補助部門。 下部組織とは何ですか
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子会社とは何ですか - 法律の規則によれば、この用語は、特定の親企業によって設立され、多くの機能と権限、および主要企業に属する財産を使用する権利を付与する法人として理解されるべきです。組織。 この場合、子会社の運営に関する憲章は親組織で直接作成され、新たに設立される支店の経営陣の構成も決定されます。
子会社 - 支店や企業の別の法的形態との違い。 弁護士に相談すると、経営と設立の微妙な違いを理解し、支店と子会社の違い、特定のケースにおける課税の原則を説明し、企業法のこの分野で生じるその他の質問への答えを得ることができます。 。 当社では、税法に関する法律サービスをオンラインでいつでもご利用いただけます。
基本概念
子会社とは、事業拡大を目的として組織された法人です。 経済活動生産能力の増強と製品の販売市場の拡大により、主力会社となる。
ロシア連邦民法第 105 条によれば、子会社とは特定の企業を代表する法人を指します。 経済社会、この会社の資本の主要部分の所有者である別の会社によって作成されます。 この結果、主要会社は、 あらゆる権利子会社および関連会社によって行われる決定に対して指示と制御を行います。
子会社と支店の概念はよく混同されますが、両者の違いは明らかですが、無知な人にとってはこれらを区別するのは非常に困難です。 弁護士に相談すると、両方の形式の主な違いと特徴を知ることができます。
支店と子会社の違いを理解するには、管理と責任に関して両方の支店の全権限を知ることが重要です。
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支店と子会社の違いは何ですか?
子会社とは - かなり独立した法人である法人 経済活動。 子会社を率いるマネージャーは、部門の経営、人事問題、および人事に関する意思決定を独立して行うことができます。 マーケティング活動。 さらに、親組織内で策定されたものではありますが、子会社には独自の憲章があります。 子会社の経営体制はその行動に対する全責任を負います。
支店に関しては、この組織形態は後者が本社に完全に依存することを前提としています。 部門が管理されるのは親組織です。 人事問題、生産コンポーネント、マーケティング方針などもそこで解決されます。 さらに、支部には独自の憲章はなく、本部の憲章に従属します。
子会社と支店の定義には大きな違いがあります。 ただし、親会社が支店の固定資本や経営に参加している点は共通している。
多くの人は、別の州に組織の子会社や支部を組織することが可能かどうかという問題を懸念しています。 当社の国際法弁護士がこの質問に完全に無料で回答します。
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子会社：メリットとデメリット
子会社とは何ですか。メリットとデメリットについては弁護士に相談して詳しく説明します。事業拡大の最も一般的な形態です。 このオプションは、市場における影響力の範囲を拡大できるため、親会社にとっては便利であり、新しい企業を設立するよりもはるかに簡単です。
利点には次のような要素が含まれます。
- 債権者に対する債務の責任は親会社にあるため、子会社に関して破産手続きを開始することはできません。
- 子会社および関連会社によって実行されるマーケティング戦略は親組織で開発され、製品の品質を保証し、会社の評判を利用する機会を提供します。
- 子会社は計算や予算編成について心配する必要はありません。この責任は親会社の会計部門にあります。
- 子会社は親組織の負担で経費を返済します。
ただし、このような組織的および法的関係には欠点もあります。 子会社を特徴づける主な欠点の中には、次の要因が挙げられます。
- 生産の技術的性質および製造製品の範囲に関して、当該部門が親会社に依存しており、そのため独立した成長、合理的な提案の導入、または活動範囲の拡大の機会が奪われている。
- 固定資本の分配は、主要企業の経営者によって確立された明確に定義された計画に従って行われるため、固定資本の使用に制限が存在します。
- 主要会社が破産した場合、子会社は活動を停止します。これは、他の子会社の経費を支払うためにすべての利益が再分配されるため、他の従属支店が破産した場合にも同様の可能性があります。
必要書類
子会社は法人であるため、その設立には登録機関への一連の書類の提出が伴います。 支店所在地の税務署が登記官の役割を果たします。
書類を作成する際に弁護士に相談することは不要なステップではありません。 専門家が重大な間違いを回避し、プロセスを迅速化するのに役立ちます。
子会社を設立するには、次の書類が必要です。
- 親会社の登録および法定書類。
- 設立された子会社の法定書類。
- 法律の要件に従って正式に定められた従属支店を設立するという主要組織の経営者の決定。
- 定められた形式（P11001）に従って書かれた声明。
- 親会社に負債がないことを確認する州税管理当局からの証明書。
子会社とは何ですか - 書類の準備や登録プロセスに関する質問は、弁護士と事前に相談することで解消できます。 これは、ポータル上でいつでも都合の良いときに無料で行うことができます。
注意！最近の法律の変更により、この記事の法律情報は古くなっている可能性があります。 弁護士が無料でアドバイスいたします
子会社は、完全な権利と義務を持つ独立した法人です。 子会社とは何か、その仕組み、支店との違いについて詳しく見てみましょう。
子会社とは
子会社は、選択された企業に固有の完全な権利と義務を備えた本格的な法人です。 組織形態。 その事業活動においては、 構成文書、および銀行口座。
ダウンロードして使用してください:
それがどのように役立つか:指示には、管理報告をチェックするための明確な手順が含まれています。 詳細な分析企業の財務状況を特徴付ける各指標。
それがどのように役立つか:間の相互作用を確立する 金融業務 管理会社および子会社。 部門がレポートや予算用のデータを提供する期限を設定します。
それがどのように役立つか:この規制には、グループ子会社の予算の編成と承認に関する基本原則と方法論が記載されています。 承認された計画を変更する手順には特に注意が払われます。 この文書を実際に使用すると、予算プロセスにおけるすべての参加者の利益を調整するのに役立ちます。
「娘」と支店はどう違うのでしょうか？
子会社とは異なり、支店は会社の独立した部門にすぎないとみなされるため、完全に自主性が奪われます。 その活動は、本部の承認を受けた支部規定によって規制されています。
テーブル。 支店と子会社の比較
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支店 |
子会社 |
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支店を設立するために認可資本を設立する必要はありません。 自律性の程度はヘッドユニットによって決まります。 親会社と支店間の簡易決算。 |
子会社は、自らの活動に関連するすべてのリスクを負う独立した法人です。 この法律は子会社設立の手続きを制限していません。 |
「娘」と支店：会社にとってどちらが便利で安いか
開けるかどうかはあなた次第です 子会社ブランチだけで十分、あるいはブランチがまったくない場合もあります 別の部門、税金の影響と資産保護が異なります。 何を選択するかを決定しやすくするための基準を強調しました。
子会社を設立する方法
主要会社の子会社を登録するには、次のものが必要です。
- 取締役の任命に関する法定文書と創業者会議の議事録を作成します。 公証人に登録の認証をしてもらいます (5 営業日)。
- 意図の合意を結ぶか、受け取る お知らせメール家主がユニットの所在地の住所を確認する（5営業日）。
- 子会社の所在地にある基金および統計当局に法人を登録します (5 営業日)。
- 新しく設立された会社の印鑑を作成します（1営業日）。
- 通常どおり銀行口座を開設します (3 営業日)。
子会社への資金調達方法
企業は、自己資金と銀行融資の両方から子会社に資金を提供できます。
次の方法でこれを自分で行うことができます。
- 授権資本に現金または財産で拠出する。
- 将来の仕事（サービス）の前払いとして必要な資金を送金します。
- 多額の後払いで商品を販売する。
- 借金をする。
融資を受ける際には、子会社が活動を開始した時点では採算が取れないことがほとんどであることを考慮する必要があります。 銀行は資金を拒否することも、より収益性の高い別の事業の担保として資金を提供することもできます。 子会社の授権資本をプラスに増やすことは可能ですが、これには費用と時間がかかり、法的な準備も慎重に行う必要があります。 さらに、多くの企業の経営者は意図的に 低率授権資本を削減し、損失のリスクを軽減します。
グループの子会社間のすべての決済取引は、ビジネス契約によってのみ正式に行われます。そのような場合、それが移転の基礎となる可能性があるためです。 お金または資産の譲渡。
質問: 子会社の資金をどのように追跡するのですか?
エレナ・アゲエワ、Golder Electronics LLC 財務ディレクター
「娘」が次のような場合には、問題を解決する時期が来ました。
- 親会社に予算を提出し、 財務計画そして経営陣の報告が遅れている。
- 承認されたキャッシュフロー予算から定期的に逸脱する。
- 客観的な理由なしにローンポートフォリオを増加させる。
- 引き締める。
- 取引相手への支払い期限を守らない。
- 借金、支出、領収書のデータに誤りがある。
このような状況で何をすべきかについて詳しくは、資料をご覧ください。 から .
子会社を管理および制御する方法
子会社の経営が引き継がれる 最高経営責任者（CEO）、共同所有者の一人である可能性があります。 さらに、子会社は取締役会や取締役会などの独自の執行機関を設立することができます。 だって全部 営業活動独自の経営陣によって管理されており、 戦略的決定所有者に受け入れられる - これにより子会社の自主性が高まります。 現在の管理は、承認されたパフォーマンス目標の実施の定期的な監視と、特定された逸脱の分析に基づいています。 これ 最良の選択肢これにより、一方では管理要員の人員を膨張させず、他方では子会社の状況の変化に迅速に対応することができます。
質問: 支店と子会社ではどちらが管理しやすいですか?
ナタリア・アレクセーワ、TRIER グループ企業財務ディレクター、博士号 n.
評価には次のパラメータを使用します。
意思決定の効率化。
部門の管理者による権力乱用のリスク。
固定資産および商品の移動の効率。
従業員の流動性の程度。
現場で実行される機能の数。
親会社の人員の仕事量の程度。
各指標をポイント（1～5）で評価します。 スコアが高いほどユニットの管理が容易になります。 次に、2 つのシナリオの合計スコアを比較します (表 1 を参照)。
表 1. 支店および子会社の管理可能性の評価
索引
子会社
注記
説明
評価・ポイント
説明
評価・ポイント
意思決定のスピード
決定は確立された権限の範囲内で支店内で、または本部の規定に従って行われます。
すべての重要な決定は参加者総会によって行われます
支店に関する意思決定は子会社よりも迅速に行われます
部門管理者の権限濫用のリスク
支店長（所長、所長）が指揮し、委任状に基づいて行動する
憲章に基づいて行動する取締役が主導
この支店は役人による権力乱用のリスクが低い
物件移動の効率化
実際には所有権の移転を伴わずに 1 つの法人の部門間でオブジェクトの移動が発生するため、資産の移動は社内請求書で文書化されます。
授権資本への出資または売買契約を通じてのみ。 無償で資産譲渡が可能だが税務調査のリスクあり
子会社とのすべての取引は合意がある場合にのみ可能です。 子会社にとって税務上の重大な不利 - 取引は税務管理の対象となります (管理取引)
製品の移動速度
所有権の移転を伴わない企業グループ内での商品の移動。 商品が売れないので税金はかからない
VATおよび所得税の発生および支払いを伴う売買契約または手数料に基づく場合のみ
流通チェーンにおける追加値上げが子会社よりも少ないため、支店は価格面で明らかに有利です。
従業員の移動の効率化
勤務地の変更に関する雇用契約の追加協定による
転勤または解雇のみ
支店での取引は手続きが簡略化され、契約締結も不要でスタッフの負担も少ない
現場で実行される機能の数
一部の補助機能は部門長が実行できます。
人事、弁護士、会計、IT などの分野におけるすべてのサポート機能のパフォーマンスを確保する必要があります。 アウトソーシングを通じて。 親部門は子会社の機能の一部を実行できますが、それは契約に基づいてのみです。
親会社の人員の仕事量
基準の総合評価
部門の管理可能性の度合いを 7 つの基準で評価すると (表 1 を参照)、子会社 (22 ポイント) よりも支店 (30 ポイント) の方が管理しやすいと結論付けることができます。
子会社と支店のどちらが収益性が高いかについて詳しくは、ソリューションを参照してください。 から .
子会社における経理・管理会計
子会社は会計および税務記録を管理しており、信頼できる報告書を作成する責任を税務当局に対して負っています。
ビデオコンサルティング：子会社の業績を客観的に評価する方法
子会社を清算する方法
子会社の清算は、この場合に定められたすべての手続き（所有者による決定または裁判所の決定の取得、清算委員会の設置、取引相手への通知、債務の清算、従業員の解雇など）の実行を伴う複雑で時間のかかるプロセスです。これらすべてには追加の経済的コストが必要です。 「子会社」の清算は完了したとみなされ、その通知がなされた後にのみ法人は消滅したものとみなされます。
企業が大きく発展した場合には、事業を拡大したり、逆に利益を拡大したりする必要がある場合が多くあります。 そしてほとんどの場合、そのような企業の経営者は 1 つ以上の子会社を設立するという選択肢に落ち着きます。
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子会社別の企業または創設者がその資産ファンドの株式を譲渡して設立した法人です。 創設された企業の創設者はその憲章を承認し、経営者を任命します。 さらに、創設者は子会社に関して現行法で規定されている所有者としての他の多くの権利を有します。
子会社設立の主な目的- これは、組織の内部リソースの配分と最も多くのリソースの割り当てです。 有望な方向性別々の専門会社に分割します。 ひいては企業全体の競争力が高まります。 さらに、子会社は退屈な日常業務のみに従事していることが多く、移転価格と取引は財務コストと税金コストの削減に役立ちます。
海外に子会社を設立すれば、主に税関や通関などを通じて会社全体の海外経済活動を展開することが可能になります。 税制上の優遇措置。 複数の子会社が設立されると、持ち株会社が形成され、いわゆる「子会社」はそれぞれ、独自に課税制度を選択したり、協定を締結したりする権利を有します。
開業のメリット
- まず最初に、子会社の設立は開発にとって理想的な選択肢です 海外の経済活動。 したがって、オフショアゾーンに子会社を設立すると、外国の取引相手との取引を締結する際の税制上の優遇措置を受けて費用を節約することができます。
- 第二に、子会社を設立することで親会社の安定性が高まります。 すべての危険な操作をそのアクティビティに移すことができ、 主な会社それらに対しては一切の責任を負いません。
- 三番目「娘」には、日常業務を実行するよう割り当てたり、特定のプロジェクトを実行するための特定の機能を割り当てたりすることができます。
- 第四に、子会社は、会社の活動の狭く専門的な焦点を通じて競争を生み出します。
- 第五に子会社は資金の流れや投資などを増やす機会を提供します。
開け方は？
子会社を設立するには、次のことを行う必要があります。
- 「娘」がどの方向に働くかを選択してください。
- そのような会社については、すべての重要な条件を記載した憲章を作成してください。創設者が複数いる場合は、次のことを作成する必要があります。 定款, この場合、両者間の株式の分配に関する条項に注意する必要があります。
- 子会社の設立に関する創業者会議の議事録を作成します。この場合、議定書には会議の議長、設立評議会の書記、または設立者 1 名のみが署名する必要があります。
- 会社に正式な住所を割り当てます。本社の取締役はこれに関する文書を作成します。
- 法人は登録する必要があります。さらに、会社は独自の当座預金口座、印鑑、および詳細情報を持っている必要があります。
- 子会社の主任会計士および取締役を特定して任命します。親会社からの財務株式の譲渡を記録するには、対応する法律を作成し、両社の取締役と主任会計士が署名する必要があります。
- 本業は予算債務を負うべきではない, 税込み。 そのような負債がないことを確認するには、登録院は会社に負債がないことを示す書面を要求する必要があります。
また、次の事項を義務的に記載したフォーム p11001 で申請書を作成する必要があります。
- 組織的および法的形態。
- に関するデータ。
- 法的住所;
- 子会社の名称。
- 創設者および唯一の執行機関に関する情報。
必要書類をすべて記入したフォームに加え、本社の州登録証明書、子会社の主任会計士と取締役のパスポートのコピーを地域当局に提出する必要があります。 税務サービス。 登録後、子会社は完全に活動を行うことができます。
支店・駐在員事務所との比較
支店特定の会社の独立した部門です。 有限責任。 本社の所在地以外に設置する必要があります。
支店は独立していない 法人、主要な会社またはその一部の機能を実行します。さらに、そのようなユニットは承認された規定にのみ基づいて運営されます。
ブランチには独自のプロパティがありません。部門長は主要企業によって任命および解任され、代理としてのみ行動します。
独立して行動するのではなく、会社を代表して行動し、支店の行動に対して責任を負います。 企業憲章には、既存の支店に関するすべてのデータが示されています。
駐在員事務所および支店は、有限責任会社の一部門であり、会社の管轄区域外にあります。 支部とは異なり、社会の利益を代表し保護する機能を果たします。 それ以外の場合は、ブランチとすべて同じです。
子会社と支店および駐在員事務所の主な違いは次のとおりです。
- 子会社は独立した法人です。通常の有限責任会社と同じように設立されます。 彼には自分のものがある 授権資本、憲章に基づいて行動し、独立して責任を負います。
- 子会社はあらゆる活動に従事できると憲章に記載されています。 支店は会社と同じ方向に業務を遂行し、駐在員事務所は会社の利益を代表し保護する目的で設立されます。
- 子会社は自らの代理としてのみ行動する、および本企業の支店および駐在員事務所。
子会社を開設することは、支店や駐在員事務所を開設するよりもはるかに収益性が高くなります。 いかなる決定も独立して行い、自らの義務に対して独立して責任を負い、主要会社の命令に基づいて行動した場合には、主要会社と連帯責任を負います。
親会社が子会社に与える影響
子会社を支配するために、親会社は過半数の株式を保有する必要はありません。 これらは契約または法定に基づいて運営されます。 たとえば、ある企業が製品の製造において生産技術を使用する権利を別の企業に譲渡する場合、契約では子会社が製品の販売を統括会社と調整する必要があると規定されています。
親会社の責任
設立された子会社は独立した事業体です。彼女は自分の資本と財産を持っています。 これにより生じた本体組織の負債については責任を負わず、親会社は子会社の負債についても責任を負いません。
しかし、この法律は、子会社の債務および請求に対する親会社の責任について、次の 2 つのケースを規定しています。
- 主たる団体の指示により子会社が参加して取引を締結する場合。この場合、その命令を文書化する必要があります。 この場合、両主体は共通の義務に関して負担します。 つまり発症当初は 悪影響どの企業も債権者に対して負った負債を返済する義務があります。
- 親会社の行政処分により子会社が破産した場合。 このような状況では、補助的責任が発生します。 これは、子会社に債務を返済するのに十分なリソースがない場合、残りの残高は親会社が支払うことを意味します。
ここで、上記のすべてを例を使って検討してみましょう。 ヤクーツクに「クリスタル」という会社があるとします。 彼女はかなり成功しましたし、 総会創設者たちは会社を拡大することを決意しました。
子会社を設立するか支店ネットワークを開設するかという問題は未解決のままです。 支店は親会社による継続的な監視が必要なため、子会社を選択することがよくあります。 子会社では、取締役を任命するだけで、取締役自身が会社のすべての行動を管理し、責任を負います。 その結果、独立した会社が誕生しました。 親会社に送るだけです 財務諸表そしていくつかのコストについて合意します。
通常、子会社を設立する場合、親会社の社名が変更されます。そこで、クリスタル社はモスクワに子会社を設立しました。 子会社の名前は、DK「Crystal」など、いくつかの文字が追加されます。
主要な会社は、会社の現在の文書の制御と管理から解放されます。 子会社の責任者は親会社の経営に対して責任を負います。 これにより、親会社の競争力と収益性が向上しますが、同時に子会社の管理も容易になります。
子会社は、親会社が支配株式または授権資本を所有する独立した事業体です。 企業は供給、製品の販売、輸送を管理する権利を持っていますが、その収入はすべて親組織に属します。 後者は、生産の継続性の確保、給与の支払いなど、ニーズに応じた資金を提供します。
子会社の特徴
「娘」は主人公の状態に直接依存します。 後者は実際に組織の活動を保証し、管理します。 子会社の利点を考えてみましょう。
- 子会社の負債はすべて親組織によって返済されます。
- すべての財務責任は主要会社にあります。
- 親会社も競争上の優位性を提供する必要があります。
ただし、子エンティティには次のような欠点もあります。
- 制作の方向性やその他の活動の基本的な側面を選択する自由の欠如。
- 技術開発の機会が限られている。
- 資本はすべて親会社のものであるため、開発資金を貯めることが困難です。
通常は子会社が設立される 大企業。 活動領域を分散するために必要です。
子会社を作る方法
子会社を組織するには、本体の文書、子会社の定款、書面による会社設立の決定など、多くの文書が必要になります。 親会社は、現在負債がないことを確認する必要があります。 会社を設立するには2つの方法があります。
最初の方法
補助組織を作成するための詳細なアルゴリズムを考えてみましょう。
- 子会社の定款を作成します。 文書には、主題が存在するためのすべての条件を指定する必要があります。
- 固定資本に複数の所有者がいる場合は、株式の分配に関する契約を作成する必要があります。
- エンティティの作成の事実を確認するプロトコルの創設者によって作成されます。
- 親会社の取締役は、子会社の連絡先と住所を記載した文書を作成する必要があります。
- 借金がないことを確認する証明書の発行。
- 充填。
- リストされたすべての書類を記入し、主任会計士を任命した後、対象者が登録されている税務当局の代表者に書類を提出する必要があります。
本社が負債を抱えていると、子会社に十分な資金を供給できなくなります。
第二の方法
最初の方法では会社を設立し、2 番目の方法では既存の組織を割り当てます。 つまり、吸収は相互創造によって起こります。 この手順のアルゴリズムを考えてみましょう。
- 子会社の生産方向の選択。
- 組織憲章の策定。
- 自分の印鑑の作成、銀行口座の詳細、買収した企業の住所の登録。
- 取締役社長兼会計士に就任。 活動のあらゆる側面について彼らと調整します。
- 申請書と主な書類リストを添えて州議会に申請します。口座に関する銀行機関からの証明書、子会社の総取締役と会計主任の特徴、すべての署名が記載された憲章、 保証書、創設者に関する書面による情報、支払いが記載された書類のコピー（最後の2つの書類は認証されている必要があります）。
- 対象者が登録されている証明書を取得する。
これらすべてのステップを経て、会社は活動を開始することができます。
親会社と子会社の責任
子会社は独立した事業体です。 組織は資本と財産の両方を所有します。 彼女は親会社の債務に対して責任を負いません。 ただし、次のような特定の状況では、親組織が子会社の債務に対して責任を負います。
- 親会社の指示による取引の実行。 この指示は文書化する必要があります。 この状況では、子会社と親組織の両方が同等の責任を負います。
- 子会社は親会社の命令により破産宣告を受けた。 この場合、子会社に債務を返済する余力がない場合には、本社が残額を支払います。
それ以外の場合はすべて、子会社自体が負債の責任を負います。
子会社管理
子会社の管理には、次のような多くの特徴があります。
- 管理科目が多い。
- 「娘」に与えた取り返しのつかない影響。
- 経済活動を行う上での組織の独立性。
- 子会社の活動に対する制限。
補助組織を管理するにはいくつかのモデルがあります。 それらをすべて見てみましょう。
単独の執行体制
単一の組織による管理が最も一般的なオプションです。 唯一の機関はゼネラルディレクターであると理解されています。 彼には次の責任があります。
- 現在のタスクに取り組んでいます。
- 既存の不動産の管理 (その価値は資産簿価の 25% を超えてはなりません)。
- 組織の内部構造の管理。
CEO はかなり幅広い権限を持っています。 親会社がすべてを把握できるようにするため 経営上の意思決定、人のすべての権利と義務を規定する文書を作成することは理にかなっています。 関連する規制を憲章に含めることができます。
すべての重要な経営上の決定は、親組織の所有者を含む取締役会によって行われます。 このモデルは次のような場合に関連します。 少量「娘たち」。 そうしないと、次の問題が発生する可能性があります。
- 取締役会メンバーの過多。
- 意思決定を調整するのが難しい。
取締役会の意思決定には限界があります。 評議会がその権限外の決定を下した場合、その決定は連邦法第 208 号の第 67 条および第 69 条に従って無効となります。 評議会の権限は権限によって拡大できる 執行機関。 ただし、後者は憲章に含める必要があります。
管理会社
「娘」の管理は管理会社に任せることができます。 この方法の利点は、管理の集中化、リソースの迅速な配布、すべてのアクションを調整できることです。 しかし、子会社が多数ある場合、一つの管理会社が子会社を把握することは困難です。
運営組織
取締役会の本質は、子会社のトップが本体の取締役会のメンバーであるということです。 各取締役会メンバーと結論を出す必要がある 雇用契約書。 取締役会の構成の特徴は、ゼネラルディレクターの選挙と似ています。 経営陣のメンバーは株主総会または取締役会によって選出されます。
税金の特徴
「子会社」と親会社は、税務上の観点から、相互依存関係にあると認識されています。 これにより、財政当局は価格の正確性を監視し、市場価格に応じて課税を修正する権利が与えられる。 2008 年以降、子会社は利益に対する税金を計算する際により大きな恩恵を受けるようになりました。 親組織が支配株を所有している場合、子会社から受け取る配当は利益から完全に免除されます。 子会社がオフショアゾーンに登録されている場合、この特典は適用されません。
子会社は、生産、供給、新技術の開発、株式の販売などを管理する権利を有する法的に自由な組織ですが、子会社はすべての収入を親会社に与え、今度はこの会社も親会社に寄付しなければなりません。従業員の給与、設備、生産、さまざまな経費に資金を割り当てます。 基本的に、子会社の状況は以下によって決まります。 経済状況親会社の本社。
法的な観点から見ると、子会社は事実上、別の会社から資金提供を受けている自由な組織ですが、今日では親会社が子会社に対して巨大な影響力を持っていることがわかります。 つまり、彼はマネージャーを変更し、独自の人材を配置し、落下した商品の経路を示し、生産を制御します。
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支配権の変更は 1994 年に発生し、それまで子会社は法的側面から財務面のみで完全に親会社によって支配されていましたが、子会社は事業会社でもあると規定する法律が採択されたのは 1994 年でした。は、別の企業によって作成された、または買収された企業です。
このような社会は生産条件を決定する権利を持っていますが、同時に母性社会に大きく依存しています。 原則として、娘コミュニティと母親コミュニティの間で意見の相違が生じることはありません。なぜなら、それらは互いに直接依存しているからです。
子会社が倒産した場合、親会社がすべての責任を負わなければなりません。 本社の財務状況が子会社を十分に財政的に支援できると権力が判断した場合、そのようにすることを強制する権利があります。
子会社を設立するためのステップバイステップの説明
現在、補助コミュニティを開くことは難しくありません。必要なものは次のとおりです。
- 支配会社のすべての文書。
- 下部組織の憲章。
- 子会社を設立するための法的に正式な決定。
- フォーム p11001 の申請書が必要になります。
- あなたの会社に負債がないことを示す文書を用意することも非常に重要です。
子コミュニティを作成するには 2 つの方法があります。
方法その1の説明
- まず、下部組織用の特別な憲章を作成し、その中に必要なすべての条件を示します。 会社に複数の株式所有者がいる場合は、それらの間の株式の分配の概要を定めた契約を作成する必要があります。
- 創設者間でプロトコルを作成する必要があります。 この議定書は子会社の設立を法的に確認する必要があります。
- 子会社を含む企業を設立する場合は、その所在地と連絡先情報を示す必要があります。 後に子会社を管理することになるメインコミュニティのディレクターのみが、そのような文書を作成する権利を持っています。
- 子会社を登録する前に、本社にいかなる負債もないことを示す証明書を取得する必要があることに注意してください。 子会社は、親コミュニティの負債がすべて返済された場合にのみ設立されます。 本社経営者の資金不足により子会社が損失を被った場合、親会社は裁判所を通じて子会社に代わって損失を負担することを強制される。
- フォーム p11001 に完全に記入する必要があります。
- 上記の書類がすべて完成したら、主任会計士が任命され、 必要書類、あなたの会社が実際に登録されている税務当局に、考慮のためのすべての書類を提出する必要があります。 すべての契約の準備が完了すると、子会社は存続を開始できます。
方法その2の説明
子会社を設立せず、双方の合意により譲渡する場合もあります。 これを一般的な用語で「吸収」と呼ぶことができます。 すべては非常に単純に起こります。ある企業が別の企業を破滅させ、その後、少額でそれを自分たちのものにするのです。 現在、企業を吸収する企業がたくさんあります。
たとえば、自動車製造企業であるフォルクスワーゲン グループを考えてみましょう。フォルクスワーゲン グループは、長年にわたってドイツとヨーロッパの自動車製造事業のほぼ全体を吸収してきました。
この大きな懸念には実証済みの計画があります。たとえば、自動車メーカー アウディの買収を考えてみましょう。アウディが 20 世紀末に経営難に陥ったとき、たった 1 台の車の生産でなんとか持ちこたえましたが、フォルクスワーゲンは 1 台の車を作りました。同じクラスの、より安く、より美しく、より信頼性があり、技術的特性が優れています。
当然のことながら、自動車運転者はアウディの製品ではなく、フォルクスワーゲンの製品を購入するでしょう。
このようなスキームは吸収会社にとって不利益なものであるが、この貢献はアウディによって完全に明らかにされ、その結果、アウディはフォルクスワーゲンに資金援助を要請し、その後フォルクスワーゲンは子会社となり、独自の取締役が配置される。
このような例は数多くあります。たとえば、同じ自動車業界を考えてみます。現在、フォルクスワーゲン、トヨタ、ゼネラルモーターズの 3 社が懸念しています。 彼らは自動車製造世界全体の 85% を支配しています。 と考える人はほとんどいないでしょうが、ほぼ全員が 有名なブランドこれらと同じ懸念に属します。
さて、あなたが会社を引き継ぐ場合でも、単に双方の合意によってすべてに合意した場合でも、次のことを行う必要があります。
- まず、子会社の方向性を選択する必要があります。 詳細な指示生産によって。 子会社の生産は親コミュニティの生産とは異なる場合があることに注意してください。
- 子会社は独立した組織ですが、ルールは依然として親コミュニティによって決定されるため、子会社コミュニティに関して詳細な憲章を作成する必要があります。
- 法律によると、買収された会社は独自の印鑑、独自の銀行口座、独自の住所、および独自の登記を持たなければなりません。 個人, したがって、これらすべてに注意してください。
- 管理されたコミュニティで取締役と会計士の選択を決定します。 すべての利益に関する取り決めについて彼らと合意する。
- 政府に連絡する必要があります。 あなたの口座に関する銀行からの証明書、補助コミュニティの職員の業績特性、あなたが署名した憲章、補助コミュニティの住所が記載された保証書、創設者に関する書面による情報、受領証明書の認証コピー（資金移動、支払い取引の認証コピー）を提供する必要があります。
- 最後のステップは、登録子会社の証明書を取得するだけです。企業が登録されたら、正式な業務を開始できます。
子会社の長所と短所:
長所
- 親会社には負債を返済する義務があるため、子会社は破産する心配はありません。
- この責任はすべて親コミュニティが負うため、会社の予算や経費を計算する必要はありません。
- 競合他社を心配する必要はありません。親会社が個人的に競合他社のことを心配しているからです。
マイナス
- もちろん、主な欠点は自由度の欠如です。 子会社は課せられるものを生産しなければなりません！ 供給、生産、財務を管理することはできません。 このような状況下で技術開発を行うことは非常に困難です。
- 資本全体が親コミュニティの管理下にあるため、子会社の開発に資金を投資するのは困難です。 母親コミュニティは一定の資本を割り当て、それが完全に分配されます。
- 親コミュニティの権限下にある他の企業がある場合、その親コミュニティが破産した場合、すべての損失を補償しなければならないため、資金は別の子会社の収益から割り当てられ、実際には複数の企業にその生産を提供します。 しかし、破産があまりにも深刻で、親コミュニティのオフィスが破産した場合、資金を供給する資金がないため、子会社は閉鎖される可能性が高くなります。 主な救いはスポンサーか他の親会社だろう。
税務会計
ただし、親組織がこのコミュニティを主催しているため、子会社は州に税金を支払う義務があります。場合によっては、子会社のコミュニティが親会社の事務所に対して借金を負うことになります。
このような場合、次のようないくつかの進展があります。
- 子会社の閉鎖（負債が大きすぎる場合）。
- 生産率が低下しないようにしながら子会社の資本を削減する。
- 借金の免除。
最も一般的なオプションは 3 番目です。子会社には 資本したがって、すべての借金は母親コミュニティの側の資金不足によって形成されました。
子会社の債務免除は完全に合法的かつ透明性のある法的手続きです。
子会社と支店の違いは何ですか?
子会社は法人であり、契約やさまざまな行為など、そのすべての行為 重要な決定、取引の形で親会社と合意する必要があります。 子会社は、その「親会社」が所在する地域にのみ所在することができます。
支店は法人ではなく、本社と同じ事項のみを扱います。 支店は法人ではないため、すべての取引は本社に代わって実行されます。 また、支店は本社とは異なる地域にあるだけでなく、他の州の領土にある場合もあることを理解する必要があります。