自分で実践レポートを書く方法。マヌリストレッチ LLC の例を使用した財務計画

こんにちは、みんな！

今日は、私たちのチームで何年にもわたって一緒に働いてきた中で開発されたいくつかのタスク評価の実践について話したいと思います。この記事が、経営の道を歩み始めたばかりの人々、特に「血の通った企業」でウォーターフェルとして働く人々にとって役立つことを願っています。

効果的な計画は、評価の質、ソリューションの詳細の精緻化、使用される計画手法、リスクの正確な評価など、さまざまな要因によって決まります。

まず、計画の準備部分、つまり開発者によるタスクの評価について説明します。私たちのチームでは、官僚主義と重要な必要性の間でバランスを取りながら、不必要な遅れや反省をせずに見積もりを作業計画に変えることを可能にする多くの実践方法を開発することができました。

それでは、評価ルールから始めましょう。

統一ルールを使用してタスクを評価します

開発者の 1 人が 1 日の作業を評価する際に、計画会議、お茶/コーヒー、さらには衛生的および衛生的ニーズのための休憩なしの 8 時間の連続作業を意味していたことが判明したため、評価ルールを考案しました。したがって、私たちはチームとして非常にシンプルな合意を考え出しました。

評価は人日で実行されます（文書では単に「日」と書きます）。
1 人日分のタスクは 1 営業日で解決されます。 0.5 人日とは、朝から始めて昼食までに終了することを意味します。この 1 日には、計画会議、同僚の手伝い、クッキーとお茶などが含まれます。
(マネージャーの場合) 1 人 1 日で効果的な開発時間は約 6 時間です。

ルールが同じである必要はありません。重要なのは、同じ座標系で作業することです。

問題を分解してみましょう

多くの場合、開発者にとっては、「はい、数週間の作業があります」と言うほうがはるかに簡単です。そしてマネージャーは計画に 80 時間分のタスクを追加する必要があります。ただし、この計画アプローチにより、「残りの作業の何パーセントを教えてください」などの質問や、タスクの完了における開発者の進捗状況を理解するための他の方法が発生します。

次の制限を設定しました: すべてのタスクは 0.5 ～ 3 日続くサブタスクに分解されます。各サブタスクは、完全な機能を表します。

繰り返しますが、チームには異なる制限がある場合があります。ここではバランスが必要です。

ただし、私たちの経験では、3 日を超えるサブタスクは次のとおりです。

期限を短縮する効果を引き起こす。
長い間成果が得られずに開発者のやる気をなくしてしまう。
制御が複雑になり、問題への対応速度が低下します。

0.5 日未満には次のような欠点もあります。

タスクが小さいほど、タスク間の依存関係が多くなります。
タスクが小さいほど、タスクを追跡するのに多くの時間と注意が必要になります。

同時に、分解ポイント (サブタスク) にすぐに番号を付けます。これにより、ネットワーク図 (詳細は後述) および計画内での作業がはるかに便利になります。

分解のアプローチを統一しよう

私たちはかつて次のような状況に遭遇しました。別のチームによる開発の労働集約度の推定値は、私たちの推定値よりも 25% 低いことが判明しました。この状況は経営陣にとって非常に興味深いものでした。調査の結果、同僚が開発者による開発結果の検証 (内部煙試験) を評価に含めていないことが判明しました。

単体テストは開発評価に含まれます。
煙試験は個別に評価します。

この点は、すべてのチームメンバーと関係者が同じ座標系で作業する必要があることを改めて思い出させます。

タスクの依存関係の評価

依存関係のない計画はルーレットをするようなものです。すべてがうまくいけば、あなたの計画はうまく実行されるかもしれません。しかし、仕事のいくつかの要素が厳密に相互依存している場合、その計画は機能しません。

したがって、高品質の計画を立てるには、分解に加えて、サブタスク間の接続に関する情報が必要です。たとえば、最初にバックエンドを開発し、次にフロントエンドを開発します。または、最初にバックエンド側でスタブを作成し、その後バックエンドとフロントエンドを並行してカットします。どちらの場合も、ジョブ間に依存関係があります。フロントエンド作業の開始に影響します。

依存関係を表示する最も簡単でわかりやすい方法は、ネットワーク図です。たとえば、要素がサブタスクであり、矢印が要素間の依存関係を示しているものです。

制限を考慮して

多くの場合、タスクには他の制限が含まれます。たとえば、チームメンバー全員が知っているわけではないテクノロジを使用する必要があるなどです。私たちのチームでは誰もがバックエンドスタックを知っていますが、フロントエンドを開発できる開発者はほんのわずかです。したがって、分解の各要素で、この項目またはその項目がどのテクノロジーに関連しているかを示します。フロントエンドとバックエンドへの作業の分割に関するこの情報は、クリティカルチェーンを構築する際の計画に使用されます。

リスクの評価

開発者の見積もりに何らかの経験的な数字を掛けるマネージャーについてのジョークがあります。マキシム・ドロフェエフ説明する、なぜそうしてはいけないのでしょうか？

推測ゲームをプレイする代わりに、次のようにリスクを評価します。開発者は、各分解ポイントについて、リスクが何であるか、その可能性はどれくらいか、労働強度にどのような影響を与えるかを書きます。私たちはこれらを開発リスクと呼びます。

計画では、マネージャーがリスクにどのように対処するかを決定します。そして、開発リスクに加えて、計画段階で経営リスクも評価し追加します。たとえば、以前のプロジェクトの統計に基づきます。

練習中

実際、私たちのチームでは、評価を実行するときに、開発者は次の簡単な表に記入します。

また、次のようなネットワーク図も描画されます。

結論

これで開発者側の評価は完了です。そしてマネージャーは仕事に取り掛かります。その仕事は、これら 2 つの成果物をタスクの既製の作業計画に変換することです。この変化がどのように起こるかについては、次のパートで説明します。

ご清聴ありがとうございました！

タグ: タグを追加する

産業実習はカリキュラムの一部です。実践の目標と目的は教師の専門分野によって異なる場合があり、通常は大学が開発したプログラムで固定されています。この記事では、各専門分野に関連する産業実践の一般的な目標と目的を紹介しました。

産業実践の目標

学生は特定の目的のために実習に送られ、それがさらなる知識の習得に貢献します。

練習の目的– 卒業生に職業を紹介し、講義で習得したスキルを強化することにより、卒業生の研修の質を向上させます。学生は組織の実際の実践的な活動を知り、それによって専門職をより適切にナビゲートできるようになります。産業上の実践は、将来の専門分野での研究のための優れた基礎となります。

インターンシップの終わりに、学生は組織の活動に関する情報を提供し、それを分析するレポートを作成します。今後はこれらの情報をもとに論文を執筆する予定です。

産業実務の課題

練習の目標- これは学生が仕事中に直面する一連の質問です。

以下のタスクは、実践の主な目標の達成に貢献します。

組織の活動の詳細を研究する。
組織の作業スケジュールとその構造部門を理解する。
安全上の注意事項を理解する。
特定の専門分野における専門スキルの形成。
専門分野での実務経験を積む。
チームで働く経験を積む。
インターンシッププログラムおよびマネージャーの任務によって規定された要件と行動の履行。
組織の仕事の欠点とその機能の見通しを特定する。
欠点を解消し、組織の活動を改善するための提案を作成します。

産業上の実践を通じて何が達成されるのでしょうか?

実践的なトレーニングの結果、学生は専門的な活動に対する自分の準備レベルを決定します。学生はレポートで実践の目標と目的を示します。実践レポートには、学生の知識レベルと専門的な活動に対処する能力が反映されます。

実習中にレポートを書く必要があることを覚えておく必要があります。次に、報告書が企業の実践管理者に提出され、管理者はコメントや推奨事項を述べて報告書に署名します。学部の教師は、検証のために提出されたレポートと、企業からの実習責任者のレビューを知ります。学生にはレポートを弁護する時間が与えられ、そこでインターンシップのタイミング、企業で行われた仕事の種類、収集した資料について話します。レポートとその抗弁に基づいて、実習のグレードが割り当てられます。

このように、学生の知識を深めることを目的とした実習は、最も重要な段階学習過程。インターンシップを修了すると、専門分野でのさらなる就職が期待できる本格的で質の高い高等教育を受けることができます。

企業における産業慣行の目標と目的更新日: 2019 年 2 月 15 日: 科学記事.Ru

店舗やインターネットで値札を見て特定の製品を選ぶとき、なぜこの製品またはその製品が同様の類似品より高いのか、それとも安いのかという疑問が生じることがあります。

知的財産は曖昧で管理が難しい問題であり、たとえ適切に登録された権利を持っていなくても、誰でも盗むことができます。

投資額は2,500,000ルーブルから。

アルファメッドメディカルセンターフランチャイズは、クライアントが自宅や職場の近くで外来診療や検査を受けられる「アットホーム」形式のクリニックの開発を提供しています。

ビジネスオーナーにとって、自分の収入が他人の行動に依存していることを受け入れるのは難しい。「最高のもの」を発明すれば、店舗までの顧客の道が決して混雑することはないと信じるのは簡単です。

新しいビジネスのほとんどは親戚によって始められます。オープニング家族経営、多くの困難が生じます。そして、スタートアップ段階では、これらの危険は特に深刻です。しかし、それらを避けるにはどうすればよいでしょうか?

ウィリアム・ウェルズが言ったように、「店は買い手、製品、お金が出会う場所です。」そして、この会議を成功させるためには、最も有利な条件を確保する必要があります。

投資は149,000ルーブルから。

Stirkatime.ru フランチャイズのもと、請求書受領装置付き洗濯機 (コインランドリー) を使用した受動的で簡単なランドリービジネス。 1 つのコインランドリーは月に最大 20,000 ルーブルを稼ぐことができます。

このような「楽観的」なサブタイトルを選んだのは偶然ではありません。今日の記事では、私たちの多くが人生のほとんどを過ごす場所であるオフィス環境の安全性に焦点を当てます。

相互に有益な妥協点を見つけるための偽善的な戦略はやめてください! すべてを一度に、そして最適な条件で必要とします。これが実際のビジネスにおける唯一の法則です。

今日は、実際のお金について、より正確には、巨大国家を生み出す普遍的な法則、つまり複利の原理について話します。

「一銭でも安く買おうとして多くの人が破産した」とB・フランクリンは言う。この政治家の発言を言い換えて明確にしましょう。「多くの人が破産し、少しでも安く売ろうとしました。」

投資は39,000ルーブルから。

私たちの支援により、あなたの街で子供用品のオンラインストアをオープンし、信頼できるサプライヤーから商品を購入し、注文を受け付けて履行できるようになります。

私たちのウェブサイトではすでに起業家精神の具体的な考え方について多くのことを語り、初心者のビジネスマンに多くの実践的なアドバイスを提供してきました。それでも、私たちはこの資料に特に注目したいと思います。

フランチャイズ契約は対等なパートナー間の契約です。そして、契約を締結する際に、契約の特定の条項に注意を払えば、多くの落とし穴を避けることができます。

欧米の著名なビジネスコンサルタントによる記事の翻訳を継続して掲載しています。今回はGuy Kawasaki氏の記事「Forward for Gold」の翻訳を紹介します。

親愛なる読者の皆さん、結局のところ、ロシアの起業家は第一にクリエイターです。これは確かに言ってます。信じられない？私には事実がたくさんありますが、それを面白いと思わせないでください。

心理サロン「1000のアイデア」

心理サロン「1000のアイデア」は人生を変える独自の事業です。独自の形式、25 の既成プログラム、ターンキートレーニング。投資80,000ラブ。

ロシア連邦教育科学省
連邦州の教育予算
高等専門教育機関
「ヤロスラヴリ国立工科大学」
企業経営学科

レポートは保護されています
評価付き ___________________
診療責任者
_______________ A.A. キセレフ
「___」______________ 2013

企業の財務計画を改善するための推奨事項の開発

企業における産業慣行に関する報告
フォーチュナLLC
卒業前実習報告書の解説

ヤグトゥ 080502.65-001 PT

完了したレポートからの実践責任者
企業: 学生グループ ZEUH-68a
最高経営責任者（CEO）
____________ S.V. デガエワ ____________ D.L.パリュティナ
「___」 _____________ 2013 「__」 _____________ 2013

2013 はじめに 5

理論的根拠

結論 52
使用したソースのリスト 54

導入

現在、企業が正常に機能し、競争力を維持するには、支払い能力と財務の安定性を確保するのに十分な資金が必要です。しかし、一般に、多くの企業体は物質的および財務的資源が不足しており、それらを合理的に使用していないため、経済活動の対象としての組織が直面する市場要件と財産構造の管理の特徴との間に矛盾が生じています。
この矛盾は、企業に効果的な財務計画システムを導入することで解決できます。これには、資産構造の各要素の調査と詳細な分析、十分な量と必要な資産構成の形成、流通の最適化、十分なレベルの流動性を維持することによる企業の一定の支払い能力の確保などのプロセスが含まれます。資産の保有状況とその適正な利用等
この取り組みの関連性は、まず第一に、財務計画が現代の状況における企業財務管理の最も重要な要素の 1 つであるという事実によるものです。
財務計画とは、第一に、企業とその構造部門の将来を決定すること、第二に、企業の望ましい結果を設計すること、第三に、方法と手段を選択し、望ましい結果を達成するための一連の行動を決定することです。

業務研究の主題は、Fortuna LLC の財務計画です。
調査の対象となったのは、小売業と小売業を主な事業とする Fortuna LLC です。卸売食品。 2012 年、同社の経営陣は財務計画を会社活動に導入することを決定しました。この事実は、選択したトピックの関連性を再度裏付けます。
この作業の目的は、Fortuna LLC の財務計画を改善するための推奨事項を作成することです。
研究で設定された目標により、研究の構造を反映する具体的な研究目標が決まりました。

1. 組織における財務計画の理論的基礎

1.1. 組織における財務計画の本質と重要性

組織の財務計画は、財務計画、予測、予算を作成し、その実施を監視し、計画されたパラメータからの逸脱の原因を特定するプロセスに関連する管理活動の要素です。一般に、これは、設定された財務目標と目的を達成するために、財務的可能性の形成、適切な資材、労働力、および財務的リソースの供給のためのアクションとシーケンスのリストを表します。管理機能の 1 つとしての財務計画により、必要なすべての行動を準備し、活動の過程で発生する可能性のある予想外の事態を最大限に予測し、財務的可能性の「消失」による悪影響を最小限に抑える方法を提案できます。
現在、利益の追求だけでなく、企業価値を高め、ビジネス上の評判を高めることも非常に重要になってきています。今日では、顧客は企業に連絡する前に、その企業の「経験」、メリット、実績を探ろうとし、長く存在し実績のある企業を優先することがますます多くなっています。
組織にとって財務計画テクノロジーの関連性は年々高まっています。このツールの有用性と重要性を認識した経営者は、企業の財務活動の管理においてこのツールをより積極的に使用するようになり、企業に導入されている財務計画システムの品質はますます向上しています。
Kislov D.B. による定義バシロフ B.E.: 「財務計画は、企業のあらゆるレベルでの経営管理 (企業のすべての資産と負債、および企業の財務リソースの作成、分配、再分配、使用のプロセス) のためのテクノロジーです。環境を予測し、その変化に適応する方法を開発する。これには、計画の形成と実施、管理、分析、意思決定のプロセスが含まれ、企業の運営目標および（または）戦略目標の達成を確実にする。財務計画（予算）。」したがって、財務計画は、必要な財源を備えた企業の発展を確保し、次の期間の財務活動の効率を向上させるための財務計画と目標のシステムを開発するプロセスです。
財務計画は、次の目標を達成することを目的としている必要があります。
1. 製品の生産および販売の計画量に基づいて、予想される現金リソースの受け取り量を決定する。
2. 締結された契約と市場状況を考慮して、製品の販売可能性（物理的および価値の観点から）を決定する。
3. 関連期間に予想される費用の正当性。
4. 財源の配分における最適な割合を確立する。
5. 最終財務結果に関する各主要な経済および金融取引の有効性を判断する。
6. 正当化短期間資金の受け取りと支出のバランスをとり、会社の支払い能力と安定した財務状態を確保します。
したがって、財務計画の主な目標は、事業活動を成功させるための最適な機会を提供し、そのために必要な資金を獲得し、最終的に企業の収益性を達成することです。
現代の状況では、企業の独立性と活動の結果に対する責任の原則が完全に実現されると、客観的な財務計画の必要性が生じます。
企業体にとっての財務計画の重要性は次のとおりです。

財務計画の目的は、生産の拡大、予算や銀行などへの金融および信用義務の履行のための資金を提供する企業の財源の総必要量を決定し、社会問題や重要なインセンティブの問題を解決することです。組織の従業員。さらに、財務計画は、個々の種類の活動と企業全体の両方について、在庫や財源の計画を超えた過剰な支出を防ぐのに役立ちます。
営利組織の主な目標は利益を上げることですが、企業のすべての資金の流れとプロセス、外部および内部の関係を慎重に計画しなければ、これは不可能です。
企業における財務計画の主なタスクは次のとおりです。

予算外資金

資金計画は、経済主体の起業計画に資金を提供するように設計されています。これはさまざまな状況によるものです。
まず、財務計画では、活動を実施するために計画されたコストが実際の可能性と比較され、調整の結果、物質的および財政的バランスが達成されます。
第二に、財務計画の条項は企業のすべての経済指標に関連しており、製品とサービスの販売、科学技術の開発、生産と管理の改善、生産効率の向上、などの事業計画の主要なセクションに関連付けられています。資本建設、物流、労働力と人材、利益と採算性、経済的インセンティブなど。したがって、財務計画は、融資対象の選択、財源の方向性を通じて経済主体の活動のあらゆる側面に影響を与え、労働力、物質的および金銭的資源の合理的な使用を促進します。
次期の資金計画を立てる際には、この期の活動開始前に事前に決定しておく必要があります。この場合、最後の瞬間に決定が下される状況よりも、プランナーが代替案を提出して分析するのに十分な時間が得られる可能性が高くなります。。
したがって、会社の存続は計画なしには不可能です。これは、多くの定量的指標の計算を使用して、選択したスキームに従って実行する必要があります。
もちろん、さらなる活動の計画とモデル化は、多くの外部要因が予測不可能であるため、いくぶん抽象的ですが、一見しただけでは必ずしも明らかではない変化を考慮に入れることが可能になります。

1.2 組織における財務計画の原則と段階

資金計画を計算するには多くの方法がありますが、資金計画がどのように作成されるかに関係なく変わらない一般的なルール、原則もいくつかあります。
それぞれの原則を詳しく見てみましょう。
1) 財務タイミングの原則 (「ゴールデンバンキングルール」) – 資金の使用と受け取りは、定められた期限内に行われなければなりません。返済期間の長い設備投資は借入資金で賄うことをお勧めします。
2) 支払能力の原則 - 財源の計画は、一年中いつでも企業の支払能力を確保する必要があります。
3) 投資収益率の原則 - 設備投資については、最も安価な資金調達方法を選択することが望ましい。自己資本利益率が向上すれば、借入資本を誘致する方がより収益性が高くなります。
4) リスクの均衡の原則 - 特にリスクの高い投資は自己資金から合法的に調達できます。
5) 市場のニーズへの適応の原則 - 企業が市場の状況と融資の獲得への依存を考慮することが重要です。
6) 限界収益性の原則 - 投資資本に対して最大の限界収益をもたらす投資を選択することが賢明です。

したがって、財務計画の原則は、企業で計画されている活動の性質と内容を決定します。
企業の財務計画に直面する原則に基づくと、これはいくつかの段階を含む複雑なプロセスであることがわかります (図 1 を参照)。

米。 1. 組織における財務計画のプロセス。

企業の財務状況を分析する主な目的は、資産と負債のバランスです。しかし、貸借対照表は特定の日付の時点での企業の資産と負債の現状を反映しているため、つまり、は、資産の規模と構造、資金源のいわば「スナップショット」であるため、報告日の財務状況を正しく合理的に評価するには、資産の変化のダイナミクスを分析する必要があります。過去のある期間の資産と負債（資金項目）の規模と構造、または資金の流れ。
これらの変化と一般的な変化の原因を特定するため金融の安定当期の企業の業績を分析するには、この期の企業の財務成績と、現在の活動に関連する主な資金の流れを分析する必要があります。
情報は企業の主要な財務諸表（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書）から使用されます。
これらには企業の財務業績指標の分析と計算のためのデータが含まれており、これらの文書の予測を作成するための基礎としても機能するため、財務計画にとって重要です。この段階での複雑な分析作業は、財務諸表の形式と計画された財務表の内容が同じであるという事実によって、ある程度容易になります。
組織の貸借対照表は財務計画文書の一部であり、報告貸借対照表は計画の第 1 段階の出発点として機能します。
第 2 段階では、長期財務計画に関連する貸借対照表、損益計算書、キャッシュフローの予測などの主要な予測文書が編集され、科学的根拠に基づいた組織の事業計画の構造に組み込まれます。。。
企業活動の財務計画におけるこのステップは、計画期間の終了時に望ましい財務状態を予測すること、つまり、実際の財務状態を考慮して、資産と負債の貸借対照表の現実的なプロジェクトを構築することと呼ぶことができます。最終報告日時点での企業の状況。このプロジェクトは、企業の株主や債権者の主要な利益と期待に対応して、企業の将来の財務状況を反映する必要があります。企業に提供されるリソースの所有者。
資産と負債の貸借対照表を設計する目的は、後に一定の基準とみなされる企業の財務状況の主要なパラメーターを決定することです。財務計画のプロセスでは、企業の財務状況の変化を計算するときに取得される資産と負債の貸借対照表のオプションがこの基準と比較されます。
企業の資産と負債のバランスを計画する主な目的は、資産（資金）と負債（資金調達源）の合理的なバランスを確保することです。資産がその性質、タイミング、価格（収益性）の点で資金源と一致していることを確認します。
資産と負債の貸借対照表を計画するための基礎は、企業の予想されるアクティブな活動、つまりリソースを処理するための活動です。たとえば、製品、作品、サービスの生産、貿易業務の実施、金融資産との取引などです。これらの業務は、企業が運営する事業分野における企業の目標と戦略から生じます。計画された現在の操業を含む一部の生産および販売プログラム、および非流動資産を使用した計画された操業を含む対応する設備投資プログラムに反映されます。。
企業の自己資金および借入資金のニーズと既存の負債を比較することで、その構成に必要な変更を判断することができます。自身の資金源の変更、つまり法的所有者と株主に属する企業の自己資本は、自己資金調達によって実現できます。企業が受け取った利益の一部を資本化することや、外部資金を活用することによって行われます。たとえば、普通株式や優先株式を追加発行することです。借入源の変更は、長期または短期の銀行ローンの誘致または返済、償還債の発行、サプライヤーおよび請負業者の支払債務、人員、予算および予算外資金などの規制によって実行できます。
検討中のスキームは基本的なものであり、企業の資産と負債の合理的なバランスを形成するプロセスを反映していることを強調することが重要です。このことから、企業の計画された活動に対応する資金源を生成し、許容可能な財務状況を確保することができない場合は、投資プログラム、製品範囲、またはその他のリソースベースのパラメーターを調整する必要があることがわかります。企業の活動を特徴付ける。
企業の資産に対する資金源を形成するための基本原則とルールについては、別途検討する必要があります。この点に関して、当社は、利益額の目安となるのは、当社自身の資金源の必要な変更を決定する際に、資産と負債の貸借対照表の分析と設計の結果であると述べるに限定します。大文字が形成される - メインパラメータ企業の収入と支出を計画するとき。
計画期間終了時の企業の望ましい財務状態の予測と同時に、必要な財務的および経済的計算を実行することにより、この状態が予測されます。これらの計算の基礎となるのは、計画期間の収入と支出、受取と支払いの予測を可能にする対応する初期データであり、これに基づいて、この期間の終了時の資産と負債の予測残高を決定します。
財務計画プロセスの次の第 3 段階は、企業の予測 (計算) 財務状態と望ましい (通常) 状態の比較であり、逸脱の可能性の分析も含まれます。
資産と負債の予測残高は、計画期間終了時の企業の望ましい (通常の) 財務状態についての企業マネージャーの考えに基づいて、以前に構築された資産と負債のプロジェクト残高と比較されます。予測残高の主要パラメータとプロジェクト残高の対応するパラメータとの乖離が重要ではないとみなされる場合、予測計算の結果得られた資産と負債、収入と支出、および受取と支払いの残高は、承認の一部として承認されます。企業の財務計画。計算されたパラメータの設計パラメータからの偏差が大きい場合は、予測バランスおよび/または望ましい状態のパラメータが計算された基礎データに基づいて初期データを調整する決定が行われます。
第 4 段階では、企業の資産と負債の貸借対照表の計算されたパラメータと、貸借対照表の設計プロセスで決定された望ましいパラメータおよびプロジェクトの可能な調整との許容可能な適合性を達成した後、企業の財務計画が策定されます。承認されています。財務計画の主要文書には、少なくとも次のものが含まれている必要があります。

これら 3 つの主要な文書は、計画された財務状況を達成するために計画期間内に完了する必要がある、収入と支出、資産と負債、受領と支払に関する一連の相互に関連する定量的なタスクを定義します。この一連のタスクは、企業を管理するための調整された対象を絞ったアクションを計画および実装するための基礎となります。
上で説明したプロセスの結果、全社（企業）レベルでの組織の財務計画が作成されることに留意するのが適切です。この計画は、企業の収益と支出、資産と負債、ひいては受領と支払いの適切なバランスを規定します。企業の財務計画の後にいわゆる企業内計画が続き、その中で収入と支出、受け取りと支払いが計画されるため、リソースを取得して支出する実際のプロセスは通常（特に中規模および大企業で）何らかの方法で分散化されています。対応する責任センター向け。企業が別の貸借対照表上の構造に部門を持っている場合、資産と負債の計画もこれらの部門に対して実行されます。企業が不動産関連の法的に独立した企業のグループである場合（個別の独立した貸借対照表はもう持たない）、財務計画の全サイクルは、そのような各企業のレベルと企業のレベルの両方で実施されます。親会社（持株会社）。このような場合、企業レベル全体として、収入と支出のいわゆる要約（連結）計画、資産と負債の貸借対照表、受払計画が作成されます。
第 5 段階には、会社の現在の生産、商業、財務活動の実施が含まれ、これによって活動全体の最終的な財務結果が決定されます。
財務計画のプロセスは、計画の実際の実施とその実施の管理で終了します。
財務計画は、計画された支払いと実際の支払いおよび支払い手段の在庫を体系的かつ定期的に比較する財務管理によって補完する必要があります。財務管理を通じてのみ、財務計画の有効性を判断できます。財務管理の結果は、経済生活のさまざまな要因（通常はマイナス）と定量的指標の特定です。たとえば、企業の自己清算、特定の種類の商品の販売の減速などです。これらの事実は、金融関係を実施する確立された形式や方法（高い税率や関税）が非効率であることを示しており、それらを変更する必要があることを示しています。。
十分に根拠があり、正しく作成された計画により、企業の目的のある活動を組織することができます。この活動の過程においては、計画の実施（中間目標を含む計画目標の達成）や企業の現在の財務状況、外部環境のモニタリングなどに必要な管理が行われると想定される（企業の運営条件）。管理プロセスでは、関連する財務的および経済的計算に基づいて計画目標（パラメータ）に対する合理的かつ正当な調整が行われ、これにより特定の経営上の決定の結果を評価することが可能になります。。
すでに述べたように、財務計画は、経済主体の財務活動の組織化において重要な位置を占めます。財務計画では、各企業が財務状況を総合的に評価し、財源を増やす可能性を判断し、最も有効に活用できる分野を特定します。
金融サービスの活動は、企業の財務的安定を確保するという主な目標に従属するものです。企業における財務業務の最も重要な分野は、財務計画、運用業務、管理および分析業務です。。
計画の分野では、金融サービスは財務および信用計画の草案を作成し、独自の運転資金の必要性を決定し、事業活動のための資金源を特定し、事業計画、資金計画、資本の策定にも参加します。投資計画と金額ベースでの製品販売計画。
金融サービスは経済活動を管理するための単一メカニズムの一部であるため、企業の他のサービスと密接に関連しています。市場経済に適した方法を考慮した、効果的な財源管理の組織化は、財務管理の枠組みの中でうまく解決されます。財務管理とは、企業の経済活動の過程で生じるキャッシュ・フローを、目標を達成するために合理的に管理するシステムです。制御オブジェクトと制御サブジェクトの 2 つのサブシステムで構成されます。
財務管理における制御の対象は、経済主体の現金の出入り、すなわち現金の出入りである。キャッシュフローを管理するプロセスは主に、長期的なキャッシュフローを予測し、それが企業の財務状況に与える影響を評価することで構成されます。
経営の主題は金融サービスであり、金融サービスは、企業の流動性と支払能力を向上させるための財務管理の戦略と戦術を策定し、実行します。有効活用到着した。
金融サービスの具体的な構造は、企業の組織的および法的形態、その規模、活動の種類、および企業の経営者が設定したタスクに大きく依存します。中小企業では、経済性の観点から、会計士の助けを借りて経営者自らが財務管理を行っています。の上大企業財務管理については、部門と財務マネージャーで構成される財務総局の形で独立した部門が設立されます。この部門は財務担当副社長に直属します。金融総局は、経済主体の最高経営機関の命令によって設置されます。
金融サービスの機能には次のものが含まれます。

このように、金融サービスには経営上の意思決定や戦略の策定に必要なあらゆる情報が揃っています。この状況では、財務マネージャーの経験と専門的経験が特に重要です。

1.3 組織における財務計画の種類

企業における財務計画には3つの種類があり、策定する計画の種類や策定する期間が異なります。財務計画には、運用計画、現在計画、長期計画があります。これらのタイプについては、表 1 で説明します。

表1。
ファイナンシャルプランニングの種類

ファイナンシャルプランニングの種類	長期的な財務計画	現在の財務計画	運営財務計画
策定された財務計画の形式	損益計算書の予測。キャッシュフロー予測; バランスシートの予測	営業活動の収支計画。投資活動の収入と支出の計画。資金の受領と支出を計画する。バランスプラン	支払いスケジュール; キャッシュプラン
計画期間	13年	1年	10年、四半期、月。

表 1 に示すように、企業におけるあらゆる種類の財務計画は相互に関連しており、特定の順序で実行されます。あらゆる種類の財務計画の間に密接な関係があることを認識することが非常に重要です。また、あるタイプの計画から別のタイプの計画に移行すると、目標、目的、実施段階、指標がより具体的かつ明確になります (図 2 を参照)。

米。 2. 財務計画の種類の順序。

計画の開始点は、企業の財務活動の主な方向性を予測することであり、長期計画のプロセスで実行され、現在の財務計画のタスクとパラメータが決定されます。同様に、運営財務計画の策定の基礎は、まさに現在の財務計画の段階で形成されます。
現代の状況では、長期財務計画は 1 年から 3 年の期間をカバーします。長期計画は、企業の財務戦略の策定と財務活動の予測で構成されます。企業の財務戦略は、企業の財務活動の長期目標を決定し、それを達成するための最も効果的な方法を選択することです。財務戦略は、企業全体の戦略にも一定の影響を及ぼしますが、企業全体の戦略と一致している必要があります。。
企業の財務戦略を策定するプロセスは、次の段階で構成されます。

企業の財務戦略を策定する際には、戦略を実行する期間を明確かつ最初に誠実かつ正確に決定することが非常に重要です。
財務戦略を策定する過程では、環境要因の分析、企業の財務活動の経済的および法的状況の研究に十分な注意を払う必要があります。なぜなら、財務戦略に関する基本的な無知が原因でさまざまな間違いや犯罪が犯されることが多いためです。規則、行為、法律。リスク要因の研究に特別な注意を払い、企業が関心のある市場セグメントで発生する傾向を監視し、為替レートの変動と国の経済の方向性を記録して考慮することも重要です。
企業の財務戦略を策定する次の段階は、財務活動の戦略目標の形成です。主な目標は、企業の市場価値を最大化することです。すべての目標は、できるだけ明確かつ簡潔に策定する必要があります。目標は特定の指標や基準に反映されなければなりません。
企業の財務戦略に基づいて、企業の財務方針は、税金、減価償却、配当、排出量など、企業の財務活動の特定の分野で形成されます。
次に、財務戦略の実施を確実にするための措置体系が策定され、会社の財務戦略の実施結果に対する会社の部門および部門の責任者の権利、義務および責任が決定されます。
企業の財務戦略策定の最終段階は、この戦略の有効性を評価することです。
長期計画の基礎は、会社の戦略の実行である予測です。。
予測は、企業の将来の財務状況を研究することで構成されます。予測の基礎は、入手可能な情報の一般化と分析と、その後の状況の進展に向けた考えられるオプションのモデル化です。予測の情報ベースは、企業の会計および統計報告です。前述したように、これらのステートメントの分析は財務計画の第 1 段階です。
計画とは異なり、予測は状況がどのように発展するかを予測する機会にすぎないため、予測は実際に予測を実行するというタスクに直面しません。予測には、代替の財務指標とパラメーターの開発が含まれます。市場の変化に新たな予測された傾向が現れた場合にこれらを使用すると、企業の財務状況を発展させるための選択肢の 1 つを決定するのに役立ちます。
長期財務計画の結果、3 つの主要な財務文書が作成されます。キャッシュフロー予測; バランスシートの予測。
これらの文書を作成する主な目的は、計画期間終了時の企業の財務状況を評価することです。。
利益予測と貸借対照表を作成するプロセスは、通常、追加の財源を獲得する方法の選択と、その選択の結果の分析で終了します。資金源の選択もバランスを取る必要があります。これらの文書を作成しても、企業の財務的安定性の全体像が得られるわけではありません。予測残高の支払い能力と流動性を評価するには、利益予測と貸借対照表に加えて、キャッシュフロー予測を作成する必要があります。
現在の財務活動計画は長期計画の不可欠な部分であり、財務活動の個々の側面について策定された財務戦略と財務政策に基づいており、その指標の仕様を表しています。現在策定されている特定の種類の財務計画により、企業は今後の期間の発展のためのすべての資金源を決定し、会社の収益と費用の構造を形成し、一定の支払い能力を確保し、会社の構造を決定することができます。計画期間終了時の資産および資本。。

企業の営業活動からの資金の受け取りと支出の予測は、主に 2 つの方法で実行されます。

製品の販売計画数量は、対応する製品市場の可能性を考慮して策定された生産プログラム（製品生産計画）に基づいて決定されます。このアプローチにより、製品の販売計画数量と資源の可能性企業とその使用レベル、および対応する製品市場の能力。この場合、製品販売計画量を算出するための基本指標は生産計画量となります。市販品.
企業の純利益の計画目標額を決定することは、予測キャッシュフロー計算システムの中で最も困難な段階です。純利益の目標額は、この財源から生み出される財源の計画的な必要性を表しており、次期における企業の発展目標の実現を確実にします。
投資活動のための資金の受け取りと支出の予測は、規制、貸借対照表、計算および分析などの財務計画手法によって実行されます。これらの計算の基礎は次のとおりです。
1. 実際の投資プログラム。実施されている、または実施が計画されている個々の投資プロジェクトに関連した資金の投資量を特徴づけます。
2. 形成を目的として設計された長期金融投資のポートフォリオ。そのようなポートフォリオが企業ですでに形成されている場合、企業の成長を保証するために必要な資金の量または長期金融投資商品の販売量が決定されます。
3. 固定資産および無形資産の売却による現金収入の見積額。この計算は更新計画に基づいて行う必要があります。
4. 運用利益の見込額。完成したリアルからの利益なので、投資プロジェクト運営段階に入った利益は企業の営業利益の一部として表示されますが、このセクションでは、利益額は長期金融投資、つまり配当金と受取利息のみについて予測されます。
計算は、企業の投資活動のためのキャッシュフロー計算書の標準に規定されているポジションに基づいて要約されます。
策定された資金の受領と支出の計画の指標は、企業のさまざまなタイプのキャッシュフローの運用計画の基礎として機能します。
運用財務計画は、現在の財務計画の論理的な継続です。これは、経常収支への実際の収益の受け取りと企業の現金リソースの支出を制御するために実行されます。計画された活動への資金提供は企業が稼いだ資金を犠牲にして実行されるべきであり、そのためには財源の形成と使用を効果的に管理する必要がある。ビジネスの財務上の成功を確実にするためには、運営計画が不可欠です。これには、支払いカレンダー、資金計画、短期ローンの必要性の計算の準備と実行が含まれます。。
会社の流動性を管理し、可能な限り生産的に利用できるメカニズム現金, 支払いカレンダーです。。
支払いカレンダーは主な運営上の財務計画です。企業のキャッシュフローを管理するように設計されています。 1 か月間コンパイルし、さらに細分化短時間(10 日、5 日の期間)、四半期ごとにまとめられる場合もあります。カレンダーに決まった形式はありません。年間財務計画とは異なり、支払いカレンダーでは次の四半期、月などの計画指標が指定されます。年間財務計画。その準備は、今後の出費と支払いを特定することから始まり、次に資金源を特定します。
支払いカレンダーは、企業の金融サービスによって開発されます。それを開発するとき、次の計画期間のタスクは、実際の状況に基づいて明確化され、特定されます。つまり、生産プログラムの実施、製品の販売、今後の原材料、材料の入荷などの分析が予想されます。予算、信用システム、サプライヤー、従業員などへの支払いも同様です。。
会社の支払いカレンダーに表示される情報は、事業主、経営陣、中間管理者、財務責任センターの責任者、および金融および経済部門の従業員にとって必要です。
したがって、他の種類の財務計画とは異なり、支払いカレンダーの完全に承認されたバージョンはありません。支払いカレンダーは、計画期間の毎日の収入と支出の予測を常に調整するものです。組織が流動性を維持するのに役立ち、財務担当者が効果的に管理するのに役立ちます。キャッシュフロー企業。
多くの企業では、支払カレンダーに加えて、税金カレンダーや特定の種類のキャッシュフローの支払カレンダーも作成されます。
運営財務計画の文書には、キャッシュプランも含まれます。キャッシュプランは、企業のキャッシュデスクを通じた現金の受領と支払いに関する計画です。企業とその従業員の間の財務関係の状態、企業の支払い能力を特徴付けるのはキャッシュフローであるため、そのような計画の存在は非常に重要です。
このように、企業における財務計画には3つの種類があり、策定する計画の種類と策定期間が異なることが分かりました。財務計画には、運用計画、現在計画、長期計画があります。企業におけるあらゆる種類の財務計画は相互に関連しており、特定の順序で実行されます。あらゆる種類の財務計画の間に密接な関係があることを認識することが非常に重要です。そして、あるタイプの計画から別のタイプの計画に移行するにつれて、目標、目的、実施段階、指標がより具体的かつ明確になるという事実もあります。

1.4 組織における財務計画の方法

メソッドは、タスク (問題) を解決する結果を得るために、特定の初期データに対して確立された順序で実行される一連の特定の計算および論理手順です。
したがって、計画手法は、指標を計算するための具体的な方法および手法です。財務指標を計画するときは、規範的、計算および分析、貸借対照表、計画決定の最適化方法、経済的および数学的モデリングの方法を使用できます。表 2 でこれらのメソッドの本質を見てみましょう。
表 2. 財務計画手法の本質

財務計画の手法	メソッドの本質
規範的な方法	事前に確立された基準と技術的および経済的基準に基づいて、経済主体の財源とその財源の必要性が計算されます。
計算・解析方法	ベースとなる財務指標の達成値の分析と、計画期間におけるその変化の指標に基づいて、この指標の計画値が計算されます。
貸借対照表法	バランスを構築することで、利用可能な財源とその実際のニーズとの間につながりが得られます。
計画上の意思決定を最適化する方法	最も最適なものを選択するために、計画計算のためのいくつかのオプションが開発されています。
経済的および数学的モデリングの方法	財務指標とそれを決定する要因との関係を定量的に表現できます。経済数学モデルは、経済プロセスの正確な数学的記述です。特定の物質の構造と変化のパターンを特徴付ける要因の説明経済現象数学的な記号とテクニックを使用します。

この表をもとに、それぞれの資金計画の手法をさらに詳しく検討していきます。
最初の方法では、次のような規範と標準のシステム全体を使用します。
1) 連邦規制。
2) 共和党の基準。
3) 地域の規制。
4) 業界標準。
5) 経済主体の基準。
連邦基準は、国の領土全体、すべての産業および経済団体に対して統一されています。これらには、連邦税率、特定の種類の固定資産の減価償却率、州の社会保険の料金負担率などが含まれます。特定の地域では、共和党 (準州、地域、自治体) の基準および地方の基準が適用されます。
業界標準は、個々の業界の規模、または経済主体の組織および法的形態のグループ (小規模企業、株式会社など) に適用されます。これには、独占企業の収益性の最大レベルの基準、積立金への拠出の最大基準、税制上の優遇措置の基準、特定の種類の固定資産の減価償却費の基準などが含まれます。
経済主体の基準は、経済主体によって直接開発され、生産および取引プロセスと金融活動の規制、財源の使用の管理、および資本の効果的な投資のためのその他の目的のために経済主体によって使用される基準です。これらの基準には、運転資金の必要性に関する基準、経済主体が常に自由に使える買掛金に関する基準、原材料、材料、商品、容器の在庫に関する基準、修繕積立金の拠出基準などが含まれます。標準計画法は最も単純な方法です。標準指標と数量指標がわかれば、計画指標を簡単に計算できます。
計算および分析計画の手法は、技術的および経済的基準がない場合に広く使用されており、指標間の関係は、指標のダイナミクスと接続の分析に基づいて間接的に確立できます。財務計画の計算および分析方法のアルゴリズムを図 3 に示します。

米。 3. 財務計画の計算および分析手法のアルゴリズム
この計算および分析方法は、利益および所得の額の計画、利益から貯蓄、消費、準備金、特定の種類の財源の使用に対する控除額の決定などに広く使用されています。。
貸借対照表法は、まず利益やその他の財源の分配を計画する際に、蓄積基金や消費基金などの金融基金への資金流入の必要性を計画する際に用いられます。用途に応じて財源を配分し、外部資金の必要性を判断する。相互に関連する貸借対照表情報に基づいて実行される連結財務計算により、資金の流れの動きのパターンと相互の関係を分析することができます。企業の資金計画は、資産と負債の貸借対照表、資金の収支などの形で作成されます。
貸借対照表は次のようになります。
OH + P = R + OK、(1)
ここで、HE は計画期間の開始時の資金残高です。
P – 資金の受け取り、摩擦。
P – 資金の支出、摩擦。
OK – 計画期間終了時の資金残高、こすります。。
計画の決定を最適化する方法では、財務上のオプションを選択するための 2 つの方向があります。
1. リソースが与えられると、その使用で最良の結果を得ようと努めます。
2. 結果が得られた場合、リソースの消費を最小限に抑えようとします。
最適なオプションの選択は、受け入れられた選択基準に基づいて行われます。そのような基準としては次のようなものが考えられます。
1) 最小所定コスト:
2) 現在の最大利益:
3）投下資本1ルーブル当たりの最大収入。
4) 1 回転の最小期間 (日)、つまり最大資本回転率。
5) 最小限の経済的損失、つまり最小限の財務リスク。
6) その他の基準（収益性の最高水準など）。
経済数学モデリングモデルは、関数ベースまたは相関ベースに基づいて構築できます。関数の接続は、次の形式の方程式で表されます。
Y = f(x)、(4)
ここで、Y はインジケーターです。
x – 因数。
経済的および数学的モデルには主要な要因のみを含める必要があります。モデルの品質は実践によってチェックされます。モデルを実際に使用してみると、多くのパラメーターを含む複雑なモデルは実際の使用には適していないことがわかります。経済モデリングに基づいた主要な財務指標の計画は、自動化された財務管理システムの機能の基礎です。
経済数学モデルの構築には 5 つの段階があります。
1) 一定期間にわたる財務指標のダイナミクスを研究し、このダイナミクスの方向と依存度に影響を与える要因を特定します。
2) 決定要因に対する財務指標の機能依存性のモデルの計算。
3) 財務指標計画のさまざまなオプションの開発。
4) さまざまな財務指標の見通しの分析と専門家による評価。
5) 計画ソリューションの開発、最適なオプションの選択。
経済数学モデリングの方法の利点は、計画されたタスクの有効性をより合理的に予測できることです。平均値から財務指標の多変量計算に移行できます。欠点は、この方法は非常に労働集約的であり、高度な専門知識を必要とすることです。
したがって、何が起こったのかについての最も一般的な考えは、質的変化企業のアクティブ資本とパッシブ資本の構造、およびこれらの変化のダイナミクスは、レポート指標の垂直分析と水平分析を使用して取得できます。不動産構造の分析は、垂直分析と水平分析の両方を含む比較分析バランスに基づいて実行されます。資産価値の構造は、企業の財務状況の一般的なアイデアを与えます。これは、資産における各要素の割合と、負債におけるそれらをカバーする借入資金と株式資金の比率を示します。
資産と負債の構造変化を比較することで、主にどのような資金源から新たな資金が流入し、その新たな資金がどのような資産に投資されたのかについて結論を導き出すことができます。
財務計画手法の問題の検討の最後に、各企業の目標は、最終結果が予測に可能な限り近づくように財務計画手法を選択することであることに注意する必要があります。
財務計画の組織化の理論的基礎に特化した研究の第 1 章の結果を要約すると、財務計画は、企業に資金を提供し、企業活動の効率を高めるのに役立つ財務計画と目標を作成するプロセスであることに注意してください。将来の一定期間。財務計画は会社の繁栄への第一歩です。
財務計画の主な目標は、事業活動を成功させるための最適な機会を提供し、そのために必要な資金を獲得し、最終的に企業の収益性を達成することです。財務指標の計画は、規制、計算および分析、貸借対照表、計画決定の最適化方法、経済的および数学的モデリングなどの特定の方法を使用して実行されます。各企業の目標は、最終結果が予測にできるだけ近づくように、そのような財務計画方法を選択することです。
財務計画のプロセスにはいくつかの段階が含まれます。財務計画プロセスのすべての段階は相互に関連しているため、これらの段階を順番に実行することによってのみ最大の効率を達成できることを覚えておくことが重要です。
財務計画には、運用計画、現在計画、長期計画があります。リストされているタイプは、作成される計画の種類と作成される期間が異なります。あるタイプの計画から別のタイプの計画に移行すると、目標、目的、実施段階、指標がより具体的かつ明確になります。

2 Fortuna LLC の財務計画の状況の評価

2.1 Fortuna LLCの概要

有限責任会社「Fortuna」は、ロシア連邦の現行法に従って設立されました。同社は、2009 年 2 月 9 日付で州主要番号 1097604002154 で登録されました。
当社は民法に基づいて運営しております。ロシア連邦、連邦法「有限責任会社について」98 年 2 月 8 日付け第 14-FZ、ロシア連邦のその他の現行法および本憲章。
正式な法人名 – 有限責任会社「Fortuna」。略称法人名はフォーチュナ合同会社です。
会社の所在地: ヤロスラヴリ、サンクトペテルブルクルイビンスカヤ、44a、オフィス524。
同社はロシア連邦の領土内および国境を越えて事業活動を行うために設立され、完全な経済的独立性を持っています。
Fortuna LLCを設立する目的は、知的および商業的可能性を活用し、物質的および資金的資源を引き付け、企業参加者が利益を上げることを目的とした起業家活動を実行し、さまざまな種類の製品（商品、サービス）に対する社会のニーズを満たすことです。 ) 法定の種類の活動に従って当社が作成したもの。
当社の授権資本は10万ルーブル（10万ルーブル）に設定されています。への貢献授権資本 Fortuna LLC は、金銭、有価証券、その他の財産権、または金銭的価値のあるその他の権利である場合があります。
当社は、定められた目的を達成するため、所定の方法により以下の活動を実施します。

当社のあらゆる種類の活動は、ロシア連邦の現行法に従って行われます。当社は自主的に経済活動を行っております。
Fortuna LLC は本質的には物流センターであり、ダイナミックに発展しており、2004 年から市場に存在しています。
会社の発展の第一歩はヤロスラヴリ市で行われました。数年間にわたって、会社は大幅に拡大しました。こうして、2005年にルイビンスク市、2006年にペレスラヴリ・ザレスキー市、2008年にウグリチ市にフォルトゥナ社の支店が開設された。
現在、Fortuna 社は貿易分野で事業を展開する大規模な持株会社です。
経済活動のあらゆる分野における他の企業、組織、および国民との関係は契約に基づいています。
当社はその活動において、消費者の利益と製品品質に対する消費者の要求を考慮に入れています。
組織は可能な限り最短の納期で納品し、品質を保証し、コンサルティングを提供し、上級そしてスタッフのプロフェッショナリズムにより、当社はパートナーに高品質で競争力のある製品を提供することができます。
現在、この組織の販売範囲には約 1,000 品目の商品が含まれており、以下のグループに分かれています。

Fortuna LLC の主なサプライヤーは、Ferrero Russia CJSC、モスクワ、Rybinsk Confectionery Factory LLC、Rybinsk、Udarnitsa Confectionery Factory OJSC、Zolotoy Klyuchik LLC、Vector LLC、モスクワです。
Fortuna LLC は、ヤロスラヴリ地域の食品ビジネス市場のリーダーの 1 つです。組織の活動の主な結果をより正確に理解するために、サプライヤーと締結された個々の契約ごとの年間販売量を説明する表を作成します（表3を参照）。
表 3. 2009 年から 2011 年の Fortuna LLC の年間売上高
サプライヤー

	(千ルーブル。)
製菓工場「ウダルニツァ」	菓子	10 525 696	9 356 361	8 495 478
ルイビンスク製菓工場	菓子	3 963 844	4 173 652	3 128 879
フェレーロロシア	菓子	7 159 786	8 263 368	7 897 963
黄金の鍵	菓子	4 162 499	2 624 527	2 003 119
ベクター	食料品	1 859 789	1 099 274	1 344 731
合計		27 671 614	25 517 182	22 870 170

表のデータに基づいて、販売のリーダーは Udarnitsa 社と Ferrero Russia 社の菓子製品であると結論付けました。「フェレロ・ロシア社の菓子製品には、ラファエロ、キンダー・サプライズ、キンダー・チョコレート、チック・タック、ヌテラの商標が含まれています。「Udarnitsa」はロシアの会社で、マシュマロ、チョコレート入りマシュマロ、マシュマロ、マーマレード、粉砂糖入りクランベリー、噛むマーマレードなどの「軽いお菓子」分野におけるロシア最古のメーカーです。同社は「シャルメル」というブランドを所有しています。、『マルメランディア』、『ブンバ』。ロシア、モスクワにあります。同社は、商社「カルニーバ・ゴルシャノバ・アンド・カンパニー」の工場を基盤として1929年に設立されました。
上記の製品に対する需要のおかげで、これらの製品グループは市場で確固たる地位を占めています。主要部門別の売上構造をより明確に理解するため
製品範囲グループについては、他のサプライヤーの製品構成を考慮します。ルイビンスク製菓工場では、チョコレート、キャンディー、マーマレード、チューイングマーマレード、チューイングキャンディー、スフレ、フォンダンおよびクリームキャンディー、プラリネキャンディー、チョコレートウエハースキャンディー、箱入りキャンディーなど、幅広い種類の菓子製品を製造しています。 Zolotoy Klyuchik 菓子工場は 2000 年から市場で稼働しており、ロシアの大手菓子メーカーの 1 つです。この工場は Lakom グループ企業の一部です。同社は、大きな天然フィリングを使用したソフトクッキーと、フルーツ、ベリー、ナッツ、チョコレートのかけらを入れたプラリネを詰めたワッフルを製造するロシア初のメーカーです。製品は、「Buratino」、「Malvina」、「Organ Grinder Carlo」、「Karabas Theater」、「Lisa Alisa」、「Basilio the Cat」の商標の下に製造されています。
Vector 社は、有名な McCoffee ブランドのコーヒー、紅茶、カプチーノなど、幅広いインスタント飲料を Fortuna LLC に供給しています。
2011 年のトン (t) 単位で表された貿易売上高データを見てみましょう。期間中は以下のものが販売されました。

Fortuna LLC は、ヤロスラヴリ市とヤロスラヴリ地域全体に商品を供給しています。現在、約 1,000 の小売店が同社のパートナーとなっています。このリストには、大型ハイパーマーケット、セルフサービスストア、キオスク、屋台が含まれています。 Fortuna LLC の主な購入者は、Vester-Yaroslavl LLC、Perekrestok CJSC、Real LLC、Sedmoy Kontinent OJSC、Lotos-M LLC などの組織です。
購入量と信用履歴に応じて、クライアントには次の条件が提供されます。

暦日

マーケティングサービス

Fortuna LLC は、その活動の過程で、法律で規定された方法で会計および統計報告を維持し、課税に必要な情報を政府当局に提供しなければなりません。
当社の運営機関は、会社参加者総会および唯一の執行機関（取締役）です。
Fortuna LLC は取締役会とゼネラルディレクターによって率いられており、ゼネラルディレクターは企業の経済活動の組織化、契約および協定の履行に全責任を負い、苦情を検討します。
等.................