将軍と申教鎬氏の関係はうまくいかなかった。寡頭政治家は日本に本拠を置き、自分にとって利益にならない場合は容易に協力を拒否することができた。 特に、彼は独裁者将軍の軍事産業の発展を支援することに同意しなかった。それは彼の見解のため、あるいは当時の平和主義の日本においてそのような協力が彼の評判を損なうことを恐れたからである。 もしかしたら、この頑固さへの反応として、新教湖工場で生産された菓子製品が韓国の衛生基準に適合していないことを韓国当局が突然発見したのかもしれない。 この後、韓国大統領とロッテ企業の社長はすぐに合意し、シン・ギョクホは韓国で食品産業とサービス（ホテル、エンターテイメントセンター）に特化して積極的に働き始めました。 とはいえ、彼は決して日本でのビジネスを放棄したわけではない。
老化するモンスター
朴正煕が選択した寡頭政治を人為的に成長させる政策は、最も楽観的な予想さえも上回る結果をもたらした。 韓国は数十年にわたり経済成長の世界記録を保持し、1990年代までに先進工業国となった。 1960年代初頭にはニューギニアと同じ一人当たり収入があったこの国は、スペインやニュージーランドと同等になった。 韓国の寡頭政治と、彼らが明示的かつ隠れた国家支援を受けて生み出した巨大な懸念が、これに大きな役割を果たした。
しかし、時間が経つにつれて、これらの巨人の欠点が明らかになりました。 経済成長は必然的に減速し、巨大な懸念は新たな問題に対応するにはあまりにも官僚的であることが判明した。 財閥経営の家族主義も困難を生み出した。
写真：トーマス・ラファー/カロ/グローバルルック
懸念されている株式の主要ブロックは創業者一族のメンバーに分配されているため、巨人の運命は以下によって決定される。 家族評議会、多くの場合、取締役会とほぼ同じです。 ほとんどの財閥の舵を握っていたのは創業者の子供たち、そして孫たちであったが、彼らは常に第一世代の寡頭政治のように働くことができ、意欲的に働けるわけではなかった。 さらに、ロッテ経営における最近の出来事が示しているように、家族間の不和は容易に何万、何十万もの人々の運命に影響を与える紛争に発展する可能性がある。
2000年代初頭、韓国政府は財閥改革に着手した。 それらは専門会社に分割され、経営者の家族以外から専門の経営者が主要な役職に任命されることになった。 この改革は部分的にしか成功していませんが、さらなる成果が期待できることは明らかです。
それでも、韓国財閥の創始者たちの記憶は残り続けるだろう。 これらの人々はビジネスへの情熱と私利私欲に突き動かされていましたが、その結果、かつては貧しかった祖国が豊かで教育を受けた国へと前例のない変革をもたらしました。
韓国は海外市場に重点を置いたハイテク産業経済を持っています。 たとえば、この国には世界的に有名な企業があります。 サムスン、現代自動車、SKグループ、韓国電力公社、LGエレクトロニクス他にもたくさんあります。 韓国の大学質の高い教育を提供し、地元の労働市場の欠員を埋めるだけでなく、成功するビジネスを立ち上げる資格のある専門家を訓練します。
韓国での給与多くの業界で欧州平均を上回っています。 この州には優れたインフラストラクチャ、透明性のある法律、確立された法律があります。 最適な条件外国人を含む起業家向け。 ロシア人やその他の外国人にとっての韓国でのビジネスは、アジアの大きな市場に参入し、製品の競争力を高める機会となります。 実際、この国では「外国投資の奨励に関する法律」が20年前から施行されており、地方自治体は外国人ビジネスマンを自国に誘致するためにあらゆる必要な措置を講じています。
韓国でのビジネスの特徴
今日、何千人もの移民労働者が努力しています 韓国で仕事を見つける、そして何人かの外国人がオープンに興味を持っています 自身のビジネス。 もちろん、弁護士、会計士、監査人などの地元の専門家の助けがなければ、これを行うのは決して簡単ではありません。 主な困難の 1 つは、言語の壁、ビジネス文化、精神的な違いにあります。 韓国国民。 適応プロセスは非常に難しく、時間がかかります。
さらに、客観性を保つために、大韓民国の幸福を過度に理想化すべきではありません。 国内には問題が山積している。 例えば、国内の政治危機 近年、一部の人々との緊張した関係 近隣諸国、人口の高齢化、柔軟性のない労働市場、若者の失業、独占 大企業 GDPの約40％を占める輸出への依存度も高い。 さらに、地域の競合国である日本と中国からの圧力も高まっています。
社会経済的、政治的困難にもかかわらず、韓国は世界中から何百人もの起業家や投資家を惹きつける快適なビジネス環境を維持しています。 この事実は、Doing Business 機関の有名な格付けによって部分的に裏付けられています。この格付けでは、2019 年現在、世界 190 か国中、起業のしやすさの点で韓国が第 1 位にランクされています。 5位。 これ 最高の結果シンガポールに次ぐアジア諸国の中で。
韓国へのビジネス移民には通常、特別な入国審査が必要です。 D-8ビザ韓国外交部にて。 韓国に到着してから 90 日以内に外国人登録証を取得する必要があります。 ビザを取得するための最低投資額は、 1億ウォン、これは89,000ドルに相当します。 事業の種類に応じて、韓国では D-8 ビザが許可されます 2年から5年まで。 将来的には永住権（F-5ビザ）も取得可能です。
韓国における所有形態
一般的なパートナー関係。 合名会社（ハプミョンフェサ）。
とのパートナーシップ 有限責任 。 有限責任事業組合 (Hapja Hoesa)
株式会社。 合資会社 (Chusik Hoesa)。
合同会社。 有限責任会社（ユハン・ヘサ）。
個人事業（民間企業）。
外資系企業の支店(海外支店)。
株式会社(法人):
韓国での会社登記
企業の例を使用して、標準的な期限や財務コストなど、韓国での事業登録の主な手順に焦点を当てます。 この国には特別なサービスがあります スタートビズ、これを利用すると、ほぼすべての手続きがオンラインで1か所で実行されます。
社印の作成。 期間 - 1 日。 費用: 30,000ウォン。
韓国の銀行を選択して商業口座を開設し、初期資金を入金します（会社登録後）。 期間 - 1 日。
正式な住所の選択。
憲章および構成文書の準備。
Start Biz Onlineシステムによる会社登録。 期間 - 3 日間。 費用: 電子登録 - 2,000ウォン、登録手数料 - 10,000ウォン、登録税 - 2% 授権資本, 教育税 - 登録税の20％。 リソースを使用すると、次のことが可能になります。
2019 年の韓国の税金
韓国では、税制上の優遇措置やビジネスに対する追加のインセンティブを備えた自由経済区が多数創設されている。 これは、韓国経済への投資やゼロから事業を立ち上げることを計画している外国人起業家にとって最適な選択肢です。 地方自治体が提案することもよくあります。 必要な条件そのような区域に企業を登録する外国人に。
韓国の税率
法人税
売上高は2億ウォンまで - 10%。
売上高 2 億ウォンから 200 億ウォンまで - 2,000 万に、2 億ウォンを超えた金額の 20% を加算。
売上高は200億ウォンから300億ウォンへ – 39億8,000万、200億ウォンを超える金額の22%を加算。
売上高は 300 億ウォンを超え、655 億 8000 万、300 億ウォンを超える金額の 25% を加えたものです。
所得税
年収1,200万ウォンまでは6%。
年収1,200万ウォン以上4,600万ウォン以下72万ウォン、1,200万以上は15％加算。
年収4,600万～8,800万ウォン～582万ウォン、4,600万以上は24％加算。
年収8,800万～1億5,000万ウォン～1,590万ウォン、8,800万以上の金額の35％を加算。
年収1億5,000万ウォン以上3億ウォン以下3,760万ウォン、1億5,000万以上は38％加算。
年収3億ウォン以上5億ウォンまで9,460万ウォン、3億以上は40％加算。
年収5億ウォン以上～1億7,060万ウォン、さらに5億ウォン以上の金額の42%を加算。
韓国には、国税に加えて、企業利益、国民の所得と資産に対して地方税が課されています。 平均して、税率は国税の約 10% です。