Понятие, типы и виды фирм. Функции и виды фирм

Каждый день люди сталкиваются с проявлениями фирм в их жизни. Рестораны, магазины, банки, заводы, фермы – все это и есть фирмы (предприятия), которые осуществляют предпринимательскую деятельность. Фирмой является оформленная юридически единица предпринимательской деятельности, т.е. хозяйственное звено, которое реализует собственные интересы через изготовление и реализацию товаров и услуг путем сопоставления факторов производства. Предприятие тоже является хозяйственным звеном, но в рамках которого происходит соединение факторов производства для создания товаров и услуг. И если предприятие –юридическое лицо, имеющее свои интересы, то оно и есть фирма, а если нет, то значит оно часть фирмы. Подробнее, какие есть фирмы, рассмотрим в этой статье.

Предприятия рыночной экономики

Частные коммерческие предприятия. Извлекают прибыль, которая является основной целью деятельности организации. Деятельность определяется рынком.
Частные некоммерческие предприятия. Основной целью не есть получение прибыли. Создаются для того, чтоб удовлетворить какие-либо общественные нужды. Прибыль – сопутствующая цель. Нельзя распределять полученную предприятием прибыль среди участников-учредителей. Такими предприятиями есть благотворительные фонды, общественные организации и т.д.
Государственные. Могут быть коммерческими и некоммерческими. Как правило, деятельность определяется политическими решениями.
Смешанные.

Виды фирм в экономике

Индивидуальное. Создается гражданином, который осуществляет предпринимательскую деятельность, не образовывая юридическое лицо. Отвечает по своим обязательствам своим же имуществом. Имущество, которое по закону не может быть взыскано, сюда не входит.
Полное товарищество. Его участники занимаются предпринимательской деятельностью, несут ответственность своим имуществом.
Коммандитное товарищество. Участники занимаются предпринимательством, несут ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. При этом есть вкладчики, которые рискуют своими вкладами, но не занимаются предпринимательской деятельностью.
Общество с ограниченной ответственностью. Уставный фонд разделен на определенные некоторые доли. Участники организации не отвечают по обязательствам, рискуют только своими вкладами.
Общество с дополнительной ответственностью. Ответственность участников такого общества не ограничивается только вкладами, она распространяется на имущество.
Акционерное общество. Капитал разделен на некое число акций. Акционеры рискуют в пределах своих вкладов.
Производственный кооператив. Граждане объединяются и осуществляют некую хозяйственную деятельность, которая основывается на их трудовом участии и объединении паевых взносов.
Унитарное предприятие. Коммерческое предприятие, которое не владеет имуществом, которое за ним закреплено. Имущество неделимо.
Концерны. Крупные сверхобъединения монопольного типа. Важнейшим признаком служит единство собственности входящих в него предприятий, фирм, банков. Удерживает контрольный пакет акций холдинговая компания.
Холдинг. Осуществляет перераспределение и централизацию финансовых средств участников концерна.
Консорциумы. Временное объединение предприятий. Создаются для решения конкретных задач, осуществление больших инвестиционных, социальных и других проектов.
Картель. Является договорным объединением предприятий, основывается на договоренности о квотировании объемов производства, условиях продажи, ценах реализации, разграничении рынков сбыта. Каждое предприятие является юридически самостоятельным.
Синдикат. Объединение предприятий, предполагает централизацию снабжения участников и сбыта производимого ими продукта. Членами синдиката могут быть предприятия, объединения, концерны, тресты.
Трест. Объединение предприятий, при котором они утрачивают любую свою самостоятельность и подчиняются единому управлению.

Акционерные общества

Акционерное общество закрытого типа. Доли поделены между определенным количеством участников. Не допускается к участию в деятельности такого общества посторонних лиц. Именно такая деятельность позволяет ему быть стабильным, управлять контрольным пакетом акций.
Акционерное общество открытого типа. Акции распределены среди неограниченного количества участников. Осуществляет открытую деятельность. В средствах массовой информации обязательно публикуются прибыли и убытки предприятия, баланс предприятия, то есть любая информация, которая может интересовать владельцев акций. Акционерами может стать любой человек, который приобрел акции предприятия.

Все перечисленные основные виды фирм - это всего лишь юридическая сторона некой предпринимательской деятельности. А экономическое значение и экономическая власть фирмы определяются ее размерами и положением на рынке.

Какие бывают фирмы

Мелкие. Количество работающих составляет до 100 человек. Не требует больших затрат изначально. Не нуждается в управленческом аппарате.
Средний. Работников от 100 до 499 человек. Это является или растущей и преуспевающей мелкой фирмой, или же узконаправленное предприятие, которое занимает главенствующую позицию на рынке.
Крупные. От 500 работников. Гораздо устойчивее. В меньшей степени подвержены банкротству. Большой доход, часть которого вкладывается в дальнейшее развитие фирмы. Успех в крупном бизнесе очень часто приносит не только экономическую власть, но и некое политическое влияние. Является очень сложным процессом.

Различные виды фирм проявляют 3 основных вида экономической активности: предъявляют спрос на факторы производства, организовывают производство и реализацию продукции и осуществляют инвестирование.

Теперь вы знаете, какие виды фирм и предприятий бывают, и сможете с легкостью ориентироваться в мире экономических известий и сфер бизнеса.

Фирма - это обособленный субъект рынка, обладающий юридической., производственной и финансовой самостоятельности и зарегистрированный в определенной правовой форме. Конечной целью фирмы является извлечение прибыли, и ее деятельность в условиях рынка всегда подвержена риску.

Для фирмы характерно:

1.Концентрация средств производства.

2.Единоначалие.

3.Использование административных и экономических методов.

4.Фирма создаётся сознательно, целенаправленно. 5.Фирма ориентирована на реализацию конкретных целей.

Классификация:

По виду и характеру деятельности (промышленные, торговые, транспортные, банковские и т.д.),

По размерам (крупное предприятие с численностью работающих до 500 человек; среднее – от 100 до 500 человек; малое – до 100 человек.);

По национальной принадлежности (национальные и транснациональные);

По формам собственности (частные, государственные, муниципальные, кооперативные, иностранные, совместные);

По цели деятельности (коммерческие, некоммерческие);

По организационно-правовым формам:

Предприятие – основное первичное звено производства, в котором создаются материальные и нематериальные блага и услуги.

Виды фирм: 1)по форме собственности: частные, государственные, общественные; 2)по размеру - малые, средние и крупные. Малые (в США - до 99 чел., в РФ до 5-100 чел.) и средние предприятия образуются в форме индивидуального предпринимателя или товарищества, крупные - в виде АО.

3) по организационным формам фирмы:

1.индивидуальное или частное предпринимательство, 2.товарищество или партнерство, 3.копорация.

1. Частный предприниматель. Владелец имеет материальные ресурсы и капитал. оборудование, необходимое для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия.

2. Корпорация - правовая форма бизнеса, отличающаяся и отделенная от конкретных лиц, ими владеющих. Юридического лица могут приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком.

3. Малое предприятие Малое предприятие может быть создано и частным лицом, и предприятием, организацией, как государственной, так и общественной. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деят-ть, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

4. Акционерное Общество – общество, уставный капитал к/т разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

5. ООО- учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физ. лицами уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательстваам. Участники ООО несут риск убытков только в пределах внесенного – стоимости взноса.

6. ОАО – общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

7. ЗАО – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

8. Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество.

Редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:

Виды организаций

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рис. 3.1):

Рис. 3.1. Виды организаций

Многонациональные предприятия — предприятия капитал которых принадлежит предпринимателям нескольких стран, именуют многонациональными. Многонациональные компании образуются путем слияния активов объединяющихся фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании. Другими формами образования смешанных по капиталу компаний являются: обмен акциями между фирмами, сохраняющими юридическую самостоятельность; создание совместных компаний, акционерный капитал которых принадлежит учредителям на паритетных началах или распределяется в определенных соотношениях, установленных законодательством страны регистрации; приобретение иностранной компанией доли пакета акций национальной фирмы, не дающей ей права контроля.

В современных условиях крупнейшие промышленные фирмы делают упор на создание совместных производственных предприятий, а также предприятий для осуществления научно-технического сотрудничества, в том числе для совместного использования патентов и лицензий, а также реализации соглашений о кооперации и специализации производства. Особенно многочисленны совместные фирмы в новых и быстро растущих отраслях, требующих огромных единовременных вложений , — в нефтепереработке, нефтехимии, химической промышленности, производстве пластмасс, синтетического каучука, алюминия, в атомной энергетике. Совместные предприятия создаются и как временные объединения для выполнения крупных контрактов на строительство портов, плотин, трубопроводов, ирригационных и транспортных сооружений, электростанций, железных дорог и т.п.

Сложные организации имеют, как правило, не одну цель, а набор взаимосвязанных целей, реализация которых обеспечивается в результате взаимодействия различных частей организации.

Ключевая, внутренне присущая любой реально действующей организации цель — собственное . Если у организации цель самовоспроизводства утрачена или сознательно подавлена, то она может прекратить существование. Организация, у которой нет внутренней ориентации на выживание, может сохраниться только под воздействием достаточно мощных внешних сил. Но в этом случае на воспроизводство потребуется гораздо больше усилий.

Ресурсы организации

Цели большинства организаций предполагают преобразование некоторых ресурсов для достижения результатов. Ресурсы, которые использует организация, можно классифицировать по-разному. Например, в составе ресурсов, используемых организациями, можно выделить: людей (человеческие ресурсы), капитал, материальные ресурсы, технологии, информацию. Ниже мы отдельно рассмотрим роль различных ресурсов в деятельности организации.

Зависимость от внешней среды

Сложные организации, как правило, тесно увязаны с окружающей средой. Организации зависят от окружающего мира потому, что они получают из него ресурсы, потому что именно там находятся потребители их продукции или услуг, потому что они связаны с этим миром тысячами формальных и неформальных связей и отношений.

Под внешней средой организаций принято понимать ту часть окружающего мира, с которой организация активно взаимодействует . В составе внешней среды принято выделять разнокачественные компоненты: экономические условия, потребителей, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Все эти факторы постоянно изменяются.

Большое значение имеет то, что, хотя организация зависит от очень сильно, среда эта, как правило, находится вне пределов непосредственного влияния менеджеров. С каждым годом руководству современных организаций приходится учитывать все большее количество факторов внешней среды.

Горизонтальное разделение и кооперация труда

Если хотя бы два человека работают вместе для достижения общей цели, они, скорее всего, будут делить работу между собой и координировать свою деятельность. Разделение всей работы на части обычно называется горизонтальным разделением труда . Разделение большого объема труда на многочисленные небольшие специализированные задания и объединение усилий многих работников позволяют организации производить гораздо больше продукции, чем если бы каждый из людей работал автономно.

В сложных организациях горизонтальное разделение и кооперация труда проявляются в форме образования подразделений, выполняющих специфические функции и добивающихся достижения конкретных специфических целей. Для того чтобы в условиях разделения труда организация обеспечивала достижение общих целей и создание целостного, пригодного для использования результата, разделение труда всегда должно сопровождаться его кооперацией, т. е. необходимо обеспечивать координацию отдельных работ и взаимодействие между работниками .

Классический подход к горизонтальному разделению труда производственной компании предполагает выделение подразделений, осуществляющих производственную, маркетинговую и финансовую деятельность. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны успешно выполняться, чтобы фирма добилась поставленных целей.

Подразделения , как и сама организация, частью которой они являются, представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно направляется и координируется организацией для достижения общих целей последней . Таким образом, большие сложные организации состоят из нескольких, созданных специально для достижения конкретных целей, взаимосвязанных организаций и многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно. Все подразделения и неформальные организации, существующие внутри сложной организации, формируют и преследуют собственные цели, которые могут в большей или меньшей степени противоречить общим целям сложной организации. Это одна из важнейших причин сложности и неоднозначности управленческого процесса в организациях.

Необходимость управления организацией

Горизонтальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда приводит к тому, что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. е. необходимо управление.

Там, где разделение и кооперация отсутствуют, нужды в управлении нет. Чем больше и сложнее организация, тем важнее роль и сложнее процесс управления. Поэтому если в малых организациях выполнение управленческих функций может совмещаться с другими видами деятельности, то в больших управление — это обособленный вид деятельности.

Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда . Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — . Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением . Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно.

Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах .

Для различных организаций характерны различные виды структур управления .

См.далее: организационная структура управления

Организация как социально-экономическая система

Организации - это открытые социально-экономические системы.

Особенности социально-экономических систем:

изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

Понятие «система» отображено на рис. 3.5.

В организации как системе различают следующие элементы:

функциональные области деятельности организации;
элементы производственного процесса;
элементы управления.

Рис. 3.5. Понятие системы

Функциональные области выступают объектами менеджмента в организациях и определяют их структуру управления (рис. 3.6).

Рис. 3.6. Функциональные области

Типичными функциональными областями являются сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации) (табл. 3.1).

Таблица 3.1 Примеры основных целей функциональных областей организации

Функциональная область	Специфическая цель
	Выйти на первое место по продаже продукции (определенного вида) на рынке
	Достичь наивысшей производительности труда при производстве всех (или определенных) видов продукции
	Поддерживать конкурентоспособность и инновационность (постоянное обновление) выпускаемой продукции
	Сохранять и поддерживать на необходимом уровне все виды финансовых ресурсов
Персонал	Обеспечить условия, необходимые для развития творческого потенциала работников и повышения уровня удовлетворенности и заинтересованности в работе

Ограничения и условия функционирования организаций

Ограничения- внешняя среда организаций (среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия).

Условия- внутренняя среда (внутренние переменные) организации (рис. 3.7).

Рис. 3.7. Организация как система

Общая характеристика внешней среды:

взаимосвязанность факторов внешней среды;
сложность внешней среды;
подвижность (изменчивость) внешней среды;
неопределенность внешней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Существуют различные варианты определения состава основных внутренних переменных организации.

Тема: Фирма и ее виды.

Цели: изучить экономическую природу фирмы и научиться отличать одни формы предпринимательской деятельности от других по основным критериальным признакам;

Способствовать развитию экономического мышления у учащихся;

Способствовать осознанию своей роли в экономической жизни страны.

ХОД УРОКА

I . Оргмомент.

И урок я хочу начать со слов. Слайд

«Впечатление о фирме создается у клиента

по первому телефонному звонку в нее».

(Принцип японского менеджмента).

Я думаю, вы догадались, о чем пойдет речь на сегодняшнем уроке.

Правильно – «Фирма и ее виды».

Этот урок идет в рамках темы: «Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности».

Любой отрезок времени желательно проводить с пользой.

Поэтому сегодняшний урок не должен стать исключением.

Сегодня мы с вами изучим:

Какие бывают фирмы, как самому создать фирму.

Научимся различать виды фирм, их достоинства и недостатки.

Проведем деловую игру «Наша фирма».

Первоначально слово «ФИРМА» происходит от итальянского подпись, что означало торговое имя купца, коммерсанта. Фирма значительно изменилась за длительный период развития рыночных отношений. Сегодня это ….. Слайд

Фирма – коммерческая организация, приобретающая факторы производства с целью создания и продажи благ и получения на этой основе прибыл и.

Ребята, как вы думаете, для чего нужны фирмы?

Вот видите ваши мнения разделились.

Получается, что ответ на вопрос «Зачем создается фирма?» - зависит от того, кто его задает: покупатель, предприниматель или экономист.

С точки зрения покупателя, фирма нужна для того, чтобы поставлять на рынок пользующиеся спросом блага.

С точки зрения предпринимателя, фирма создается для того, чтобы приносить ему доход в форме прибыли, увеличение оборота, увеличение выручки, снижение издержек, увеличение доли рынка, повышение качества продукции.

Более ясно и отчетливо можно разглядеть сущность фирмы через анализ функций, которые она выполняет в рыночной экономике.

Слайд

Функции фирмы.

Как мы видим из схематичного рисунка фирма имеет несколько функций:

Аккумуляция ресурсов.

Любая фирма, прежде чем приступить непосредственно к процессу создания благ, вынуждена вначале произвести закупку необходимых для нее ресурсов - факторов производства. Осуществляя выбор ресурсов, фирма стремится приобрести их по приемлемой цене, а затем - использовать ресурсы с максимальной отдачей.

Организация производства.

Функция организации производства включает:

Процедуру выбора фирмой соответствующей технологии,

Подбора действенной системы стимулирования работников.

Организация сбыта.

Произведенная продукция должна быть доставлена покупателям. Этот процесс может быть организован самой фирмой через создание собственной сбытовой сети или передан специализированным организациям: магазинам или торговым центрам.

Получение прибыли.

Любая фирма нацелена на получение прибыли как одного из важных критериев успешной деятельности, источникам инвестирования. Тем не менее, фирма всегда должна быть готова к возможным рискам, недополучению прибыли, потерям.

Несмотря на огромное многообразие функционирующих фирм, можно выделить три основные организационные формы предприятий.

Слайд

ВИДЫ ФИРМ

Индивидуальные фирмы

Индивидуальные фирмы - предпринимательство частного лица,

который ведет дело за свой счет, лично занимается управлением,

самостоятельно принимает решения и несет неограниченную ответственность всем своим имуществом.

Товарищество – коммерческие организации с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом.

Акционерные общества – коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

ООО - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Таким образом, мы видим, что как правило, формы организации бизнеса предопределяются его размерами. Так, малые и средние предприятия организуются и работают в форме индивидуальных фирм или товариществ.

Большинство компаний-гигантов функционируют в форме акционерных обществ.

Сейчас давайте подумаем и скажем, какая форма предпринимательской деятельности лучше.

У каждого типа фирм есть свои достоинства и недостатки.

Я предлагаю Вам поработать в экономической лаборатории.

У вас есть бланки – таблицы в соответствующие колонки которых вы должны внести номера признаков, т. е.недостатков и достоинств разного вида фирм. Слайд

“Преимущества и недостатки различных видов фирм”.

Вид фирмы

Преимущества

Недостатки

Индивидуальная фирма

1, 2, 3,11

4. Владелец – сам себе хозяин;

4, 5

Товарищество

1, 6, 10

1.Простота организации (учреждения, управления и т.д.);

2.Специализация в управлении;

3. Возможность объединения финансовых ресурсов нескольких лиц;

4, 5

1.Ограниченность финансовых и материальных ресурсов (связанная как с недостатком средств собственной фирмы, так и с трудностью получения денег извне);

2.Неограниченная ответственность;

Акционерное общество

6, 7, 8, 10

1. Специализация в управлении;

2.Быстрое привлечение дополнительных финансовых средств;

3.Ограниченная ответственность;

5. Возможность объединения финансовых ресурсов нескольких лиц;

9, 12, 13

1.Возможное злоупотребление в результате разделения функций собственности и управления;

2.Можно потерять контроль над фирмой, оставаясь ее собственником;

3. Относительная сложность учреждения и регистрации.

Признаки:

1.Простота организации (учреждения, управления и т.д.);

2.Свобода действия (отсутствует необходимость согласовывать в принятии решения);

3.Сильная экономическая мотивация (получение всей прибыли одним лицом);

4.Ограниченность финансовых и материальных ресурсов (связанная как с недостатком средств собственной фирмы, так и с трудностью получения денег извне);

5.Неограниченная ответственность;

6.Специализация в управлении;

7.Быстрое привлечение дополнительных финансовых средств;

8.Ограниченная ответственность;

9.Возможное злоупотребление в результате разделения функций собственности и управления;

10. Возможность объединения финансовых ресурсов нескольких лиц;

11. Владелец – сам себе хозяин;

12. Можно потерять контроль над фирмой, оставаясь ее собственником;

13. Относительная сложность учреждения и регистрации.

Итак, ребята, я надеюсь, мы работаем на полном доверии, поэтому я предлагаю провести самопроверку: сравните ваш результат с результатом на экране, и поднимите руку у кого большинство ответов совпало.

Молодцы! Значит вы хорошо поняли какими достоинствами и недостатками обладает тот или иной вид предпринимательской деятельности и на этом этапе урока я вами довольна.

Слайд

III . Закрепление.

А сейчас настало время применить полученные знания на практике.

В.В. Путин в своем послании к Федеральному собранию уделил большое внимание развитию малого и среднего бизнеса. Говорил о его проблемах, в том числе о проблемах, которые создают ему чиновники муниципальных организаций разного уровня, налоговики. Но ведь малый и средний бизнес помогает повышению благосостояния населения страны: это рабочие места, налоги, это и решение многих социальных проблем: наркомания, алкоголизм и пр.

Что вы бы могли предложить по созданию фирм малого и среднего бизнеса? Какие отрасли экономики ждут ваших предложений? Предложений молодого поколения. Наш класс поделен на команды.

Я предлагаю каждой команде провести «мозговой штурм» и попытается создать (теоретически, конечно) свои фирмы.

Работая в команде, вы сможете обогатиться знаниями друг от друга, ничего не упустить, закрепить знания о создании фирм.

И так, дамы и господа! Вам представляется возможность создать свою фирму, организовать свой бизнес. Ведь многие отрасли экономики не требуют большого начального капитала (сельское хозяйство, сфера услуг, торговля и т.д.) Здесь можно попробовать свои силы.

Но чтобы фирма начала свое существование, ей необходимо получить лицензию на осуществление своей деятельности.

Слайд

Лицензия - это разрешение, выдаваемое государством на право ведения той или иной хозяйственной деятельности.

Слайд

Чтобы вам получить лицензию, необходимо ответить на вопросы по лицензированию:

Главная цель создания фирмы?

Какие виды фирм вы знаете?

Что относится к экономическим ресурсам?

Где можно взять первоначальный капитал?

Выдаются лицензии.

Для итогового ответа вам необходимо заполнить бланк оформления проекта и выступить с защитой проекта.

Слайд

Бланк оформления проектов

Названия фирмы ______________________

Правовая форма организации деятельности ___________________

Сфера деятельности _________________________________________

Формирование начального капитала __________________________

Экономические ресурсы ____________________________________

Ожидаемый результат ____________________

Слово предоставляется ученикам.

I V. Итог: подводя итог нашего урока, я думаю, вы теперь можете самостоятельно ориентироваться в видах предпринимательской деятельности. И может быть кто-то из вас станет успешным предпринимателем. Тем более в нашей области есть все возможности для этого. Это и программы поддержки молодых предпринимателей, и льготное налогообложение, и т.д.

Все проекты для нас ценны. Хотелось бы, чтобы они имели свое развитие.

VI. Рефлексия.

Реально ли практически создать в нашей области фирмы, проекты которых мы сегодня услышали? Слайд

V. Домашнее задание: § 35.

По желанию: напишите экономическое эссе “ Я и моя фирма” и я думаю, учитель оценит ваш труд по достоинству.

То, как фирма будет действовать на рынке, каковы будут ее результаты ее деятельности зависит не только от размеров фирмы (количества используемых ресурсов), но и от того, кто в фирме принимает решения, какие цели преследует и какую ответственность при этом несет. В связи с этим все предприятия в рыночной экономике можно разделить на:

а) частные коммерческие предприятия;

б) частные некоммерческие предприятия;

в) государственные предприятия;

г) смешанные (частно-государственные) предприятия.

Частные коммерческие предприятия (организации) – это фирмы, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Деятельность таких предприятий определяется рынком.

Частные некоммерческие (неприбыльные) предприятия (организации) – предприятия, не преследующие в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли. Последнее не означает, что такие предприятия вовсе не могут иметь прибыль. Они создаются для удовлетворения каких-либо общественных нужд, а извлечение ими прибыли трактуется законом, не как основная, но как сопутствующая цель. При этом, в отличие от коммерческих фирм, некоммерческие предприятия не имеют права распределять полученную прибыль между своими учредителями. Частными некоммерческими предприятиями являются потребительские кооперативы, общественные и религиозные организации, благотворительные фонды и т.п. Зачастую в форме таких предприятий действуют образовательные и лечебные учреждения, базы отдыха и т.д.

Государственные предприятия могут быть как коммерческими, так и некоммерческими. Обычно деятельность таких предприятий определяется политическими решениями, а не рынком.

В рыночной экономике большинство товаров и услуг производится частными коммерческими предприятиями.

Частные коммерческие предприятия могут иметь следующие организационно-правовые формы: индивидуальное предприятие, полное товарищество, коммандитное товарищество, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество, производственный кооператив. Рассмотрим их особенности.

Индивидуальное предприятие создается гражданином, осуществляющим предпринимательскую деятельность без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя. Такой предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое по закону взыскание не может быть обращено.

Полное товарищество – товарищество, участники которого занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут солидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом.

Коммандитное товарищество (товарищество на вере) – товарищество, в котором наряду участниками, занимающимися предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несущими солидарную ответственность по его обязательством своим имуществом, имеется один или несколько вкладчиков (коммандитистов). Последние не занимаются предпринимательской деятельностью и несут риск убытков только в пределах своих вкладов.

Общество с ограниченной ответственностью – общество, уставный фонд которого разделен на доли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.

Общество с дополнительной ответственностью – отличается от предыдущего тем, что ответственность участников не ограничивается стоимостью вкладов, но распространяется и на остальное имущество членов общества.

Акционерное общество (АО) – общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости своих вкладов.

Производственный кооператив – это объединение граждан на основе членства для совместного ведения какой-либо хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом участии и объединении имущественных паевых взносов.